水產年終工作總結
合格的工作總結應該包含以下主要內容：基本情況概述、目前的成績和做法、從中得出的經驗和教訓，今后的打算。
水產年終工作總結1
20**年我站緊緊圍繞上級任務要求和**農委十大工作目標，以提升園區內涵為重點，以調優水產養殖品種為抓手，以漁業科技入戶為切實點，加強技術服務，強化應急指導，為我市現代漁業建設提供堅強有力的技術支撐，現總結如下：
一、水產生產特點
(一)水產生產面積基本穩定。今年全市水產養殖總面積16.8萬畝，其中池塘10.1萬畝、湖泊3.5萬畝、河溝3.2萬畝。
(二)水產品產量略有下降。全市預計水產品總產量3.75萬噸，比去年略減，河蟹價格略有上漲。全市漁業總產值約23億元，其中一產產值15億元，與去年14.7億元基本持平。
(三)持續高溫對養殖生產影響大。今年7-8月連續高溫天氣，不僅影響河蟹等水產養殖對象生長，還出現池塘水草腐爛、藍藻爆發等一系列養殖不利因素，直接導致今年河蟹等水產養殖品種生長緩慢、規格偏小，減產減收。
(四)養殖成本上漲產業風險加大。今年因蟹種、飼料、塘租金等均有不同幅度的上漲，養殖成本提高了15-20%，加上近年來，河蟹養殖在我省乃至全國養殖面積快速擴張，產量劇增，而整體市場消費受大環境影響，壓力增加，產業風險加大。
二、主要工作
(一)圍繞園區內涵提升，強化服務平臺建設
1、新品試驗全覆蓋：充分發揮
訓62期，參訓2980人次，其中漁業科技入戶指導員培訓8期，編寫漁業科技入戶信息�？�28期，發放資料7萬多份，發放報刊雜志3萬多份，電臺農業節目18期。“三解三促”舉辦大型科技下鄉活動3次，咨詢人員達350人次，咨詢內容涉及苗種質量、新品種養殖、病害防治、漁藥使用及河蟹銷售等，同時利用支部結對共建，黨員骨干社區行等活動，先后到沙家浜現代漁業產業園、蘆蕩村，支塘鎮現代漁業精品園、鳳涇村、徐政村，古里鎮李市村等開展科技下鄉活動，切實幫助養殖戶解決實際問題。
(三)圍繞科研創新，積極爭取項目
今年新申報中標項目6個，到帳資金159萬元，1、與省淡水所合作省級項目《沙塘鱧規�；庇c養殖示范推廣》，項目資金70萬，到賬資金49萬;2、與省水產技術推廣站合作農業部項目《現代漁業新型科技服務模式創新研究》，項目資金50萬元，目前已完成合同簽訂;3、與**大學科技園合作市級項目《基于物聯網的水產養殖監控系統》，項目資金10萬，到賬資金10萬;4、省級項目《**市水生動物病害測報》，項目資金20萬，到賬資金20萬;5、省級項目《**市水產品藥物殘留快速檢測》，項目資金30萬，到賬資金30萬;6、省科技項目《江蘇農村科技服務超市》，獎補資金40萬，到賬資金40萬;7、市級項目《水生動物疫病防治》，項目資金10萬，到賬資金10萬。
(四)圍繞疫病防控，加強病害監測
制定年度病害監測方案，重點加強主養品種蝦蟹及四大家魚病害發生流行規律的研究，突出對一、二類水生動物疫病監測預警。全市設立10個水產養殖病害測報點、10個水生動物病害監控點和5個漁情信息采集點，每月3次對測報點進行常規檢測并報送測報信息，全年完成監測92個樣品任務，撰寫六期水生動物疫病防控信息。免費開展門診服務，全年接待技術咨詢650人次，魚病門診144人次，檢測病蟹、病魚400多只(條)，檢測水樣200多批次。
(五)面對持續高溫，應對措施有效
今年入夏以來，我市出現了罕見的持續高溫無雨天氣，給水產養殖帶來嚴重影響，我
們積極應對災害性天氣，及時提出養殖建議和生產指導，保證了安全度夏，全年未發生重大水產生產安全事故。
(六)圍繞質量安全，加強投入品管理
1、漁藥連鎖經營規范有序：3月份與全市47家漁藥經營戶簽訂合法經營責任書和連鎖銷售合同，建立水產投入品可追溯制度，對入常漁藥廠商建立產品登記備案制度。3月22日組織全市漁藥經營戶開展業務培訓，加強連鎖管理，強化合同意識，提高業務知識，8月2日組織全市漁藥經營戶召開“漁藥安全管理工作會議”，要求經營戶加強安全管理，防范各類事故發生。全年配合執法大隊、獸醫站組織漁藥檢查12次，共檢查漁藥門店29家，未發現違規現象。
2、“兩中心”運行正常：作為沙家浜現代漁業產業園的主要功能板塊，“兩中心”已成為現代漁業的新亮點，4月2日作為蘇州市城鄉一體化建設推進會現場考察點接待張家港、吳中區代表團。11月18日，全省農村科技服務超市推進工作會在常召開，并在物流中心作為典型召開現場會。初步統計全年共接待省內外及周邊縣市參觀考察43批上千人次。4月22日在全省水產技術推廣工作會議上作“夯實基礎，強化服務，全面提升現代漁業建設水平”的典型交流，得到省局領導的.肯定。物流中心全年組織各類漁藥約600噸，滿足了養殖需要。
三、20**年工作重點
(一)工作思路
明年我站緊緊圍繞漁業現代化建設，堅持生態優先，高效養殖的方針，以建設現代漁業強縣為目標，以保障水產品安全和漁民持續增收為首要任務，加快轉變發展方式，調結構、促轉型、穩增長，完善園區功能，提升園區內涵，提高資源利用率和產出率，增強抗風險能力和可持續發展能力，形成生態良好，生產發展，產品優質，農民增收的現代漁業新格局。 工作目標
1、繼續推進錫太路沿線高效水產養殖帶建設，示范帶動全市水產養殖生產轉型升級。完善園區公共服務平臺建設，在支塘、古里精品園建成水產投入品服務分中心并掛牌運行。
2、全市新增高效設施漁業面積3000畝，發展循環水養殖面積500畝，新增微孔增氧機200臺(套)以上。
3、全市新增農業部水產健康養殖示范場1家，新增名優水產苗種生產繁育基地2個。
4、加強水產品質量安全建設，全年完成500個批次水產品藥物殘留快速檢測任務，選擇2家水產專業合作社試點實行市場準出制。
5、加強病害測報工作，在全市設立10個水產養殖病害測報與監控點、5個漁情信息采集點，完成80個樣品監測任務，預防和控制全市水生動物疫病的發生。
6、加強水產新品種引進與試驗，推廣沙塘鱧蟹池套養面積5000畝，開展胭脂魚、鯔魚蟹池套養試驗與示范。
水產年終工作總結2
在新春佳節即將來臨之際，我們迎來了公司二○一○年度工作總結。 20**年公司最富有機遇和挑戰的一年。我們在公司老總的領導和指 引下， 優秀企業文化精神，團結一致，腳踏實地，努力開展和落實公司的各項工作任務，取得了可喜的成績。比去年同期增長35%。20**年公司在辦公設備，設施等方面，全面投入，改造員工住宿、職工食堂、新公司搬遷等多項工程，解決了公司辦公問題，改善了公司的工作條件和職工的生活環境。
一、主要的工作業績
20**年為實現公司年初制訂的各項任務目標，公司的全體員工重新調整思路，改變工作作風，穩扎穩打，努力發揚求真務實、艱苦
創業、開拓進取的敬業精神，取得了良好的工作業績。
(一)營銷管理方面
去年，在市場營銷方面，主要維持與我單位保持長期合作，具有良好聲譽和發展前景的優良客戶，進一步完善營銷管理，加強售后服務，提高水產品的優良品質，具體開展了以下工作：
1、在市場開拓上，各銷售片區充分挖掘市場潛力，努力開發新的客戶，全年新增大客戶數十家，促使我單位的水產品供不應求。
2、在售后服務上，銷售人員本著以優秀的企業文化精神， “想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的服務意識和業務水平，客戶滿意度總體評價良好，增強了公司水產品的市場影響力。
3、在營銷費用開支上，各門市部嚴格控制各營銷環節中的費用支出，全年營銷費用總體控制在銷售收入以內，最大限度降低了營銷成本。
(二)供應管理方面
加強市場調研和供應商評估，保障水產品供應順暢，改變供需雙方不平衡的合作關系。20**年，供應部門在工作方式方法上作了新的調整，改變以往的操作模式，加強對供應市場的前期調查和分析，在三家以上的供應商中選擇符合本公司質量要求且性價比高的水產品，并建立長期合作關系，從而保障了我單位的采購需求。改善了以往供不應求的局面并掌握主動權，真正實現了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關系。
(四)質量管理方面
倡導全員參與，應對市場競爭。公司全體干工重新調整工作思路和方式，實現流程再造。借鑒先進單位和優秀單位的管理經驗，順利通過質量管理體系認證，確保水產品質量穩定可靠。
(五)團隊建設方面
加強員工思想教育工作，切實改變員工思想上、工作上的不良習慣，提高了員工的職業道德和綜合素質。在工作任務趨于非常繁忙的時候，全體干工主動放棄休息時間，加班加點，使各項任務得到井然有序的開展。工作中，員工之間相互打氣和鼓勵，樹立了良好的團隊協作精神，大大提高了團隊的凝聚力。
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