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      1. 年度內部審計工作總結

        時間:2022-10-27 08:45:00 年度工作總結 我要投稿

        年度內部審計工作總結通用

          總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,為此要我們寫一份總結。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編收集整理的年度內部審計工作總結通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        年度內部審計工作總結通用

        年度內部審計工作總結通用1

          為進一步深化縣城地區環境衛生秩序治理,確保創建省級環境優美示范縣城建設工作順利進行,根據三城創建辦、縣直機關工委《關于做好春節前后環境治理“進機關”活動的通知》射創指辦發〔20x〕1號要求,我局高度重視,積極參與,認真開展機關環境治理、包街執勤和文明勸導工作,現將2月份開展工作情況總結如下:

          一、高度重視,落實責任

          為進一步加強縣城地區環境衛生秩序治理的工作力度,推動“省級環境優美示范縣城”建設工作,我局成立了以黨組書記、局長任組長,分管領導任副組長、相關股室負責人為成員的領導小組,工業濾布明確職責,將各項治理內容分解落實到具體責任人,各司其職。領導小組辦公室設在局機關黨政辦公室,負責日常工作的管理與考核,確保春節前后環境治理工作順利進行。

          二、包街執勤,加強勸導

          我局根據文件精神要求,進一步加強“部門包街”工作,在工作日堅持派2名機關工作人員到包街路段開展文明勸導工作,確!鞍帧被顒尤〉脤嵭АT谏习喟致范纹陂g機關工作人員佩戴統一標識,積極開展文明勸導活動。濾布充分利用喇叭對行人進行遵守交通秩序的宣傳教育,同時勸導和制止行人不隨吐痰、亂扔垃圾,主動帶動市民愛護城市衛生環境,包街路段清潔衛生和文明行為保持良好

          三、機關衛生,整治徹底

          局機關各分局、中心、股室每天安排專人做好日常衛生外,還堅持每周周五下午做一次清潔大掃除,徹底整治機關環境衛生死角。辦公室負責落實監督檢查,發現問題督促整改,將檢查情況納入目標考核,讓機關環境更加潔凈舒適。

        年度內部審計工作總結通用2

          根據《xxxx有限公司內部審計制度》(xx發[20xx]13號)文件有關要求,經過集團公司內部審計委員會及內審辦公室的精心組織,在各部門(單位)的積極配合下,圓滿完成了20xx年度的內部審計工作。

          一、領導重視,制度健全。

          建立內審機構是保證內審工作的前提,近年來,我公司內審工作得到了進一步強化,建立了由一把手直接領導下的審計監督體系。負責監督、審查和評價企業經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性,促進組織目標的實現。對本集團公司的財務管理、工程項目管理、原材料管理及有關制度的落實與可行性等方面進行審計監督。為了開展有效監督,依據相關法規、規定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準,明確了工作內容與要求,責任和權限。由于領導重視、制度健全,使我公司內審工作處在一個良好的運作狀態,保證了各項工作的開展。

          二、完善程序,落實職責。

          公司對有關的管理制度、辦法進行了不斷的修訂和完善,在經濟合同、工程支出等必審項目的'管理制度中增加了審計監督關口,把審計監督作為一個必不可少的環節和控制點,納入到有關工作的管理和控制過程之中,從根本上解決了審計監督的切入點問題。目前,有關招投標、合同簽定、工程預決算等工作,全部實行了事前、事中和事后相結合的審計方式。從制度上推動了事前、事中審計的開展,有效的提高了審計作用的發揮。

          三、加強培訓,提高水平。

          根據內部審計知識面不斷拓展的形勢要求,我們加大了審計人員后續教育的力度。每年組織內審人員參加省內審協會組織的經濟責任審計和內部審計法規及《內部審計準則》培訓班,并定期參加供電系統內召開專題座談會,組織審計人員走出去向兄弟單位學習交流,通過不斷交流,開闊視野,共同切磋審計技術,探討解決問題的方法,達到相互促進,共同提高。

          四、突出重點,整改落實。

          在去年10月,由集團內審機構對集團內的年度財務預算、內部往來、財務決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執行情況,結合外部審計報告、有關法律、法規和集團的規定,開展了內部審計工作。通過內部審計發現集團今年主要解決了:對管道安裝公司111個歷史遺留項目的整理;根據“固定資產管理辦法”通過近一年的現場復核登記,實物、賬冊、卡片整理,已完成集團固定資產管理工作,基本實現“賬、卡、物”的動態一致;規范了內部往來賬的管理;加強了限額以下采購項目的管理,增訂了“零星工程管理辦法”,同時為進一步落實招投標工作中的三權分離加強標后的管理,新制定集團公司“招投標標后管理實施細則”等。

          五、今后工作打算

          重視審計成果的運用,把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任,為領導決策切實履行起參謀、保障的作用。在審計工作實施過程和審計結果的綜合分析中,運用內控制度審計理論,堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點,從不同側面、不同角度對審計情況進行綜合分析研究,及時發現和反映經營活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題,注意發現管理中的薄弱環節和存在問題,從制度和機制上提出解決問題的意見和建議,使審計結論和審計成果得到充分運用。

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