- 相關推薦
如何實施高效的項目管理
項目管理是一個很復雜的過程，需要項目組各成員的努力，那么如何進行高效的項目管理呢?我們一起來探討探討!
一.需求獲取
需求開發在CMMI中有一個專門的過程域來描述，它在項目管理過程中也是很重要的一塊，因為后續的設計、開發等都是基于需求。如果需求獲取不正確或在需求開發過程中很多功能沒有挖掘出來的話，那么在后期選擇彌補時，將會造成項目延期以及成本的大幅度增加。
需求開發的目的是產生和分析客戶、產品和產品組件需求。需求是客戶在項目立項時就有的一個遠景，在項目管理過程中它得到不斷的變更和細化�？蛻舾鶕枨髸䴖Q定在整個項目的需求中，要承辦方具體要做些什么，即承辦方的任務，承辦方具體要實現哪些需求。承辦方在明確了需求后，就會開始后期的設計、開發、測試、部署等工作。
需求獲取的目的是通過各種途徑獲取用戶的需求信息，由于在實際工作中，大部分客戶是無法完整地講述其需求，因此需求獲取是一件看似簡單，做起來很難的一件事情。在需求獲取過程中，主要需要弄清楚3個問題，即：明確需要獲取的信息(What)、明確所獲取信息的來源和渠道(Where)和怎樣獲取需求(How)。下面我們分別對這三點進行講述。
1、明確需要獲取的信息(What)
需求分析師應在需求獲取前明確需要獲取的信息，以確保在實施需求獲取時有的放矢。
通常需求獲取要獲取的信息包括三大類：
1)與問題域相關的背景信息(如業務資料，組織結構圖，業務處理流程等);
2)與要求解決的問題直接相關的信息;
3)用戶對系統的特別期望與施加的任何約束信息。
2、明確所獲取信息的來源和渠道(Where)
接著需求分析師還應確定獲取需求信息的來源與渠道，以提高需求分析師在需求獲取階段的工作效率，使得所收集的信息更加有價值、更加全面。
需求信息的來源通常包括：
1)來自客戶的需求：
a)舊系統的用戶或客戶對系統安裝、使用、維護、管理等方面的需求;
b)系統的潛在用戶或客戶對系統的需求。
2)競爭對手的產品優勢與不足;
3)國家政策、業務規則以及相關行業標準;
4)實施產品設計所需滿足的需求;
5)執行測試驗證工作所需滿足的需求;
6)實施系統安裝、維護所需滿足的需求。
獲取需求信息的渠道包括：
1)用戶或客戶;
2)公司研發管理部門;
3)公司技術管理部門
4)項目實施部門;
5)營銷管理部門;
6)舊有系統的研發項目組;
7)來自項目組內。
3、怎樣獲取需求(How)
接下來項目經理應選擇至少一種需求獲取技術獲取相關的需求，作為需求分析的依據。需求獲取技術包括但不限于：
1)用戶訪談
用戶訪談的形式包括結構化和非結構化兩種。結構化是指事先準備好一系列問題，有針對性地進行;非結構化是只列出一個粗略的想法，根據訪談的具體情況進行發揮。有效的訪談需要靈活的結合這兩種方法。
用戶訪談具有很好的靈活性，有較廣的應用范圍，但實際操作時存在許多困難，例如客戶經常很忙，難以獲得充足的訪談時間;客戶訪談需要需求分析師有很強的溝通能力，同時也要求需求分析師有足夠的相關業務領域知識。
2)用戶調查
用戶調查是通過精心設計提問問題形成調查問卷，然后下發到相關人員手中，讓他們填寫答案，來獲取用戶需求。
用戶調查的方法最大的缺點是缺乏靈活性，由于缺乏面多面的交流，所獲取的信息量也比較有限。因此在實際工作中，我們建議可以先采用用戶調查的方式獲取一定量的信息，然后有針對性地開展用戶訪談。
3)現場觀摩用戶的工作流程，觀察用戶的實際操作
俗話說，“百聞不如一見”，對于一些較為復雜的流程和操作而言，是比較難以用語言和文字進行表達的，對于這種情況，可以采用到客戶的工作現場，一邊觀察，一邊聽客戶講解，從而更直觀的了解客戶需求。
4)從行業標準、規則中提取需求
如果用戶要求所開發的軟件產品必須滿足一定的行業標準和業務規則，需求分析師可以通過閱讀政策法規、業務規則以及行業標準等各類相關的文檔，并與相關領域的業務專家進行業務交流來了解客戶的需求。
這種方法要求需求分析師有一定的行業從業經驗，能夠了解行業的發展動向，這對從技術出生的需求分析師來說是一個巨大的考驗。
5)文檔考古
對于一些數據流比較復雜的、工作表單較多的項目，有時是難以通過說或者觀察來了解需求細節的。這個時候就可以通過對歷史存在的一些文檔進行研究，考古一詞非常形象地說明了其主要的工作重心是通過已經填寫完畢的、也就是帶有數據的文件、表單、報告，獲得所需的信息。
6)需求討論會
這是一種相對來說成本較高的需求獲取方法，但也是十分有效的一種。它通過聯合各個關鍵客戶代表，分析人員，開發人員，通過有組織的會議來討論需求。
在會議之前，應該將與討論主體相關的材料提前分發給所有將要參加會議的人。在會議開始之后，先針對材料所列舉的問題進行逐項專題討論，然后對原有系統、類似系統的不足進行開放性交流，并在此基礎上對新的解決方案進行構思，在此過程中將所有的想法、問題和不足記錄下來，形成一個要點清單，作為后續需求分析的依據。
7)原型法
原型(prototype)即把系統主要功能和接口通過快速開發制作為“軟件樣機”，以可視化的形式展現給用戶，及時征求用戶意見，從而明確無誤地確定用戶需求。同時，原型也可用于征求內部意見，作為分析和設計的接口之一，可方便于溝通。原型法主要價值是可視化，強化溝通，降低風險，節省后期變更成本，提高項目成功率。
原型法的優點是：
i)鼓勵業務管理者的積極參與;
ii)有助于解決業務管理者之間的差異; 來源:考試大網
iii)能給業務管理者一個對最終系統的直觀感受;4)周期短;5)成本低;6)用戶較滿意。
但原型法也有缺點，主要為：
i)導致人們認為最終系統將很快產生;
ii)對系統操作權限的說明較弱;
iii)不適合于開發大系統;
iv)開發過程管理困難。
在實際開發過程中，筆者所在公司一般比較常用的需求獲取方法是用戶訪談、需求討論會和原型法。對于相對較小的項目，筆者極力推薦原型法，因為通過可視化的界面，可更容易的、更快的挖掘客戶的需求。 來
二、人員配置
在整個項目的生命周期中，可能涉及到開發方的角色如下：
1、需求分析師
完成產品或項目的需求調研和開發，將客戶的需求變成產品需求，參與需求的討論和分析，完成需求規格說明書等的編寫。
2、系統架構師
系統架構師負責理解系統的業務需求，并創建合理、完善的系統體系架構。架構師也負責通過軟件架構來決定主要的技術選擇。這典型的包括識別和文檔化系統的重要架構方面，他側重于系統的質量屬性設計，包括系統的可靠性、可測試性、可重用性、可維護性、可重用性、可擴展性、性能指標、組件框架設計、共用基礎結構等。
3、系統分析員
該角色是系統設計中的一個主要角色，他參與需求分析、系統功能設計、系統質量屬性設計等過程。
4、項目經理
項目經理是項目溝通的紐帶，他執行項目的進度跟蹤、質量管理、客戶非技術人員業務交流、項目成員共同、非技術風險管理等職責。
5、配置管理員
該角色的職責是完成項目中各文檔的管理等。
6、QA
重點關注軟件過程的質量，在項目中，主要執行的是監督的作用，他參與需求評審、設計評審等過程。
7、開發人員
完成系統的編碼，在有些公司，開發人員還需要進行部分功能模塊的設計。
8、測試人員
進行系統的測試，例如功能測試、集成測試、系統測試和驗收測試等，在測試前期，需要編寫測試計劃，并編寫測試用例來輔助測試。
9、美工
負責美化系統界面。
10、項目實施人員
職責為進行項目的實施。
根據項目的大小等的不同，上面的人員配置可能有一些合并，例如在一些較小的項目中，可能會將系統架構師、系統分析師、項目經理的職責都統一到項目經理身上。在一些項目中，若具有系統架構師、系統分析師和項目經理三個角色，有一些人也很容易搞混，在網上有人進行了比較明確的區分，下面讓我們來看看下面的表格：
三、項目管理中需要注意的問題
大家都知道，項目管理的四要素為：質量、進度、成本和資源。這四項如果有一項超出控制，項目就可能會失敗。在筆者的實踐過程中，總結了如下注意事項：
1、明確各人員的任務 www.Examda.CoM
明確各人員的任務并對其進行確認。例如，對各開發人員任務的詳細分配后，有些開發人員并不一定清楚了自己所要做的事或理解有出入，做到后來，才發現所做的和項目所需要的南轅北轍，到了這個時候才發現問題，補救不及時的話很可能引起進度的拖延和成本的增加，所以項目經理需要進行確認。
2、跟蹤項目情況
很多開發人員都有這樣的情況，前期開發比較輕松，一到要驗收的時候，才發現很多功能還不完善，存在很多bug，于是為了在指定時間內完成任務，只得加班加點。其實這也是管理不善引起的，因為沒有定期的跟蹤項目，對項目所處的狀態不太清楚，所以導致了這種情況。
3、進行風險分析和管理
在項目管理過程中，風險分析也是一個很重要的方面，風險包括很多方面，例如技術風險、人員風險等。若在項目管理不注意風險的管理，那么當項目中的風險發生時，很可能引起項目管理的四要素的問題出現。例如若項目組盲目引入新技術，在中后期才發現該新技術在該系統中不合適。再例如，若在項目后期主要設計或開發人員跳槽，若沒有風險管理，沒有采取規避或減弱措施，那么當這些風險產生時，將會帶來很大的影響。
4、重視需求開發
有些項目組對需求開發不太重視，做需求開發時沒有深度挖掘客戶的需求，在中后期還在進行需求的大幅調整，在進度等方面當然也會受到很大的影響。需求是后續開發的根本，后續的設計、開發、測試等都是基于它的，因而也是重中之重，需要引起大家的重視。
【如何實施高效的項目管理】相關文章：
項目管理流程-項目計劃的實施06-15
項目管理如何反敗為勝06-18
企業管理中如何高效溝通11-07
多個咨詢項目如何管理項目計劃05-16
如何管理好項目范圍05-29
如何管理好物業項目05-19
物流企業實施項目管理的步驟12-26
項目管理如何做到量化管理01-12
企業如何實施質量管理04-13