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我國企業管理現狀與對策
企業的管理改革不但需要從財務管理、人力資源管理、管理體制三方面進行改革，同時，也涉及諸多方面。因此，深刻分析我國企業管理現狀找出合理改革的對策至關重要。
一、企業管理現狀分析
當前，企業大多數為家族企業，采用集權式管理，企業的所有權與管理緊密的結合在一起。但是，這種管理方式并不能很好的做好企業管理工作，這是因為企業的產權、智力結構不合理，這樣就使得企業競爭力受到嚴重的影響。除此之外，企業管理者多數為生產技術人員，未經過系統性的管理培訓，使得大多數的企業管理層的管理意識較差，做出的管理決策出現失誤，不僅影響企業發展，而且還會給企業帶來較大的損失。企業管理關乎著企業的未來，只有認清當前的企業管理現狀，分析其中存在的問題，才能制定有效的措施解決問題，使企業管理工作順利的進行。下面對當前企業管理現狀進行簡單分析：
(一)企業人力資源管理現狀
縱觀我國企業管理現狀能夠發現，部分企業依然使用傳統的人力資源管理模式，由于未能根據時代發展調整管理模式，就導致企業的發展不能滿足社會經濟發展的要求[2]。由于現有企業的人力資源管理人員自身專業素質較低，并且未能掌握相應的管理技能，因此使得內部人力資源系統不協調。
(二)企業財務管理現狀
眾所周知，一旦企業中財務預算管理出現漏洞，便會為企業的財務管理工作造成非常嚴重的影響。在財務方面，由于企業一直在預算管理方面存在諸多不足，因此，便使得企業在進行財務預算編制時與現行的財務管理制度出現分歧。這則表示現有企業財務績效考核時，未執行完善的考核制度以及正確的考核標準，從而導致企業整體工作的質量下降。
(三)企業管理體制現狀
在企業的管理體制方面我們能夠發現，現有企業缺乏系統性的管理體制，包括大中型企業，也存在這一問題，如今時代在發展，社會在不斷進步，如果不能有一套完善的系統管理體制，就無法進行科學、有效的管理。現如今，很多企業在延續著傳統管理體制，使得企業管理過于混亂，這樣就會出現紀律松散、管理效率低下等現象。即使一些企業效仿其他企業的管理制度，但因沒有與本企業情況結合，所制定出的管理體制仍然無法適用。
二、企業管理對策探討
(一)人力資源管理改革
隨著我國社會經濟的不斷發展，企業管理工作也隨之改善，但是在人力資源管理方面還需要積極進行改革。為了跟上現代化高速發展的腳步，改變原有的計劃經濟下的人力資源管理模式至關重要。這就需要企業將科學管理模式作為指導方針，進而優化自身內部人力資源管理結構，對現有的人力資源進行合理分配。同時，做到對內部工作人員進行定期的思想培訓，將高尚的道德品質、職業素養、愛崗敬業的精神等深入每一位工作人員的心中。同時，通過實施績效工資制度以及設立相應的激勵制度，便能夠讓每一位員工保持積極的工作熱情，進而保證工作順利進行。例如，在日常生活中應該對員工加班工作設置獎勵制度。對每一位員工進行額外工作的獎勵，能夠讓整個企業的工作系統變成一種良性循環的優質系統，進而完善本企業的工作系統。
(二)財務管理改革
在財務方面，企業應該著重將預算管理與績效管理進行有機統合，同時結合自身單位的特性，建立相應的獎勵機制。這樣一來，通過將各員工的工資管理與企業的預算管理相統一后，便能夠有效監督各個企業預算管理的準確性與真實性。因此，要發揮企業內部審計部門與財務監管部門真正的監督作用，就需要在企業的資產管理過程中對內部每一位工作人員進行實施的監督，并爭取將責任制落實到實際工作中。通過以上工作便能夠有效為企業節約不必要的資金浪費，進而起到節約的作用。這樣一來，便能夠幫助企業在財務管理工作中提高管理水平。
(三)管理體制改革
在管理體制改革方面，企業需要根據國家頒發的政策作為指導方針進行改革。由于我國企業大部分經費均來自國家財政，所以，在這樣的大環境下，企業就需要遵守國家的法律制度。這就需要企業應該勇于承擔起行政職能，將生產經營活動的部分轉變為能夠更好為群眾服務的企業。這樣便能夠區分行政管理部門與企業之間的責任。一旦行政部門安排特定任務工作時，企業便可提供相應的有償服務，通過以上工作便能夠理清企業與行政單位之間的關系。
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