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企業(yè)行政管理工作的六大模塊
網(wǎng)上已經(jīng)遍地流傳著企業(yè)行政管理工作的六個(gè)模塊之內(nèi)容，不過(guò)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，大家對(duì)行政管理工作的六個(gè)模塊各有各的看法，沒(méi)有形成統(tǒng)一的共識(shí)。下面是小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)行政管理工作的六模塊，歡迎閱讀。
企業(yè)行政管理工作的六大模塊
一、稽核
稽核，稽是考察、稽查，核是審核、核實(shí)、核查，合成解釋為稽查成數(shù)而審核其實(shí)在。簡(jiǎn)言之，稽核是稽查和審核的意思。
1、稽核對(duì)象：就是要確立公司內(nèi)部需要被稽核的內(nèi)容和項(xiàng)目，但最常見(jiàn)的當(dāng)屬勞動(dòng)紀(jì)律和公司的賬目往來(lái)。
2、稽核依據(jù)：就是規(guī)范各部門(mén)工作行為的一種標(biāo)準(zhǔn)(含流程)，通俗說(shuō)法也就是各種規(guī)章制度及相關(guān)通函，往往稽核工作并不是代某一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人去管理或操作某個(gè)制度，而是去督查該負(fù)責(zé)人或該部門(mén)的內(nèi)部人員在執(zhí)行和操作制度時(shí)的正確性、公平性，別忘了各部門(mén)制度也好，負(fù)責(zé)人也罷，他們所擁有的權(quán)利或約束力的能量總是有限的，但也不排除部門(mén)負(fù)責(zé)人在日常操作制度的過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)有偏激或過(guò)激的失衡狀態(tài)，針對(duì)那些不合理的現(xiàn)象，行政部在稽核中應(yīng)加以糾正和指導(dǎo)。
3、稽核評(píng)審：就是行政部對(duì)稽核當(dāng)中所稽核出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行邏輯和分析，若有必要的話還須請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人以及被稽核的當(dāng)事人共同參與，針對(duì)初犯、二次犯規(guī)和慣犯的不同情節(jié)以及問(wèn)題出現(xiàn)結(jié)果的輕微、嚴(yán)重或重大程度，再結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度條款依據(jù)，共同拿出一個(gè)比較切合實(shí)際的處理意見(jiàn)，這種做法往往會(huì)避免主觀行事，武斷拍板以及制度教條主義，比較人性化，因?yàn)槠髽I(yè)追求的就是“以人為本，和諧共生”的局面。
4、稽核反饋：就是將已經(jīng)定位成功的處理意見(jiàn)通知被稽核者，并做好相應(yīng)的思想溝通工作，接受者予以公示，對(duì)不接收者應(yīng)嚴(yán)加控制。
二、總務(wù)
總務(wù)工作的內(nèi)容，我認(rèn)為有這么幾類(lèi)：
1、保安管理；
2、車(chē)輛管理；
3、資產(chǎn)管理；
4、低級(jí)易耗品管理；
5、公用機(jī)電設(shè)備管理；
6、水電管理。
三、后勤
后勤工作也不是很雜的一項(xiàng)工作，它包含了一下幾個(gè)項(xiàng)目：
1、食堂管理；
2、宿舍管理；
3、環(huán)衛(wèi)(即保潔)管理；
4、基建(即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè))管理；
5、綠化管理。
四、安全
1、建標(biāo)
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是地方政府已經(jīng)為各個(gè)企業(yè)建立好的統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，另一個(gè)是企業(yè)根據(jù)自身情況建立起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化，但不管是哪一種標(biāo)準(zhǔn)化，只要有了或建立好了，都必須要嚴(yán)格去執(zhí)行、實(shí)施和操作，因?yàn)榘踩虑椴皇且粋�(gè)開(kāi)玩笑的事情，往往一個(gè)細(xì)節(jié)不到位，就有可能釀成大的事故發(fā)生，至于日常怎么去維護(hù)和管理，這就要因地制宜，結(jié)合公司的實(shí)際情況去操作了。
2、督查
對(duì)按標(biāo)執(zhí)行、實(shí)施和操作好的安全項(xiàng)目進(jìn)行日常性的維護(hù)和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有隱患存在，不管是哪一個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)負(fù)責(zé)人，都必須責(zé)令限期整改，對(duì)拖而不決的部門(mén)和負(fù)責(zé)人應(yīng)予以追究相應(yīng)的失職責(zé)任。
3、宣教
安全工作非一日之事，應(yīng)是伴隨著公司的發(fā)展至始至終，同樣安全工作需要公司全員參與，這就必須需要廣大員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和讓他們懂得安全生產(chǎn)知識(shí)，消防管理措施，應(yīng)急突發(fā)處理等方法，還需要每年至少二次的模擬演習(xí)。
五、外事
有的人把外事工作叫做外聯(lián)工作，至于到底怎么叫才能符合，我們?cè)诖瞬徽�，外事工作一般包含兩層含義，一是內(nèi)務(wù)，另一個(gè)是外務(wù)，有的同事會(huì)說(shuō)了，外事就是外事，怎么還分內(nèi)務(wù)和外務(wù)?是的，我們把公司內(nèi)部的客人到訪、接待與食寢的安排都?xì)w入內(nèi)務(wù)，但如果要是參加地方政府下屬職能部門(mén)舉辦的一系列的會(huì)議、活動(dòng)、公司與外部單位所發(fā)生的一系列非生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類(lèi)的關(guān)系，則都需要行政部門(mén)負(fù)責(zé)前去處理和接洽的，你比如說(shuō)車(chē)輛交通事故及交通違規(guī)，則需要去與交警部門(mén)打交道，員工在外發(fā)生違法違紀(jì)事件，則需要去與公安機(jī)關(guān)打交道，員工工傷事故，不光需要與醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行交涉還需要與工傷仲裁部門(mén)打交道，還有就是婦聯(lián)、計(jì)劃生育事宜等等。
六、會(huì)議
這里泛指公司內(nèi)部事務(wù)性會(huì)議，但多半是周期性例會(huì)，行政部需要做的是對(duì)會(huì)議的組織，組織中需要做到如下幾個(gè)方面：
1、會(huì)議通知；
2、議題事項(xiàng)；
3、指令傳達(dá)；
4、內(nèi)容記錄；
5、過(guò)程跟蹤；
6、結(jié)果反饋。
我們說(shuō)公司內(nèi)部雖然有些文印檔案管理也屬于行政部門(mén)的控制，但這些還不是行政部門(mén)管理事項(xiàng)的主軸，現(xiàn)在哪個(gè)部門(mén)都有管理相對(duì)應(yīng)的文件資料檔案，只不過(guò)大家所管理的范疇不同而已，行政部應(yīng)該有一個(gè)針對(duì)文件檔案管理的總制度，談到制度性問(wèn)題，這就屬于稽核的范疇之內(nèi)了。
我們說(shuō)有些事項(xiàng)到底是歸屬于哪個(gè)部門(mén)去管理，這個(gè)一時(shí)半載是不確定的，只能因地制宜，你比如說(shuō)員工社保事務(wù)，有的公司將它歸屬行政部，也有的公司歸屬財(cái)務(wù)部，還有的公司歸屬人力資源部，但能夠說(shuō)得通的應(yīng)該是人力資源部。
有的會(huì)議組織、印章以及公司性質(zhì)的文件隸屬總經(jīng)理助理、文秘或辦公室主任管理，當(dāng)大公司有這些職能人員的存在，就當(dāng)屬莫非了，但沒(méi)有這些職能人員的配備，就只能是行政部人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)了。
行政管理的六大模塊
1、流程制度管理：流程建設(shè)，制度管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任簽訂等。
2、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理：秘書(shū)服務(wù)，會(huì)議管理，活動(dòng)管理，文書(shū)方案，公共關(guān)系，黨團(tuán)工會(huì)婦聯(lián)工作等。
3、文印資質(zhì)管理：發(fā)文公告，印鑒管理，資質(zhì)辦理，信息管理等。
4、檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書(shū)管理，企業(yè)證書(shū)管理等。
5、采購(gòu)資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理，采購(gòu)領(lǐng)用，辦公設(shè)備用品管理。
6、后勤安保管理：車(chē)輛管理，安全保衛(wèi)，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印制，衛(wèi)生事務(wù)，接待預(yù)定服務(wù)，報(bào)刊信函收發(fā)等。
行政管理的工作職責(zé)
1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定；文書(shū)資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理；會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視各公司具體情況而定。
2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通�？v向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門(mén)溝通。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門(mén)的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。
3、注重信息的收集和整理，并即時(shí)提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國(guó)家政治、法律、經(jīng)濟(jì)、政策規(guī)定；社會(huì)習(xí)慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化；市場(chǎng)需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。
4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。企業(yè)文化的建設(shè)包括四個(gè)方面，需要全體員工的參與。
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