部門工作流程怎么寫

　　部門經理是協調部門內和企業內的資源調配的管理人員,主要職責是為部門的整體業績負責。下面，小編為大家分享酒店部門經理日常工作流程，一起來看看酒店部門經理日常都有些什么工作吧!

　　酒店部門經理日常工作流程 篇1

　　巡查

　　1.關注營業報表。閱讀交接本，了解上一班次，各崗位員工的工作完成情況，制定下一步工作計劃。

　　2.檢查各崗位員工出勤情況，休假情況。合理安排工作量，做好人員調配。檢查員工是否精神飽滿，儀容儀表是否符合酒店及部門要求。

　　3.檢查當天的接待準備情況。VIP接待需親臨現場做好安排接待工作。

　　晨會

　　1.閱讀報刊，了解和掌握近期的重大新聞和有關信息，為經營決策和管理提供幫助。

　　2.主持或參加員工晨會，確保員工了解酒店政策、程序、特殊事件。

　　3.根據晨會遺留事宜和早巡及案頭的批閱情況，隨時召集主持管理人員晨會。

　　4.整理晨會上需要總經理決策的事宜，并向總經理匯報、請示，根據總經理的指示，及時布置實施。(每周一、三、五參加酒店行政例會)

　　崗中

　　1.客流量高峰期，走動時管理。此時正是檢查部門管理水平和服務質量、效果的契機。檢查各崗位工作程序的執行情況，處理有關各級員工的特殊事宜。

　　2.檢查預抵VIP及抽查員工工作質量。

　　3.各種表單的處理：

　　(1)審批每日申購單;

　　(2)簽批各種報銷單據;

　　(3)面試求職人員;

　　(4)簽批入、離職、轉正、晉升員工的表單。

　　一個公司或工廠的外貿部門在工作性質上有別于公司的其它部門。那么外貿業務部門的工作流程有哪些呢?我們一起來了解一下!

　　(一).外部的聯系主要包括，

　　同客戶的有效溝通，這是部門工作的中心及重心，同報關公司的聯系，同運輸公司的聯系，同倉庫的聯系，同銀行的聯系，同船公司的聯系，同各級配件供應商的聯系。同外部的溝通面較廣，且工作都是通過一步一步的合理安排來完成的。各個環節之間要安排仔細。工作不能斷層，

　　(二).內部的交流主要是與其它部門的配合，

　　包括，采購部，生產部，等其它部門，從主要工作的特點來講，工作主要是在通過溝通交流的方式來完成工作任務的轉達，協助生產部，采購部等其它部門完成訂單。細致表述客人的要求，來把文字或比較抽象的訂單轉化成實際的貨物。故外貿部門最主要的工作方式是：如何能進行有效的溝通。協調各方面的聯系。及進行有序，有效的

　　工作安排。它以其它部門為基礎，又起到組織其它部門的作用

　　(三).外貿業務部門的工作主要是文字型的，

　　且工作繁瑣，聯系廣，要求用一定的.資料表格來規范部門的工作。做到各種信息都有記錄。

　　1)樣辦單：(SAMPLEFORM)。樣辦在業務中有著不可忽視的重要性，如果客戶要求打樣辦，要填樣辦單，樣辦單經外貿主管或經理確認后，送生產部一份，樣辦單業務部存一份，交會計一份，樣辦單填寫一定要標明所有的客人要求細節。樣辦要比客人要求多做一個，留存業務部，以便客人確認后按照樣辦生產大貨。

　　品質管理對于任何一個企業來說都至關重要，下面yjbys小編為大家準備了關于品質管理部門的工作流程，歡迎閱讀。

　　1.0品質管理部直接向公司行政人事部及總經理負責，全面負責公司品質檢查工作。

　　1.1每天佩戴公司品質檢查證，各項目管理處每天需對所轄各部門日常工作一次日常巡檢，每周夜間不少于一次全面巡檢各部門日常工作執行情況，攜帶公司違紀處罰單，對違紀現象按照公司相關獎懲制度開具《違紀處罰單》報行政部進行處罰;

　　1.2督檢各部門管理流程的運行情況并根據項目實際情況做出相應修改、完善;

　　1.3品質檢查項目公共形象標準的執行情況，保持服務品質的穩定;

　　1.4負責跟蹤、落實各級管理人員工作安排、執行、處理情況和各部門限期整改措施;

　　1.5負責將違紀人員的違紀處罰單按部門分類，于每月底在客戶服務中心公示欄公布;

　　1.6編制每月匯總項目當月的'檢查情況，編制品質月報;

　　1.7組織召開月度品質檢查專題研討會，并依據各部門提交的整改計劃及完成進度表而跟進檢查;

　　2.0品質檢查流程：

　　2.1檢查標準為各部門服務標準、內容執行情況;

　　2.2處罰標準參照公司員工行為規范、員工手冊等管理內容;

　　人員在崗情況及是否遲到、早退。

　　3.0保潔管理部：

　　3.1綠化道及消防通道檢查有無雜物，枯枝，落葉等

　　3.2主干道有無煙頭紙屑等雜物

　　3.3樓梯道有無雜物，地面是否干凈，扶手是否有灰塵，窗臺、消防栓等是否有積灰。