給力員工職業(yè)化
引導(dǎo)語：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡!下面是yjbys小編為你帶來的給力員工職業(yè)化，希望對大家有所幫助。
一.職業(yè)化的現(xiàn)狀
在一次聚會上，一服裝企業(yè)的老板憂慮地與我介紹自己企業(yè)的情況。
公司年初請了位總經(jīng)理，總經(jīng)理到位后就開始工作了，首先是把公司內(nèi)部的人員梳理了一遍，就與老板建議很多人與崗位不匹配，征得老板的同意，企業(yè)大批量招聘關(guān)鍵崗位的人員，新的人手不斷進(jìn)入企業(yè)，總經(jīng)理工作是大刀闊斧，老板看的是心驚膽跳，激進(jìn)的總經(jīng)理與還沒完全放開的老板開始有了小小的摩擦，愉快的合作“蜜月期”過了后，任職不到三個月的總經(jīng)理與老板終于“撕破了臉皮”，于是總經(jīng)理與老板就開始坐在一起，共同探討“好聚好散”的條件了，這種“勢不兩立”的勞資雙方最終是無法就“好聚好散”達(dá)成共識，在總經(jīng)理任上招聘進(jìn)來的員工帶動下，公司員工開始部分罷工，有一部分忠誠的老員工盡管還在工作崗位上，但在那種山雨欲來的氛圍中，那種形式上的忠誠已經(jīng)是顯得非常脆弱。最后老板頗費(fèi)周折，又是動用了政府勞動部門，又是動用了社會關(guān)系，也算是把這件事情給平息了，但是給企業(yè)管理帶來的負(fù)面影響不能說不大，同時讓老板也是心力交瘁。
我當(dāng)時聽完那位老板的講述，直接在我腦海中蹦出來的就是“職業(yè)化”這三個字。無論是企業(yè)、老板、總經(jīng)理在職業(yè)化程度上都做得不夠。類似上述這家企業(yè)的情形，在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)該不是一個特例。
我回憶一下，我開始關(guān)注“職業(yè)化”這三個字，是2005年某知名培訓(xùn)師在臺上慷慨激昂地提到，國內(nèi)企業(yè)目前最缺的就是職業(yè)化，員工的職業(yè)化程度太低。近年來，陸續(xù)有些學(xué)者在提職業(yè)化的問題，提出員工應(yīng)該如何如何職業(yè)化，一些企業(yè)也不斷探索職業(yè)化的問題，但是鮮少聽到哪家企業(yè)做到了職業(yè)化，或在職業(yè)化中嘗到“甜頭”。
企業(yè)應(yīng)該如何職業(yè)化，企業(yè)又如何將員工職業(yè)化，我們?nèi)绾握嬲崖殬I(yè)化落實到企業(yè)日常工作中，如何通過職業(yè)化讓企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，如何通過職業(yè)化讓員工得到提升和進(jìn)步。
二.老板也要職業(yè)化
講到職業(yè)化，我們更多講的是如何讓員工職業(yè)化，卻很少提到讓老板職業(yè)化，最多也是提到管理人員如何職業(yè)化，但這往往是不夠的，企業(yè)要真正做到職業(yè)化，單單只談員工職業(yè)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
談到這里，我們就有很有必要弄清什么是職業(yè)化。
職業(yè)化的定義很多，而且不盡相同。關(guān)于職業(yè)化的內(nèi)涵，大致有以下幾種說法
職業(yè)化是一種潛在的文化氛圍，是一種在職場中專用的語言和行事規(guī)則。
職業(yè)化是一種精神、一種力量、一套規(guī)則，是對事業(yè)的尊重、執(zhí)著和熱愛，是對事業(yè)孜孜不倦追求的精神，是追求價值體現(xiàn)的動力，是實現(xiàn)事業(yè)成功的一套規(guī)則，簡單地說，就是對職業(yè)的價值觀、態(tài)度和行為規(guī)范。
職業(yè)化是國際化的職場準(zhǔn)則，是職業(yè)人士必須遵循的第一游戲規(guī)則，是作為職場人士的基本素質(zhì)，是國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間、員工與員工之間必須遵循的道德與行為準(zhǔn)則。
職業(yè)化就是為了達(dá)到職業(yè)要求具備的素質(zhì)和追求成為優(yōu)秀職業(yè)人士的歷程。
職業(yè)化就是以最小成本，追求最大的效益;就是以此為生，精于此道;就是細(xì)微之處做得專業(yè);就是用理性的態(tài)度對付客戶、企業(yè)、同事、老板和自身;就是專業(yè)和優(yōu)秀，別人不能夠輕易替代;就是不斷富有成效地學(xué)習(xí);就是責(zé)任心、敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力。
如果我們把老板也定義是一種職業(yè)，那么老板應(yīng)該職業(yè)化就是必須的，老板或企業(yè)在要求員工職業(yè)化的同時，老板和企業(yè)首先就要職業(yè)化。
老板的職業(yè)化主要體現(xiàn)在三個方面：
一是，企業(yè)存在的意義。
二是，企業(yè)如何管理。
三是，老板或企業(yè)與員工的關(guān)系。
1.企業(yè)存在的意義是什么?
毋須置疑的是賺取利潤，創(chuàng)造財富;但是創(chuàng)造財富是為了什么?我相信有些老板或企業(yè)有很好地思考過這個問題，有些老板或企業(yè)已經(jīng)用自己的行動很好地回答了這個問題。
例如全球巨富比爾.蓋茨、巴菲特承諾將自己一生大部分財富捐獻(xiàn)給社會;我們國家在遭受自然災(zāi)害的時候，很多的企業(yè)家慷慨解囊，很好地詮釋了企業(yè)存在的意義是什么?
如果一個老板沒有對企業(yè)存在的意義作很好的詮釋，一個企業(yè)沒有超越單純追求利潤的更高向往，那么我們的企業(yè)也很難要求自己員工職業(yè)化。
我所了解的國內(nèi)一家文化傳播公司，一個企業(yè)的商業(yè)行為是無可厚非的，但是這家傳播公司把“助力中國民族企業(yè)走向世界舞臺”作為自己更高的追求，公司從總裁到普通員工都有一個非常強(qiáng)的信念，他們的工作不單單是為了一日三餐，這時候，他們簡單的工作就變得非常有意義，一種強(qiáng)大的職業(yè)使命感推動著企業(yè)的每一員去嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)地完成自己的'工作。
這家企業(yè)開發(fā)的一個培訓(xùn)產(chǎn)品到目前為止，已經(jīng)做了100多期，參加培訓(xùn)的人數(shù)以萬計，參加有企業(yè)幾千家，單一產(chǎn)品營業(yè)額做了數(shù)億元。這在國內(nèi)培訓(xùn)市場應(yīng)該是屈指可數(shù)的。而且在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，把企業(yè)的這種使命感傳遞給參加培訓(xùn)的企業(yè)家與企業(yè)高管，讓學(xué)員通過培訓(xùn)不但學(xué)習(xí)到了方法、工具、技巧，同時在精神上也得到極大的升華與滿足。
2.企業(yè)如何管理
員工要職業(yè)化，不能單憑員工自發(fā)自覺的意識，要求企業(yè)本身要遵循規(guī)則做事。
企業(yè)遵循規(guī)則做事包括兩個方面：
第一個方面是企業(yè)本身要遵循法律法規(guī)。
一個企業(yè)自己本身不合法經(jīng)營，尤其在對待員工方面，該為員買社保的不給買社保，企業(yè)在一類地區(qū)，卻通過其它方法，給員工買二類地區(qū)的保險，目的就是為了省一點保險費(fèi)。如此這般，企業(yè)又怎能要求員工職業(yè)化。
第二個方面是企業(yè)要制定詳細(xì)的規(guī)章制度，讓員工職業(yè)化有據(jù)可依。
在工作過程中，我們接觸到大量的企業(yè)，企業(yè)沒有相應(yīng)的管理體系，要求員工職業(yè)化那也只是一句口號。
員工職業(yè)化首先工企業(yè)提出要求，并對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督員工執(zhí)行，幫助員工提升職業(yè)化程度。
這一來就為一些老板或企業(yè)提出了難題，企業(yè)內(nèi)部沒有管理體系建立的能力，老板不知道要求財務(wù)經(jīng)理每月應(yīng)該做什么和不做什么，也不知道要求人力資源總監(jiān)做什么和不做什么，只是知道高薪請過來的人沒有派上用場，員工也怨老板沒有明確工作目標(biāo)，最后兩不滿意，兩不高興，從一拍即合，到最后一拍即散。
這時候，企業(yè)可以借助一些管理咨詢公司的力量，讓專業(yè)的公司來幫助企業(yè)去建立完善的管理體系，傳授一套職業(yè)化的馭人之道。如此，企業(yè)的職業(yè)化就會越來越近。
3.老板或企業(yè)與員工的關(guān)系
老板與員工的關(guān)系，從法律上來講就是一種雇用的關(guān)系，就是一種勞資的關(guān)系;但是在實際工作過程中，在我們的心里面不要這樣去想。如果這樣想，我們就不能要求員工職業(yè)化地把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)。
曾經(jīng)有幸跟隨過一位睿智的老板，他在員工大會上說，在座的都是兄弟姐妹，我們是一家人，既然我們是一家人，我們的員工離職就是家人離家出走，試想一下，有一天，我們家的兄弟姐妹，跟我們說，我不喜歡這個家，不喜歡這個家里面的人，我要離家出走，作為家人的我們是一種什么心情，作為兄弟姐妹或家長的我們是不是很傷心。正因為這家企業(yè)如此定義老板與員工的關(guān)系，這家企業(yè)的職業(yè)化程度可以說非常高，員工工作非常努力，企業(yè)的業(yè)績持續(xù)很好，員工得到的回報也非常高。
前段時間去海南接觸到一家在當(dāng)?shù)胤浅Ｖ钠髽I(yè)，企業(yè)的發(fā)展大起大落，至今已經(jīng)發(fā)展了20年，從幾個人的小企業(yè)到上市，年銷售幾十個億，到后來企業(yè)出現(xiàn)變故，被其它企業(yè)收購，到近幾年的東山再起，年輕的企業(yè)老板一直把“人是我們的第一投資”奉為企業(yè)的最高經(jīng)營理念，所以任憑企業(yè)大風(fēng)大浪，始終有一批核心的員工跟隨著老板，老板也讓這批核心的員工分享了企業(yè)發(fā)展過程帶來的收益。
接觸到的眾多企業(yè)，凡是發(fā)展好的企業(yè)，必定與企業(yè)關(guān)注員工需求，重視員工關(guān)系有著必然的關(guān)系。只要老板和企業(yè)能做到這一點，又何愁員工不被職業(yè)化。
三.員工如何職業(yè)化
老板的職業(yè)化問題解決了，員工的職業(yè)化問題就相對容易了。
員工職業(yè)化主要體現(xiàn)在兩個方面：
一是職業(yè)精神
二是職業(yè)能力
1.職業(yè)精神主要包括職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、職業(yè)道德
�、判膽B(tài)很重要，心態(tài)決定一切，什么樣的心態(tài)，就會產(chǎn)生什么樣的行為，什么的行為就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。
職業(yè)的心態(tài)包括感恩的心態(tài)、積極的心態(tài)、主動的心態(tài)、空杯的心態(tài)、包容的心態(tài)、自信的心態(tài)、給予的心態(tài)、行動的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、專注的心態(tài)、競爭的心態(tài)……
職業(yè)化員工最應(yīng)該具備的是學(xué)習(xí)的心態(tài)、積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)。
�、賹W(xué)習(xí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，學(xué)習(xí)是一種技能，更是一種生活、生命的狀態(tài)。學(xué)習(xí)能讓你實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
記得自己剛畢業(yè)出來的時候，在一家全球知名的企業(yè)做物控管理的工作，很多東西都不知道，要求自己不斷地學(xué)習(xí)，在書本上學(xué)習(xí)，在工作實踐中學(xué)習(xí)，向上司請教，也向下屬請教，讓自己很快進(jìn)入了工作狀態(tài)，也感受到了學(xué)習(xí)的樂趣，和學(xué)習(xí)給自己帶來成功的體驗。在后續(xù)的10多年職業(yè)生涯中，換過不同的企業(yè)，也換過不同的工作，最后做到事業(yè)部總經(jīng)理，做到集團(tuán)副總經(jīng)理，整個過程中，讓我受益最大的就是持續(xù)的學(xué)習(xí)，不懈的學(xué)習(xí)。
�、诜e極的心態(tài)如同成功的倍增器，如果你具備了成功的基本條件，那么積極的心態(tài)就會加速讓你到達(dá)成功的彼岸。
我曾經(jīng)輔導(dǎo)過的一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理姓王，王經(jīng)理工作非常積極主動，遇到工作困難從不推諉，主動承擔(dān)，勇于面對;漸漸承擔(dān)了很多超出了生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作，但王經(jīng)理從不抱怨，也不說我拿生產(chǎn)經(jīng)理的工資干了多出很多生產(chǎn)經(jīng)理的工作。王經(jīng)理工作是更加辛苦了，但是也因為王經(jīng)理更多地承擔(dān)了其它的工作，王經(jīng)理也掌握了企業(yè)更多的工作情況，自己也得到了很好的煅煉和成長，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要一位副總來協(xié)助老板的工作，由于王經(jīng)理積極的工作，王經(jīng)理順理成章成的晉升為了副總。
�、鄹卸鞯男膽B(tài)是心靈的靜化器，它會讓我們的心靈變得更加清澈、澄明，會讓我們的內(nèi)心變得充實而豐滿。
任何一家企業(yè)都會存在這樣那樣的問題，但是無論這家企業(yè)如何，它都是為我們提供了一份相對穩(wěn)定的工作，提供了一份你暫時還可以接受的薪酬待遇，有了這份待遇，我們可以改善自己及家人的生活質(zhì)量。對于給予我們這么多的企業(yè)，我們又有什么理由不去感恩呢?又有什么理由不去感恩幫助過我們的同事、老板。
�、坡殬I(yè)意識是一種職業(yè)的長期積淀
我把職業(yè)意識理解為一種在職業(yè)過程中長期積累下來的良好習(xí)慣。
很有幸在一家臺日合資的企業(yè)工作過一段時間，盡管職場上對臺、日資企業(yè)有些不是很好的印象，但臺資、日資企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作習(xí)慣還是讓我頗為受益。
剛到企業(yè)不久，公司安排我到一個日本客戶的企業(yè)去實習(xí)，了解客戶的企業(yè)文化和運(yùn)作流程，以便后續(xù)在工作過程更好地與客戶合作;一天與一位臺灣的客人橫過馬路去吃飯，當(dāng)時是紅燈，但是路上的車很少，我正欲沖著紅燈過馬路時，臺灣的客人拉住我，說我們不急這分鐘，等綠燈我們再過去，盡管路上很少有車過往，但是我們還是一直站在那等到綠燈亮了我們才過馬路。
這是一次很小的事情，但是在10年前給我的觸動很大，也一直提醒我做一個自律、自覺遵守規(guī)則的人。
⑶職業(yè)道德是職業(yè)的底線
曾經(jīng)很長一段時間分管過供應(yīng)鏈，有A、B兩個采購員，A采購員在工作過程曾經(jīng)有收受過供應(yīng)商回扣，后來離開企業(yè)想到供應(yīng)商那去發(fā)展，但是供應(yīng)商很娓婉地拒絕了他，原因是一個接受供應(yīng)商回扣的采購員，職業(yè)道德上就不符合要求，又怎么會成為一名合格的員工呢?B采購員很廉潔自律，從不接受供應(yīng)商的任何饋贈，供應(yīng)商對他的人品非常認(rèn)同，當(dāng)B采購員尋求新的發(fā)展機(jī)會時，幾家供應(yīng)商同時邀請B采購員加盟，最終B采購員到了一家供應(yīng)商企業(yè)任副廠長。
職業(yè)道德的缺失會讓員工在職場路上越走越窄，一個遵循職業(yè)道德的員工在職場路上會越走越寬。
2.職業(yè)能力包括職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)范
一個人單單有職業(yè)精神，或者說有良好的工作愿望，但是缺少職業(yè)能力，也無法有效地完成工作，實現(xiàn)真正的職業(yè)化。
�、怕殬I(yè)資質(zhì)
職業(yè)資質(zhì)就是員工從事某項工作的資格，學(xué)歷證書并不等同于職業(yè)資格，不能說學(xué)財務(wù)專業(yè)的就是一名合格的會計師。會計師有會計師的要求和規(guī)則，要想具備會計師的資質(zhì)，首先就應(yīng)該要考取會計師的資格。
企業(yè)在職業(yè)化推動的過程中，應(yīng)該鼓勵員工職業(yè)資質(zhì)化，提價員工獲取相應(yīng)崗位的職業(yè)資質(zhì)。
�、坡殬I(yè)能力
除了職業(yè)資質(zhì)外，職業(yè)化員工還應(yīng)該具備相應(yīng)的職業(yè)能力。
�、贉贤芰�
在團(tuán)隊活動中，溝通能力是一項非常重要的能力。一件非常困難的工作會因為良好的溝通而變得很容易就能完成，一件很容易的工作也可能會因為溝通不好而困難重重。
②解決問題的能力
一位只會提問題而沒有解決問題能力的員工不是一名職業(yè)化的員工。
�、锹殬I(yè)規(guī)范
職業(yè)規(guī)范是職業(yè)化最基本的要求，什么叫職業(yè)規(guī)范，很簡單，企業(yè)要求員工上班需佩戴工作牌，這就是一種工作規(guī)范。
但是很多企業(yè)的員工就做不到，主要是幾個方面的原因：
一是員工覺得戴著賺麻煩，甚至覺得不好看。
企業(yè)沒有正確地宣導(dǎo)這種規(guī)范的真正意義，只是為了佩戴工作牌而佩戴工作牌，讓員工佩戴工作牌的積極性不高。
二是監(jiān)督不力，有些管理人員自己就不戴，又怎么去要求員工。
在長期的職業(yè)過程中，我對自己的要求就非常嚴(yán)格，無論我做最初做基層管理人員的時候，還是后來做到高級管理人員，只要企業(yè)有要求，我一定會嚴(yán)格按照要求佩戴工作牌，工作牌是一個團(tuán)隊共同的識別標(biāo)志，體現(xiàn)一種基本的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識。
任何事情只要認(rèn)真去抓落實與執(zhí)行就一定可以做到，前幾年我到一家企業(yè)去擔(dān)任常務(wù)副總，該企業(yè)員工工作紀(jì)律渙散，進(jìn)出公司區(qū)域不佩戴工作牌，更不按規(guī)定刷卡;于是我決定自己親自抓這一項工作，每天7點就到門崗的位置，自己佩戴工作牌一起與保安執(zhí)勤，不佩戴工作牌的員工一律不得進(jìn)入廠區(qū)，無論是中高層管理人員，還是普通員工都一視同仁，堅持一個月下來，員工從不接受到接受，從接受到習(xí)慣成自然。
三是工作牌的設(shè)計或許真是不合理。
后來到一個企業(yè)里面去看到，關(guān)于工作牌設(shè)計這方面就做得很好，他們把員工姓名和工號直接印在工衣上面，既美觀大方又方便安全。這樣員工就更容易接受這種規(guī)范的要求。
四.四步讓企業(yè)員工職業(yè)化到位
第一步：老板職業(yè)化;
第二步：培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神(職業(yè)化心態(tài)、意識、道德);
第三步：打造員工的職業(yè)化能力(職業(yè)化資質(zhì)、能力、規(guī)范);
第四步：榜樣的作用是無窮的，企業(yè)管理人員起到模范帶頭作用。
企業(yè)在推行職業(yè)化過程中只要做到這四步，員工職業(yè)化就能到位，不信你試試。
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