員工如何進行自我激勵

員工如何進行自我激勵

　　激勵由自己開始

　　一個人怎樣開始激勵別人呢？安東尼·羅賓指出，得首先激勵自己。如果你自己沒有積極性，是不能調動別人的積極性的；你自己沒有信念，是不能使別人有信念的；你自己沒有沖勁，是不能使別人有沖勁的；你自己沒有前進的決心，是不能帶動別人前進的。

　　關于這一點，以色列的大衛王（約公元前100 年）是最好的例子。大衛心中的積極性激發了其他人的積極性。年輕的大衛在沒當國王之前，有一次給當兵的哥哥送飯，他走近前線時，看見敵軍的頭號人物巨人歌利亞，巨人在嘲弄士兵，以引起他們（包括國王所羅）內心的恐懼。但大衛毫無懼色。

　　他調動起自己的積極性來，向歌利亞挑戰，跟他撕殺，最后殺死了歌利亞。

　　在大衛之前，在所羅王的軍隊中是沒人能殺巨人的，大衛，這個殺巨人的人成了國王，其后以色列軍中又產生了許多殺巨人者。你猜在所羅王的軍隊中為什么沒人能殺巨人？原因之一是所羅本人不是殺巨人者。他沒有給他的臣民樹立榜樣，顯示像勇士一樣面對巨人的積極性，但是，在大衛的領導下，許多兵士都被調動起來，去殺巨人。 如果你不知道怎樣激勵自己，以下幾點建議有助于你行動起來：

　　（一）計算一下行動起來的好處和不行動的代價

　　如果我們不知道該如何行動起來，有時就需要由別人提醒我們行動起來的好處，有時又需要弄清楚不行動會有什么壞事發生。這就像我們需要節食減肥，又提不起興趣，這時需要別人提醒自己，減肥成功之后，樣子會更好看，會感覺更健康。我們也可以想一想，現在不開始減肥，會對我們的健康有什么害處。越是觀望等待，消極的代價就越大。通過算清楚行動起來的好處和不行動的害處，我們就能開始行動。

　�。ǘ�）要培養一種緊迫感

　　在確信自己應該行動起來之后，下一步就是實實在在地行動起來。要做到這一點，你心中要產生一種緊迫感。你不要選擇最后的時機開始行動，而應從相反的角度看這個問題，問問你自己：“我最快什么時候能開始？”人畢竟不會越活越年青的。你甚至可以把你的目標公之于眾，給自己增加一點鞭策力。

　　（三）現在就制定進度

　　另一個行動起來的方法是制定出進度，按進度規劃做事。有時候，這些寫成白紙黑字的東西是能鞭策自己行動的。另外，把一項大任務或大工程分解成容易完成的小任務，可使整個計劃得以實現。

　�。ㄋ模┎灰�坐等自己想動時才動

　　說到激勵自己，人們常犯的錯誤是以為可以等到自己想動時才動。不要跌進這個陷阱里。大概當你干開了之后，你才會感到想動。認準了這是一件該做的事，你現在就行動起來。你的感覺會跟著你的行動走。

　�。ㄎ澹﹦e等到弄清問題的解決辦法之后才開始干

　　塞繆爾·約翰遜說：“如果要先搬掉所有的障礙才行動，那就什么也做不成�！背纱笫抡邥�立刻抓住大好時機，迅速作出重大決定，然后馬上投入行動。如果你想成功，就要立即行動起來。

　　個人的積極性會使一切都動起來。積極性導致行動，也積累起沖勁，而沖勁對于成功是無價之寶。例如，你是否想過，要防止一個靜止的火車頭滑動，所需力量是多么��？你只需在每個驅動輪前面放一塊一英寸厚的木頭，這火車頭就動不了。但同一個火車頭如果以60 英里時速行駛，就可以撞穿一堵5 英尺厚的鋼筋水泥墻！有積極性和有沖勁的人也是這樣。人一旦行動起來，就能克服難以想象的障礙。

　　二 用激勵別人的原則去激勵自己

　　激勵能鼓舞人們作出選擇并從事行動。激勵能夠提供動因。動因僅僅是在個人體內的“內部催動”，例如本能、熱情、情緒、習慣、態度、沖動、愿望或想法，能激勵人行動起來。

　　希望別的力量也能引起人的行動，使人希望獲得特殊的成就。 要是你知道某些原則能激勵自己，那么你也會知道這些原則同樣

　　能激勵別人。反之亦然。

　　我們講述別人成功和失敗的經歷就是為了激勵你去從事理想的工作。

　　因此，為了激勵自己，你要努力了解激勵別人的原則。

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