項目管理論文
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。它包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成可有可無。
項目管理論文1
【摘 要】文主要從項目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業進行項目管理企業結構的轉變進行行了簡單的分析。在此基礎上，運用現代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業和項目的關系，項目經理部定位等方面對企業項目管理機制的基本理論進行了深入的理論研究。對提高企業的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導意義和較強的實用價值。
【關鍵詞】建筑工程，項目管理，企業結構
1. 企業結構的轉變
建筑企業必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建筑施工企業必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業組織業態，力爭使建筑施工企業結構進一步優化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業化方向不斷發展。
2. 企業各結構層的關系
深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，是建立企業新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業，還是新型的民營企業，都必須深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，建立適應市場經濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業戰略決策管理層，項目經理部為建筑產品的項目管理層，勞務分包和專業施工者為施工作業層。
企業層的主要功能是：研究制定企業的戰略，建立實現這種戰略的管理體系，提高企業的核心競爭力，培育企業的核心資源，建立企業的核心價值觀，塑造企業的核心文化，獲得生存和可持續發展的能力。項目層的主要功能是：依據企業的戰略要求，實施建筑產品施工主體的管理，實現項目的目標。
作業層的主要功能是：依據自身資源優勢，專業化特征，貫徹執行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業發展的項目管理機制。
3. 項目經理部的組織結構形式及其定位
3.1 堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。 矩陣式組織結構是指項目管理與專業職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則，設立強有力的項目經理和精干有效的項目經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業總部的常設專業職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現，各專業職能部門是從業務管理的角度來保證項目目標的實現。
施工合同簽訂，企業法人確定項目經理人選后，項目經理根據項目的需要設置項目經理部各崗位人選。在組織過程中，項目經理和部門協商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2 項目經理部的定位。項目經理部的定位應該根據項目的需要，企業的項目管理機制來定位。在實行項目經理責任制的企業中，應該堅持“一次性”的定位，項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4. 項目經理負責制
不論是實行項目經理責任制，還是采用項目經營承包的管理機制，項目經理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經理負責制是十分必要的。就實行項目經理負責制的企業來說：項目經理負責制是以項目經理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經理負責制的內容包括：企業各層之間的關系，項目經理的地位和素質要求，項目經理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經理對項目管理的基本要求：根據企業法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規律和現代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5. 項目經理職業化建設
5.1 加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入WTO和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經理的培訓和繼續教育，特別是WTO基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2 使項目經理的職業化建設向市場化發展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執業資格體系的空白，符合市場經濟發展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現項目經理的職業化建設向市場化、專業化發展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6. 項目成本核算制度的發展
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。
7. 項目施工現場管理
項目部要加強現場管理，嚴格執行《建筑法》，《安全生產法》等法律法規的要求。 施工現場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業管理的基點，它是直接反映企業管理水平的窗口，是項目經理進行生產要素優化配置和管理形成建筑工程產品的重要場所。把企業形象戰略的基點定位于現場，把施工現場管理視為企業的“窗口”，是市場競爭的需要。
8. 企業項目管理機制發展的主要途徑
企業項目管理機制發展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現企業運營主體的三個升級。
8.1 堅持與建立現代企業制度相結合。 從本質上講，企業改制和項目管理體現了生產關系的調整和生產力發展的要求。項目管理的調整和生產力發展關系，項目管理的推行將為企業項目管理機制改革創造條件，并鞏固和發展企業改革成果;企業機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2 堅持項目管理與企業管理有機結合。 項目管理是企業管理的重要部分，要服從于企業管理的總體目標，綜合協調與監督控制;但又由于企業的基點是項目，企業必須為項目創造良好的運作條件，提供優質服務，促進項目管理的目標的實現。
參考文獻
[1] 張青林，項目法施工指導，中國建筑工業出版社，1997.
[2] 劉新梅，工程經濟學，西安交通大學出版社，1998.
[3] 張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.
項目管理論文2
�。ㄒ唬┱撐牟扇】忌赃x題方式。選題應根據國家職業標準要求，參考培訓教程，同時結合考生所在單位或有關行業實際工作的情況自行擬定。
�。ǘ┱撐淖珜懸蟊仨氂煽忌毩⑼瓿�，不得侵權、抄襲，否則答辯成績無效。如無特殊說明，論文字數原則上職業資格二級不少于3000字，職業資格一級不少于5000字。
�。ㄈ┱撐乃钄祿⒖紩荣Y料一律自行準備，論文中引用部分須注明出處。
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�。┐疝q成績實行百分制，由評審委員會中每位評委的評定成績進行算術平均后得出。答辯成績=論文內容成績×40%＋論文答辯成績×60%。
項目管理論文3
1概述
管理項目如同居家過日子一樣從中標那一刻開始，要從點滴做起不要大手大腳的花費，即使有金山銀山，長此以往也將會“家徒四壁”;在現今國家政策嚴管、建筑市場縮減的情況下，中一個標很艱辛,在這中標期間不知要投入多少精力與血汗，當中到一個標要倍加珍惜、精心管理,力求實現經濟效益最大化。在社會經濟發展越來越好的情況下，招投標也逐漸透明化，加之合同單價低、物價、工人工資逐年攀升等不利因素，昔日推行的大包、總包、分包等靠抽取極少管理費,粗放式的傳統管理模式已經不能適應企業發展的需要，甚至將企業逼進“死胡同”，故企業要生存發展必須要探尋一條新的“生命之路”———架子隊模式管理。此模式于20xx年下半年伊始，由局各級領導帶頭向下屬各分公司推行,至今已有相當多的工點取得顯著成效。
2架子隊模式的特點與組成
架子隊模式的特點是由內部職工直接管理一線施工，減少了昔日繁瑣重復的各級管理層,具有針對性;施工過程中發現問題能夠及時處理，這種模式好管理，效率高;材料把關嚴格，工程質量可以得到良好的控制。
3現場各施工作業面管理及分工
首先由各工區技術員擔任各工班班長，施工隊帶班任副班長。俗話說“事故來源于瞬間麻痹，悔之晚矣”，工班長不僅要懂管理、懂技術更要重視安全，要高度重視“質量為本，安全第一”這一基本方針。工班長每天要進行早點名交代當日工作的重難點以及相關安全知識，這也給各點面工人打一劑“提醒針”;同樣這也是我們施工作業安全、順暢有序進行的一種保障;實踐證明早點名效果很好，不僅可以保證施工安全進行，同時也與項目榮譽、效益直接掛鉤，除上述之外建議每周工區由架子隊長組織召開至少兩次以上中層干部會議;全體員工不少于一次例會。大家共同坐下來分析過去一周工作的得與失以及下周工作計劃與安排。其次是人員及隊伍選用，建議對現今專業技術強、經驗豐富、不驕不躁、務實能干、穩扎穩打的隊伍予以保留加以培養長期雇傭;對能力不強且在其中搗亂、拉幫結派、渾水摸魚、中飽私囊的隊伍堅決清除，以樹正氣之風，使企業施工進入良性循環健康發展;對有責任心、能吃苦、專業知識強、一心為企業著想、不欺上瞞下，有事搶在前的干部及員工要予以重用并給予相對應的經濟、福利待遇。以開挖施工這一工序，有幾點需要考慮：a.開挖的人員分配;b.掌子面地質如何、是否與設計相符?c.圍巖設置參數與炮眼打多少，周邊眼、輔助眼為多少?d.怎樣控制超欠挖，現場實際地質與設計的合理調配等諸多問題有待解決。假如不合理有效掌握、熟悉現場掌子面情況，不僅影響我們的施工進度與銜接，也會增加下一工序的材料損耗，導致超挖或別的因素產生這樣直接就把成本拔高。
4材料管理細則
在施工過程中，工程材料費用幾乎占成本的60%左右，能否管好這個成本的大頭，對項目降耗增效具有舉足輕重的作用。因此，架子隊領導和全體員工必須高度重視物資管理，要以最低的成本、最好的效益、最佳的方式確保施工生產的需要。施工物資數量大、品種多、規格復雜、物資供應難度較大，為確保工程順利進行，適時、適地、經濟合理地提供強有力的物資保障，有效地降低工程成本，提高項目部經濟效益。我們要制定出適應本項目的物資管理辦法和各項規章制度，要依據這些規定具體操作。關鍵是要抓制度的落實，不要總是“紙上談兵”，要落實在行動中。另外，外購材料必須由材料員、工程部、財務部，統一核定后工地確實需要方可采購，不要盲目采購。購買的材料、配件統一放入工區庫房由物資部保管員保管，凡出入庫材料必須要有臺賬;要有材料員、領用人雙方簽字。對可循環利用的器具，物資部有追回權。對人為損壞的要按原價賠償，對于現場工程廢料要定期由物質部統一處理、入賬，嚴禁他人私自倒賣。綜上所述：針對物資管理歸納為以下幾點：
4.1認識到位，夯實基礎，增強物資管理責任心
它和工程技術、計財、安質、試驗等部門是密不可分的整體，而物資管理既是質量的源頭，又是效益的源頭和安全的源頭。
4.2搞好成本控制
成本管理的重點是工、料、機，要嚴格控制物耗，緊緊抓住物資這個成本大頭，工程完工后要加強整修、保養、維護延長其使用壽命，入庫登記放置，以便下個標段循環使用降低成本費用。
4.3根據工程涉及類型
可在施工現場適宜的地方設材料庫和鋼筋加工廠。集中驗收，統一將鋼材加工成半成品供應給作業點。
4.4現場機械設備配備管理
各工區要根據自己的現有設備組織上場，現有設備不能滿足要求的，一是需要購買大型專用設備一定要購買;二是要利用社會上的大型設備，能租用的盡可能租用，以滿足施工需要;三是要充分利用分包單位的大型設備，在工程分包合同中強制性要求配備相應的施工大型設備。
4.5明確分工、責任到人
物資消耗是與施技、計財、物設、試驗部門密切相關的整體，單個部門是無法控制整體消耗水平的。項目部要明確材料消耗的分工，責任落實到每個部門。架子隊長是材料消耗和物資管理的第一責任人，要高度重視物資總需求計劃的核算，項目上場后，架子隊長要立即組織技術人員認真查找圖紙，核算材料數量，要加大各部門協調力度，確保上場后盡快提供材料需求數量。
4.6嚴格驗收，加強儲運
驗收是把住進場材料質量和數量的關口，驗收把關不嚴是項目虧損重要因素之一，材料虛方驗收或采購不合格的材料，將會導致重大經濟損失。建立健全驗收制度，明確材料員和保管員的職責，驗收由材料員、保管員共同進行，材料員不能同時兼任保管員。工程所需材料，必須到達施工現場卸車存放到位后進行驗收，禁止到供方倉庫或途中驗收。
4.7總量控制，限額發料
嚴格控制材料消耗。現場材料消耗是工程項目的重要環節，是物資需求信息最基本的提供者，也是控制消耗，降低成本和提高經濟效益的關鍵。現場工程所需材料，一律由項目部集中采購統一供應，嚴禁施工隊伍自行采購材料。項目部供分包隊的材料要單獨建立收支明細帳，發料單由分包隊伍經辦人和負責人簽字認可，作為工程結算扣款的依據。工程開工前，各工區必須核定工程材料數量，按實際量發放。工程變更要按程序及時核算增加或減少消耗數量。材料消耗是工程質量和經濟效益的源頭，是降低成本的重要因素之一，嚴格控制材料消耗，有效降低工程成本，提高項目整體效益。
結束語
本文論述了架子隊管理模式的特點和組成，并分析了其在具體工程項目的施工中現場各施工作業面管理及分工，工程材料管理細則等，只有結合具體的工程項目，具體問題具體分析，將架子隊管理模式與其他模式綜合起來使用，可以嚴格控制工程質量，防止豆腐渣工程的出現。
計算機技術對項目管理的運用論文（精選5篇）
在學習和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的計算機技術對項目管理的運用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
計算機技術對項目管理的運用論文 篇1
摘要：在項目管理當中引入計算機相關技術，既是現代信息技術發展的必然性趨勢，也是科學管理理念的重要要求。時下先進、科學的計算機技術可將項目管理中的多塊工作整合為一個系統而全面的運作機制，以實現“快速統計”、“全面掌控”、“靈巧安排”的管理效果。本文立足于當前計算機技術的運用角度，對項目管理的要點問題展開探究。
【關鍵詞】計算機技術；項目管理；有效運用
在各種信息、網絡技術飛速創新發展的現代社會，項目管理中的多數項目都已應用了先進的計算機運用技術。正是因為計算機技術的運用，使得項目管理的操作流程得以快速優化和集成實現。因此，項目管理領域的業內人士十分注重探究計算機相關技術的實際運用。
1項目管理的含義及相關內容概析
1.1內涵解析
項目管理的實際操作中涉及到很多方面的數據、信息，管理工作的重點在于匯集、整合、處理、保存及傳輸、運用這些信息資源，將一系列有關項目運行的信息資源進行系統整合管理，直接影響到整個項目的運作效率與管理成效�；诖�，項目信息就為項目管理當中的關鍵內容，由于項目信息的種類繁多、交流方式較多，管理的過程中會牽涉到很多實際問題，引入計算機的相關運用技術可極大地簡化管理程序，使管理項目得以更好地規劃及開展。項目信息囊括了和項目相關的所有數據與資料，例如，項目組織、日常管理、技術信息、經濟管理、法規及條例等多方面內容。
電力工程項目管理論文（精選8篇）
電力工程項目具有資金與技術密集、質量安全要求高、目標要素關聯性強的特點，要實現工期短、質量好、費用低的管理目標并不容易，而要協調相互制約的目標要素就應采用統籌法，即利用網絡計劃技術優化。下面是小編整理的電力工程項目管理，歡迎閱覽。
電力工程項目管理論文 篇1
摘要：
我國電力工程項目管理中存在的一些問題，已嚴重影響到管理效率，因而亟待改進和完善。針對所存在的問題，從項目管理體系建立、項目管理組織機構優化以及統籌法和精益管理的應用幾方面進行了分析。
關鍵詞：
項目管理;電力工程;管理體系;管理組織結構
電力工程項目是與電能生產、輸送、分配相關的工程建設項目。“項目管理”是項目經理及項目組織對啟動、規劃、執行、監控、收尾管理過程所進行的各項工作的統稱。電力工程項目管理對提高電力系統運行效能發揮著巨大的作用，然而目前很多電力工程企業依然沿用傳統粗放式的管理方法，導致電力工程項目工期經常被拖延，甚至質量失控�？梢�，加強項目管理在電力工程中的應用具有重要的現實意義，因此本文對該課題進行分析。
1電力工程項目管理問題分析
1.1管理體系不完善，管理制度不健全
隨著電力工程項目不斷增多，項目管理明顯跟不上項目發展的速度，以至于一些重要的項目管理工作不是由項目經理負責，而是交由下面的人員處理，即實行所謂“員工施工責任制”，進度、質量、驗收都由施工人員自主負責。這樣項目經理往往無法及時了解和掌握項目管理工作中存在的問題，結果施工質量達不到標準，安全管理也很薄弱，質量安全事故多發。這些問題的根源在于項目管理體系不完善及項目管理制度不健全。
建筑裝飾工程項目的管理論文（教學7篇）
在學習和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的建筑裝飾工程項目的管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑裝飾工程項目的管理論文 篇1
1裝飾工程簡介
建筑裝飾工程中的項目管理包含于工程項目管理中，是其分類的一種。建筑項目工程管理的對象指的是裝飾工程項目，是企業向建筑市場開放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國家質量監督檢驗檢疫局頒布了《建筑工程項目管理規范》。此規范有助于促進工程項目管理向科學化、法制化、制度化、規范化發展。此舉可以加快與國際慣例標準接軌進度，持續改善國內建筑工程項目管理水準。
2建筑裝飾施工項目管理的必然性
項目管理是在市場經濟的大前提下產生發展的，是與市場經濟相適應的生產管理。建筑市場始于推行招標承包制，由項目法施工及工程項目管理施工付諸實行。競爭機制、價格機制、供求機制，這三大機制構成了運行機制。企業若想贏得市場就要不斷完善項目管理機制。因此，建筑裝飾施工項目管理非常必要。
3項目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用
經過改革開放以來的長期實踐，我國對項目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內涵。建筑工程以生產為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設計為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發點即是項目管理。只有充分發揮項目管理的積極作用，企業才能做到與國際標準規范接軌，創造一流的裝飾企業。第二，要想以質量取勝，加強管理是關鍵，提高項目管理水平，才能把企業做大做強，使其成為支柱產業。第三，良好的項目管理有利于提高地區甚至國家的經濟效益、社會效益和環境效益。
企業項目采購管理問題及優化策略論文（通用14篇）
在日常學習和工作中，大家一定都接觸過論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編精心整理的企業項目采購管理問題及優化策略論文，歡迎大家分享。
企業項目采購管理問題及優化策略論文 篇1
摘要：項目采購對項目的順利實施具有重要影響，因此企業必須重視項目采購管理。目前，我國企業項目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應商管理問題。優化企業項目采購管理的策略主要有三個：第一，調整規范企業采購管理組織和流程；第二，科學制定采購計劃和策略；第三，調整供應商管理制度。
關鍵詞：企業項目；采購管理；問題優化策略
項目采購管理是企業管理的一個重要組成部分，對于企業的成本控制和經濟效益的提高有積極作用。隨著市場經濟的發展，企業項目也越來越多，項目采購任務也變得繁重起來。企業的項目采購既影響企業項目的順利完成，也影響企業的財務管理和成本控制。如何在現有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優化策略是我們需要分析和研究的問題。
一、企業項目采購管理中存在的問題
企業項目一般資金投入大，具體任務多，需要采購很多物資材料、技術設備和相關的服務。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現一些問題。
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企業的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業高管或上級公司對采購的某些環節非常重視，比如采購計劃、采購的實施結果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務部門進行溝通，各個有關部門是否認可采購環節是采購部門需要關注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業采購過程的公開性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內部審批的環節有所增加，使審批程序變得復雜。特別是領導要對每個審批環節進行檢查并簽字，如果領導事務繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進度和效率，使采購的時間延長。企業開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進度乃至整個工程項目的進度產生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。
試論建設工程項目管理論文（精選6篇）
在現實的學習、工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學術界進行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的試論建設工程項目管理論文，希望對大家有所幫助。
試論建設工程項目管理論文 篇1
1 項目管理的基本原則
第一，將質量放在第一位。建設工程是和廣大群眾的日常生活密切相關的，工程質量管理工作質量的優劣直接關系著居民的人身與財產安全。所以，做好建設工程質量管理是我們建設者不可推卸的重大責任。項目管理工作的核心就是保證建筑產品的質量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財產安全。第二，堅持不斷優化方案原則。建設工程項目管理的關鍵是質量、工期以及造價、安全等方面的內容，這些都要求對設計以及施工方案進行不斷地優化才能實現。成功的建筑產品，關鍵在于好的設計加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設好建筑物。項目管理的整個過程當中，必須堅持方案優化的理念，才能將施工過程當中存在的與質量標準不符、與項目造價不符、與工期要求不符的各項因素消除，并確保工程建設的安全施工。第三，堅持用各項數據說話。項目管理工作，應該是建立在建設項目建設過程中所產生的各項準確、可靠的數據基礎之上。運用能夠反映實際工程情況匯的各項客觀實際的數字與資料，并將其作為依據有針對性地加強管理，運用數理統計的方法，從大量的數據當中找到質量控制、工期控制、安全控制等各個環節存在的規律，科學地分析并研究工程實際情況，才能使項目管理工作更加科學，項目管理的可靠性也更高。
項目風險管理論文范本
在日復一日的學習、工作生活中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣寫才規范嗎？下面是小編為大家整理的項目風險管理論文范本，希望對大家有所幫助。
項目風險管理論文范本1
1建設階段成本管控風險之困境
�、匍_發成本的風險。作為開發商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開發此項目。但是在開發過程中，往往存在著很多成本風險，導致項目的成本增加。比如圖紙的變更風險、施工環境的變更風險、施工材料的價格變更風險、施工違約索賠的風險等風險。
②開發項目質量的風險。目前，國家對于房地產開發項目的質量要求越來越高。關于施工工程質量的相關法律、法規以及技術標準等文件中對于開發項目的質量都有嚴格的要求標準。由于施工過程中人員、機器設備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質量風險給后續營銷帶來很大的障礙。
�、坶_發工程工期的風險。由于開發項目耗時較長，突發性事件以及前述的風險較多，因此對于合同約定的工期，開發商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會存在工期風險，造成違約賠償。
2商業地產開發項目風險管理之突破
2.1財務風險之突破
房地產企業應該最大可能地規避財務風險。首先，企業應該進行多元的融資，房地產企業應該不斷優化自己的融資結構，推動企業上市，通過股票的發行以及信托和商業投資來進行多方面的融資，同時，也要適當增加自有房產的持有量，通過商業房產或商業酒店等具體的形式，保證項目資金鏈條的可持續性；其次，應該加強企業之間的聯合合作，對于一線城市等對資金要求比較高，可以與其他企業聯合拿地，共同開發，以分散財務風險，保持企業穩定的現金流；再次，房地產企業應該加強對國家房地產政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業投資能力相符合的項目，最大限度地規避財務風險。
施工項目管理論文
現如今，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么你有了解過論文嗎？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項目管理論文1
1加強施工項目成本管理
1.1組建優秀的項目經理隊伍
組建優秀的項目經理隊伍有利于工程的整體布局規劃和順利開展。
1.2編制完善的施工組織設計指導工程施工
工程施工組織設計是根據各個工程的特點、施工工藝要求和經營管理規定而制定科學合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，科學地使用人力、物力、資金、技術等生產要素。做到科學指導、統籌布局、有效實施。
1.3施工過程質量控制
在項目成本管理中科學融入質量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業的長期發展。質量與成本兩者既是對立的，而又是相互統一的，關鍵是要掌握兩者的平衡點，既保證質量又節約成本。
1.4施工過程中的核心管理控制
施工過程中的核心管理控制主要是施工過程中的人力、材料、機器設備的管理控制，做到人盡其用，沒有勞動力缺乏或浪費現象;對可利用材料的循環使用可以有效避免施工材料的過度浪費現象;科學分配和使用機器設備，可以有效節約成本，減少不必要的浪費。
2加強施工項目質量管理
1加強質量監管基礎工作�；A工作是有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標，也是為質量管理創造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規范化、操作規程化、技術標準化、管理制度化、數據科學化，才能確保建設總目標最合理的實現。2構建科學的質量標準體系。明確技術標準、強化標準工作;強化檢測手段，做好計量工作;重視質量信息，用數據指導施工;建立和健全質量責任制;重視技術培訓，加強質量教育。3加強施工質量控制。加強施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強施工項目質量檢驗，質量檢驗是評價施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環節。
工程項目管理論文2000字（通用16篇）
在日常學習和工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的工程項目管理論文2000字，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理論文 篇1
摘要:
小型的水利工程承擔著社會服務的重要責任，是我國進行現代化建設的重點建設項目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節約成本，項目工程應進行嚴格的項目管理和工程造價管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點，結合工程管理中出現的問題，并對此提出了相應的項目管理和工程造價的管控措施。
關鍵詞:
水利工程;項目管理;工程造價控制
1小型水利工程的特點及其相關概念
小型的水利工程其實本質上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類比較多等特點。在建工程的建設中對工程進行管理是建設中必不可少的環節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業的經濟利益收入。
2小型的水利工程項目管理中存在的問題
淺談工程建設中的項目管理論文（通用6篇）
隨著我國經濟的快速發展,工程建設項目也在逐步增多,為了更好的提高我國工程建設項目的質量和效率,有效的工程建設項目管理是十分必要的。下面是小編為大家整理的工程建設項目管理論文，供大家參考。
淺談工程建設中的項目管理論文 篇1
摘要：隨著市場化進程的加快和國有企業改革的不斷深入，煙草工業企業的內外部環境正在發生重大而深刻的變化。如何適應這種變化，在充分發揮企業優勢的基礎上，將企業在建項目的資源調動和管理能力與面對的環境更好地協調。本文通過對公司工程建設項目的跟進，對項目管理的重要性和必要性進行了重點論述，通過跟進項目情況，分析存在的問題，并努力挖掘深層次原因，對進一步加強煙草企業項目建設系統化、規劃化、流程化的具有一定的現實意義。
關鍵詞：煙草企業;項目管理;工程建設
一、項目管理的特征和職能
(一)工程建設項目的基本特征
工程項目是指在一定約束條件下(成本、質量、工期)具有明確目標的一次性任務。
1、工程建設項目的一次性
一次性是工程建設項目的主要特征，指的是沒有與此完全相同的另一項任務，其不同點表現在任務本身與最終成果上。只有認識工程項目的一次性，才能有針對性地根據工程項目的特殊情況和要求進行管理。
2、項目目標的明確性
工程項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求。約束性目標是指限制條件，如預算、質量、規范等。
3、管理對象的整體性
淺談工程項目管理論文（通用14篇）
在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過寫論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。那要怎么寫好論文呢？以下是小編整理的淺談工程項目管理論文，歡迎大家分享。
淺談工程項目管理論文 篇1
摘要：移動通信工程項目需要進行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設的步伐以及更好地促進建設過程中的功能性發揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現狀出發，對于移動通信工程項目進行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動通信工程項目管理起到積極地促進作用，給相關人員一定的啟示和建議。
關鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應用
在當前發展過程中，我國的電信行業正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業都非常關注，并且移動通信工程對于人們的生活也產生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1移動通信工程項目管理的現狀分析
1.1移動通信工程項目的相關概述
移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預算還有建設時間內，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動通信網絡系統。移動通信工程項目在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，移動通信工程主要是在國家的相關計劃內部，在地區發展的規劃之中進行建設，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰略的部署和落實產生影響，還會對投資的效益產生影響，更大的是對網絡服務的質量構成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網絡的結構還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理[2]。