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想當設計大師就別當老板
春節前后是跳槽旺季，不少公司也在此時紛紛招兵買馬。早晨創意集團創始人魏來，也在微博上廣發“英雄帖”，邀請設計人才加入早晨團隊。春節假期一過，果然有不少設計師來面試，甚至有設計總監級別的人帶著自己五六個人的小團隊，希望加入早晨大家庭。是魏來的“英雄帖”起了作用，還是“早晨模式”更具吸引力呢?近日，記者就此與魏來面對面。
想當大師就永遠別想當老板
事出有因：除了招兵買馬，魏來近期在微博上發布了多條自己管理設計公司的經驗與體會。比如“設計經營十忌”，引發同行廣泛討論。“十忌”中的第一條就是“想當大師就永遠別想當老板。”這兩種角色為何不能兼顧?
魏來說理：設計大師和公司老板是兩個完全不同的工作，老板要通過個人的不斷積累、團隊推動才能成功，大師要把精力放在自己的專業知識和對領域的貢獻上。比爾·蓋茨生意做得好，但他并不被稱為“軟件大師”，windows也不是他寫的。經營一個公司，更重要的是為團隊服務，老板的核心工作是發現團隊中的人才、培養人才，而不是培養大師自己。如果我是老板，也是設計師，我和其他幾個設計師都出了設計方案，誰能說我的方案不好啊?
而要想經營好公司，設計師必須忘掉自己的才華，退居幕后。這個角色的轉變會很難過，過程也很糾結，但思想一定要盡快轉變。
聚合人才需要進行利益分割
事出有因：2003年，早晨設計開始在圈中小有名氣，但也遇到一個發展瓶頸，就是留不住人才。因為資金不夠雄厚，公司培養出的人才很快就跳槽去更大規模的設計公司了。為了給公司尋找出路，魏來走訪了全世界最著名的設計公司，他發現這些公司都在實行“合伙制”。公司所有的管理都由合伙人會議決定。會議一年兩次，一次做任免，另一次是分紅。公司日常管理由不同的合伙人負責。從那時開始，魏來開始意識到，創意產業的核心是“人”，聚合人才需要利益分割。
魏來說理：早晨設計從2005年開始謀劃改制，2008年正式實行，2010年步入正軌�，F在公司有9個合伙人，4個委員會，有的合伙人跨任兩個委員會。行政管理委員會負責員工章程、行政人員的任免雇用;品牌管理委員會負責品牌的維護建設，我是這個委員會的主任;財務管理委員會負責日常收支，監督會計;客戶管理委員會負責分配工作。將來我們還會成立戰略發展委員會，負責公司未來的戰略發展。每個委員會都有一個主任和兩個副主任。這樣，公司上下就變成自動的車輪，大家是利益共同體，沒有什么老板。
任何員工都有機會當合伙人
事出有因：“早晨模式”可以讓合伙人達到最大利益，那么，普通員工的職業規劃會受到怎樣的影響?
魏來說理：除了合伙制，早晨也借鑒了華誼兄弟的“明星制”，努力把我們的合伙人打造成設計界的明星。我會經常在微博上發合伙人的照片，如果我被認為是設計界的名人，那我希望能帶動他們成為明星設計師。此外，我們還借鑒了大成律師事務所的分配原則，不同層級的合伙人可以拿到項目的30%至60%。早晨也借鑒了諾曼·福斯特創造的“有限合伙制企業”的方式，為后期便于接受投資做好準備。
其實，合伙制是全體員工的合伙制，任何一個員工都可能成為合伙人。每個員工進入早晨設計的第一天，我們就會對他未來有可能成為合伙人的道路做一個描述，也就是我們所說的七級職業規劃。
從實習生到設計師，再到主管助理、項目主管、項目經理，再到創意總監，最后就是合伙人了。一旦到達項目主管的位置，就可以為自己積累一個“創收分”，如一個100萬的項目，項目主管可以有20%的創收分，項目經理可以積累30%，創意總監可以積累50%。當你為公司的創收達到100萬時，就有資格成為合伙人了。你可以向合伙人大會申請，通過演講并經過合伙人的選舉。
注資并非擴張而是“和親”
事出有因：今年1月，“早晨設計”完成了對地方品牌企業洛陽本色廣告有限公司的戰略投資，洛陽本色改名為早晨本色。在旁人看來，早晨對洛陽本色的注資像一種“擴張”，但魏來將其理解為“和親”。
魏來說理：我認為早晨模式非常適合中國國情。要想成功，首先是設計公司的老板要調整好心態，心甘情愿地把自己的錢拿出來給大家;第二就是要制定一個詳細的規則。早晨從2005年開始謀劃全新的模式，花了很多錢找律師給大家做培訓，制定詳細的設計規則。
同行業的擴張是為了占領市場，成為行業中的龍頭老大，而早晨設計是希望這些公司加盟到我們的大家庭中。我們就是一種“嫁姑娘”的心態，“姑娘”就是早晨設計的品牌、管理模式和業界口碑，“兒子”就是他們在當地的市場以及公司的生產力。“和親”之后，我們還會給“兒子”上課，教他們怎么管理，怎么培養人才，給他們早晨的理念。
設計師主觀臆造會丟市場
事出有因：魏來在微博中提到，未來的設計師必須深入到制造業或商業的每個實際環節上，而那些靠主觀臆造為生的設計師，今后將會逐步失去市場。對于新入行的年輕設計師，是否最好先去基層?
魏來說理：設計師必須要走到生產線上去，紙上談兵對產品的銷售不會有任何幫助。如果你沒有深入到生產線中，為了多做一個造型增加了成本，這個成本最終會轉嫁到客戶身上，客戶卻不一定會買單。所以，我們會要求設計師必須走到設計終端去實地考察，這樣才會了解客戶的心態，做更實際的設計。
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