經濟師論文

經濟師論文1

　　一、共患難之情，能在職工心中樹起豐碑

　　企業的經營管理者應當是什么樣的人，這是社會主義市場經濟提出的重要課題。美國著名成人教育家卡耐基說：管理是透過人來管理的。他強調：要達到成功，必須獲得工作人員的樂意合作，共同來追求期望目標。這個觀點對于社會主義市場經濟的企業管理者也很有啟發。河北灤南乳品廠廠長于翠云，39歲英年早逝。看一看工人們自發為于翠云送行的悲壯場面，真是驚天地泣鬼神�？戳诉@樣的場面會明白，什么叫哀榮，什么叫雖死猶生，什么叫社會主義企業家。1999年1月27日，上午10時。一輛披著黑紗的靈車，在低沉悲慟的哀樂聲中，從灤南縣西張土坎村緩緩開出。

　　20xx多村民，口碑載道，泣不成聲。靈車駛進灤南乳品廠大門口。寒風里，全廠職工胸戴白花，早已整齊地列隊站立院內，眼含熱淚，凜冽的北風吹拂著靈車上的黑紗，更撕碎了每個職工的心。副廠長湯瑞巨這條硬漢子再也控制不住了，他撕心裂肺地朝靈車呼喊：廠長啊，你睜開眼看看吧，這是你灑滿心血的乳品廠��！這聲呼喊，職工們內心的悲痛再也控制不住了，一時間哭聲震天。于翠云1月26日去世，半年多以后，乳品廠職工們還未間斷地到她的墓地敬獻鮮花。工人們為什么哀挽于翠云？因為她受命于危難之中，拼死救活了這個差點破產的企業，讓工人過上了好日子：1994年3月，34歲的于翠云被任命為灤南乳品廠廠長。于翠云的就職演說很簡單，工友們，兄弟姐妹們，乳品廠就是我們的家。我們不能沒有乳品廠。廠亡了，我們就沒有家了今后我于翠云要與大家生死與共。我們要絕路逢生，只能進，不能退！我堅信，只要我們攥緊一個拳頭，乳品廠一定會興旺！苦干了5年。5年巨變。乳品廠累計實現利稅840萬元，上繳國家稅金247萬元，上交鄉鎮企業局管理費45萬元，支付工人工資353萬元，發放養殖戶奶款2789萬元�，F在，乳品廠98名職工，人均年收入達到1萬元，大部分職工在鄉下建起了現代化的住宅，近40名職工在縣城購了新樓房，55名職工購買了摩托車，45名女職工全都戴著上乘金首飾。乳品廠職工走在街上揚眉吐氣，他們永遠不會忘記他們的恩人于廠長。

　　在癌細胞大面積擴散的病危中，1998年11月22日，于翠云飽含深情地向黨組織寫了一封信：十年艱辛，無論企業順利發展還是遭受挫折，我都視廠為家，誓與工人同歡樂，共患難。對此，我至今不悔實踐告訴我，一廠之長難當也好當，只要以廠為家，兩袖清風，一步一個腳印，就沒有干不好的事業于翠云走了，但她還活著。她的精神永存！英年早逝，天理不公，無限痛惜;嘔心瀝血，積勞成疾，萬人敬仰這是于翠云去世后的第一個清明節，職工們自發地為于廠長立的碑。

　　立碑那天，職工們再次痛哭，旁觀者無不落淚。這在灤南歷史上絕無僅有，就是在全國也不多見。石碑是有形的，于翠云廠長以短暫而光彩的人生，在職工群眾的心中樹立了一個共產黨員、一個優秀的企業管理者的博大豐碑。貝多芬有一句名言：我愿證明，凡是行為善良與高尚的人，定能因之而擔當患難。于翠云就是這樣的人。社會主義市場經濟下的中國職業經濟師，需要像于翠云這樣以廠為家，誓與工人同歡樂、共患難。

　　二、以人為本是實現歷史性跨越的動力源

　　朱同志指出：十五屆四中全會為國有企業改革和發展創造了良好的外部環境，現在的關鍵在于企業內部，在于企業領導人員的素質和水平。在這個素質和水平中，以人為本應是重中之重。同志早年就指出：人民群眾有無限的創造力。美國鋼鐵公司總經理邵瓦布說：我認為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產，而激發出人們內在的能力就靠欣賞和鼓勵。用我們當今的話來講，以上的論述叫作以人為本。讓我們從廣東移動通信公司實現了歷史性跨越的實例中，來認識以人為本的威力。從1987年11月18日，廣東郵電開通我國第一臺模擬移動電話以來，移動電話用戶繼而突破100萬戶、200萬戶、300萬戶大關，1999年7月28日，突破500萬戶大關，總用戶數占全國的1/6。在全國移動通信行業中起到拋磚引玉的作用。

　　該公司董事、總經理李剛在談到取得如此巨大成就時說：概括地講，就是要內強素質，外樹形象，迎接挑戰，爭創世界一流移動通信運營公司。內強素質就是要全面提高企業的管理素質，提高人才特別是管理者的素質，在企業內部完全實現科學化、規范化和制度化管理，真正建立現代企業制度。內強素質最重要的一點，就是要建立起有自身特色的企業文化，實施以人為本的戰略。充分發揮人的潛能，知人善用，在企業內部逐步建立起一套能上能下、能左能右的用人制度和企業激勵機制，通過競爭上崗、優勝劣汰，在公司中形成能者上，庸者下;勇者進，懦者退的競爭新局面。

　　而外樹形象更要體現以人為本的服務，樹立公司的企業形象和品牌形象。這要求我們一要有優質的網絡形象，二要做到服務永無止境。隨著用戶需求越來越高，我們將一如既往地提高網絡質量，在開機、使用、交費、維修等各個服務環節提供高質量服務。同時，更重要的是把移動通信推向多媒體時代，以便為廣大用戶提供理想的個人通信服務，真正實現人們自由自在溝通的夢想。以人為本使廣東移動通信公司實現了歷史性跨越;以人為本是所有企業管理者成功的動力。正如美國鋼鐵大王卡耐基說的：將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織。也如通用電器公司一位副總裁說的：我們的成功，在于有高質量的職工。我們社會主義企業管理者和廣大經濟師更要深刻領會指出的：尊重知識，尊重人才。因為以人為本是企業發展和企業經營管理者成功的動力源。

　　三、多與職工交談，可增長領導者的才干

　　據美國《商業周刊》報道：在90年代中期，由于經濟在穩步增長，就連很一般的經理也有出色的業績可以炫耀。而現在則不同，并不是所有人都能站穩腳跟。該刊在《百舸爭流，顯盡英雄本色》的連載文章中報道說：當世界各地的孩子們打開他們的圣誕節包裹時，許多孩子為發現令人瞠目的3D電腦游戲機而興奮不已。除了感謝他們的父母之外，他們還應該感謝何國元和他那很少有人知道但正在快速發展壯大的公司ATI科技公司。

　　何是一個48歲的中國移民，他已經把位于多倫多郊外的ATI公司發展成為電腦行業中最炙手可熱的3D芯片制造商。隨著戴爾、康柏和IBM加入到他最大的客戶的行列中，公司銷售和收入劇增。更有甚者，何享有這個已經過熱的市場的33%的份額，是對手英特爾公司所占市場份額的4倍多。ATI成功的決竅是在一個產品周期盈利決定一切的行業中不斷更快地采取行動。通過使用雙倍的工程技術人員從而在生產過程中保持源源不斷地推陳出新。何國元已經能夠把他的周轉時間縮短一半，達到9個月以下。正當3D圖像在因特網上大量增加時，何已經趕著推出一個第二代的版本了。是什么神奇的力量使何國元成為奇才？細究起來也很簡單。何在中國大陸長大成人，家境貧寒。對于聲音柔和、外表年輕的他來說，用自己的睿智使公司崛起是了不起的進步，他在香港為諸如數據控制公司和飛利浦這樣的公司工作了9年后，于1985年來到加拿大，在一個多倫多的汽車修理廠內創立了ATI公司。公司于1993年掛牌上市�，F在，有1600名雇員為他工作。他總是與盡可能多的職工進行交談，對職工謙恭可助管理者的事業成功。然而有的經濟師認為市場經濟只講價值和交換，不需要講謙恭。讓我們看一看戴爾卡耐基關于這方面的建議：

　�。�1）與人交談時，注意傾聽。莫采取厭煩的態度，或讓我知道的表情閃過你的面容。

　�。�2）不要打斷別人的話。讓他把話都說出來，哪怕他是在抱怨。如果你打斷他，便是暗示他所說的不值得傾聽。

　�。�3）如果說話者的陳述有誤，決不要斷然地反駁他。若是必要，等他說完后，再告訴他。

　　（4）切莫自以為了不起。決不可讓說話者或你的友伴，覺得在各方面都不如你。他不會認為自己較差，但假如你顯出你以為他較差，他就會對你不滿，就算你有優勢，他也會將它歸于你的運氣，而非你的能力。

　�。�5）我們現在所處的是個匆忙的時代。若是有話說，就快點說，說了重點就停下，也給別人一個說話的機會。

　�。�6）假如自己錯了就道歉。這幾條究竟能不能對我們有所裨益，不防自己用實踐來驗證去。

經濟師論文2

　　前導市場，其實就是先人一步的超前意識，當市場需求中并未顯現，還處于潛在狀態時，經濟師就需要通過對各方面市場數據的分析，掌握市場發展規律，進而預測未來市場的發展方向，即未來市場需求，然后結合企業自身實際情況，進行戰略部署和調整，開辟滿足未來市場需求的產業領域。如果不能夠研究和把握前導市場策略，即使你是成熟型大企業，最終也會因為沒有抓住市場走向而不得不改革和轉型，甚至是逐漸淡出歷史的舞臺，取而代之的可能只是你曾經并未放在眼里的小微型創業企業。

　　一、洞悉市場發展趨勢是先決條件

　　如果一個企業在宏觀上沒有長期甚至是短期的戰略部署和規劃，那么它就無從談發展，更無法長久的存在下去。在現今這個快速發展，風云變幻，弱肉強食的市場經濟大環境下，只要洞悉市場發展規律，從中抓住市場走向，誰都可能創造奇跡。要想不被淘汰，就要有敏銳的嗅覺、該出手時就出手的果敢和魄力。那么如何預測市場需求走向，就需要在市場需求處于潛在狀態時，開發和引導市場，最終能夠為企業獲得切實利益的現時需求。

　　(一)順向延伸尋找潛在需求

　　企業可以通過調查問卷等形式，了解到用戶真實的使用體驗，得到有關于產品的不足之處和可以進一步完善升級的地方。如同世上沒有完美的人一樣，世界上也沒有完美的產品，不可能有一種產品滿足一個用戶的所有需求，更別說所有用戶的所有需求了。用戶在使用現有商品時，其現實需要并未完全滿足，但又沒有更合適的商品可供選擇，這種在購買前、購買時或使用后出現的對產品新功能的展望，就是一種潛在需求，可以以此為研究方向，找出潛在市場，作為企業未來戰略部署的依據。

　　(二)橫向擴展改進產品

　　其實每個產品在設計之初就有其準確的定位，都是針對具有某些共性和特點的特定消費群體設計的，生產出來的商品符合這類人群的需要和喜好，那么這個產品就有市場。據此，我們完全可以在更廣闊的范圍內找出相類似的需求，然后根據這些并不是很大的差別來進行產品的改造，以滿足這些需求，從而開拓出一個或多個新的產品和市場。就像各大手機廠家，無論是學生、白領、游戲迷、商務人士還是老人，總能找出適合他們的一款手機。

　　(三)更新技術、誘發需求、引導消費

　　很多時候，一項產品的問世都是由于人們對其有需求，加之人類的智慧、科學技術和經濟在時代的發展中得以進步，具備了滿足人類不斷增長和升級的需求的能力。在如此多元化、凡事追求新意的今天，如果你的產品不能夠順應市場需求適時進行調整和升級；或者沒有創新意識和領先一步的膽識，利用好現代科學技術，主動研發出新的具備更高端品質的產品，進而將人們還未意識到的潛在需求誘發出來，引領用戶追求更高品質的產品，拉動消費，占領市場。那么，你已然失去了主動權。

　　(四)逆向出新市場需求　　

　　在多元化的同時又變幻難測，這其中就存在著一種現象，就是已經不復流行，在很久以前盛行過或者說存在過的一種產品，突然又以新的形式出現甚至成為一種新的流行趨勢，也就是所謂的復古。當然不是把以前的東西進行簡單的重復，而是要有新的創新和設計。雖然現代人追求現行的流行和時尚，但可以看到，這種流行和時尚是有相對時間性的，不會持續很久，因為追求時尚和新意的人們會審美疲勞，會因熟悉和掌握而覺得索然無味，使得他們想要追求不同于他人的和更新奇的體驗。這時，因為古老而很少有人關注，甚至帶有些許神秘，此時包含對傳統文化進行傳承的復古風潮就出現了，當然這種復古要符合時代的意義，畢竟是給現代人使用和欣賞的，要“古”出新意。

　　二、正確經營決策是關鍵

　　所謂經營決策，就是企業等經濟組織決定企業的生產經營目標和達到生產經營目標的戰略和策略，即決定做什么和如何去做的過程。及時而準確的捕捉到市場未來變化趨勢以及預知市場潛在需求只是第一步，其決定了企業要做什么，為企業下一步發展提供了戰略方向。那么如何去做，就是要通過一系列深入研究和探討，從而制定出一套合理而有力的戰術決策，最終實現戰略目標的過程。包括對市場發展趨勢和市場潛在需求的精準把握；對通過各種方式獲得的信息和資料進行一系列深入分析和研究，增加準確性；在最短時間內作出最對的決策；適時投放新產品和新的營銷策略。整個過程中最需要注意的就是可行性，在做經營決策的重大決定時，除了要照顧外部的大環境，還要考慮到企業自身的實力，制定出一套適合自己企業的能夠達成預期目標的經營策略，否則再好的經營策略，不符合企業自身的客觀情況，只會要而不得，就會適得其反。正確的經營決策，包括很多:滿足市場潛在需求的產品決策；能為企業自身帶來利益的同時又能被用戶接受，還要比競爭對手有優勢的價格決策；對適合企業不同發展階段的合作伙伴、成本渠道、銷售渠道等全面進行評估的渠道策略；能夠引發消費者購買行為營銷決策。每一步都必不可少，不容忽視。決策本身是具有風險性的，所以在做決策前需要進行大量的準備，調研、考察、分析、預測，明智的決策需要智慧的腦袋和獨到的眼光，更需決策人的膽識與氣魄。

　　三、強有力的營銷手段

　　在信息科技如此發達的今天，永遠不要自以為是，要相信你能想到和看到的，別人肯定也能。做對決策的同時，還要及時、適時的推出強有力的營銷手段，才能搶占市場，市場的競爭有時可以歸結為爭奪消費者的競爭，顧客的數量往往代表市場的大小。想要有人買，得先讓人注意到你的產品，通過各種渠道的大力宣傳推廣，先吸引人們對你的產品注意；然后通過介紹實際而有說服力的產品讓顧客了解，從而對產品產生興趣，在實際營銷中，可以采用試用的方法，指導顧客使用，讓顧客體驗產品的實際使用感受和價值，最終促成購買，逐漸打開市場。

　　四、結束語

　　通過經濟師對前導市場的準確定位，企業領導層的英明決策、適時出擊來贏得市場，企業在得以生存和發展的同時，還要注重后續的服務，鞏固已有客戶群體，最終能留住顧客的一定是企業的產品品質和服務質量，這種信賴關系必定是在長期交往過程中鞏固和發展起來的。所以，想要為企業創造永續持久的利益，經濟師要制定一套從獲取市場潛在需求、制定經營策略、實施具體步驟、強大售后服務為一體的經營戰略。因為你不能保證只有你一家的產品能夠滿足用戶需求，即使他購買了你的產品，一時成為了你的客戶，但這不代表他以后一直還是你的客戶，競爭時時存在并且無處不在。

經濟師論文3

　　各行各業的企業都有經濟師，但是經濟師的職務不是普通職員可以取代的。經濟師應該直接被企業的管理層管理，鑒于經濟師在企業可持續發展中的重要作用，企業管理層必須對經濟師的工作職務特點進行深入分析，這樣才能促進企業的發展。

　　一、企業經濟師的相關理論定義

　　1.經濟師的概念。經濟師是企業多項經濟活動的負責人，他的工作職責在于策劃經濟活動、分析并判斷經濟風險。經濟師是經濟活動的最高負責人，直接受企業的最高管理層所管轄，經濟活動的策劃、實行以及后期的維護工作都是由經濟師直接負責的。所以經濟師在企業中的地位是不容小覷的。

　　2.經濟師必須具備的專業素養標準。經濟師不應該滿足現有的學識，應該多去進修，提高自身的專業素養。經濟師為了更好的開展經濟活動，應與時代接軌，思想觀念應與時俱進。經濟師應該進行多方面的學習，尤其是當前國家經濟調控的相關政策、人力資源知識、營銷學知識等。經濟師在掌握一定理論知識的同時，需要在實踐中鍛煉相關技能，這樣才能促進工作效率和工作質量的提高。經濟師應有預防意識，全面的看待經濟活動，及時準確的看待是否存在的問題，一定程度上能防微杜漸，避免后續環節出現問題，如若問題出現，經濟師也能權衡局勢及時的解決問題。經濟師應該隨時注意企業內部員工的團結凝聚力，使員工能積極的團結到自己周圍;經濟師在企業外部要充分發揮自己的公關能力。經濟師是企業的臉面也是企業其他員工的榜樣，有良好口碑的經濟師會讓企業具有良好口碑，使得消費者信任企業，提高企業的經濟效益。經濟師還應該具有全局意識，經濟師受企業最高管理者的管理的同時，也參與對企業經濟活動的管理，參與管理經濟活動的策劃、監督、調整等方面。所以企業管理者需要明確經濟師的具體職責，并且在實際的管理工作中加強對經濟師的監督。同時經濟師進行經濟活動策劃、實行以及后期檢查時，需要從經濟活動的所有方面出發，兼顧到各個方面，落實經濟活動各項工作，確保經濟活動質量符合相關規定。

　　二、經濟師的工作職務定位

　　1.經濟師是企業經營活動的參謀人員。企業的日�；顒又饕�包括生產經營活動、財務管理活動以及工程技術這三個方面，三個方面都有各自的參謀人員進行管理，然而生產經營活動的參謀人員是企業的經濟師，生產經營活動本身對企業有著非常重要的作用，生產經營活動具有其特殊性是財務管理和工程技術的參謀人員所涉及不到的。所以經濟師這參謀人員是企業生產經營活動是否能正常開展的關鍵人物。

　　2.經濟師是企業的管理計劃人員。因為企業是由多個部門所組成的，具有人員眾多、部門繁雜等特點。經濟師對企業的經濟活動進行管理時，必須運用科學合理的方法進行管理，并且需要注意各個活動之間的關系。管理方式運用恰當才能確保企業經濟效益的提高、日常工作的開展，并為后續的工作打下堅實的基礎。但由于企業的經濟活動具備隨意變動的特性，這給相應的職務人員會帶來巨大的挑戰，需要相關人員提前做好充分的準備，當問題出現能及時進行解決。經濟師也需要對相關的經濟問題進行獻策獻計，權衡大局，尤其需要注意對經濟活動的規劃設計。

　　3.經濟師是企業員工學習的榜樣。因為經濟師不僅在專業素養還是實踐技能方面都是十分優秀的，他們掌握著全面的理論知識的同時，具有新時代的時代觀念，能操作新型科技設備，這些都使得經濟師能夠帶領企業順應時代發展的潮流。同時也就意味著經濟師身上的擔子會很重，必須時時注意國內外的經濟政策、相關法律法規的出臺等。經濟師除開外界知識的學習還需要結合企業自身的情況進行經濟活動的試驗。

　　4.經濟師是企業優秀的帶頭人員。經濟師的職責在于系統的管理企業的經濟活動，如果企業出現了巨大的經濟危機，這時需要經濟師的運籌帷幄來幫助企業挽回經濟利益。所以經濟師具有一定的英雄形象，這在一定程度上可以樹立企業的形象。

　　三、經濟師的工作職業特點

　　1.經濟師具備全局意識。經濟師本身具有很高的管理地位，所以經濟師必須具備全局綜合意識。經濟師進行經濟活動的規劃時，必須從全局出發進行把握，注意成本的降低，科學技術的引進，確保計劃的實行現實性。實行經濟活動計劃時，也需要顧全大局。

　　2.經濟師具有一定的發展意識。經濟師除開需要對自身企業的經濟活動進行管理之外還需要了解其他競爭企業的經濟活動情況，分析其他企業的經濟活動狀況，學習其他企業相應的管理經驗。從其他企業經濟活動的案例中，分析可能存在的問題，并制定相應的完善措施，經濟師需要積極的挖掘和培養人才。經濟師具備發展意識，可以幫助經濟師在進行經濟活動管理時顧及到企業的長遠利益，提高企業的經濟效益，使企業能在市場中占據一定的市場份額。

　　3.經濟師具有極強的把關性。企業在實際的運作過程中，管理者進行策略的決斷時會有一定的局限性，而經濟師必須充分發揮自身的作用，幫助管理者進行相關的決斷。經濟師需要幫助管理層進行企業運作的把關，避免企業出現不必要的經濟損失，促進企業的可持續發展。

　　4.經濟師具有較強的創造性。經濟師不僅需要確保經濟活動管理工作的到位，仍需要為企業的長遠發展盡獻自己的一份力�，F今企業的市場競爭力是激烈殘酷的，經濟師需要充分發揮自身的創造力，引進高科技技術設備以及管理經驗，加大對企業自身改革的力度，旨在促進企業的科學發展。

　　5.經濟師具有較強的決策堅定性。經濟師不僅需要輔助最高管理者進行企業經濟的管理，也需要執行相關的決策。執行企業決策時如果牽涉到企業發展的問題，經濟師必須權衡局勢從大局出發，幫助企業解決任何困難。

　　四、經濟師職業的相關需求要點

　　1.結合企業實際情況，提高自身職業道德。經濟師著眼于企業的經濟建設的同時必須兼顧自身的職業道德修養的提高。時刻提醒自己把企業的發展和經濟效益擺在第一位，時刻提醒自己保持優良的作風，抵制經濟誘惑，一心一意的服務企業、建設企業。

　　2.不斷提高理論知識的掌握水平。經濟師需要不斷進行相關理論知識的學習，學習經濟活動計劃的制定，必須兼顧企業的成本與效益這兩個因素，計劃制定之間必須做好充分的準備;經濟師必須學習統計學的相關知識，經濟師需要注意對企業經營成果的統計，確保各項數據的真實有效;經濟師必須提升預算方面的理論水平，能準確進行成本的預算;經濟師必須掌握合同方面的理論知識，確保實際的合同管理工作能順利開展。

　　3.不斷提高自身的實際管理水平。經濟師需要在掌握理論知識的基礎上結合企業的實際情況進行管理技能的學習，學習先進的管理機制，在管理過程中時刻保持全局意識，把企業的經濟效益放在管理的首位。

　　五、結語

　　綜上所述，經濟師在企業日常運作中具有重要作用，企業必須加強對經濟師的重視程度，準確定位經濟師的工作職業，正確認識經濟師的職業特點，充分發揮經濟師的作用，促進企業經濟效益的提高。