領導年度述職報告
述職報告是指各級各類的機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，從而進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。
領導年度述職報告1
XXXX年11月21號受命于總經理，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天，在張和平總經理的帶領和言傳身教下、先后經歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營、營業、調整、調動等過程，使各項工作得以順利開展、做為一名副總經理感受良多�，F向您述職，請酒店領導及全體員工監察、請您批示指正！
剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經理分別負責基地和工地及開業前的采購和市場調研工作；每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態、開始了不眠之夜。在公司，我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準確的完成，就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。
酒店于年2月10日隆重開業，按張總指示：我負責餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門，我深感責任重大。當時員工剛從基地培訓歸來，又經歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實際工作經驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖說開業接待很成功但是離標準還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪、但很充實，因為我知道，盡快完善基礎管理，是一個新開業酒店的必須。
我籌營過數家新開業酒店，我認為扶溝中匯開業是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況，在集團公司的大力支持下，充分發揮資源共享、團結奮進、才得以酒店順利開業！
在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂制，從價格到質量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領導的認同以及開業以后的實用。
年餐飲部在部門經理臧春贏的帶領下，各項工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個部門，又分為前廳后廚兩大部位，開業前期各項工作進展很慢，前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動，服務、衛生一直上不去很不理想、為經營帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責任。
在籌營總指揮杜總的領導下，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用！經多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開業前期客人及領導對廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰；但經營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領導及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動，經營全年虧損44。96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現的問題，我身為主管副總深感內疚和慚愧。
說心里話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務人員不穩定、自己又側重于聽匯報忽視了下基層。
開業前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權，部門經理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業的情況下，先后經歷了：市場調研、市場分析、市場定位、學習、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領導及客戶的一致認可和好評，除一名人員流失外、部門人員很穩定、同時在張總的指引下發展多家信譽好的協議客戶，為酒店的正常經營奠定了解情況很好的基礎，劉萍被當選年度優秀部門經理。
在4月份按張總指示我分管演藝、KTV的工作，下屬部門經理分別是：張峰、趙彥強。兩個部門開業前期經營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業，當時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經過張和平總經理的耐心幫助，使我的心態得到了調整，我又積極的進入了工作狀態，先是營銷策劃，K歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經營業績還是虧損，6月份進行了人事調整，楊光任KTv副經理，經營管理出現混亂，這和我的心態有一定的關系。11月份由于人事變動，劉萍任客房部經理兼營銷部經理，我負責協管客房部工作，在劉萍經理的帶領下，客房部很快進入工作狀態，士氣高昂、人員穩定，經營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
1、 沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。
2、 個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜；個人總結、學習能力不強需更加主動。
3、 vIp接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。
展望XXXX年本人需要調整心態更加主動熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養執行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列！
領導年度述職報告2
年我繼續在鄂城區信用社擔任副主任職務，分管存款和財務工作，一年來，我在市聯社領導和本社陳主任的正確領導下，經過全體員工作的共同努力，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級行的有關規定，不斷加強政治和業務學習，深入實際，勤奮工作，克己奉公、充分調動了員工的積極性�，F就相關情況匯報
一、加強學習，提高素質，思想理論素養不斷得到提高
一年來，我始終堅持學習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在行動上自覺實踐農村信用社為“三農”服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行職責，充分發揮副主任的參謀和助手作用，恪盡職守、搞好配合、積極參與，認真做好組織、協調工作。
二、做好本職工作，狠抓服務質量，確保存款總量增長
我在鄂城區信用社擔任副主任以來，面對競爭加劇的存款市場，我牢固樹立存款是“立社之本，發展之源”的經營理念，強化競爭意識，優化服務態度。
�。ㄒ唬┙鉀Q思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發展、就是效益”的新型經營意識。我社以優質服務為主題，嚴格規范職工的服務行為。教育職工服務出形象，服務出信譽，服務出存款，服務出效益。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�，樹立良好形象。依靠創建信合企業文化的有效平臺，抓宣傳，樹形象，擴大鄂城區信用社的社會知名度，我在工作中，堅持儲蓄宣傳制度化、經�；耐瑫r，積極做到“四個結合”，即集體組織與個人上門宣傳相結合，臨柜宣傳與社外宣傳相結合，重大節日宣傳與日常宣傳相結合，傳統宣傳與現代化宣傳相結合，積極搶占宣傳“空間”，努力擴大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進行陣地宣傳和柜臺宣傳，擴大了我社機構的輻射能力。
�。ㄈ┖粚嵒A，求真務實，穩步發展。堅持把任務落在實處，對存款分解到崗到人，內外勤互相協作，團結進取，壓力變動力，工作互相競爭，實事求是反映存款經營成果，實打實的促進業務健康發展。
（四）完善考核機制，加大獎勵力度。每月定任務定獎勵，每月開列會公布完成情況及獎勵金額。
（五）大力組織成本資金，注重公關工作。年我主要從事維護鄂州市養老保險局的工作，經常到鄂州市養老保險局了解該局資金動向，為該局資金的穩定工作做好基礎服務，并得到了領導和客戶的認可；同時積極參加新廟相關村組的公關工作，關注網點大額客戶的維護工作。
經過一系列舉措鄂城區社當年存款凈增2809萬元，為我社今后的發展奠定了堅實的基礎。
三、開源節流，厲行節約，強化財務核算
作為分管財務主任，我堅持以效益為中心，開源節流，勵行節約，嚴格控制費用，堅持財務審批一支筆，增收節支，相關費用歸口管理，先計劃后用款，嚴禁先斬后奏。在費用使用時公開透明，大額費用經社務會研究通過使用，堅持按月公布費用使用、結余情況，建立明細臺賬，每個員工都可查閱。通過強化財務核算，我社各項費用比上年度有了大幅度減少。
領導年度述職報告3
20xx年在省公司領導的關懷下，本人的工作崗位再次發生較大變動，這一年的前11個月我在XXXX任副經理，協助經理開展零售經營管理工作；12月調任XX分公司主持全面工作。對我來說，變動的是崗位和工作內容，不變的是全力以赴的工作熱情和持之以恒的對企業的熱愛，盡職盡責完成各項任務。現將一年來的學習、履職和廉潔情況匯報如下：
一、加強學習，努力提高政治覺悟和業務素養。
作為一名多年接受組織培養的干部，深切的感受到加強政治理論學習，是保持正確路線和做好各項工作的前提。因此我牢固樹立“學習至上”的思想，認真的學、虛心的學，始終把學習作為自身永恒的追求。一是注重加強理論學習，認真學習黨的十八大會議精神、深刻理解科學發展觀的豐富內涵，深入學習了《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》等，進一步增強大局觀念、服務觀念和群眾觀念，不斷升華自己的世界觀、人生觀、價值觀。二是注重搞好業務學習，把握工作的主動性，積極參加上級的各類培訓和零售中心組織的各類業務培訓，注重新知識的更新和實際操作的運用，不斷提高了自己的管理水平和業務技能，確保能夠履職盡責，圓滿完成各項工作任務。三是堅持深入基層學習，我長期工作在基層，深知實踐中很多問題暴露于基層，很多好的辦法也可以取自于基層。在省公司機關工作期間，我始終抱著謙虛謹慎的學習態度，向中心領導、同事學習；回到地市工作，我堅持深入加油站，了解一線的實際，努力提高工作實效。
二、恪盡職守，努力做好自身分管的各項工作。
擔任XXX副經理期間，我主要協助正職分管安全、數質量、督查、加油卡、充值卡、客服中心、勞動競賽等工作。在省公司黨政班子的正確領導和關心支持下，在同事們的幫助下，我緊緊圍繞年初工作任務，盡心竭力，較好地履行了自己的職責。
1、完善機制，優化加油站現場管理監督手段。
一是持續推進加油站現場管理監測。繼續采取每月隨機抽檢加油站現場視頻監控錄像的方式，評定各單位加油站現場管理水平層級的辦法，有效促進了加油站現場管理水平的提升。二是完善客戶服務評價體系。堅持每月通過開展電話調查、問卷調查，同時結合神秘顧客訪問和客戶投訴情況，對全省加油站服務進行全面測評，并將測評成績納入到了地市公司基礎管理考核范疇，真正確立了“以客戶為關注焦點”的經營戰略。
2、強化執行，兌現“每一滴油都是承諾”。
按照XXX董事長提出的“堅守誠信經營的底線”，我們不斷深化對責任的認知，加強數質量管理，要求加油站必須嚴格執行卸油“十步法”，對來油進行外觀、水雜、密度和水溶性檢測，存在質量問題的油品一律不接卸，并定期對油罐進行手工測量與液位儀比對工作，雨雪天及時測量油罐水位，對水高超過50mm的油罐，一律先排水再加油，真正做到了把“每一滴油都是承諾”落到實處。。
3、狠抓督查，為零售經營保駕護航。
20xx年，我們緊緊圍繞經營管理工作開展督查，持續開展“神秘顧客”訪問；狠抓專職督查隊伍職能落實，采取“主題月”形式組織各級零售管理督查大隊根據自身區域特點，認真開展有針對性的督查活動；深入推進零售電子督查工作，通過利用現有零售業務所涉及的各類信息化應用系統功能，對零售專業線涵蓋的各類經營管理工作實施遠程信息化、規范化監督管理，并針對發現的問題進行整改落實復查，實現了遠程督查的閉環管理。今年以來，我中心先后組織督查支隊督查加油站XXX座次，發現問題XXX條，問題均已落實整改或制訂整改措施，違規人員也受到地市公司的相應處罰。各地市督查大隊共督查加油站XXXX座次，發現問題XXXX條，整改XXXX條，整改率XXX%；處罰XXXX人次，其中處罰副站長以上XXXX人次；解除勞動合同X人，其中解除站長勞動合同X人�？h公司級督查加油站XXXX座次，發現問題XX條，整改XXX條，整改率XX%，處罰XXX人次，其中處罰副站長以上XXX人次。
4、夯實基礎，認真開展強化小站管理。
為全面落實銷售公司《關于印發<20xx年油品銷售企業強化小站管理活動方案>的通知》要求，我們認真制定并下發了《XXXX分公司20xx年強化小站管理活動實施方案》，明確了活動范圍和工作內容。今年6-9月份按照銷售公司下發的《20xx年油品銷售企業強化小站管理活動考核評分細則》，統一組織開展了對地市分公司、縣（區）公司和加油站開展強化小站管理工作進行指導和幫扶，對檢查出的問題，現場提出解決辦法或幫助基層單位制定整改措施，有效促進了小站基礎管理水平的提升。在年底總部開展的強化小站管理工作檢查中獲得好評。
5、精細管理，提升客服中心優質窗口平臺。
員工的訴求和意見是一面給我們管理人員反省的鏡子，能夠讓管理人員知道在自己的工作中還存在那些不足，也可以激發員工積極參與到企業的管理中來，讓員工能以企業為家，增加企業內部凝聚力。客服中心作為對外服務窗口，承載著提升企業形象的責任。我們通過優化客服中心坐席員工時排班，提升客服中心工作效率，通過定期召開客服例會，開展業務分析提升坐席員服務技能，通過進一步理順客戶投訴受理處置流程，提升了客戶服務滿意度。對待每一起內部員工來信、來電反映問題，始終秉持高度重視態度，及時向領導匯報、及時組織人員調查、及時向員工反饋，始終做到“件件有調查，事事有回音”，較好地穩定了員工情緒，截止XX月底，全省累計受理各類投訴XXX起，其中有效投訴XXX起。
6、挖潛兩卡，強力助推零售市場份額。
20xx年，1-12月份，全省新發行加油卡XXX萬張，同比增長XXX%；累計充值金額XXX億元，同比增長XXX%；新增沉淀資金XXX億元，同比增長XX%；新發售充值卡XX萬張，銷售金額XX億元，同比增幅XX%，新增沉淀資金XXX萬元。今年1-12月，客戶持卡消費量達到XXX萬噸，持卡消費率約為XXX%。在20xx年的總部年度工作評比中，XXX公司榮獲的加油卡客戶開發總經理獎一等獎。
三、廉潔自律，努力樹立良好的個人形象。
在實際工作和生活中，認真學習黨紀法規和反腐倡廉各項制度，積極參加主題教育、警示教育和反腐倡廉教育活動，不斷增強廉潔自律意識，端正工作作風，進一步筑牢拒腐防變的能力。在這一年里我經受住了考驗，從未出現吃、拿、卡、要現象。在工作中，我始終正確行使組織賦予的權力，堅持“辦事講程序，說話講依據，行為講準則”，時刻注意自重、自省、自警、自勵，認真做到“四個不準”、“四個堅決制止”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”。堅持用制度自律，時常對照《關于領導干部廉潔自律若干規定》檢查自己的言行，嚴格按省公司制定的廉政措施辦事，認真執行省公司的有關規定。
一年來，我雖做了一些工作，但離省公司領導的期望和要求仍有一定差距，特別是到現崗位時間不長，一些問題的處理還有待于自己在今后的工作中加以改進。但是我有決心和信心，在省公司領導的英明領導下，我一定會不辱使命，殫盡竭力立足本職工作，為把江西石油建設成為“誠信、創新、和諧、強盛”的新型石化企業貢獻自己的力量！
煤礦領導年度述職報告
我們眼下的社會，需要使用報告的情況越來越多，報告具有成文事后性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的煤礦領導年度述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦領導年度述職報告1
各位領導、各位代表、同志們：
一年來，在局黨委、礦務局的正確領導下，在主持礦行政工作中，我和礦黨委#書記與班子成員一起，團結帶領全礦廣大干部職工，按照局礦工作會的安排部署，理思路，謀發展，抓落實，求實效，較好地完成了礦務局下達的目標任務。我也能認真履行職責，積極努力開展工作。下面，我就自己一年來的學習、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報，請評議。
一、加強理論學習，努力提高自身的黨性修養和政策水平，樹立科學的發展觀、政績觀。
有什么樣的理論來指導，就會有什么樣的行動去實踐�；谶@種認識，我能夠注重個人理論素質的提高。一年來，我能積極地參加局礦開展的各種形式的理論學習和理論教育活動，遵守黨委中心組學習制度，堅持做到遵守學習時間，完成學習任務，寫心得，談體會，注重學以致用。而且，我還能注意利用各種外出參觀學習的機會，加強與他人的溝通，汲取其成功的經驗，努力提高和充實自己。
通過對十六屆三中、四中全會精神的學習，使自己牢固的樹立了科學的發展觀，正確的政績觀，經營理念更加明晰；通過對政策、法規、《條例》、《準則》的學習，使自己的法制觀念進一步增強，自律的意識有了新的提高；通過對業務知識的學習，使自己工作能力不斷長進。實際工作中，我做到了理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護團結，勇于開展批評與自我批評，注重調研，尊重事實，并能注意用黨員領導干部標準修正自己言行。
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，述職報告也應跟上時間的腳步了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的年度學校領導班子述職報告（精選11篇），歡迎大家分享。
年度學校領導班子述職報告 篇1
一年來，在縣委、縣政府和縣教育局的正確領導和大力支持下，學校領導班子團結奮進、勤奮工作，帶領全體教職員工齊心協力搞建設，聚精會神抓質量。學校管理不斷規范，校園面貌煥然一新，辦學條件明顯改善，教育質量穩步提高，學校各方面工作取得了長足的發展。下面，我代表學校領導班子，將學校一年來的工作，向大家簡要匯報如下，請評議。
一、強化管理，多措并舉，班子戰斗力和凝聚力明顯增強。
1、抓好學習，提高認識。
學校班子堅持利用每周行政例會認真學習教育法規和上級文件，學習教育管理理論和先進管理經驗，積極參加各類培訓，不斷提高班子自身的政策理論水平和業務能力。在深入學習實踐科學發展觀活動的開展中，班子成員寫學習筆記均在2.5萬字以上，每人撰寫心得體會3篇，交流匯報材料2篇，完成調研報告7篇。通過學習、座談、交流、談心等方式的學習，領導班子人心思賢，認識提高，思想統一，相互支持，共謀發展的思想意識得到了空前的凝聚和加強。
2、加強溝通，增進團結。
一年來，班子成員做到在工作中大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不爭，有過不推。在思想上，經常溝通，消除誤解，增進理解，顧全大局；在生活上，胸懷坦蕩，與人為善，相互關心，相互幫助；在工作上，恪盡職守，勤勤懇懇，集思廣益，集體決策；在管理上，思路清晰，開拓進取，勤奮務實，認真負責。在業績上，較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并形成了學校自身特色。
2021年度領導干部個人述職報告
光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候抽出時間寫寫述職報告了。那么應當如何寫述職報告呢？以下是小編為大家收集的2021年度領導干部個人述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領導干部個人述職報告1
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好！
在新年的鐘聲即將敲響的時刻，回顧自己一年來的工作，感激與慚愧、責任與榮譽一直伴隨著我。本學年承蒙領導和同事們的信任，除擔任教導室副主任一職，協助楊斌主任搞好教導處日常事務外，主要分管了學校教師繼續教育、普九工作、實驗室工作，并主抓初中部日常事務和分管高段教育教學等工作，同時還擔任九年級一班的化學教學任務。身兼數職，任務繁重。但我還是任勞任怨，銘記“在其位謀其政”的為事之道，“嚴于律己寬以待人”的為人之道，恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作，“誠實待人，踏實做事”是我的人生信條�，F將個人工作總結如下。
一、政治思想方面：
本人能堅持四項基本原則，擁護黨的方針政策，忠誠黨的教育事業，愛崗敬業，能自覺遵守教師的行為規范，牢固樹立服務意識：為學生服務、為教師服務、為學校服務。真誠、熱情、公正的對待每一個人，每一件事。嚴格遵守學校的教學管理制度，能以身作則，要求他人做到的，自己先做到，努力使自己成為校長的好助手，教師的好幫手。始終以一個共產黨員的身份嚴格要求自己，努力實踐“三個代表”。
二、個人教學工作
領導干部2021年度個人述職報告范文
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，是時候寫一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的領導干部2021年度個人述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
領導干部個人述職報告1
時光荏苒，20xx年悄然逝去，對我來說，20xx是不平凡的一年，更是機遇與挑戰并存的一年。在市局和區局領導的信任和支持下，在全體干部和職工的共同擁護下于七月份將我由助理提升為副局長，這一角色的轉變讓倍感肩上責任的重大。10年我局經營形勢是有史以來最嚴峻的一年，在以xx為首的班子成員和全局職工在市局加大強化經營的組織下，我們秉承務實經營的指導思想勇于面對困難、迎接挑戰、將壓力轉換為動力，通過加強經營組織作用發揮全員營銷能力努力做大做強項目，我與全局領導班子始終堅持年初抓計劃，月份抓落實，季度抓檢查，變結果管理為過程管理拉動整體收入持續增長。一年的工作緊張富有節奏，穩步伴有創新，我深深感謝局領導對我的信任和幫助，感謝大家對我的扶持和接納，回顧起來，主要從以下幾個方面作以匯報總結，請大家批評指正：
一、分管經營部工作
1、完善經營管理辦法。為完善我局經營管理，上半年下發了局《10年業務發展意見》并將其分解為112項具體工作內容，量化發展目標、工作重點和措施，制定局《營銷建設實施意見》、《大客戶管理辦法》、《行業市場開發具體方案》、《業務發展鼓勵政策》、《各專業間收入置換政策》、《儲蓄崗位管理績效辦法》等，這些政策的頒布為拓展市場、調動營銷人員積極性、指導推動全局經營工作起到政策保障營銷指導作用。
領導干部個人年度述職報告范文
在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編為大家整理的領導干部個人年度述職報告范文，歡迎大家分享。
xxxx年縣直考核股堅持以科學發展觀為統領，以促進縣域經濟社會又好又快發展為目標，立足縣情實際，創新工作思路，科學分解指標，完善考核機制，強化平時督查，充分發揮考核的激勵導向作用，激發和調動全縣各級各部門干事創業的積極性和主動性，有力有效的促進了全縣各項工作的順利開展和目標任務的全面完成。今年以來在部領導的正確領導和同志們的幫助支持下，自己履職盡責，較好的完成了各項工作任務，現匯報如下：
一、工作成效
一是順利完成xxxx年度考核任務。按照“三位一體”的考核評價辦法，順利完成了xxxx年度目標責任考核和科級領導干部考核等次評定工作，召開了全縣年度目標責任考核表彰大會，同時圓滿完成市考工作任務。
二是精心做好考核指標設置。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程序和方法，根據市考指標任務和全縣年度重點工作，對xxxx個鎮和77個縣直部門及上劃單位考核指標進行了設置。
根據上述原則，今年的指標設置突出了三個方面：
一是指標權重設置注重實績考核，堅持把有質量、有效益、可持續的經濟發展和民生改善、社會和諧進步、文化建設、黨的建設作為考核評價的重要內容，不唯gdp，注重全面均衡發展。
2021年度領導述職報告
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，想必我們需要寫好述職報告了。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的2021年度領導述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
領導述職報告1
各位同志：
我自從20xx年起開始擔任××電力公司經理一職，已經有××年了，電力公司領導述職報告。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發展觀活動為主線，充分發揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創造了“規范、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端，年初公司在外部經營環境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發展觀為引導，堅持發展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準，堅持以人為本是企業發展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創新進程，述職報告《電力公司領導述職報告》。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發展。
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的2021年度學校領導班子的述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
學校領導班子的述職報告1
我在這里，代表學校領導班子對《xx年目標管理責任狀》目標的完成情況，向各位局領導以及全體教職工進行述職，請予批評指正。
一、工作目標完成情況
我校一年來，秉承“質量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學質量為核心，以標準化學校建設為突破口，以“讓教育接地氣，創建新學校”為學校發展目標，團結一心，攻堅克難，大打翻身仗，學校辦學條件和辦學效益實現了“質”的飛越。
在全體教職工的努力下，我們基本完成了《xx年目標管理責任狀》中的德育管理、教學管理、兩基、師訓、標準化學校建設、特色學校建設、藝體衛、財務管理、捐資助學、組織工作、信訪監督、工會及團隊、行風建設、安全、政務等xx項工作任務。
二、主要亮點
1、確定和生成了“讓教育接地氣，創建新學�！钡膶W校發展
目標。讓教育接“地氣”，創建“新”學校，是指教育必須遵循規律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關注學校教育與師生愿望、訴求、發展的最佳契合點，使教育根植于中華民族優秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優秀經驗，根植于中國的國情，根植于與時俱進的中國特色社會主義，使全體師生在學校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創建一個全“新”的學校。
每一天的時間都非常珍貴，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，述職報告也應跟上時間的腳步了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的學校領導班子年度的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級黨校的直接指導下，我校領導班子帶領全校教職員工緊緊圍繞辦學水平評估這一中心工作，以爭創一流縣級黨校、爭創一流工作業績為目標，立足本職，服務中心，團結一心，開拓奮進，開創了各項工作的新局面，集中體現在以下八個方面：
1、干部培訓質量有了新提高。
一是及時更新教學專題，增強了課堂教學的吸引力。全年主體班開設專題37個，更新專題29個，專題更新率達78.3%，教學效果滿意率測評達99.6%；二是開辟了五個異地現場教學基地，激發了學員參加培訓的熱情。分別開辟了井岡山黨性教育基地、駐石海軍部隊國防教育基地、武陵監獄警示教育基地、津市靈泉新農村建設教育基地、江蘇昆山市委黨校改革開放教育基地，受到了青干班、科干班學員的廣泛好評；三是優化了干部培訓設施和服務，提高了學員的到課率和成績優良率。通過改造裝修配套教研樓四樓報告廳、廁所，為學員學習創設了一個高雅舒適的學習環境。通過提供多樣化的茶水、飲料、點心、水果，讓學員感受到了黨校服務理念的前沿化。通過組織部出臺《關于進一步加強對主體班學員學習紀律考核的意見》等文件，強化了學員的學風和紀律意識。良好的設施和服務，促進了學員到課率和考試考核優良率的提高，經測評分別達98.6%、99.5%。
隨著人們自身素質提升，報告使用的次數愈發增長，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的學校領導班子年度述職報告，歡迎大家分享。
學校領導班子年度述職報告1
尊敬的各位領導，老師們：
大家上午好！
去年以來，學校高揚教育教學改革旗幟，全力實施“幸福教育”工程，師生素質明顯提升，教育教學質量穩步提高，辦學條件進一步改善。學校的發展，靠的是黨委政府的關心和支持，靠的是上級業務部門的指導和幫助，靠的是全鎮人民的理解和配合，靠的是我們全體教職工的拼搏和奉獻！在此，我真誠地感謝在座的每一位領導、師長給予我的寬容和幫助，感謝每一位教職工在工作上的真情付出。借此機會，主要工作向大家匯報如下，不當之處，敬請批評指正：
一、立足改革 謀求新發展
聚焦課堂建設，提升發展質量。學期初，我們成立了課堂改革領導小組和工作小組，研究制定了推進方案，嚴格落實日巡課、推門聽課、領導干部包級部、導學案審編、定期教研、網上交流、師生周反思等制度；開展精品學案、優秀學習小組、陽光學子評選活動，不斷優化小組建設和小組評價方案，不斷完善“363生態課堂”教學模式；通過“四課”活動推進課堂改革：上觀摩課研討路子，上示范課引領路子，上達標課規范路子，上提高課升華路子，促進了課堂教學水平的整體提升。
聚焦課程建設，拓展發展載體。以學科拓展類課程建設為重點，加強研究，整合優化，使其成為學科課程的有益補充。通過開展優秀校本課程設計評比、成果展示等活動，進一步提高了我校校本課程的開發水平，構建了“學科拓展、道德教育、綜合實踐、藝體素養”四大系列校本課程體系，編寫了40多套高質量的校本課程，并創造性的提出了“社團活動課程化，課程實施社團化”實施策略。
文化局領導年度述職報告
各位領導、同志們：
根據市委述職考評工作要求，下面我代表市文化局領導班子作如下述職，敬請評議。
年5月以來，在市委、市政府的正確領導和省文化廳的關心支持下，我局以黨的17大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞市委“四大一新”發展戰略，堅持文化強市發展目標，在文藝精品創作、社會文化活動、文物博物事業、文化市場管理和文化產業發展等方面抓重點、攻難點、出亮點，較好地履行了工作職責，文化工作取得了顯著成績：在民主評議政風行風活動中名列全省文化系統第一名，被省民主評議政風行風工作領導小組評為全省行政管理部門先進單位；在省文化廳文化工作目標管理考評中評為全省特色文化先進單位；年我局落實黨風廉政建設責任制，經檢查考核，民主測評被市黨風廉政建設領導小組全市通報表揚；有兩位同志先后被文化部、國家廣電總局評為全國“送電影下鄉”活動優秀農村電影放映員和全國農村電影放映工程先進個人；綜治、信訪、普法和檔案管理等4項工作被評為全市先進單位。
一、突出圍繞市委、市政府的重大決策部署，切實抓好中心工作
1．圍繞中心，服務大局。我們緊緊圍繞市委、市政府確立的“四大一新”發展戰略，結合“政務環境優化年”和民主評議政風行風活動，組織局黨組和機關干部大討論，找差距、擺問題、查原因、定對策，對班子成員和機關干部的思想觀念來了一次大攪動，重點解決了文化工作如何融入“四大一新”、如何服務“四大一新”的認識問題，統一了思想、統一了認識、堅定了信心，保證了市委、市政府決策部署的有效實施和重大活動順利進行。