打造高績效的中層管理隊伍的方法

打造高績效的中層管理隊伍的方法

　　建設(shè)一支高績效隊伍并不是紙上談兵那樣簡單的，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　【中層管理在企業(yè)管理的核心作用】

　　雖然花費在中層管理的人力成本巨大，但是企業(yè)家仍是奔波在尋找中層管理中。為什么他們愿意花大力氣去找呢?這是因為當一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍橫向擴展到一定程度時，老板一個人已經(jīng)管不過來了，為了使企業(yè)仍然能夠運行有序，老板就需要找一些替身，去傳達他的思想、執(zhí)行他的戰(zhàn)略。如果把一個企業(yè)比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。

　　企業(yè)老板要做的最主要的兩件事，一是制定戰(zhàn)略，二是用人。而中層核心的價值就是執(zhí)行能力，從世界范圍來看都是如此。作為一個管理者，怎樣把領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略到位的貫徹下去，這一點對企業(yè)至關(guān)重要。“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。每一個老總都可以說是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但不是每個企業(yè)都能把每個戰(zhàn)略要求的細節(jié)執(zhí)行到位，如果只有好的思想，沒有好的動作，那么種下的是龍種，收獲的卻只能是跳蚤。

　　其實，企業(yè)的成功在很大程度上是要依靠強健的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強健與否則要看是否擁有一支高效的中層隊伍，因此把中層比作企業(yè)的“脊梁”一點不過。

　　【中層經(jīng)理管理培訓(xùn)的問題】

　　中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分，一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力，另一個是管理執(zhí)行力。現(xiàn)在許多企業(yè)如果說進行了一些培訓(xùn)，更多的也只是停留在業(yè)務(wù)層面。中層最缺的是管理執(zhí)行力，但企業(yè)對此的重視程度卻遠遠不夠。多數(shù)中層都是從基層業(yè)務(wù)做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，而對于管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成技能�，F(xiàn)在有很多率領(lǐng)著幾十人上百人的中層經(jīng)理，說起帶隊伍只有兩種招法：第一，我業(yè)務(wù)能力比下屬強，下屬就服我。第二，我拼命地干，以身作則，下屬就跟我。當然在企業(yè)比較小，管理跨度也不太大時，是還可以帶動的，但當業(yè)務(wù)做大了，下屬也變多了，單憑工作熱情和業(yè)務(wù)能力就不夠了，而且是遠遠不夠了。

　　問題1：對中層培訓(xùn)，企業(yè)不重視也不想再花那個錢，因為我已經(jīng)付你很高的薪水了，你理所當然要拿出成績。即使重視了，焦點放的也不對，沒有集中于對企業(yè)最缺的中層管理執(zhí)行力的培訓(xùn)。

　　問題2：現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對中層管理的培訓(xùn)都是“學(xué)院式”的。老板過多地干涉人力資源部門的工作，而且往往還是以內(nèi)行、專家的身份介入人力資源管理的工作，而且最后拍板的也往往是老板。這就造成人力資源部的權(quán)力被部分甚至全部架空，變成了一個純事務(wù)性的部門。同時也造成了人力資源部門對培訓(xùn)，無論是在深入的積極性上，還是在行使項目的力度上都明顯不足，也就比較習慣的接受了最簡單、最容易想到的“學(xué)院式”培訓(xùn)。而且這方式老板們也比較認同，他們多數(shù)也認為培訓(xùn)就是買些書，請幾個老師上上課。因此就會出現(xiàn)這第二個問題。

　　問題3：中層管理培訓(xùn)太粗放、隨意，缺乏標準化、模塊化的體系。正像剛才說的，一方面人力資源部對中層培訓(xùn)深入不夠，另一方面老板也沒有系統(tǒng)的研究，多是憑經(jīng)驗、憑感覺，因此對培訓(xùn)的需求就很隨意，不知道自己真正要什么。從供應(yīng)方來說，現(xiàn)在的培訓(xùn)市場本身就缺乏標準，課程設(shè)置也多是拼湊起來的，整體比較浮躁，很少有人去認真系統(tǒng)的研究。

　　如何開發(fā)出適合企業(yè)的中層管理培訓(xùn)，應(yīng)當要不斷地吸收外企在管理培訓(xùn)方面的經(jīng)驗，同時不斷致力于把這些經(jīng)驗本土化。

　　【管理培訓(xùn)的四個原則】

　　一個好的、有效的培訓(xùn)課程應(yīng)是標準化、系統(tǒng)化的。

　　一、從問題出發(fā)。不能因為別人有培訓(xùn)，所以我也要有培訓(xùn)，更不能因為別人不搞培訓(xùn)，所以自己也不搞培訓(xùn)。培訓(xùn)不是企業(yè)“化妝”的方法，一定要著眼于解決企業(yè)的問題，補上企業(yè)的短板。

　　二、解決實戰(zhàn)能力。要極力避免“學(xué)院式”的、單純知識性的培訓(xùn)。

　　三、把培訓(xùn)的重點放在改變上。一方面，不要盲從、趕時髦地搞培訓(xùn)，結(jié)果花架子學(xué)了不少，但都不是企業(yè)需要的，反而把經(jīng)理們的心思都學(xué)活了。另一方面，管理培訓(xùn)要確實操練到位，把效果落實。

　　四、關(guān)注細節(jié)。把培訓(xùn)落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個行為要素。

　　【中層經(jīng)理的管理培訓(xùn)的層面】

　　一、自我管理能力，包括角色分析、時間管理、溝通技巧。

　　二、績效管理能力，包括目標管理、激勵、績效評估。

　　三、團隊管理能力，包括授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、教練、團隊發(fā)展能力。

　　利用這些標準化的培訓(xùn)體系，鍛煉出優(yōu)秀中層管理應(yīng)當具有的十項能力，那么就可以培訓(xùn)出無數(shù)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

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