項目管理溝通的意義和方法
項目溝通管理的目的是使項目組內(nèi)部成員和項目干系人能及時、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息，為項目的目標(biāo)實現(xiàn)提供保證，起到協(xié)調(diào)多方關(guān)系的潤滑劑作用。下面是由小編為大家分享整理的關(guān)于項目管理溝通的文章，歡迎大家閱讀瀏覽。
良好的溝通機(jī)制和溝通技巧是項目各干系人之間思想交流的重要保障。
通常，有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致、一起行動聽指揮、各項資料版本統(tǒng)一。因此，項目溝通是項目管理的一個重要組成部分，是體現(xiàn)項目管理溝通能力和管理能力的知識體系，也是項目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關(guān)鍵問題。溝通建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。信息溝通、意見交流，將許多獨立的個人、團(tuán)體、組織貫通起來，成為一個整體。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達(dá)思想、感情與態(tài)度，尋求 同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人、人與班子之間的關(guān)系。
項目是以項目組為單位進(jìn)行的臨時性、獨特性和漸進(jìn)明細(xì)性的努力，所以，溝通分為組內(nèi)溝通、組外溝通、組內(nèi)與組外溝通。項目組內(nèi)的溝通主要指項目組成員內(nèi)部的交流溝通。為了讓項目組每個成員都能很好地領(lǐng)會項目的目標(biāo)和下一步計劃，讓每位成員都清楚自己的.任務(wù)和責(zé)任，項目經(jīng)理必須保持與項目組成員的日常溝通，聽取每位成員的工作心得及其工作進(jìn)展情況，激勵項目組成員的工作積極性。項目組外的溝通主要是與用戶之間的交流和溝通：此類溝通的目的是，使用戶及時了解項目進(jìn)展情況，保證項目按照計劃和用戶要求的方向推進(jìn)，使用戶認(rèn)同項目的進(jìn)度并建立預(yù)期。除了平時的口頭溝通，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項目管理規(guī)范中的溝通計劃(比如雙方定期的工作進(jìn)展報告、交流)，反映項目實施中出現(xiàn)的問題，并與用戶協(xié)商解決方案;正式提出需要用戶提供的支持或配合事項及需要用戶確定的業(yè)務(wù)流程等。在現(xiàn)場時，我們每周都會與用戶進(jìn)行周例會總結(jié)工作、制訂計劃，并配合解決工作中遇到的相關(guān)問題。
溝通的具體形式和做法：
①隨時的交流與溝通：對于重大的工程，會不定期地或在每天下班后進(jìn)行一次針對當(dāng)天工作情況的小溝通，時間較短，通常在十幾分鐘內(nèi)，目的是為了及時發(fā)現(xiàn)項目中出現(xiàn)的問題，并討論解決措施。一個項目涉及到的各種未知和>風(fēng)險因素很多，需要協(xié)調(diào)的事情也多。項目經(jīng)理的任務(wù)之一就是做好溝通和交流。這樣的溝通以用非正式的口頭溝通居多，有些時候也需要書面溝通和正式的口頭溝通。
②定期的狀態(tài)評審會議：每周項目組內(nèi)部有一個定期交流會，主題是互相交流一周內(nèi)的工作進(jìn)展情況;分析已經(jīng)出現(xiàn)和潛在的>風(fēng)險與問題;總結(jié)項目實施中取得好的經(jīng)驗，以保證每一位項目成員在項目中都能發(fā)揮出良好的作用。特別是在項目開始和首尾階段，開會的頻率要高一些，可以是一周多次，根據(jù)具體的項目而定。在項目執(zhí)行過程中，一般一周一次就可以了。
每周的例會邀請用戶相關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，有決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)的出席，交流會才有效果。我們應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，主動邀請用戶主持此類的會議。通過增進(jìn)與用戶的溝通，分散和降低項目實施的風(fēng)險，保證項目最終的順利割接和驗收。所有與用戶之間的交流溝通、項目組內(nèi)部每周的例行溝通都要列入會議紀(jì)要，并統(tǒng)一作為項目管理的文檔輸出一部分。
③與上級主管的溝通：除了定期的周報和月報，項目經(jīng)理應(yīng)與上級主管保持隨時的交流與溝通。如果發(fā)生突發(fā)事件或重要情況，項目經(jīng)理應(yīng)立即與上級主管聯(lián)系，使問題得到及時反映和解決。
�、軠贤ㄇ�，經(jīng)理人員要弄清楚作這個溝通的真正目的是什么?要對方理解什么?漫無目的的溝通就是通常意義上的嘮嗑，也是無效的溝通。確定了溝通目標(biāo)，溝通的內(nèi)容就圍繞溝通要達(dá)到的目標(biāo)組織規(guī)劃，也可以根據(jù)不同的目的選擇不同的溝通方式。
⑤項目溝通的方式多種多樣：可采取面對面溝通、電話溝通、電子郵件溝通、傳真溝通或書面報告等多種方式。電子郵件、項目管理軟件等現(xiàn)代化工具的確可以提高溝通效率，拉近溝通雙方的距離，減少不必要的面談和會議。溝通是信息的傳遞，也是相互之間加深了解的橋梁，作為項目經(jīng)理，必須掌握一定的溝通方法和技巧。
�、逌贤ㄊ侨伺c人之間交流的方式。主動溝通說到底是對溝通的一種態(tài)度。在項目中，我們極力提倡主動溝通，尤其是當(dāng)已經(jīng)明確了必須要去溝通的時候。當(dāng)溝通是項目經(jīng)理面對用戶或上級、團(tuán)隊成員面對項目經(jīng)理時，主動溝通不僅能建立緊密的聯(lián)系，更能表明你對項目的重視和參與，會使溝通的另一方滿意度大大 必須要去溝通的時候。當(dāng)溝通是項目經(jīng)理面對用戶或上級、團(tuán)隊成員面對項目經(jīng)理時，主動溝通不僅能建立緊密的聯(lián)系，更能表明你對項目的重視和參與，會使溝通的另一方滿意度大大提高，對整個項目非常有利.
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