如何構建人力資源的知識體系

如何構建人力資源的知識體系

　　很多人都想快速提升自己，但是又不想付出太多成本， 于是“不勞而獲”逐漸成為這部分人的人生信條之一。事實上，我們身邊起碼有80%以上的人并不了解自己擅長什么，懂得什么，以及如何應用自己的優勢。出現這種情況的原因主要是你只會考慮如何讓自己變得更快更高更強，卻從來不考慮自己內在的知識體系要如何去構建。

　　知識體系的構建的過程就像鑄就一把武器一樣，過程很痛苦，但是完成了往往會決定一個人的人生走向。。所以今天和大家來聊一聊個人知識體系構建的問題。

　　途徑：撓癢和吊打

　　我們都說高中時期是自己智商最高的時候，其實那是懶人給自己找的借口。

　　一個人智商最高的時候一定是在你的青壯年時期，也就是你職業生涯最旺盛的25歲-40歲之間，這個時候的學習價值甚至要比你在學校里的學習價值還要大，因為這個時候學的東西將會直接應用到你的實踐中去。(這也是為何有些人學歷不高卻能力很強的原因所在)

　　那什么才是真正的高效學習呢，小匯就拿自己的例子來說。

　　在剛畢業那會，小匯幾乎把國內外所有的人力資源類著作都認認真真讀了個遍，雖然有些內容不敢茍同，但讀完后再上手的實踐和沒有了解過去實踐完全是不同的感受。這就好像全副武裝的人和手無寸鐵的人PK一樣，了解和不了解差距十分懸殊。

　　你可能會說，雖然我沒有看過什么專業書，但是我也在通過微博微信在學習啊。確實，這樣也是學習。但是碎片化的速閱讀就好像撓癢癢一樣，感覺很淺不過癮，只有一本好的專業書把你裝進一個沙袋里然后吊打，你才會有醍醐灌頂之感，撓癢和吊打你選擇哪種?

　　所以，真正的高效學習是可以構建可用的知識體系，多看完整的一本著作。書中的內容有些你用得到，有些你用不到。沒關系，從頭看，把理念和思想裝在你心里，這才是真正有效的學習!

　　內化：白刀子進紅刀子出

　　如何判斷一個人是否足夠“專業”?我相信每個人都有不同的判斷方法和依據。

　　小匯的觀點很直接，判斷在人力資源層面一個人專業不專業，就看他能不能預判企業內部接下來發生的事情。

　　那這種專業能力如何修煉呢?很粗暴的話就是：白刀子進紅刀子出。

　　白刀子就指代抽象專業概念，紅刀子就指代直白表達方式。白刀子進紅刀子出的意思就是你能用自己的語言簡潔明了的把晦澀難懂的專業知識說出來并論證清楚。只有這樣，你才能變得更為專業。

　　聽上去很簡單，實際上這是要下功夫的，這個事情得反復操練，有意識操練。

　　操練方式：

　　1、有意識的用最簡短的語言說清楚一句話。

　　2、有針對性地深入了解其他公司是如何分析問題和解決問題的，匯總各種方案，站在巨人的肩膀上。

　　3、分析特定的環境使用特定的方式。

　　輸出：答題小能手

　　不管是在微信公眾平臺還是平時的生活中(小匯個人微信ID:hrsgogogo)，小匯最樂意就是回答別人的問題。不是因為自己有多大的能耐，恰恰是因為自己的能耐還不夠足。

　　我們每個人能夠接觸到的世界面都太小太小太小，對自己的人生可能不足以構成挑戰，所以我們每個人身上或多或少都缺少能一些知識和技能。

　　因為問題遇到的少，所以你可能更加不善于分析問題、提出問題和解決問題的能力培養。

　　所以，要主動出擊：瘋狂回答問題，做一名答題小能手。

　　答題多了你自然會找到問題的規律和事情的本質，如果技巧得當的話，以后一些疑難雜癥都難不倒你

　　你學過的每一樣東西，你遭受的每一次苦難，都會在你一生中的某個時候派上用場。

　　總結：把教訓變財富

　　現在要講到變現的問題了，總結就是所有變現方法中最好的。

　　1、經常回顧自己和別人的錯誤，記住，別人的錯誤也是財富。

　　馬云曾經說過，自己如果寫一本叫做阿里巴巴犯過的100大錯誤，這本書一定會比阿里巴巴如何成功的暢銷100倍

　　2、要經常拉清單。如果你喜歡溝通，善于表達，那你在侃侃而談的時候肚子里要有貨，有貨的條件就是你肚子里有清單，關鍵的時候可以拉出來遛一遛。

【如何構建人力資源的知識體系】相關文章：

人力資源師如何構建全面系統的績效管理體系08-25

如何構建系統的績效管理體系09-24

如何構建全面的績效管理體系10-29

企業如何構建戰略績效管理體系08-11

如何構建全面系統的績效管理體系08-07

如何構建有效的績效管理體系08-21

如何構建企業內部溝通體系05-31

小貸公司如何構建有效的內控體系10-08

如何構建企業核心競爭力評價體系10-25

營銷流程體系的構建10-10