煤礦企業安全生產水平

煤礦企業安全生產水平

　　煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局，是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分。但煤礦安全生產是一項長期而復雜的系統工程，需要經過長期的努力。

　　(1)受經濟利益引誘

　　我們都知道在當前社會主義市場經濟條件下，企業是以盈利為目的的，企業經濟利益是企業一切經濟活動的中心和出發點。受非正常利益引誘的影響，一些生產企業的經營者和企業主為節省費用支出而追求利潤最大化，通常會采取壓縮安全生產成本的方法，勞動者由于受家境貧寒和謀生技能單一所困，在就業人員與就業崗位“僧多粥少”的情況下，被動進入明顯威脅生命安全的危險作業場所，同時又不懂得要求企業按照法律規定應該提供安全的勞動環境和勞動安全保護，更不懂得維護自身的合法權益。

　　(2)安全意識薄弱

　　2003年7月13日，登封東風煤礦發生透水事故，21名礦工遇難，10月9日，登封昌達煤礦又發生透水事故，井下被困的17名礦工全部遇難。據調查，煤礦管理人員安全意識的薄弱是造成事故的一個重要原因。不足百天，兩起安全事故，38條生命，“安全意識薄弱”這幾個字如何換得回?“7·13”礦難后，登封市上下在對礦難原因進行總結時，對于“安全意識薄弱”反思的痛惜聲還言猶在耳，17條生命又因同樣的幾個字被葬送了。安全意識薄弱，給我們造成了永遠揮之不去的陰影和傷痛。一次礦難一次煤礦整頓，一次事故一次安全檢查，還要多少條生命才能喚醒人們的“安全意識”，才能根治一些黑心礦主要錢不要命的功利?

　　(3)基礎設施不完善

　　河南平頂山新華四礦“9·8”瓦斯爆炸事故、湖南省耒陽市南陽鎮發生的一起煤礦安全事故、登封東風煤礦發生透水事故…..這些事故的原因之一就是礦井基礎設施不完善，嚴重影響搶險救援進度或者是由于安全設施極差，事故發生后礦主又隱瞞不報，耽誤了搶險時機，最終釀成礦工全部遇難的慘劇。在當前中國還存在許許多多的中小型企業，這些企業為了生存，為了獲取經濟利益，一些幾十年前，建在郊區的煤礦企業，隨著城鎮化的加快，很多已處于人口稠密的城區。加上這些企業歷史包袱重，生存難以為繼，安全投入和安全設施捉襟見肘。

　　不計其數的煤礦事故，數不勝數的經濟損失，慘不忍睹的人員傷亡，刻不容緩的嚴峻形勢無不給我們敲響了警鐘，時刻在刺激著我們的神經，讓我們不得不定睛看下當前煤礦安全生產現狀，趕緊采取措施，扭轉當前煤礦安全生產的局面，走出一條安全、可持續的煤礦安全生產新路子。筆者認為可以從以下幾個方面來努力：

　　(一)深化業務技能培訓，提高安全生產意識。應持續強化井下區隊安全生產管理人員培訓，強化職工“必知必會”安全培訓考核，嚴格液壓泵站司機換證培訓管理，認真組織招聘綜采職工選拔考試、崗前教育，加大長欠返崗職工規程措施培訓力度，嚴格安全生產崗位人員現場實踐操作考核，認真兌現教育培訓獎懲制度，全面提高職工綜合素質和實踐操作水平。除此之外，煤礦企業主一方面要精心提煉整合安全理念，引導提升職工安全首位意識。還要引導職工樹立了“一切為了安全，安全為了一切”、“生命無價，安全為天”等具有較強導向性的理念，突出“安全是煤礦的第一政治、第一效益、第一福利、第一要務”并采取針對性的措施，造強聲勢，強化教育。

　　(二)加大基礎設施投入，依靠現代科技，提高煤礦安全生產水平。同時，要依靠科技，采用先進生產工藝和先進生產技術，促進科技成果的轉化，引導礦井從傳統的炮采炮掘生產工藝向綜合機械化、本質安全型礦井建設轉變;職工隊伍從以簡單體力勞動為主向技術操作的技能型員工隊伍轉變;經營管理從以廣種薄收、粗放型管理向建設核心采掘隊、精細管理、高產高效轉變;干部隊伍從以傳統經驗型管理為主向安全文明、民主公允、科學進步的管理模式轉變。通過加大基礎設施投入，加強基礎設施建設，依靠現代科技，促進生產方式的轉變，大大提高煤礦的安全生產水平。

　　(三)是堅持安全發展，樹立積極全面的瓦斯防治理念。在瓦斯防治工作中要著力強化“四個綜合”，即：人才和投入的綜合，技術和管理的綜合，裝備和培訓的綜合，抽采和利用的綜合。同時，以全面落實“抽采達標”和“兩個四位一體”防突措施為抓手，構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，通過科學統籌瓦斯治理資金、人才、技術、管理、裝備、培訓等要素，努力把安全與生產的矛盾統一于先進生產力，有效地保護了職工生命安全，解放了生產力，促進了企業安全可持續發展。

　　(四)是全力推進煤礦應急救援隊伍建設，提高應對突發事件能力。應急救援的數量和質量對挽救人身傷亡、財產損失具有舉足輕重的作用。因此，提高應對突發事件的能力就刻不容緩,首先要注重加強與地方政府的溝通協商，推動地方政府加大對應急救援隊伍建設的投入，按照“一專多能、一隊多用”的目標，加快推動救援隊伍組建工作;其次要完善應急救援預案體系，強化現有應急救援隊伍運行管理，規范應急救援的組織領導、響應等級、力量調度、處置程序、聯動機制、綜合保障等工作。

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