項目管理的步驟方法

項目管理的步驟方法

　　通常來說,現在的項目管理 有兩種方法：傳統的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發方法，項目 被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　在傳統的項目管理方法中，項目的開發被分成5個階段:

　　1.項目啟動：啟動項目，包括發起項目，授權啟動項目，任命項目經理 ，組建項目團隊 ，確定項目利益相關者。

　　2.項目策劃 ：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

　　3.項目執行：當項目啟動和策劃 中要求的前期條件具備時，項目即開始執行。

　　4.項目監測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

　　5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

　　不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監測。有的項目需要重復多次階段2，3，4。 　　許多工業也使用這些階段的變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。盡管在不同的工業中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟:定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現和評估。

　　項目管理試圖獲得對5個變量的控制：

　　時間　成本　質量　范圍　風險

　　有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下來。

　　為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

　　項目控制概念的進一步發展是融合了基于過程的管理。這個領域由成熟度模型的使用而得以發展，如cmm(能力成熟度模型)和iso/iec15504(spice-軟件過程改進和能力決斷)。這兩種模式已經被世界范圍內的組織成功地應用，以更好地管理項目。為了提高估計的緊缺度，降低成本和預防缺陷，cmmi被廣泛用于美國和澳大利亞的國防工業及其分包商，spice在歐洲的私人部門的使用正在增長。