中層干部管理對企業(yè)的作用
在新的形勢下，對子企業(yè)中層干部的選拔、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)也函待進(jìn)行規(guī)范。根據(jù)中材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司的核心業(yè)務(wù)，確定中層干部的勝任特征，建立高效、規(guī)范的人才管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)中層干部的責(zé)任感，使命感和危機(jī)感，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的形勢需要顯的尤為重要，以下是我公司中層干部聘用管理的具體做法：
一、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心任務(wù)設(shè)置中層管理崗位的勝任特征
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心任務(wù)決定了企業(yè)的關(guān)鍵崗位的任職條件，所以也要對任職干部素質(zhì)特征，勝任特征提出具體的要求。我公司核心能力專注于以產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)能力質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到三個(gè)100%和領(lǐng)先上市鞏固市場的能力，因此關(guān)鍵崗位集中在技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理部門。公司結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展技術(shù)規(guī)劃和人力資源優(yōu)化配置的實(shí)際，通過建立關(guān)鍵崗位，崗位評估，確定中層干部的崗位任職條件，從內(nèi)涵和外延特征兩方面制定公司中層干部的崗位任職特征。
1.內(nèi)涵特征
內(nèi)涵特征主要涉及到人員的心理活動(dòng)和個(gè)人品德。中國文化歷來講究德才兼?zhèn)洌?ldquo;論才必以德為本”。人才，尤其是企業(yè)中層應(yīng)該具有良好的社會(huì)道德、職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神。所以公司將其規(guī)定為中層干部必須具備的基本條件，要求中層干部必須熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，具有良好的社會(huì)公德，有事業(yè)心，責(zé)任心，進(jìn)取心，有不斷學(xué)習(xí)提高的愿望，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，還要強(qiáng)調(diào)認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，忠誠企業(yè)。
2.外延特征
外延特征是中層干部專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，屬“硬件”條件，主要涉及人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等，以其作為鑒別其工作績效和發(fā)展?jié)摿Φ乃刭|(zhì)特征。
(1)基本條件
基本條件是對中層干部的學(xué)歷、職稱和工作閱歷的要求，對于專業(yè)技術(shù)類和專業(yè)管理類的崗位，公司要求必須具備大專及以上學(xué)歷，中級以上職稱，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，身體健康，能勝任工作。
(2)具體條件
公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了外延的具體條件：獲得市(部)級以上的科技進(jìn)步獎(jiǎng)，自然發(fā)明類，重大管理成果的主要完成人;主持或參與的職務(wù)發(fā)明獲得國家發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦托詫＠闹饕瓿扇�，其成果轉(zhuǎn)化取得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在引進(jìn)、消化、開發(fā)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)中，解決了關(guān)鍵技術(shù)問題，技術(shù)處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，被列為市級以上重點(diǎn)工程的主要技術(shù)完成人或負(fù)責(zé)人，研究成果處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。
在生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷和人力資源等經(jīng)營管理工作中有重大專長才創(chuàng)新，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，經(jīng)濟(jì)效益在業(yè)內(nèi)名列前茅。
在操作崗位上做出重大貢獻(xiàn)，具有高超技藝，在省市級及以上的各類技術(shù)比武中獲得前三名，或獲得市級或公司及以上操作能手稱號，在業(yè)內(nèi)有較高知名度。
(3)破格條件
公司本著實(shí)事求是，具體問題具體分析的原則，對于不符合學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定條件，但是為企業(yè)的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工，予以破格提拔使用，聘用前履行必要的程序。
二、建立高效規(guī)范的中層干部聘用管理制度
企業(yè)要健康發(fā)展，就離不開制度，俗話講沒有規(guī)矩不成方圓，而制度的健全和運(yùn)用就需要管理，企業(yè)的中層干部擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，既是執(zhí)行者更是管理者，他們就象運(yùn)行在軌道上的列車，公司的責(zé)任就是讓他們在上軌道運(yùn)行，而運(yùn)行的高效和穩(wěn)定則關(guān)鍵在于制度和管理，為此建立高效、規(guī)范的管理就顯得更為重要。
1.聘用管理制度
聘和用是勞動(dòng)關(guān)系的深化和提升，勞動(dòng)合同規(guī)范的是勞資雙方的合同行為，解決的是勞方的就業(yè)問題;而中層干部的聘用規(guī)范的是管理者與執(zhí)行者雙方的合作行為，規(guī)范的是能力使用問題。管理者提供平臺(tái)，執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，當(dāng)管理者是以企業(yè)組織形式出現(xiàn)時(shí)，確定執(zhí)行者就必須形式一個(gè)公開、公平、公正和尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
根據(jù)工作需要和有關(guān)規(guī)定，公司將聘用制度的.程序規(guī)范為以下幾個(gè)步驟：
(1)崗位公布
中層干部全員競聘上崗時(shí)，公布全部崗位個(gè)別崗位競聘時(shí)，公布個(gè)別崗位，公布崗位中有職數(shù)、職責(zé)，除通用指標(biāo)(內(nèi)涵、外延特征)外，還有具體崗位的指標(biāo)要求。
(2)個(gè)人申報(bào)
除填寫規(guī)定格式的硬件條款外，還要填寫首選崗位和次選崗位，上崗后的工作設(shè)想及打算以及落聘后從事工作的要求等。
(3)主管推薦
上級主管對選用何樣下級人選是非常看重的，只有上下一心，配合默契，方能實(shí)現(xiàn)有效組合和最佳配置，因此該環(huán)節(jié)不可遺漏。
(4)組織測評
一般按組織程序和要求，選擇從員工到管理者，按比例抽選15人左右，按事先設(shè)計(jì)好的德、能、勤、績、廉條件和表格進(jìn)行打分，同時(shí)組織人事部門隨意選定部分人員談話了解，然后歸納匯總提交會(huì)議研究。
(5)會(huì)議研究
召開黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，按職數(shù)和優(yōu)良排序，以票決制方式對合格者提出選拔意見。
(6)公示聘用
擬聘用人員名單公示在人員出入的顯著位置，根據(jù)企業(yè)相對封閉范圍較小的原因，公示期確定為3個(gè)工作日。若公示期無不能任職的原因和理由，按程序予以聘用，聘用時(shí)若由低崗到高崗者試用期一般為一年。
2.任期管理制度
公司中層干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每三年選擇一次，管理期限為三年。任期內(nèi)考核測評分為年度考試和任期考核，年度考核與當(dāng)年績效指標(biāo)掛鉤，是年終計(jì)算當(dāng)年績效工資的主要依據(jù)，任期考核以三年考核的平均分值進(jìn)行計(jì)算，任期內(nèi)除有一票否決的考核項(xiàng)目外，考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：分值100為優(yōu)秀，100>分值95為良好，95>分值90為稱職，90>分值85為基本稱職，<85為不稱職。
年度考核分為主管領(lǐng)導(dǎo)考核和績效指標(biāo)考核均以百分制，其中主管領(lǐng)導(dǎo)考核占20%，績效指標(biāo)考核占80%。體現(xiàn)了“本事大不大，指標(biāo)來說話”的原則，也隱含著“白貓黑貓，抓老鼠就是好貓”的寓意。
績效考核指標(biāo)每年初由人力資源部門以各部門各崗位所要求的任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，按每項(xiàng)比重權(quán)數(shù)來確定。由企業(yè)管理者代表與崗位聘用者簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書約束執(zhí)行。
對原在崗的中層干部未參加應(yīng)聘或落聘者，原職務(wù)自動(dòng)解除，重新安排工作，對兩次安排工作不滿意或不服從分配者，可與企業(yè)按規(guī)定程序解除勞動(dòng)合同。
三、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)中層干部潛能發(fā)揮
公司建立健全具有市場競爭力的激勵(lì)機(jī)制，使其有章可循，避免隨意性，以保障激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。公司對中層干部的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)。
1.物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)主要表現(xiàn)在對其勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，直接體現(xiàn)在其勞動(dòng)報(bào)酬上。優(yōu)良的業(yè)績需要優(yōu)秀的人才創(chuàng)造，優(yōu)秀的人才需要有競爭力的報(bào)酬吸引。因此公司采取多勞多得，多得光榮的原則，將績效考核與薪酬掛鉤，同時(shí)對參與重要項(xiàng)目實(shí)施，主要產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)造效益較佳的完成人，根據(jù)其所獲獎(jiǎng)項(xiàng)，給予其優(yōu)厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有條件的也通過工會(huì)組織外出學(xué)習(xí)觀光和短暫休養(yǎng)。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的另一種形式主要是福利和特殊榮譽(yù)和待遇，每年在春節(jié)前發(fā)放補(bǔ)助，改善生活條件。此外，公司定期組織中層干部進(jìn)行健康保健檢查，關(guān)心他們的身體健康。
2.精神激勵(lì)
精神激勵(lì)首先體現(xiàn)在政治上的尊重。及時(shí)向中層干部通報(bào)上級的重要文件精神和公司的重大活動(dòng)。同時(shí)，中層干部有選擇的參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究有關(guān)業(yè)務(wù)的工作會(huì)議，尊重他們的知情權(quán)。
其次，精神激勵(lì)主要表現(xiàn)在加強(qiáng)與中層干部的溝通與交流，關(guān)心和重視他們的成長。溝通是解決問題的橋梁，而情緒具有動(dòng)機(jī)激發(fā)功能。因此，公司管理層十分重視與中層干部的情感交流，利用各種方式，參加各類包括婚、喪、嫁、娶等活動(dòng)，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和問題，使他們始終保持良好的情緒，激發(fā)他們的工作熱情。建立暢通的溝通機(jī)制，營造尊重，信任中層干部的良好氛圍，這種精神上的激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更為重要，因?yàn)樽鹬睾托湃慰梢栽鰪?qiáng)責(zé)任感，增加向心力。
對中層領(lǐng)導(dǎo)干部完成工作任務(wù)，取得成果，公司會(huì)給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，表達(dá)企業(yè)對中層干部的尊重和認(rèn)可，以使其獲得成就感。
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