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企業怎么樣激勵員工
一個企業的員工對一個企業的忠誠度是靠企業的激勵政策來提升的,任何一個剛進企業的新員工,對企業是不可能百分百信任或者忠誠,那怎樣激勵員工讓員工成為企業的“忠實顧客”是企業所要處理的。
第一:營造和諧的企業環境
企業環境是影響員工作業狀態的基礎,在一個良好和諧的環境下工作,才能感覺到心氣怡人,而不是疲憊不堪,企業環境需要的是心曠神怡,清新放松的,而不是烏煙瘴氣,死氣沉沉,給人一種壓抑的感覺。
所以,企業管理層首先要影響良好的和諧的企業環境,才能讓員工更好的發揮特長,提升工作效益。
第二:塑造優良的企業文化
企業文化是影響員工績效水平的基礎,企業文化的優劣直接關系到員工工作狀態的好壞。只有人性化,具有價值體現的企業文化,才能深入人心,發揮作用,才能讓員工積極向上,自覺自愿的為企業做貢獻。
所以,企業高層要注重企業文化的塑造和建設,引導員工積極向上的心態。
第三:樹立高素質的領導形象
領導素質的高低,直接影響其下屬的工作水平,領導首先要樹立形象,其次才是展現能力水平,一個高素質的領導,其下屬團隊一定是干勁十足,朝氣蓬勃的團隊,如果領導形象不好,那么其下屬的形象一定很差。
所以,在對領導考核方面,企業決策者應首先審視領頭羊的素質形象,才能帶好一個團隊和激發員工能力,最佳領導應是高素質高水平的。
第四:建設團結互助的工作團隊
團隊精神,團隊文化是影響員工能力發揮的關鍵因素,團隊互幫互助,相互協作的團隊精神能夠激發員工的潛在能力,如果團隊內訌,勾心斗角,那員工必然相互爭鋒,互相仇視。
所以,團隊很重要,團隊精神很重要,什么樣的團隊精神,造就什么樣的績效水平。
第五:培養員工良好的興趣愛好
興趣是提升能力的最佳輔助,一個有良好興趣愛好的人,才會在工作中激發他的探索能力,尋求新的發展。創新型人才一定是具有良好興趣愛好的人。
所以,興趣愛好的培養很關鍵,領導要關注員工的生活習慣,培養合作精神和興趣愛好,使其發揮潛能,循循善誘,良性循環。
第六:營造良好的學習氛圍
未來具有競爭力的團隊一定是學習型的團隊,學習才能進步,學習才能創造價值,學習才能提升形象,學習才能提升核心競爭力。
而學習習慣的養成并長期堅持,需要一個良好的學習氛圍去誘導,所以,團隊的學習氛圍很關鍵,企業要重視學習氛圍的塑造并做好榜樣。
第七:明確清晰的績效考核制度
員工要積極,績效必須明確,知道自己做了多少,得到了多少回報,以及別人做了多少,得到了多少,員工是善于去比較的一類人群。
所以,明確考核制度,清晰考核指標,是激發員工積極工作的核心。
第八:優化扁平化的管理方式
扁平化的管理方式和組織領導層,不但能夠快速直接解決員工反應的問題,也能讓員工更多地參與組織建設,看得見自己努力的程度和崗位的差距。
所以,企業要采用扁平化的領導建設,基層員工能夠看得見最高層領導,才能誘發工作能力,發揮其水平。
第九:開放透明的晉升空間
讓員工看得見自己的未來,就需要開放透明的晉升空間,如果沒有晉升的空間和發展的前途,員工憑什么賣力工作。
所以,開放透明的晉升機制和晉升空間,直接影響員工是否積極的工作態度,讓員工看得見自己的未來,看到自己的付出和回報是成正比的。
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