高級項目管理師論文
自05年上半年軟件專業技術資格與水平考試開考了信息系統項目管理師這一與系統分析師同級別的高級考試，考試的內容包括綜合基礎知識、案例分析和論文三個部分，其中論文讓許多的考生感到為難。
高級項目管理師論文1
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來說，工程建設質量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益�？刂乒こ探ㄔO質量是參建各方工作的重點，要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面。
1 設計階段的質量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，設計前重視工程設計的前期工作，配合設計單位搞好現場測量和勘察，考慮各種對工程建設產生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實際，盡可能完善、準確，減少不必要的設計變更;同時委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，并委派專業人員對設計單位進行監督和督促，以提高設計質量。設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據審查意見進行設計修改，并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。
2 招標階段的質量控制
招標階段的重點是資質審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。
3 施工階段的質量控制
3.1 加強施工準備階段的質量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環節，準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查制度及措施等，保證管理機制的良好運行。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底。同時，督促監理單位對施工單位的人、機、料、法、環等進行審查，確保滿足工程建設的需要。
高級項目管理師論文2
摘要：項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，由于項目采購資材在投資總價中所占的比重在一半以上，而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，因此，搞好項目的采購管理，對項目建設順利建設實施有著重要的意義。本論文以建筑材料項目為例，論述了在建筑施工中各種原材料采購的各個方面的項目管理理論以及相關經驗，并且結合項目實際提供現實方法作為參考。
前言與項目介紹
項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，由于項目采購的、資材在投資總價中所占的比重在一半以上，而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，因此，搞好項目的采購管理，對項目建設順利建設實施有著重要的意義。
1．建立好采購管理的組織機構
項目采購管理是為實現項目采購目標而進行的一系列的計劃、組織、指導、控制和協調的工作。一般大中型項目均設立采購經理并組建采購部，集中辦公，由采購部來實施工程項目的采購工作。
我資材的企劃、采買、催交、檢驗、運輸和交接等工作，全面完成項目計劃規定的采購工作的任務目標，對所采購資材的質量、進度、費用全面負責。由于工程項目、資材的費用在整個項目中的比重較大，一般在40％左右，有的甚至達到50％以上，因此，建立好采購管理的組織機構，完善組織體系，提高采購人員素質，以保證項目實施的順利進行．避免因采購工作失誤，而導致項目投資增加、質量不符合設計要求和工程進度拖延的嚴重影響。
本項目的采購組織圖如下，僅做大家學習參考：
其中企劃部分負責供應商與供應的管理，采購部分負責下單跟單，而物流關務負責可能的通關與物流運輸。這樣的組織比較結構清晰，各司其職，直接向項目經理報告，人員來自各個職能部門。這樣做的好處是能讓項目經理得到授權，能保證職責清楚，不需要向職能部門領導匯報，保證結果的統一，也能保證資材采購的專業性與效率的統一。
2．注意與其它相關部門的溝通工作
2.1注意采購工作與技術工作的溝通
在供應鏈項目中，采購工作和設計工作是密不可分的。采購工作的
基礎是由設計部門在其編制的材料表的基礎上編制而成的請購文件，采購部(或稱供應鏈)以此為依據，加上商務文件，匯集成完整的詢價文件向供貨廠商發出詢價。在此過程中應注意以下幾個環節：
1)要求技術部門提供唯一的接口人員，兩個項目組之間的聯系一般情況下通過唯一借口進行信息交流。這樣做的好處是在出現偏差的時候能明確的知道需要找到什么樣的窗口去溝通。但是這樣也有弊端的地方，比如有時候會出現反饋不及時或者交流出現偏差等。最好的是靈活的應用這一窗口而避開其弊端，如聯系可能通過接口人員，在通過接口人員找到直接對應的人員之后，就可以讓雙方直接聯系，這樣便能比較好的規避掉以上所說的那兩個缺點。同時經過本項目的嘗試使用，證明效果不錯，效率也較高。
2)在詢價文件發出前，最好能讓技術部門能與供應商談好各種材料的規格，評價供應商所提供的產品是否滿足技術需求，如果滿足技術需求，需要協調技術部門與供應商簽訂規格書(SPEC)，代表雙方的認可，本來在一般的項目管理中，這項工作不是在開始的時候實行，但是對于某些建筑安裝材料，這個是必要的。簽完了規格書才可以進行下一步的詢價工作。因為對于本項目的電子的材料，規格差微微一點，成本會差很多，所以應該讓所有的供應商在事前約定好的SPEC的基礎上進行報價，以保證得到價格的可信度與可對比度。同時也能保證采購部門所得到的結果是技術部門所承認的，不然要是到達最后的部門再來談規格，就容易造成結果無效，全做無用功。
3)采購部門收到廠商的報價單后，要及時反饋到相關技術部門，由技術部門對廠商報價的技術部分提出評審意見，排出推薦順序。供采購部門確定訂貨廠商用。要注意的是有些時候相關部門不止一個，比如本項目相關部門就包括工藝開發，產品開發，生產技術等多個部門(為了方便以下本文將這三個部門統稱為技術部門)，所要采購的產品必須要得到多部門的評價。
4)采購部門在組織廠商協調會時，技術部門要派人參加，并負責技術及圖紙資料方面的分析與公關談判，同時也要讓他們判斷在談判過程中是否有時候可以對規格進行稍微讓步以得到更低的價格。
5)采購部門對技術評審和商務評審的意見加以匯總，進行綜合評審，并確定出擬簽采購合同的供貨廠商清單，該清單需要得到相關技術部門的簽字確認后方可開始采購工作。
6)在制造過程中，采購部門要及時與技術部門聯系，落實有關設計或技術問題的處理，并要求對制造過程中可能出現的偏差進行監督。
2.2注意采購工作與施工工作的
溝通關系
采購部門要根據工程項目總進度計劃的要求，編制所有、材料運抵現場的時間，并提出分類進度計劃方案，經施工部門認可，提交項目總經理批準。當采購進度計劃經過領導批準后。采購部門要將、資材的供貨進度計劃，立即提交給現場項目經理部，明確、資材的到貨時間和數量，以及進庫的時間和要求等。而現場經理應根據供貨計劃，做好接貨的準備工作。在此過程中應注意以下幾個環節：
1)資材運抵現場后，采購人員要及時與庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求一起對貨物進行開箱檢查，并做好詳細記錄。
2)資材檢驗后，雙方辦理驗收人庫手續。對開箱檢驗出現的產品質量、缺件、缺資料等問題，應在檢驗記錄中作詳細記載，由采購部門負責與供貨廠商聯系解決。
3)在材料測試過程中，出現與質量有關的問題，采購部門要及時與供貨廠商聯系，找出原因，采取措施，把問題處理好。
4)項目完工后，現場項目經理部應將剩余的庫存物資按照一定手續移交給采購部門。
5)在到貨時間上需要與施工方協議好，同時不能答應增加任何額外的費用。在本項目中，曾經出現施工方由于沒有按時完成某個工作同時又沒有及時溝通，導致貨物到達現場后沒有辦法進廠的情況，施工方更是提出要立即進廠需要要收取在現行情況下運輸與卸貨而導致的“現場管理費”這樣無理的費用，雖然最終本次事件在不斷的斡旋與協調下得到圓滿的解決，但是這也顯示了注意采購工作與施工工作的溝通關系的重要性。
3．選擇合格的供應廠商
項目采購工作的核心就是根據合同的要求，以經濟合理的價格，獲得高質量的、資材。合格供貨廠商的評審。主要是按照工程公司規定的評審內容，在同類廠商中，進行橫向比較，以確定認可的廠商，因此，應切實做好以下幾方面的工作：
3.1收集供貨廠商的有關資料
供貨廠商的技術水平、生產能力、業績、交貨周期、質量保證手冊、財務狀況和商務信譽等內容的好壞，直接影響到工程實施的進度及提供的質量，所以，在收集供貨廠商的有關資料時，應盡量收集完整、齊全，必要時應進行現場考察，為確定合格的供貨廠商提供充分的依據。
3.2詢價
詢價是采購人員在作業流程上的一個必要階段。
詢價的時候必須要特別注意是否有提供供應商足夠的資料，來方便其報價作業。為了避免日后在品質認知上的差異，對于詢價時所應提供資料的準備上就不能馬虎。因為完整及正確的詢價文件可幫助供應商在最短的時間提出正確、有效的報價。
3.2報價的初評
廠商報價后，可先對報價進行初評，其目的是篩出報價
過高、交貨期過長、報價內容不符合要求或其他方面不能接受的廠商。一般初評的方法是列出初評項目表，對各廠商報價進行逐條審查。初評項目最后一欄為報價的金額，然后按金額遞增進行排列。
3.3多次報價與復審
在某些時候，報價可以多輪進行，一般是在項目組對供貨的價格不滿意的情況下，要求供應商多次同時報價，以確保得到更物美價廉的產品。但是要注意必須在這個過程中注意公平公正，需要每輪報價對各個供應的要求是一致的，時間也是在同一時間段，并且不能泄露任何其他供應商的信息以達到左右結果的目的。
3.4技術評審
通過初評的廠商可以進行技術評審。技術評審由項目設計經理組織有關專業技術人員進行。
技術評審的具體內容是以工程公司制定的各類的技術報價評審規定的內容進行，同時，還應進一步評審每個報價的獨特之處，如：效率、優質材料、操作費用、售后服務、機械保證期、設計特點等。
參加技術評審的設計人員．評審后應寫出書面評審意見，供采購部進行報價比選。評審結果本項目采用三級評價的方法，會在商務評審中一起陳述。
3.5商務評審
商務評審由項目采購經理負責組織進行。首先核查商務報價書中是否滿足詢價文件提出的所有要求，并已計算費用。然后審查商務條款，主要內容包括：定金、支付、保證、交貨期等。
參加商務評審的人員，一般來說，應得出“優先推薦“、“推薦”、或“不推薦”的評審意見。
但是在本項目中，商務評審與技術評審的評審意見，我采用了三級評價的方式，即技術評審最終得出“技術第一”、“技術第二”與“技術第三”三個級別，同樣的商務也包含“商務第一”、“商務第二”與“商務第三”三個級別。三個級別中，“第一”為最優質供應商，各項技術與商務能達到非常好的響應；“第二”則次之；“第三”則表示技術不可用或者商務不可用。每個級別供應商不一定就是一個，但是一旦評審結果為第三，則默認該供應商不合格。
3.6綜合評審
綜合評審由采購經理負責組織進行，根據技術評宙意見、商務評審意見以及報價比選和推薦意見，決定合格的供貨廠商。
本項目用三級評價的方法后，要對每個材料的技術與商務部分分出權重，權重與每個材料的性質有關系。如果材料來自壟斷競爭市場，那么面對一家或兩家供應商，技術部分權重會多一些，主要關注其是否滿足技術需求，商務與價格方面由于均比較相似，所占權重會比較少一些；如果材料來自完全競爭市場，那么在激烈的價格競爭中，商務部分會顯得很重要，因為在技術均可用的情況下
，我們往往不需要買價格貴質量優的產品，只需要買技術合格的產品但是價格較低的產品以控制費用。定出權重之后每個級別又有不同個分數，通過相關的計算得出綜合分數。綜合分數的影響因素大概包括價格，技術評級與商務評級等。但是一定注意這些評審的過程均需要建立體系標準文件作為支持，不然會容易出現暗箱操作的情況，結果不容易讓人信服。
3.7要求提供樣品與測試
在建筑材料產業中，由于產品的特殊性，在沒有完全經過現實實際測試并得出可靠優質的結果之前，一般無法最終證明該產品符合產線的技術要求，所以在合同簽訂之前需要讓其提供樣品進行測試，一般需要讓供應商以低價格或者免費的方式提供以節約費用。測試部分會在本文后有論述，在此暫不陳述。
3.8廠商協調會及簽訂合同
經過確定合格供貨廠商后，采購部門可以根據需要召開廠商協調會。設計部門和采購部門要編制技術議程和商務議程發給廠商。
在廠商協調會中，主要是全面核實詢價文件、核對并落實報價內容等。協調會會議紀要及雙方書面確認的事項，應作為訂貨合同的重要組成部分。
經過上述程序后，即可與供貨廠商簽訂合同。合同的管理也是項目管理的一個重要部分，會在本文后半部分有所敘述。
3.9落榜供應商的安撫
對于落榜的供應商，一定要及時通知，及時解釋，陳列依據，陽光操作，及時安撫，以維持與供應商的良好關系。因為在某些行業或者某個材料中，供應商的數量及其有限，需要與有限的供應商維系比較好的關系，以期將來有再合作的可能。
4．材料的檢驗
在一般行業中，為了確保、材料的質量符臺合同規定的要求，避免困質量問題而影響工程建設，必須做好、材料加工制造過程中的監制、檢驗和驗證工作，同時應監督制造廠質量體系的運行情況。檢驗包括對原材料進貨的檢驗、制造如工、組裝、中間產品試驗、強度試驗、嚴密性試驗、整機試驗、性能考核試驗、除銹、油漆、包裝直至完成出廠檢驗，并具備裝運條件。
建筑行業中，除了以上的部分，還有自己特殊的地方。由于所采購材料是將來會不斷持續使用的材料，在正式量產大批量供貨之前，必須做好兼容性測試，該測試費時費力費資源，費用很高，所以在測試之前必須做好各項評審工作，最大限度保證兼容性測試的順利完成。
在檢驗工作過程中應注意的是：
1)材料的檢驗組織工作由采購部的檢驗組指定的人員負責，對于產線兼容性測試則要組織生產技術部門與開發部門聯合進行。
2)在通過測試但是批量生產開始之前，要組織召開協調會議與制造廠商確產
品要求、檢驗內容和方法、時間及各自的義務。
3)在供應商第一批產品生產過程中，根據需要派檢驗人員進駐現場監督，特別是對于某些規模比較小的供應商，需要嚴格督促，建筑材料危及人們生命，不能放松監管，但是在以后建立長期供貨關系而且一直沒有產生供應與質量問題之后，此項便可以慢慢取消，但是一旦出項異常情況，還是需要現場安排人員進駐。
4)供應商產品生產完畢后，檢驗人員應進行全面的質量驗收，并寫出檢驗報告，明確說明被檢驗的或材料可以驗收，有條件地驗收，保留鑄事頸、或拒收等。
5．材料的運輸管理
運輸指、材料制造完畢，經檢驗合格后，從制造廠到施工現場這一過程中的運輸、保險等業務。
根據項目采購進度計劃的要求，由采購經理組織編制、材料的運輸計劃，重點提出大型、關鍵的運輸安排，包括運輸前的準備，如運輸時間、運輸方式、人員安排等。
材料在發運時，必須經過嚴格檢查這包括：包裝是否符合要求、發收貨標記是否清楚、隨機資料及包裝是否符合要求等
6．項目采購合同的管理
工程公司與供貨廠商簽訂的采購合同是進行合同管理的依據，為認真做好合同管理工作，可以從下幾方面進行：
6.1建立文件和資料的管理
在采購合同簽訂之前，對請購文件的接收、登記轉發、詢價文件的發出、報價的接受與評標等資料進行有效管理；在采購合同簽訂之后．對合同以及與供貨廠商來往的有關文件，進行有效地管理。
6.2認真組織貨物的接收
簽采購合同后，除督促供貨廠商履行其合同義務外，積極完成買方自身的義務和責任，協同有關部門，組織好貨物的接收，并根據合同規定的支付方式，在供貨廠商交貨時期，協助財務人員及時、安全地支付貨款。以保證按時順利的收到產品。
6.3及時進行索賠
索賠是處理違約的一種常用的重要補救措施，也是訂貨合同規定的受損方的權利。在合同執行過程中，如果對方(包括供貨廣商、保險公司或承運人)違約，發生索賠事件后，采購人員應及時收集、整理有關資料，以合同條件、協議條款等為依據，在合同約定的索賠期限內，進行有效地索賠工作。
7．采購費用與進度的控制
由于材料的費用占整個工程項目的比重很大，所以采購費用的控制顯得意義重大。對于費用和進度的控制，我們可采用贏得值原理進行控制。
7.1首先建立檢測基準
即在指定時間內按進度計劃規定應當完成的任務所需預算費用(BCWS)，它是反映項目進度計劃執行效果的參數，主要反映按進度計劃應完成的工作量，作為計劃執行情況進行檢測的基準。
7.2贏得值的檢測—BCWP曲
線的建立
BCWP是指項目實施過程中對計劃執行效果進行檢測時，對已完成的工作按預算計算的費用值，它主要反映該項任務按合同計劃實施的進展情況。
7.3記錄實際費用——ACWP曲線的建立
ACWP是指項目在實施過程中對執行效果進行檢查時，按指定時間內已完成的工作量(包括已全部完成的和部分完成各單項任務)所實際消耗的費用值(或人工時)。
7.4分析和監控
在每次編制進展情況報告期間(如每個周)，可對BCWS、BCWP、ACWP進行分析，了解費用偏差CV、進度偏差SV和費用指數CI段進度指數SI。
通過對上述內容的跟蹤對比，即可發現采購在哪些具體部分出現了問題。為對費用/進度進行監控，可以確定一個允許的偏差極限。當費用偏差和進度偏差始終保持在容許范圍內，則不需采取特殊補救措施；若偏差超過范圍，就應找出偏差原因，制定糾正措施，以限制偏差的進一步發展，并使該任務能按原計劃繼續付諸實施，必要時項目采購經理應寫出書面報告提交項目經理批準實施。
7.5甘特圖與雙代號時標網絡圖的配合應用
我公司之前在項目計劃執行控制等過程中一直使用簡單易懂的橫道圖，項目管理的知識告訴我們，該圖擁有簡單易畫，方便閱讀，閱讀者需要專業知識不多等特點。但是在應用該方法的過程中也存在一定的弊端，比如該方法不能直接清晰的表現各個工作之間的聯系，特別是工作持續時間不夠確定，需要不斷評估并調整計劃的時候，該圖就顯得不夠方便，而且面對多項目同時進行并且需要協調的時候，就不容易找到調整多項目計劃路線而且易錯。正如我的這個項目，在附件一的項目特點中已經表明了其是一個某工作的時間經常會出項變動的情況，應用這一方式便會有所不便。
而項目管理的知識也同樣告訴我們，雙代號時標網絡圖能清楚的表示各個工作之間的聯系，在因某項工作因為客觀原因無法按時完成而需要改變與修正項目計劃——比如壓縮后面的工期——的時候，就顯得尤為方便。能讓我能輕易找到關鍵的工作，找到壓縮的關鍵。但是雙代號師表網路圖的缺點是有時候不夠直觀與簡單，部分人閱讀需要經過稍微的培訓。
在這個項目中，我變嘗試用兩種表現方式相結合的方式來保存兩者的優勢，抵消劣勢。具體的管理應用是這樣的，可以首先繪制用雙代號時間網絡圖，計算各個工作的六時標，得出關鍵路線等，再制作橫道圖作為對外呈現的方式，使得閱讀人員容易理解，但是在發生變化的時候，我比較主張在雙代號時標網絡進行修改比較方便，然后將修改后的結果又轉成橫道圖對外放發布。
8．項目收尾與工作交接
成項目之后，公司職能部門還要在以后的生產中繼續采購各種材料，在各個項目成員回到自己的職能部門的時候繼續完成自己以后的常規工作，并會以項目資料來確定未來的工作內容，所以交接十分重要，包括各種報價資料，規格，用量，供應商評審報告等，所有文檔必須歸類，總結成表，將各個材料轉發至各個部門，并做好交接記錄到檔案處備案。
9．及時總結、積累經驗
采購管理資料的積累是及其重要的基礎性工作，積累的內容應包括“量”(如主要采購量、使用量)和“價”(如出廠價、包裝費、運輸費等)。當每個采購項目完成以后，采購人員都應按照公公司規定的資料管理制度，全面系統地積累所采購材料的有關資料，并認真總結和分析采購管理中的得失，加強自身的政治思想教育，不斷提高業務素質和業務水平，使得公司的整體水平和整體素質不斷提高，以適應未來市場中更多、更大的機遇和挑戰。
結語
本論文結合項目經驗，論述了項目采購管理中的一些方面，本人由于工作繁忙，又苦于文筆干澀，自知存在很多不足的地方，還希望各位專家幫助指出。項目管理是一門博大精深的學問，要研究一門學問自是不容易的，但是項目管理的知識不管在指導性或者實用性上都是一門很好的學科，本人以后更是要不斷的學習，更新項目管理知識，爭取成為一個不斷開拓進取創新的項目管理人。
信息系統項目管理師論文寫作技巧
1.大綱中的要求
《信息系統項目管理師教育聯展網綱》中，要求考生根據試卷上給出的四個有關項目管理的論文題目，選擇其中的一個，按規定的要求寫論文和摘要。論文可能涉及的內容極其廣泛，主要有信息系統項目管理，信息安全，信息系統項目監理，信息化戰略與實施，大型、復雜和多項目的管理，項目績效考核和績效管理6個主要模塊的論題方向，這6個方向又分為若干個子內容。
2005年上半年的考試雖然只出了一道論文題目——“論信息系統項目的需求管理和范圍管理”，似乎與教育聯展網綱有所背離，但考試內容并沒有偏離大綱，屬于“信息系統項目管理”方向中的內容。所以作論文考試的準備時一定要緊緊圍繞教育聯展網綱來進行。
歷屆高級資格考試論文寫作一般會有如下的要求：
簡述你所從事的項目及你在項目中擔任的角色;
在項目中關于論題方向碰到的問題和解決對策;
對項目實話的總結和展望。
2.為什么會覺得論文考試難
參加項目管理師的考生大致有兩種類型：在校學生和在職人員。
對于在校的學生來說，參加項目管理師這一高級別的考試無異于一種挑戰。這是因為：
缺乏項目實戰經驗;
沒有從事過項目管理;
學業繁重，沒有時間來準備考試;
考試范圍太廣，許多的知識沒有接觸過;
技術方面掌握不扎實，基礎不牢;
沒有寫過學術論文。
信息系統項目管理師的論文
摘要：本文從《信息系統項目管理》學習過程中存在的實際困難出發，認為從課程內容中尋找知識之間的相關關系是獲得最佳學習效果的基礎，進而從項目管理中的知識圖譜出發，分析了九大管理及五大過程存在的邏輯關系，并借助這種邏輯關系找到了一種更加便捷的記憶和學習方法。這一內容的研究對于優化學生學習效果、提升學生對課程的學習興趣有一定的指導意義。更多項目管理論文相關范文盡在職稱論文發表網。
關鍵詞：項目管理論文
《信息系統項目管理》是本科或碩士研究生計算機類專業及信息管理類專業的一門專業核心課程。該課程是一門理論基礎與先進實踐技術相結合的工程類課程，涵蓋了信息系統項目管理的基本概念、信息系統項目管理理論、信息系統項目管理方法、信息系統項目管理工具等多方面的內容。課程教學是以培養更加專業的信息系統項目管理者為目的，在已有企業管理知識和信息化技術知識的基礎上，提升管理者的項目管理能力。該課程一般情況下設置于本科階段第7個學期，或研究生階段第3個學期，說明該課程是學生階段向職員階段轉化的一門課程，同時也說明該課程是一門綜合性較強的課程，需要大量的先修課程作為知識鋪墊。應用性和實踐性的特征表明課程內容以及課程教學面向學生就業。
一、研究綜述
鑒于《信息系統項目管理》課程內容的復雜性和應用性，很多老師都在積極探討課程的教學模式。從目前研究的成果來看，研究的大部分內容都是方法的研究，例如謝剛等人探討了情景模擬教學法，以IT項目招投標情景模擬為例，探討了在本科IT項目管理課程中應用情景模擬教學法的實施過程。蘇亞麗探討以市場需求為導向，采用案例式教學、情景式教學，強調團隊協作能力，建立新的課程考核體系，同時構建課程的網絡教學平臺，通過這些多樣化的教學模式來充分調動學生的學習積極性和主動性。李長云等根據專業培養目標，設計了立體化的IT項目管理課程體系結構，從教學內容、教學方法兩個方面培養學生的IT綜合運用能力。龍瓊認為在加強基礎知識和基本理論教學的同時必須強化學生能力的培養，提出更新教學觀念，通過加強教學內容，改進教學方法，加大項目管理課程的教學改革力度，從而提升課程教學效果。韓萬江通過“愛課堂”平臺進行了SPOC課程建設，在課程中進行課堂與在線混合式教學改革試點。李長云構造了信息管理人才的“能力階”模型，分析IT項目管理在支撐能力形成的課程體系中的地位和作用，并在IT項目管理的理論教學、實驗教學和課程設計三個教學環節中設計了“一個情境”“一個專項”和“一個案例”的“三個一”教學方法。由此可見，課程老師已經意識到了這門課難教、難學，雖然從教學方法上進行突破，但是這種改革或基于特定的學生、或基于特定的組織方式，沒有從根本上從學生的角度去研究解決途徑。本文的研究正是基于這種思考，從教的思考走向學的思想，從“過來人”的角度嘗試幫助學習者找到更加便捷有效的學習方法。
關于山西項目管理師論文要求
�。ㄒ唬┱撐牟扇】忌赃x題方式。選題應根據國家職業標準要求，參考培訓教程，同時結合考生所在單位或有關行業實際工作的情況自行擬定。
�。ǘ┱撐淖珜懸蟊仨氂煽忌毩⑼瓿�，不得侵權、抄襲，否則答辯成績無效。如無特殊說明，論文字數原則上職業資格二級不少于3000字，職業資格一級不少于5000字。
（三）論文所需數據、參考書等資料一律自行準備，論文中引用部分須注明出處。
�。ㄋ模┱撐囊宦刹捎肁4紙打印，一式4份（論文撰寫格式見附件7）。
�。ㄎ澹┱撐囊宦裳b入文件袋貼封。文件袋封面和論文封面統一采用省中心指定格式（論文提交封面格式見附件8）。
�。┐疝q成績實行百分制，由評審委員會中每位評委的評定成績進行算術平均后得出。答辯成績=論文內容成績×40%＋論文答辯成績×60%。
有關信息系統項目管理師論文寫作的技巧
一、格式要求
項目管理師考試的論文不同于要放在學術雜志上發表的學術論文，也不同于學生的畢業論文，她主要是對自己工作經驗的總結，更象一份述職報告，因此在格式上的要求也比較簡單。
論文的內容分為兩部分：摘要和正文。這兩部分的書寫要注意以下的格式：
達到字數要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在論文寫作的方格紙上會有字數提醒。
不要在論文中書畫圖形，盡量用文字表述。
盡量保持卷面清潔，如果實現需要劃掉文字，在字上劃一橫線即可。
不必寫關鍵詞。
二、寫作進度把握
論文的寫作時間只有兩個小時，要在短短的兩個小時里寫出一篇高質量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實踐知識的積累，當然也不必害怕，因為這還是有章可循的。這里建議的時間分配如下：
通讀論題，選定論題(5分鐘);
構思論文，寫論文提綱(10分鐘);
摘要寫作(15分鐘);
正文寫作(80分鐘)
復查論文(10分鐘)。
論文的摘要由于在論文的寫作過程中論文的論點及內容可能會有所變化，建議在寫作完正文后再寫摘要。下面按寫作步驟詳細解說。
三、論文選題
拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發揮，最擅長的`方向的論題。為了照顧大多數考生的情況，論文題目會比較寬泛。
需要注意的一點是，既然是考項目管理師，論文內容當然不會關心過多的技術細節問題，重在項目管理。
信息系統項目管理師論文
信息系統項目管理師論文(1)
1 引言
建筑工程涉及內容廣泛, 是一項動態化的管理過程, 工程成本管理、施工進度管理、工程質量管理是工程項目管理的3項重要內容, 如何實現3項管理內容的均衡, 即降低工程成本、加快施工進度、保證工程質量, 需要進行大量的管理工作, 實現對施工工期、工序、施工成本、施工場地、資源和質量的管理。BIM技術的使用, 實現了工程項目管理的信息化, 構建了工程項目管理的信息系統, 實現了對工程項目的各要素的有效控制。
2 BI M面臨的需求與挑戰
2.1 遠程協同管理問題
遠程協同管理是BIM工程項目管理的難點問題, 受網速和流量的限制, BIM實體模型暫時無法通過互聯網進行實時傳遞以及交互操作。4DBIM-GCPSU網絡結構主要采用C/S架構 (客戶機和服務器結構、, C/S構架可以為承包單位和用戶提供項目管理服務。但是對于一些大型施工項目, 參與者距離較遠, 甚至處于異地, 因此, BIM技術首先要解決的是基于互聯網實現多方參與主體的遠程協同管理[1]。
2.2 實時信息的更新
工程項目管理屬于動態管理過程, 尤其是項目的施工階段, 面臨較為復雜的管理內容, 包括工程的成本、安全、進度、質量等方面的管理, 需要大量的信息, 而信息的更新和傳送速度較慢, 由于信息無法實現實時更新, 因此, 需要研究利用4DBIM-GCPSU技術建立快速更新的信息管理機制, 提升信息的傳送效率, 是當前需要解決的主要問題之一。
簡析項目管理師在電力基建管理中的作用與地位初探的論文
隨著2011年電荒現象的重現，電力在國民生產生活中占據的位置愈加突出，加速電力企業的基礎建設任務也越來越緊迫。電力基建項目點多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實現以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進度、質量控制等各項工作更趨科學，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。
一、項目管理師的引進
項目管理是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統、資源和人員有效結合在一起，采用規范化的管理流程在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。而項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。
目前項目管理在發達國家已經發展成為獨立的學科體系，但是進入我國的時間卻并不是很長。在我國加入世界貿易組織（WTO）之后，各項工作與國際接軌的程度越來越大，項目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業以及組織的決策者認識到運用項目管理知識、工具和技術可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。
2002年9月，我國勞動和社會保障部將項目管理師列入了第4批國家職業標準（勞社廳發【2002】10號文），項目管理師執業證書已經成為我國項目管理人員執業和任職的資格憑證，也是我國項目管理走向科學化、現代化的標志之一。
建筑節能是項目管理師的目標論文
建筑節能是一項復雜龐大的系統工程。項目管理工程師在工程建設的管理工作中,應對規劃、設計、設備和材料選用、生態技術,以及再生能源利用、施工、驗收、試運轉維護和運行管理等各環節進行統籌考慮,科學合理地協調項目功能、資源利用與能耗關系,將節能技術規范和措施覆蓋項目管理的全過程。
目前,我國城鄉建筑總面積450億平方米,其建筑能耗約占全國總能耗的30%左右,到2020年我國城鄉將新增建筑面積300億平方米。由于我國建筑單位面積平均能耗是相同氣候地區發達國家的2～3倍,熱舒適程度遠不如發達國家,大型公共建筑單位面積耗電量每年平均為132～159千瓦/小時,高于美國紐約市平均每年60千瓦/小時。因此,大力推進建筑業節能刻不容緩。
一、項目管理工程師在項目建設前期中的節能咨詢服務
在建設投資項目的立項階段,要綜合考慮項目的功能、任務、能耗、經濟性與新工藝、新技術的可能性和可行性。在選址節能服務階段。應根據項目選址地區的全年陰晴天數、日照強度、風向頻率、風速風壓,以及地質水文中地質結構、地下水類型、水位、流向、流量、涌水量等條件,提出合理利用自然資源,采用風力發電、太陽能利用、地下熱源等部分替代電能消耗,達到建筑節能的目的。在項目可行性研究節能評價階段。項目管理工程師除參與項目技術與經濟論證外, 要著重對項目的能源選擇、能耗指標和能源利用效率進行分析,提出節能、節水的科學合理建議,積極利用余熱、余壓、尾氣可燃氣體,實行污水、雨水的'循環利用,核算節能措施的投入和經濟效益,使項目建成后可獲得持續性的發展。
關于建筑節能是項目管理師的目標論文
目前，我國城鄉建筑總面積450億平方米，其建筑能耗約占全國總能耗的30%左右，到2020年我國城鄉將新增建筑面積300億平方米。由于我國建筑單位面積平均能耗是相同氣候地區發達國家的2～3倍，熱舒適程度遠不如發達國家，大型公共建筑單位面積耗電量每年平均為132～159千瓦/小時，高于美國紐約市平均每年60千瓦/小時。因此，大力推進建筑業節能刻不容緩。
一、項目管理工程師在項目建設前期中的節能咨詢服務
在建設投資項目的立項階段，要綜合考慮項目的功能、任務、能耗、經濟性與新工藝、新技術的可能性和可行性。在選址節能服務階段。應根據項目選址地區的全年陰晴天數、日照強度、風向頻率、風速風壓，以及地質水文中地質結構、地下水類型、水位、流向、流量、涌水量等條件，提出合理利用自然資源，采用風力發電、太陽能利用、地下熱源等部分替代電能消耗，達到建筑節能的目的。在項目可行性研究節能評價階段。項目管理工程師除參與項目技術與經濟論證外，要著重對項目的能源選擇、能耗指標和能源利用效率進行分析，提出節能、節水的科學合理建議，積極利用余熱、余壓、尾氣可燃氣體，實行污水、雨水的循環利用，核算節能措施的投入和經濟效益，使項目建成后可獲得持續性的發展。
二、項目管理工程師在項目設計階段的咨詢服務
項目管理工程師要替業主對使用功能、材料設備選擇、經濟實用美觀性等方面多與設計部門溝通，做到建筑設計各個方面都體現節約資源原則，促使功能需求滿足最優化要求。在空調采暖通風、照明電器設計中，由于建筑設備系統的能耗占建筑總能耗很大部分，這是大型公共建筑節約資源能源最有潛力的方面，因此，要積極解決目前設計中存在的設備選型偏大，造成投資浪費，給運行調節帶來一系列問題和今后投產后額外的能耗負擔。在設計過程中，業主會不時提出盲目提高設計標準的要求，如提高新風量、環境舒適度等，給系統配置增加了能耗負擔，項目工程師要用設計規范和政策法規說服業主，使其增強節能降耗意識。
高級項目管理師論文
導語：項目管理是管理學的一個分支學科 ，以下是小編為你介紹的高級項目管理師論文，歡迎參考。
高級項目管理師論文
摘要：項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，由于項目采購資材在投資總價中所占的比重在一半以上，而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，因此，搞好項目的采購管理，對項目建設順利建設實施有著重要的意義。本論文以建筑材料項目為例，論述了在建筑施工中各種原材料采購的各個方面的項目管理理論以及相關經驗，并且結合項目實際提供現實方法作為參考。
前言與項目介紹
項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，由于項目采購的、資材在投資總價中所占的比重在一半以上，而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，因此，搞好項目的采購管理，對項目建設順利建設實施有著重要的意義。
1．建立好采購管理的組織機構
項目采購管理是為實現項目采購目標而進行的一系列的計劃、組織、指導、控制和協調的工作。一般大中型項目均設立采購經理并組建采購部，集中辦公，由采購部來實施工程項目的采購工作。
我資材的企劃、采買、催交、檢驗、運輸和交接等工作，全面完成項目計劃規定的采購工作的任務目標，對所采購資材的質量、進度、費用全面負責。由于工程項目、資材的費用在整個項目中的比重較大，一般在40％左右，有的甚至達到50％以上，因此，建立好采購管理的組織機構，完善組織體系，提高采購人員素質，以保證項目實施的順利進行．避免因采購工作失誤，而導致項目投資增加、質量不符合設計要求和工程進度拖延的嚴重影響。
2017項目管理師論文
項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。下面是2017項目管理師論文，請參考！
2017項目管理師論文
摘要:小型的水利工程承擔著社會服務的重要責任，是我國進行現代化建設的重點建設項目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節約成本，項目工程應進行嚴格的項目管理和工程造價管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點，結合工程管理中出現的問題，并對此提出了相應的項目管理和工程造價的管控措施。
關鍵詞:水利工程;項目管理;工程造價控制
1小型水利工程的特點及其相關概念
小型的水利工程其實本質上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類比較多等特點。在建工程的建設中對工程進行管理是建設中必不可少的環節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業的經濟利益收入。
2小型的水利工程項目管理中存在的問題