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中層領(lǐng)導(dǎo)怎么處理與上級(jí)的關(guān)系
中層領(lǐng)導(dǎo)管理與上級(jí)的關(guān)系，也就是處理好與公司高層的關(guān)系，下面整理了一些處理上級(jí)關(guān)系的方法，希望對(duì)大家有所幫助！
應(yīng)對(duì)性格極端的領(lǐng)導(dǎo)
要想對(duì)那些難纏的領(lǐng)導(dǎo)施加影響，你需要同時(shí)具有正確的態(tài)度和策略。一般來(lái)說(shuō)，部門經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生沖突會(huì)集中在以下5個(gè)方面：
① 工作方法;
�、� 專業(yè)知識(shí);
�、� 對(duì)變革的熱情;
�、� 對(duì)自身情緒的控制;
⑤ 情感認(rèn)知。
分析一下你和領(lǐng)導(dǎo)在以上各方面有多大區(qū)別。如果你們?cè)谀承┓矫婢哂邢嗨铺攸c(diǎn)，那么這可能不會(huì)對(duì)你產(chǎn)生困擾，問(wèn)題在于那些你們彼此大不相同的方面。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的極端性格，你可以學(xué)習(xí)不同的行為方式，并由此形成自己的應(yīng)對(duì)策略。
如何面對(duì)令你不滿的領(lǐng)導(dǎo)
你的領(lǐng)導(dǎo)令你生氣煩惱，通常來(lái)講，唯一的辦法就是改變自己的態(tài)度。改變態(tài)度并非意味著示弱，而是要認(rèn)識(shí)到一個(gè)巴掌拍不響，想一想你對(duì)沖突應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任。你本身就是沖突的一部分，所以當(dāng)然可以對(duì)這一部分產(chǎn)生作用。在多數(shù)情況下，你的做法也可以給對(duì)方造成積極的影響。
思考一下，你的領(lǐng)導(dǎo)有哪些方面讓你喜歡，你愿意從哪些方面改善和他的關(guān)系，你準(zhǔn)備如何著手去做。只有在你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)抱有正面的或至少是中性的態(tài)度時(shí)，他才能夠接受你的影響。
讓自己變得不可或缺
僅僅達(dá)成了業(yè)績(jī)指標(biāo)是不夠的，還要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到你所取得的成績(jī)。很多人都希望將榮譽(yù)歸于自己。要讓領(lǐng)導(dǎo)明白你在其中所做出的貢獻(xiàn)。在公司內(nèi)彰顯你的部門的業(yè)績(jī)與成就是你作為經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作，也是對(duì)你的團(tuán)隊(duì)肩負(fù)的責(zé)任。
要按照高層領(lǐng)導(dǎo)的思維模式提出論斷。不要向他們推銷你的投資計(jì)劃，要回答3個(gè)核心問(wèn)題，以可期望的收益或者能夠帶來(lái)的成本減少為賣點(diǎn)。這3個(gè)核心問(wèn)題是：這個(gè)計(jì)劃能帶來(lái)什么?需要多長(zhǎng)時(shí)間?有多大把握?
要給人一種舉重若輕的感覺(jué)。不要向別人講述你在優(yōu)異表現(xiàn)背后所付出的艱苦努力。人們認(rèn)為你是能力卓著的一個(gè)人，而你的訴苦會(huì)破壞他們的這種印象。
與領(lǐng)導(dǎo)討論問(wèn)題時(shí)，主要討論那些已經(jīng)獲得解決的問(wèn)題。假如談?wù)撃壳按嬖诘膯?wèn)題，你應(yīng)該同時(shí)向他提出可行的解決方案。
處理領(lǐng)導(dǎo)施加的過(guò)重負(fù)擔(dān)
如果領(lǐng)導(dǎo)給你提出了不明確、不現(xiàn)實(shí)或毫無(wú)意義的任務(wù)要求，或者沒(méi)有在必要的情況下做出決定，你就可以運(yùn)用各種有效的技巧來(lái)應(yīng)對(duì)。
如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，不要急于開(kāi)始工作。任務(wù)的說(shuō)明及由此得來(lái)的任務(wù)的定義是衡量你能否成功的關(guān)鍵。
把領(lǐng)導(dǎo)交代的復(fù)雜任務(wù)拆分，計(jì)算出每個(gè)細(xì)分任務(wù)所需的時(shí)間和人力。通常來(lái)說(shuō)，所需時(shí)間的總合，會(huì)比之前整體估算出的結(jié)果更長(zhǎng)。
在接受了沒(méi)有意義的項(xiàng)目后，要保持冷靜，計(jì)算出這個(gè)任務(wù)所需消耗，并將其呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)。如果他仍然要求執(zhí)行，那么你可以把它歸為一個(gè)待命項(xiàng)目。
如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該做的決定一再拖延，你可以為他繪制一個(gè)一目了然的決策矩陣。在決策矩陣中列出各種選擇，同時(shí)也要包括未做決定將產(chǎn)生的后果。在最后，要明確你所推薦的方案。
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