企業(yè)文化如何形成的

企業(yè)文化如何形成的

　　企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則”。小編收集了企業(yè)文化如何形成的，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化如何形成的：

　　一、企業(yè)文化的診斷

　　診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

　　二、企業(yè)文化的提煉與設計

　　第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。

　　第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

　　第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。

　　第四步：把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。

　　第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

　　三、企業(yè)文化的強化與培訓

　　首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。

　　其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

　　再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

　　建設方法：

　　1、晨會、夕會、總結會

　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

　　2、思想小結

　　思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

　　4、樹先進典型

　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

　　5、網(wǎng)站建設

　　網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

　　6、權威宣講

　　引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

　　7、外出參觀學習

　　外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

　　8、故事

　　有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。

　　10、文體活動

　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

　　11、引進新人，引進新文化

　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

　　12、開展互評活動

　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

　　13、領導人的榜樣作用

　　在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

　　14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

　　企業(yè)文化是怎么形成的?

　　1、企業(yè)高層人員的經(jīng)營思想

　　新建或初建的企業(yè)，在開展企業(yè)經(jīng)營工作前，都會有一種經(jīng)營策略或經(jīng)營理念，這些經(jīng)營策略或經(jīng)營理念，是企業(yè)高層團隊人員達成共識的一種思想，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的特色與定位。

　　2、企業(yè)經(jīng)營管理的行為方式

　　在共同確定的企業(yè)經(jīng)營思想的指導下，企業(yè)各層級管理者帶領各自團隊，開展各項經(jīng)營管理工作，這些工作正是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營思想的一種行為，同時也是對經(jīng)營思想的一種強化。

　　3、企業(yè)獲得各項經(jīng)營成果

　　企業(yè)通過實施各項經(jīng)營管理方式，統(tǒng)一并規(guī)范工作中的各種行為，進而取得相應的經(jīng)營成果，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營管理方式的有效性和成功性，而這些思想與方式，也是企業(yè)未來發(fā)展的一種重要支撐力量。

　　4、形成企業(yè)文化理念

　　在總結企業(yè)經(jīng)營管理過程中所獲得成果后，發(fā)現(xiàn)其中有一些企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等因素，對企業(yè)經(jīng)營成功的決定作用，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營思想和管理行為與這些企業(yè)精神的相符性，為此便出現(xiàn)了企業(yè)文化理念，以長期指導并支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　主要包括哪些內容?

　　1、企業(yè)環(huán)境：是指企業(yè)的性質、企業(yè)的經(jīng)營黨項、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。

　　2、企業(yè)價值觀：是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得效仿的一致認識。

　　3、企業(yè)英雄人物：是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。

　　4、企業(yè)文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀。

　　5、企業(yè)文化網(wǎng)絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。

　　企業(yè)高層團隊人員達成共識的一種思想，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的特色與定位。

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