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      1. 職業經理人的特質和領導力

        時間:2020-08-09 12:42:26 職業經理人 我要投稿

        職業經理人必備的特質和領導力

          職業經理人一方面需要了解自己擅長的專業知識和解決專業的能力,另一方面要有解決問題的能力。職業經理人必須具備的的特質和領導力有哪些呢?

        職業經理人必備的特質和領導力

          第一部分 職業經理人的特質

          第一職業經理人的特質就是“精于此道,以此為生”。

          職業經理人首先要有專業的能力,遵守職業的游戲規則,在此基礎上為企業持續創造價值并把其作為畢生的追求。也就是說你首先要精于你從事的行業,“精”和“專”是核心,不精不專就無所謂職業經理人。俗話說,“干什么吆喝什么”,就是這個道理,在哪一個領域干就要把哪個領域中的理論和門道搞清楚,這是基本的。

          其次,是必須具備職業道德,這是職業經理人的底線標準。沒有職業道德的經理人是危險的經理人。然后是要有“甘于奉獻,永做綠葉”的心理準備,不要一有業績,心態膨脹,就想著老板的事了,經理人和老板有本質的區別,你定位要準,畢生為此奮斗的,才能叫職業經理人。但現實是,由于中國市場經濟的時間不長,這樣的經理人還基本不存在,這也是我們應該努力的方向。

          第二個特質是職業經理人要“有所求,有所懼,有所專”。

          “有所求”——即把自我目標實現(個人的成功)和對企業的價值貢獻(企業的成功)統一起來。

          個人的成功和企業的成功道理相似,如果企業沒有“求”,也就是沒有目標、沒有愿景,就無法去凝聚一個團隊。同樣,個人要想成功,必須要知道明天的目標是什么;镜“求”就是說你在這個企業里要有一個新的定位:就是說我要為這家企業帶來什么價值和貢獻,比如把10個億做到20個億。有很多職業經理人在大企業里面工作,只是把它作為一個跳板,來積累自己的價值,而不是為企業創造價值。一個真正的職業經理人,首要目標應該是為企業創造價值。

          “有所懼”——即把有所不為和做人做事的底線統一起來。中國有很多企業家,包括一些大企業的職業經理人,做到一定程度時會自我感覺能力很強,能把一個企業做到一定的程度,內心就會膨脹起來,覺得自己什么都能搞定,無所畏懼,天天生活在幻覺當中,覺得自己跟皇帝一樣。

          我們每一個人要知道,一個人活在世上,一定有他搞不定的'東西,沒有人是十全十美的、萬能的,可能你可以做到很高的位置,但是你的很多想法不一定能夠施展;或者位置很高、能力也能得到施展,但是賺錢不一定多;又或者可能這三個都好,但是壓力非常大,處于憂郁之中,生活不幸福;或者你可能什么都好,但是你可能下一代不好,小孩特別讓人心煩……從另外一個角度來看,如果說你生活中什么都好,十全十美,那可能就麻煩了,因為世上的人都不是十全十美,十全十美叫神,被擠到另外一個世界上去了,這個世界就不需要你了。

          所以當你有一點缺點的時候,不要感到悲哀,應該認為這是上天賜予的禮物,也就是說,人要知道自己有缺陷,知道有事情自己搞不定,因此要有敬畏之心,有所畏懼。

          畏懼是什么?就是要有所不為,一個企業不能什么都做,一個人也不能什么都能做,每個人都要自知,不是什么都適合你的,別人干得來的事情,你不一定干得來。畏懼的另外一層含義就是要把握住做人的底線,一個人最怕就是失去底線,什么都敢干,供應商給你錢也敢拿,一起騙老板的錢也敢干,那么這樣的一個人離完蛋就不遠了。所以當你成功的時候,一定要想到,有沒有你所畏懼的東西。

          “有所專”――即把專業知識和解決專業領域問題統一起來,F在信息爆炸的時代,獲得知識是很容易,但是對很多人來說,接收更多的是信息,信息要轉化為知識,知識要轉化為智慧,這樣的信息才有用。也就是說越來越多的信息未必能造就專業的人才,F在的社會分工越來越專業,作為一個職業經理人,我們的角色是管理好專業的人才,而不是什么都親力親為。有些總經理擅長營銷,有些總經理擅長成本控制,那么不擅長的那些部分,就請副手協助彌補。

          職業經理人一方面需要了解自己擅長的專業知識和解決專業的能力,另一方面要有解決問題的能力。因為企業基本的使命就是創造價值,給顧客、給員工、為股東要創造價值,職業經理人的使命不是傳授知識和信息,那是老師干的事情,職業經理人強調的是知識轉化為生產力的能力,即是把專業所長及解決問題的能力結合起來,為企業創造價值。

          第二部分 職業經理人的領導力

          建立非職務影響力遠遠重要于職務影響力

          領導力就是影響力,包括非職務的影響力和職務影響力兩種。職務影響力很簡單,即總監或者總經理這個職務的權力。這個影響力就像一頂帽子,可以給你戴,也可以給別人戴。一個人在企業里需要運用職務權力做事情,但是在過程當中一定要注意積累非職務影響力,因為職務的影響力用得越多,你個人的領導能力和領導素質就越低。

          建立非職務的影響力遠遠重于職務的影響力。那么非職務的影響力如何建立?

          首先是人品,這個雖然沒有標準來衡量,但是人品存在人心中,表現在行為上。人品這個話題比職業道德更寬泛,除了涉及你的人生觀價值觀之外,還涉及你為人處事的基本方法,而這些都遠遠超過你的工作范圍。

          那么人品在工作層面的具體表現是什么呢?我覺得就是要正直,坦誠;其次就是要說到做到,一諾千金。不要輕易答應別人,答應了就一定要做到,不光是企業內部,包括社會上也一樣。你的領導力有很多的細節,因為每個人都會接到領導布置的任務,每個管理者也要給下屬布置任務。那么在過程當中都有一個承諾的問題,當你有把握做到,去做,做完之后一定要對自己負責任,想收回承諾是比較難的,這并不是要告訴大家學狡猾,對任何事情不表態。說做得到并不是說某件事能100%擺平,如果說對這件事有50%的成功率,這也是你的表態,表態要跟你的行動和結果掛鉤,不能夸大和縮小。

          接下來,要“人在己先”,就是做任何事情的時候,要想建立非職務的影響力,應該想到對別人的價值體現在哪里——一定要把別人放在你的心里,考慮到別人。做任何事情要換位思考,站在別人的角度考慮問題,尤其做領導,不要輕易動用職務權力,類似“我是這個部門的負責人必須要聽我的”這樣的話,你可以說,但你每次說這句話的時候,你的影響力就大打折扣了。真正高水平的領導永遠不說這樣的話,他會讓你發自內心把他交代的目標去完成,這也是營銷基本的思想,就是把顧客和對方放在心里。

          職業經理人面對老板時也是如此:不能一上來就要求一定要多少薪資,多大的舞臺,首先要看準自己能否發揮作用,為企業帶來價值。如果這個問題想不清,就不要輕易決定,沒有哪個老板會愿意高薪養著一個毫無價值的人。“人在已先”在這里說的是自己先能為別人帶來什么價值。

          第二,是你幫助別人和組織成功的歷史。光有人品還不行,做個大好人不是企業需要的,也許社會需要大好人,但是企業需要的一定是能給企業創造價值的人。所以真正要建立非職務影響力,最有效的方法是你要有戰功。你是否有客觀可衡量的業績,這個是最有說服力的,比如部門在你的帶領下如何保持高速成長;你接到一個項目如何搞定、如何扭虧為盈;你是如何創新想辦法完成客戶的挑剔的需求的等等——這都是業績。

          另外,作為領導者不僅要創造業績,還要培養人才,所以你是如何幫助別人成功的,也非常關鍵。我們一定要知道,培養人是積德的事情,別人會感激你一輩子。所以真正的領導力不是吹噓出來的,靠的是一個個實在的戰績和別人對你真心的評價。

          第三,是你的知識技能。做一個高級管理者并不容易,因為現在的社會誰也不比誰笨多少,誰也不比誰聰明多少,關鍵是你有沒有持續的學習能力。我自己有這樣一個體會:假設在外面度假,把手機和互聯網全部沒收,會感覺到自己像精神分裂一樣。如果幾天沒買報紙,沒看書,就會有一種莫名的恐懼感,怕會被這個社會淘汰。

          所以一定要堅持不斷、持續地學習,這不僅僅是指要天天看書,而是一定要一段時間研究一個課題。持續學習,需要找到適合自己學習的方法,千萬不能人云亦云,千萬不要貪大求全,因為人的能力也是一步一步積累起來的。很多人愛犯的毛病是:對一些基本知識和概念方面是一知半解,他不是不了解,他也了解,他覺得這個事情應該是這么講,但是來龍去脈他并不知道。所以每次要確定一個學習的目標或課題,在一段時間內把跟這個課題有關的著作全部看過,吃透,對一個概念的來龍去脈做到心中有數才可以。

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