阿米巴團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)員工的經(jīng)營(yíng)模式
在一些導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，每位員工如果超出預(yù)定目標(biāo)的工作量會(huì)得到額外獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)動(dòng)阿米巴員工的積極性，激勵(lì)員工主動(dòng)、積極地工作。
阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。
阿米巴團(tuán)隊(duì)的.激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)在如下特點(diǎn)：
1. 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)，人人成為經(jīng)營(yíng)者
阿米巴組織要激勵(lì)每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位上，為自己所屬的阿米巴組織做出貢獻(xiàn)，為了阿米巴的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，并且在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”，人人成為經(jīng)營(yíng)者。
2. 通過單位時(shí)間核算，讓員工們樂于互相競(jìng)爭(zhēng)
在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，雖然單位時(shí)間核算并不能直接與金錢掛鉤，但阿米巴員工們卻樂于互相競(jìng)爭(zhēng)，為了實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不怕被考核，反而在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中感受到無窮樂趣無窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經(jīng)完全成為工作的主人了。
由于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人擁有人事組織權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限等，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人為了完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，常常需要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都有企業(yè)家的氣質(zhì)。
3. 超越家庭的大家庭主義
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求有“大家庭主義”，在阿米巴組織這樣的大家庭里，每個(gè)員工都是家庭成員，尊重員工就是尊重自己。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的單位時(shí)間核算制度，同樣是以家庭記賬模式進(jìn)行的，簡(jiǎn)單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓員工產(chǎn)生親近感。每個(gè)阿米巴，都像一個(gè)家庭，而企業(yè)就像一個(gè)更大的家庭。在這樣的家庭背景下，每個(gè)員工都有為了“大家庭”的繁榮富強(qiáng)而努力的動(dòng)力和責(zé)任感。每個(gè)員工都產(chǎn)生“經(jīng)營(yíng)者”的心態(tài)，而不會(huì)有“打工心態(tài)”。
4. 調(diào)動(dòng)阿米巴員工的積極性，激勵(lì)員工主動(dòng)、積極地工作
在一些導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，每位員工如果超出預(yù)定目標(biāo)的工作量會(huì)得到額外獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)動(dòng)阿米巴員工的積極性，激勵(lì)員工主動(dòng)、積極地工作。這樣，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)阿米巴管理模式的態(tài)度、工作面貌和關(guān)注重心都發(fā)生了明顯的變化。
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