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如何寫市代建項目管理局上半年工作下總結及半年工作計劃
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在市直有關部門和清城區人民政府的大力支持下，在廣大參建單位和工人的共同努力下，我們深入貫徹省、市會議精神，以全市上下深入貫徹學習“三嚴三實”活動為契機，以工程建設為核心，以質量安全為重點，以落實執行為保障，精心組織，強化管理，狠抓落實，克服任務重、時間緊等困難，全力以赴推進各項工作的協調發展，各項工作高效有序推進。
一、XX年上半年主要工作完成情況
今年上半年我局共代建了94項市屬重點工程項目，立項總投資額約240億元，其中在建項目55項，完工項目4項，新啟動項目35項，1-5月共完成投資額13.6億元、完工和基本完工項目具體包括：嶺邊路道路工程、xx職業技術學院周邊道路工程、市老干部活動中心工程、市機關幼兒園工程、市靜福廣場改造工程、北江一路（清輝路至東環路）道路工程、站前東路（人民東路至清佛公路）道路工程、迎龍大道、清暉南路、富強二期道路工程、xx市體育學院擴建改造工程、原司法局業務用房改造工程（xx市財政局下屬單位辦公樓裝修工程）、民安路（北江路至人民西路）、群眾藝術館及文化廣場改建工程、xx市特殊教育學校教師公寓工程、xx市第三中學建設改造工程、清蓮路道路工程、蓮湖大道。目前正在如火如荼推進的在建項目有27個：主要是鳳凰村民安置區、青欖海以東安置區、瀝頭、青聯、沙湖安置區、錦霞路、黃騰峽大道、鳳翔南路、鳳翔北路、清輝北路、人民東路、鐵塔路、市民體育公園、曙光二路道路改造及綠化提升工程、錦繡路道路改造及綠化提升工程、飛來寺古棧道、東門塘環境綜合整治工程等。正待市政府審批，力爭今年開工的29個項目：主要是青聯路、沙湖路、新城路等項目計劃11月開工，大塱安置區、新計劃的職教基地安置區、四個館、燕湖新城一大批主干路等。其他工作完成事項：完成公開招標9項；簽訂各類合同和協議共96份；完成工程概算審核26項、預算編審30項、結算初審12項，完成勘察設計等其它結算10項；完成工程款支付審批86宗、工程變更或簽證審批40宗；完成3個項目可行性研究報告的編制工作；完成4個項目的立項批復工作；1個立項調整工作；完成4個項目環評報告的編制及批復；完成2個項目的節能評估報告的編制及評審工作；完成1個項目風險評估報告編制工作；完成大部分項目的規劃紅線報批及用地手續完善（或用地路條）等工作。
�。ㄒ唬┟鞔_目標，精心制定項目計劃
按市委市政府工作部署，我局牽頭制定了XX年市優先啟動項目計劃。上半年，我局圍繞市委市政府制定的xx發展理念和規劃，以促進城市經濟健康發展為前提，充分考慮城市配套設施發展的均衡性和道路系統承載力的需求，精心組織局領導、各項目組組長、工程師反復調研討論，并多次與有關單位溝通意見，多次向市領導匯報，反復修改，最終制定了XX年市優先啟動項目表。
（二）攻堅克難，全力搶趕項目進度
上半年，面對任務重、時間緊、困難多的現狀，我局切實履行職責，全力以赴，開拓進取，扎實工作，一是統一思想明確目標。今年，我局工程建設任務仍然十分艱巨、繁重，各種困難和挑戰仍然較多，為了完成市委市政府既定的目標任務，我局將動員動員全局上下，以高度的責任感和強烈的事業心，提高認識，統一思想，堅定信心，切實解決實際問題，扎扎實實按照市委市政府制定的工作目標和計劃做好各項工作。二是倒推時間強化責任。針對今年工程建設項目多、任務重、時間緊的情況，我局將強化管理，進一步完善項目組管理模式，繼續推行分管領導包干負責、科室包環節、項目組全程管理的方法，采取“時間倒逼、計劃倒排、責任倒查”的方法，以工程建設各環節為節點，細化分解每一個項目的工作計劃，明確每一個環節的完成時限和具體責任人。堅持實行目標管理，強化工作責任，確保各個環節無縫連接、環環相扣、協調推進。三是突出重點集中突破。面對異常繁重的任務，我局將堅持重點突破，集中人力、物力主攻重點工程、重點環節，在保證工程質量的同時千方百計加快工程進度。在具體項目上，堅持抓重點項目，對社會關注度高、影響大、時間緊的重點項目，實行領導集中攻堅，加班加點，保證一批重點工程的順利動工和完工，如長隆周邊道路、安置區、燕湖新城主干路網、職教基地配套路網、四個館的建設將是今年重中之重需要突破的任務。在建設環節上，重點抓好立項報建、設計出圖、招投標等到前期工作，促使工程早招標、早動工。通過以上努力，我局工程取得了較大進展：
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