有關策劃合同錦集5篇
在人們愈發重視契約的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編收集整理的策劃合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
策劃合同 篇1
20xx年10月10日
20xx（總）（00X）號
重慶xx建筑安裝工程有限公司
合同履約部管理方案
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第一章 目的
為規范企業合同履行工作，提高企業合同管理水平，保護企業權益，特制定本規定；
第二章 職責及含義
職責：對建設工程施工合同的訂立和履行進行指導、監督、檢查和管理。 含義：指項目發包方和承包方根據合同規定的時間、地點、方式、內容、標準等要求，各自完成合同義務。
第三章 合同履約部管理制度
第一條、依法成立合同具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員必須本著
“重合同、守信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保每個項目合同的實際履行或全面履行。未經審批部門同意，任何個人或部門不得消極處理或擅自變更、中止、終止合同。
第二條、合同履行過程中的具體負責人，按照企業審核規定執行，即由誰審核，就由誰負責合同的事前監督、事中處理和事后總結。
第三條、合同履約部等有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第四條、 因企業合同履行部門過錯而導致企業利益受損的，相關責任人應當承擔賠償責任并應及時采取補救措施；因客戶過錯給企業帶來損失的`，應按《中華人民共和國合同法》 提請對方承擔損害賠償責任；雙方都有過錯的，各自承擔相應責任。 第五條、 合同履行部應當組織工作人員對合同履行情況進行全程監控，以確認合同履行情況符合合同要求。重大復雜的合同項目，由總經理同意后可外聘專家參加合同履行控制工作。
第六條、 合同履行部應制訂合同履約流程，明確履約控制指標，明晰參加合同履行工作人員的崗位職責，編制合同履行崗位職責書，工作人員應在崗位職責書上簽字，并承擔相應的法律責任。
第七條、合同履行崗位職責書由企業法律部門負責編制，應標注所履行合同的編號、客戶名稱、合同內容、開始履行時間、全員審核部門等基本情況。合同履行中發生的情況應建立合同履行執行情況臺賬。
第八條、合同履行完畢前五天，履行部門應向總經理辦公室發出通知；即時清結的合同，應在履行之初與總經理辦公室協商處理驗收事項；涉及貨物交接的合同，在接收貨物時，應通知驗收人員到場。
第九條、合同履行部門應督促客戶全面履行合同義務，合同已有規定的，按照約
定執行；沒有約定或約定不明的，必須符合國家、行業、地方標準執行及企業履約目標。
第十條、重大、復雜合同的履行過程中，經辦人員應定期與對方對賬，確認雙方債權債務。
第十一條 客戶發生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方
當事人的合同經辦人員發生變動時，應及時對賬，確認合同效力及雙方債權債務。 第十二條、客戶未按合同約定的時間、地點或方式履約，繼續交易將損害企業利益的，合同履行部門或驗人員應及時通知客戶改正并向總經理報告，并提出中止履行、變更履行、不予履行等意見，總經理應將合同履行情立即轉告合同審核部門及相關負責人。 第十三條 合同負責人收到合同履行意外情形后，視具體情況作出繼續履行、中止履行、變更履行、不予履行等意見。
第十四條 合同執行中如因我方原因需要變更合同或有任何偏離時，合同履行部門應及時向客戶進行通報，以保證能得到客戶的理解或更改要求。
第十五條 驗收人員應具備與合同項目相關的專業知識和實踐經驗，本單位專業技術人員不足的，應邀請相關技術人員參加驗收。
第十六條 驗收人員收到驗收通知后，應做好組織接收和驗收的準備，在到貨、工程竣工或服務結束后的五個工作日內或合同約定的期限內提出驗收意見；重大復雜的合同項目可以延遲，但最遲不得超過二十個工作日。驗收人員無正當理由拖延或拒絕驗收致使企業違約的，應承擔相應責任。
第十七條 合同履行完畢，應指定的專門驗收人員對合同履行情況進行驗收總結，填寫合同履行情況總結書，向總經理呈報。合同履行情況總結書應標注履行合同的編號、客戶名稱、合同內容、合同履行的時間、企業收益、履行期間的困難、合同履行的啟示等情況。
第十八條 合同驗收過程中發現有嚴重問題或重大可疑情況的，驗收人員應及時
策劃合同 篇2
甲方：
乙方：
根據《中華人民共和國合同法》及有關規定，甲乙雙方本著誠實信用，平等互利的原則，就 事宜協商一致，訂立本合同。
乙方將組織專項項目服務組，向甲方提供 服務。服務內容見附件（附件一：《營銷策劃項目內容清單》、附件二：《項目組名單》）。
一、 甲方的權利和義務
1．根據乙方策劃的要求，提供客觀、真實的相關資料和數據；
2．根據本協議規定，按時向乙方支付酬金；
3．有權了解乙方的工作進度和實施情況；
4．有權接收乙方完成的工作成果及相關文件資料。得到雙方書面簽字認可后，有權獲得與本項目相關的知識產權的申請權和所有權：
5． 要求乙方按時、按質、按量完成服務項目；
6． 按時確認和接受乙方完成的階段性工作成果，并以書面形式簽收；
7．在本合同履行中，甲方加蓋印章的書面文件或由甲方授權人簽名的一切文件及單據等，甲方要承擔全部責任；
8．乙方為甲方創作的概念、意念、文體及圖像等，所有權歸甲方所有，甲方將無界限使用；乙方為甲方提供并經認可的所有方案、圖象、文字、概念、意念等，乙方不得提供給他人使用。
二、乙方的權利和義務
1．按時完成和交付每個階段的工作成果，提供有效服務和支持；
2．乙方有權根據本協議的約定獲得酬金；
3．乙方的策劃和設計方案，如果侵犯了第三方的知識產權，其責任由乙方自負；
4．保護甲方所交付的一切工作相關物品，包括所有報告、文件、統計資料及其他材料，不得丟失、傳播、泄密。
5．由雙方共同確定廣告執行的第三方，乙方負責監督第三方的實施，并予以驗收；乙方負責提供促銷品、印刷品、POP、促銷工具等的設計制作方案，甲乙雙方共同確定制作方并由乙方驗收。
6．乙方在充分了解甲方產品、市場狀況及相關信息后，應成立項目組為甲方服務；
7．乙方按照合同附件《營銷策劃項目內容清單》分階段實施策劃服務，服務內容所涉及的'甲方商業機密嚴格保守；
8．乙方往返于陜西省境內工作地差旅費、伙食費自行負擔，乙方每月到甲方進行項目溝通；
9．為了達到預期目標，乙方定期或不定期向甲方進行專業培訓（意識導入、團隊建設、營銷管理、銷售技巧等）；根據甲方需要涉及到特別提升培訓項目，乙方負責向甲方推薦和組織專業培訓機構實施培訓，其費用由甲方承擔。
三、工作成果交付期限
1．乙方完成的工作成果的交付地點、交付方式由甲乙雙方協商約定，并由雙方代表簽署交結資料清單。甲方收到乙方的每個階段工作成果后的第三個工作日內，乙方接受咨詢、答疑并進一步完善；
2． 每項工作成果的交付期限按照約定的時間交付（根據每月雙方簽字確定 的排期執行）。
四、合同期限與任務
1．合同有效期自 年 月 日至 年月 日止
2．甲方保證在合同期內， 區域市場投放萬元宣傳費用、促銷費用、整體營銷費用（不含物料制作、形象代言人、媒體發布等費用）。
3．每月3日前甲方必須向乙方出具相關銷售報表和財務報表，銷量按甲 方每月提供的銷售報表和財務報表計算，甲方不得隱瞞實際銷量和投入費用，以作為后續策略參考，乙方有權對此進行督察。
4。在甲乙雙方的每次項目討論會上，雙方需做好會議紀要，并經雙方簽字認可后備案（甲乙雙方各執一份）
五、付款方式
1．項目服務費為圓人民幣（萬元人民幣），乙方開具正式稅務票。
2．首付：合同簽訂后3個工作日內，甲方首付給乙方項目服務費的60%，即人民幣 人民幣（ 萬元人民幣） ；
3。在項目進入輔導期前三個工作日內，甲方給乙方支付合同總額40%的余款，即 人民幣（ 萬元人民幣）
4．由于甲方原因，不能按時向乙方付款，乙方有權向甲方收取滯納金；滯納金按照合同額的10%收取。
5．合同期內，甲方對乙方服務表示認可，從合作開始的第三個月起不得隨意終止合同（雙方友好協商解除合約除外）。
六、賠償
1．經甲方確認實施的活動，若甲方提出變更或終止，所產生的損失由甲方負責。乙方委托第三方未依甲方確認的內容執行，則由乙方負起責任，并向甲方賠償。
2．甲乙雙方在履行本合同中，都必須遵守中華人民共和國法律及其他有關規定，甲方不得要求乙方在為甲方提供服務時做出違反法律和規定的行為。
3．根據甲方指示采取的行動，而對任何第三方產生糾紛或被有關部門處罰，由甲方承擔責任。
七、保密
由甲方或代表甲方之人（必須具備法人委托書）提供給乙方并向乙方明示應加以保守機密之專業或其他資料，乙方將遵守下列規定，如有違反致甲方受到損害，甲方有權要求乙方賠償；
1．未經甲方書面許可，乙方不得對任何人、公司泄露前述資料及技術。
2．未經甲方書面許可，乙方不得以任何方式將前述資料及技術等信息向第三方透露。
3．雙方合同終止時，應即時將前述資料與技術、信息歸還甲方。
4．合同期內，乙方承諾不承接其它任何與甲方產品相似（同質）的企業，產品的同類服務。
八、合同的變更與解除
1．甲乙雙方合同期內任何一方可以書面形式通知對方終止此協議，就本行業之慣例，甲方或者乙方需作一個月事先通知。乙方將于終止期限內收取所有甲方應付費用，如終止期后之刊物截稿期限仍在此期間內，有關刊物廣告費用亦同時收取。
2．當協議終止及有關賬目付清后，乙方將交回甲方所有服務文件、包括文案、初稿設計、畫稿、制版、錄像/錄音帶、電子文件等。而乙方亦應將所有的媒介合約移交甲方。
3．因不可抗力，致使合同不能繼續執行，甲乙雙方經協商決定終止協議；
4．甲乙雙方若任何一方喪失繼續執行協議能力，或一方違約，守約方有權終止合同。
九、本合同在履行中發生糾紛，雙方應協商解決，協商不成，任何一方提出訴訟，應在被訴訟方所在地區人民法院提起訴訟。
十、本合同經雙方簽章后生效，合同附件同具法律效應。
甲方： 乙方：
法人代表人： 法人代表人：
委托代理人： 委托代理人：
電話/傳真：電話/傳真：
日期： 日期：
策劃合同 篇3
宣傳設計策劃合同書
單 位：（下簡稱甲方）
廣告商：（下簡稱乙方）
甲、乙雙方經友好協商，本著互惠互利的原則，就甲方委托乙方的宣傳設計策劃事宜，達成如下條款：
第一條：甲方委托乙方宣傳策劃的項目：( 單位名稱 )宣傳廣告設計策劃項目。
第二條：宣傳策劃原則
乙方按甲方規定，提供全程宣傳策劃包括廣告策劃與設計制作、宣傳的服務。
第三條：代理方式
甲方委托乙方全權全程宣傳策劃，并委托平面設計、廣告代理、資料印刷、、大型戶外LED廣告牌滾動播放宣傳內容、宣傳車沿街游行宣傳等業務，全面負責本次項目的宣傳策劃工作。
第四條：甲方的權利和義務
1、在約定期限內要求乙方提交有關宣傳策劃方案，從市場調查依據確認后再由甲方協助組織實施。
2、有權要求乙方在委托范圍內從策劃角度提供書面意見和建議。
3、要求乙方向甲方提供策劃方案及調整宣傳策略和建議。
4、批準乙方制訂的整體宣傳策略。
5、按合同約定與乙方結算宣傳策劃、設計費并按時支付。
第五條、乙方的'權利和義務
1、有權按照合同要求甲方支付宣傳策劃費。
2、負責根據甲方要求和項目進度的不同階段，提報廣告計劃，經甲方認可后組織實施。
3、乙方提供：
�、拧⒒顒硬邉澐桨�；⑵、項目各種展板設計制作、宣傳資料印刷、LED大型戶外電子屏播放、廣告宣傳車沿縣城主要路段游行、廣播等宣傳策略。
4、承擔因乙方過錯造成的索賠或其他法律責任。
第六條：代理期限
甲方委托乙方宣傳策劃期為： 20xx年xx月xx日。
第七條：項目宣傳策劃費的給付標準和方式
1、宣傳策劃費含活動策劃、平面設計及資料印刷及設備租用費共計￥xxxxx.00元（大寫xxxxxxx元整）。
2、活動結束后，甲方即向乙方支付人民幣￥xxxxx.00元（大寫：xxxxxx元整）廣告宣傳設計策劃費。
第八條：違約責任
1、因甲方未提供有關宣傳內容資料、活動政策而造成損失的，則甲方承擔全部責任。
2、如因乙方原因，不及時提供宣傳策劃方案，甲方追究責任或終止合同。
3、甲方如未按照雙方約定支付給乙方宣傳策劃費，乙方有權解除合同。
4、在合作過程中任何一方泄露商業秘密或將有關資料提供給第三人的，另一方有權要求對方承擔相關經濟損失并追究相關責任。
5、任何一方單方擅自中止合同或解除合同均屬違約行為，需由違約方承擔因此給守約方造成的相關損失和違約責任。
6、本合同執行過程中，如有因不可抗力因素影響有關條款之執行的，應由雙方協商，妥善解決，在雙方達成一致意見的基礎上而中止合同或改變合同的有關條款的不視為違約。
第九條：附則
1、雙方可對本合同的條款進行補充，以書面形式簽訂補充協議。補充協議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同之附件均為合同有效組成部分，具有同等效力。
3、本合同及其附件和補充協議中未規定的事宜，均遵照中華人民共和國有關法律、法規和規章執行。
4、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執壹份，均具同等法律效力。
5、本合同在履行中如發生爭議，雙方應協商解決，協商或調節不成的，雙方同意由仲裁委員會仲裁。
6、合同期滿本合同自然終止。雙方如續訂合同，應在該合同期滿七天前向對方提出書面意見。
7、本合同自雙方代表人簽字或蓋章之日起生效。
甲 方：乙 方：
代表人：（簽 章）代表人：（簽 章）
日 期： 年 月 日日 期：年 月 日
策劃合同 篇4
甲方：xxxxxx
乙方：xxxxxxx
甲、乙雙方在自愿、平等、互惠互利的基礎上，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》及相關規定，就甲方委托乙方為甲方所開發經營或擁有的(地塊編號，實際名稱以地名辦核準為準，以下簡稱為本案)提供營銷策劃服務事宜，經友好協商，達成如下條款，以資共同遵守。
1.定義
1.1營銷策劃服務：指是受托方為委托方提供決策參考，其中相當大一部分屬軟科學研究，凡屬工程設計、工程驗收、技術轉讓等實質性技術活動不屬此類合同調整。它主要發生在項目營銷實施之前及其中。其次，房地產開發項目營銷策劃屬于決策服務，合同履行的結果僅為委托方可供選擇的方案報告及企劃設計。除合同另有約定之外，委托方將受托方提出的咨詢報告和意見付諸實施所發生的損失，受托方不承擔責任。受托方負責提供該項目營銷策劃方案、廣告企劃設計服務，并按合同約定收取費用的行為。
1.2服務規范：乙方向甲方提供的服務應緊密配合甲方項目營銷推廣需要，應對甲方實現項目銷售目標形成幫助，服務過程中乙方應積極響應并嚴格按甲方要求的質量及進度，完成服務范圍內甲方交付的各項工作，甲方將視乙方服務的成效結果、工作進度及服務態度評估考核乙方服務品質。
1.3商業秘密：是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利潤、具有實用性，并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。
2.物業概況
2.1樓盤位置：系指位于，甲方所屬房地產項目。
2.2甲方已通過土地有償轉讓，合法取得本案的土地使用權證和規劃許可證，并依法開發，建筑物性質為。
3.服務方式、服務期限、服務內容
3.1服務方式：甲方委托乙方提供本案的營銷策劃服務。
3.2服務期限：自年月日至年月日止，共一年時間。乙方應當于年月日向甲方提供策劃方案書面報告。
3.3服務內容：詳見本合同附件四。
4.服務價格及費用結算
4.1本案營銷策劃服務費用為人民幣萬元(大寫：元整)。該等費用已包含策劃人工費、稅金等一切費用且不因任何因素上浮。
4.2雙方同意費用結算方式為合作期間,在乙方完成甲方下達的月度營銷策劃服務工作，并得到甲方書面確認前提下，甲方每月15日前支付乙方服務費人民幣萬元/月(大寫：元整/月)。
4.3乙方必須在甲方支付服務費前的十五天提供等額服務費發票，甲方確認發票及乙方帳戶信息到位的情況下，在約定時間內支付服務費。
5.雙方權利義務
5.1甲方權利義務
5.1.1甲方應積極配合乙方策劃工作，及時向乙方提供與本合同有關的本項目營銷策劃所需且甲方認為必要的各類資料，以及甲方認為應告之乙方的本項目進展情況和成交客戶分析數據等信息，并對資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責。
5.1.2甲方有權對乙方遞交的策劃方案、廣告文案、平面稿進行修改、調整，或要求乙方予以修改或調整配合，乙方應積極配合完成。對于乙方遞交的工作成果，甲方認為符合要求的，應予以書面確認;對于甲方認為不符合要求的，甲方有權要求乙方修改完善直至甲方認可。
5.1.3甲方專人負責接口工作，應尊重乙方的專業知識和能力，并給予乙方合理的作業時間。按雙方商定的計劃對乙方提交營銷策劃方案等進行審核，明確表述修改意見。甲方授權人員的簽字相當于甲方公司認可。
5.1.4甲方總協調人為，該總協調人對于乙方需確認的各項內容簽字后即視為甲方確認，該總協調人如有變動，甲方須提前7天通知乙方。
5.1.5甲方應承擔銷售道具、銷售資料的制作費用，對外導示系統和媒體的制作及發布等推廣費用。
5.1.6甲方將按月對乙方的服務品質進行綜合考評，考評內容包括乙方的策略把握、出品質量、工作效率、工作完成情況及人員服務態度等各方面甲方認為需要考量的因素，綜合評分低于甲方設定最低標準的，甲方有權扣付乙方月度服務費用，并要求乙方限期整改，具體考評細則雙方另行協商。
5.1.7乙方服務品質如持續不符合合同約定及不能被甲方認可，乙方應及時改進服務品質;如乙方服務品質連續兩個月達不到合同約定及不能被甲方認可，則甲方有權單方面終止本合同，后續服務費不再支付，但已提供的服務應在合同提前終止后20個工作日內付清費用。相關程序甲方將以書面告知函形式通知乙方。
5.1.8因乙方服務質量、效果及進度問題，給甲方造成重大經濟損失及重大影響甲方企業及項目形象的，甲方保留追究乙方相關責任的`權利。
5.2乙方權利義務
5.2.1乙方全權負責合同期內本項目的營銷策劃工作(詳見附件二之服務內容)，乙方執行合同的內容形式為例會、現場調研、出具報告等。甲方不承擔由于工作委托而產生的超出合同約定范圍內的費用。
5.2.2專案小組的工作人員日常支出費用由乙方自行負責。
5.2.3本合同執行中，乙方所有策劃方案及相關建議均以書面形式向甲方匯報。乙方創意的廣告企劃內容須經甲方指定人或總協調人確認。
5.2.4乙方明確知道本次營銷策劃服務目的是為了促進本項目的銷售。乙方項目人員應到現場了解一線銷售情況，協助甲方對銷售人員進行相關培訓或會議，積極參加甲方之營銷會議，做到務實有效。
5.2.5乙方應為甲方保守項目和營銷方案、銷售數據等商業秘密以及業務過程中知悉的其他甲方之商業信息。
5.2.6乙方的總協調人為。該主要負責人如有變動，乙方應提前7天書面通知甲方，并征得甲方同意。
5.2.7乙方專門成立項目小組(見附件二)，小組整體服務于甲方并保證小組成員的相對穩定。人員如有調整，乙方需書面通知甲方，并征得甲方同意。
5.2.8為加強服務質量，乙方對項目服務人員設立服務激勵考評制度，甲方每月1日前對乙方服務進行考評，并將考評單反饋乙方，以方便乙方能按時完成月度考評工作。
5.2.9合作期結束后，乙方仍需完成甲方在合作期內提出的本合同服務內容以內的工作任務。
6.違約責任：
6.1甲方應按照本合同規定，按時向乙方支付費用，以便乙方正常展開工作，否則乙方有權在半個月后停止或推延后續工作進程。
6.2乙方如果不能按照本合同約定的時間提供策劃方案書面報告的，每逾期一天，應當支付本合同總價款%的違約金。逾期超過七個日歷日的，甲方有權立即解除合同并要求乙方支付本合同總價的20%作為違約金。
6.3乙方提供的策劃方案書面報告不能達到甲方要求的，乙方應當在甲方要求的時間內無償整改直至達到甲方要求。否則甲方隨時有權解除合同，并要求乙方承擔本合同價款30%的違約金。
6.4乙方不得將本合同中的全部或部分工作委托他人(甲方書面同意的除外)，否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。
6.5乙方應為甲方保守項目和營銷方案、銷售數據等商業秘密以及業務過程中知悉的其他甲方之商業信息，未經甲方書面同意，不得向任何第三者披露該等信息，也不得用于與完成本協議規定的委托事項無關的任何其它目的,否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。
6.6如未征得甲方同意擅自調整小組成員，則每人次乙方應當承擔本合同價款%作為違約金,并且,乙方應當在2個工作日內立即恢復原調離人員,否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。
6.7在未獲得甲方書面同意前，乙方不得在協議有效期內為同區域內具有直接競爭性的房地產項目提供相同內容的服務，否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。
6.8如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無法彌補甲方為此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。
7.其它約定
7.1本合同執行過程中如涉及需第三方參與的工作，甲方有權評估并選擇合作方，確定合作方后乙方須予以工作配合。涉及第三方制作的成本及費用，其報價單經甲方簽字確認后，由甲方直接向第三方支付相關費用。
7.2如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無法彌補甲方為此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。
7.3雙方在合同履行的過程中，如有爭議，應協商解決;協商不成的，任何一方可向項目所在地人民法院提起訴訟。
7.4本合同之所有附件與本合同具有同等法律效力。
附件一：甲方營業執照復印件
附件二：乙方營業執照復印件
附件三：乙方項目小組成員名單及簡介
附件四：乙方提供服務內容
附件五：授權委托書
7.5本合同壹式陸份，甲、乙雙方各執叁份，具有同等的法律效力。本合同自雙方蓋章之日起生效。
8.知識產權
7.1本項目乙方所完成之方案或確認之設計稿件的知識產權歸屬甲方。
7.2乙方確保其提供的方案或設計稿件不侵犯任何第三方的合法權利。一旦甲方因此遭受任何損失，包括但不限于為提出抗辯而支付的律師費、澄清事實的費用、對第三方的賠償，由乙方負責彌補甲方為此遭受的一切損失。
9.通知
甲方聯系人：
電話：
地址：
乙方聯系人：
電話：
地址：
本合同的任何一方發出的通知或文件，應面呈、快遞、傳真或郵寄方式至另一方的本合同約定的地址。如郵寄方式，在投郵后(以寄出的郵戳為準)第5個工作日視為已送達另一方;如直接送達的方式送達，則于另一方簽收時視為已送達。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人：法定代表人
策劃合同 篇5
一、建筑工程合同策劃概述
�。ㄒ唬┖贤邉澕耙紤]的問題
在建筑工程項目的初始階段必須進行相關合同的策劃，策劃的目標是通過合同保證工程項目總目標的實現，必須反映建筑工程項目戰略和企業戰略，反映企業的經營指導方針和根本利益。
合同策劃需考慮的主要問題有：項目應分解成幾個獨立合同及每個合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同的內容、組織、技術、時間上的協調。
�。ǘ┖贤邉澋囊饬x
（1）合同的策劃決定著項目的組織結構及管理體制，決定合同各方面責任、權力和工作的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。業主通過合同委托項目任務，并通過合同實現對項目的目標控制。
�。�2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關系，無論對業主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關系的不協調，減少矛盾和爭議，順利地實現工程項目總目標。
（三）合同策劃的依據
�。�1）業主方面：業主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業主對工程師和承包商的信任程度，業主的管理風格，業主對工程的質量和工期要求等。
�。�2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業規模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經營狀況、過去同類工程經驗、企業經營戰略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。
�。�3）工程方面：工程的類型、規模、特點，技術復雜程度、工程技術設計準確程度、工程質量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。
（4）環境方面：工程所處的法律環境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩定性，地質、氣候、自然、現場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。
�。ㄋ模┖贤邉澋某绦�
�。�1）研究企業戰略和項目戰略，確定企業及項目對合同的要求。
�。�2）確定合同的總體原則和目標。
�。�3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。
�。�4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術經濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再作一次評價。
二、業主的建筑工程合同策劃
（一）分散平行承包和全包
�。�1）分散平行承包，即業主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關系。其特點是：
1）業主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。
2）業主負責各承包商之間的協調工作，對各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔責任。由于不確性因素的影響及協調難度大，因而這種承包方式的合同爭執較多，工期長、索賠多。
3）該承包方式要求業主管理和控制較細，業主必須具備較強的項目管理能力。
4）對于大型工程項目，該承包方式使業主面對眾多承包商，管理跨度大，協調困難，易造成混亂和失控，且業主管理費用增加，導致總投資增加和工期延長。
5）采用這種承包方式，業主可以分階段進行招標，可以通過協調和項目管理加強對工程的干預。同時承包商之間存在著一定的制衡。
6）采用這種承包方式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責任界限比較清楚。
（2）全包（又稱統包，一攬子承包，設計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業主承擔全部工程責任，包括設計、供應、各專業工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設后的運營管理。該承包方式的特點是：
1）減少業主面對的承包商數量和事務性管理工作。業主提出工程總體要求，進行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。
2）方便協調和控制，減少大量的重復性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利于施工現場管理，減少中間環節，從而可減少費用和縮短工期。
3）業主的責任體系完備，避免各種干擾，對業主和承包商都有利，工程整體效益高。
4）業主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業工程的施工力量，而且尚需很強的設計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。
（3）采用上述二者之間的中間形式，即將工程委托給幾個承包商，如設計、施工、供應等承包商。
�。ǘ┱袠朔绞降倪x擇
國
際上經常采用的招標方式有公開招標、邀請招標和議標。我國頒布實施的《中華人民共和國招標投標法》規定，招標分為公開招標和邀請招標。
1.公開招標
公開招標又稱無限競爭性招標，是由招標單位在國內外主要報紙，有關刊物上，或電視、廣播上發布招標廣告。凡符合規定條件的承包商都可自愿參加投標，數量不受限制。
這種招標方式，招標單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開招標在國際上已沿用了很長時間，也是我國目前最廣泛采用的招標方式。但這種方式業主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進行資格預審、評標、舉行澄清會議等。雖可降低報價、提高工程質量，但招標期較長。
2.邀請招標
邀請招標又稱有限競爭性招標。這種招標不發布廣告，由招標單位向預先選擇的數目有限的承包商發出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經驗，信譽可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節省招標費用，也能增加每個投標者的中標機會。但這種方式限制了競爭范圍，有可能漏掉一些在技術上、報價上有競爭力的后起之秀。
邀請招標方式適用于以下情況：
�。�1）在特殊情況下，工程規模大，招標單位認為中、小型施工企業不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。
�。�2）工程復雜、專業性強，招標單位認為只有某些企業才能承擔。
�。�3）工程規模小，為節約招標開支沒有必要公開招標。
（4）公開招標后，無人投標，招標單位只好邀請少數單位投標。
（5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標的工程。
邀請的投標單位一般5～10家，不能少于3家。
3.議標對不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，應報縣級以上地方政府建設行政主管部門，經批準后可以議標。這種方式是建設單位或其代理人直接邀請某一承包商進行談判，達成協議后將工程任務委托這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協議為止。
議標通常適用于以下情況：
�。�1）工程的性質特殊，內容復雜，發包時尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術細節和近似的工程量。
（2）采用某種新技術，需施工單位從設計階段就開始參加合作。
�。�3）公開招標或邀請招標未能產生中標單位。
�。�4）工程規模不大，工期緊張，需邊設計邊施工等。
這種招標方式易于處理一些問題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會使承包價格偏高。因此，無特殊情況，為規范建筑市場行為，應嚴格限制議標方式。
�。ㄈ┖贤N類的選擇
合同的計價方式有很多種，不同種類的合同，有不同的應用條件、不同的權力和責任分配、不同的付款方式，同時合同雙方的風險也不同，應依具體情況選擇合同類型。目前，合同的類型主要有四種。
1.單價合同
這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如fidic土木工程施工合同。我國的建設工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規定承擔報價的風險，即對報價（主要為單價）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動承包商和業主雙方的管理積極性。單價合同又分為固定單價合同和可調單價合同等形式。
單價合同的特點是單價優先，例如fidic施工合同，業主給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。雖然在投標報價、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價格，但在工程款結算中單價優先，所以單價是不能錯的。對于投標書中明顯的數字計算的錯誤，業主有權先作修改再評標。
2.固定總價合同
�。�1）固定總價合同的概念及特點
這種合同以一次包死的總價委托，價格不因環境的變化和工程量增減而變化，所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價格。在現代工程中，特別在合資項目中，業主喜歡采用這種合同形式，因為：
�、俟こ讨须p方結算方式較為簡單。
�、谠诠潭ǹ們r合同的執行中，承包商的索賠機會較少（但不能根除索賠）。通常可以免除業主由于要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的麻煩。
但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實施中，由于業主沒有風險，所以他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。
�。�2）固定總價合同的應用前提
在以前很長時間中，固定總價合同的應用范圍很�。�
①工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應準確而不是估計數字，對此承包商必須認
真復核。
�、诠こ淘O計較細，圖紙完整、詳細、清楚。
�、酃こ塘啃 ⒐て诙�，估計在工程過程中環境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩定并合理。
�、芄こ探Y構、技術簡單，風險小，報價估算方便。
�、莨こ掏稑似谙鄬捲＃邪炭梢宰髟敿毜默F場調查、復核工作量、分析招標文件、擬定計劃。
⑥合同條件完備，雙方的權利和義務十分清楚。
�。�3）固定總價合同的計價方式
�、贅I主為了方便承包商投標給出工程量表，但業主對工程量表中的數量不承擔責任，承包商必須復核。各分項工程的固定總價之和即為整個工程的價格。
�、谌绻袠宋募袥]有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規定的工程資料。合同價款總額由各分項工程的固定總價構成。承包商必須根據工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認為已包括在整個合同的總價中。
（4）固定總價合同的確定
固定總價合同是總價優先，承包商報總價，雙方商定合同總價，最終按總價結算。通常只在設計變更或符合合同規定的調價條件時才允許調整合同價格。
（5）采用固定總價合同時承包商的風險
�、賰r格風險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費漲價風險。
�、诠ぷ髁匡L險：工作量計算錯誤；由于工程范圍不確定或預算時工程項目未列全造成的損失；由于設計深度不夠造成的工程量計算誤差。
3.成本加酬金合同
這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業主承擔了全部工作量和價格風險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經濟效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況：
（1）投標階段依據不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。
�。�2）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現的新的情況確定。
（3）時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點，調動承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進：事先確定目標成本，實際成本在目標成本范圍內按比例支付酬金，超過目標成本部分不再增加酬金；若實際成本低于目標成本，則除支付合同規定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數量的變化而變化。
4.目標合同
這是固定總價合同和成本加酬金合同相結合的.形式，在發達國家，廣泛應用于工業項目、研究和開發項目、軍事工程項目中。
目標合同以全包形式承包工程，通常合同規定承包商對工程建成后的生產能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產后的規定時間內達不到預定生產能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實際總成本低于預定總成本，則節約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。
�。ㄋ模┲匾贤瑮l款的確定
業主應正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應苛求。業主處于合同的主導地位，由其起草招標文件，并確定一些重要的合同條款。主要有：
�。�1）適用于合同關系的法律，以及合同爭執仲裁的地點、程序等。
（2）付款方式。如采用進度付款、分期付款、預付款或由承包商墊資承包。這由業主的資金來源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資，會對承包商的風險、財務狀況、報價和履約積極性有直接影響。當然如果業主超過實際進度預付工程款，在承包商沒有出具保函的情況下，又會給業主帶來風險。
�。�3）合同價格的調整條件、范圍、調整方法，特別是由于物價上漲、匯率變化、法律變化、海關稅變化等對合同價格調整的規定。
�。�4）合同雙方風險的分擔。即將工程風險在業主和承包商之間合理分配�；驹瓌t是，通過風險分配激勵承包商，控制風險，取得最佳經濟效益。
�。�5）對承包商的激勵措施。
（6）業主在工程施工中對工程的控制是通過合同實現的，合同中必須設計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權力；對計劃的審批和監督權力；對工程質量的檢查權；對工程付款的控制權；當施工進度拖延時，令其加速的權力；當承包商不履行合同責任時，業主的處理權等。
三、承包商的合同策劃
承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標和企業經營戰略。
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承包商必須就投標方向做出戰略決策，其決策取決于市場情況，主要有：
�。�1）承包市場狀況及競爭的形勢。
�。�2）該工程競爭者的數量以及競爭對手狀況，
以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。
（3）工程及業主狀況。包括工程的技術難度，施工所需的工藝、技術和設備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業主對承包方式、合同種類、招標方式、合同的主要條款等的規定和要求；業主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業主建設資金的準備情況和企業經營狀況。
�。�4）承包商自身狀況。包括公司的優勢和劣勢、技術水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經驗、現有工程數量等。
承包商投標方向的確定要最大限度地發揮自身的優勢，符合其經營戰略，不要企圖承包超過自己施工技術水平、管理能力和財務能力的工程及沒有競爭力的工程。
�。ǘ┖贤L險的評價
通常若工程存在下述問題，則工程風險大：
�。�1）工程規模大，工期長，而業主要求采用固定總價合同形式。
�。�2）業主僅給出初步設計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業主要求采用固定總價合同。
�。�3）業主將做標期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。
�。�4）工程環境不確定性因素多，且業主要求采用固定價格合同。
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任何一個承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發揮各自在技術、管理和財力上的優勢，并共擔風險。
1.分包
分包的原因主要有以下幾點：
�。�1）技術上需要。總承包商不可能，也不必具備總承包合同工程范圍內的所有專業工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補總承包商技術、人力、設備、資金等方面的不足。同時總承包商又可通過這種形式擴大經營范圍，承接自己不能獨立承擔的工程。
�。�2）經濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會虧本，而將它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經濟效益。
（3）轉嫁或減少風險。通過分包，可以將總包合同的風險部分地轉嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經濟效益。
（4）業主的要求。業主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：
1）對于某些特殊專業或需要特殊技能的分項工程，業主僅對某專業承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業承包商，即業主指定分包商。
2）在國際工程中，一些國家規定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業的一種保護措施。
業主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒有工程師（業主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業主承擔全部工程責任，分包商出現任何問題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價前就要確定分包商的報價，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。
2.聯營承包
聯營承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見的為設計承包商、設備供應商、工程施工承包商）聯合投標，共同承接工程。其優點是：
�。�1）承包商可通過聯營進行聯合，以承接工程量大、技術復雜、風險大、難以獨家承攬的工程，使經營范圍擴大。
�。�2）在投標中發揮聯營各方技術和經濟的優勢，珠聯璧合，使報價有競爭力。而且聯營通常都以全包的形式承接工程，各聯營成員具有法律上的連帶責任，業主比較歡迎和放心，容易中標。
（3）在國際工程中，國外的承包商如果與當地的承包商聯營投標，可以獲得價格上的優惠。這樣更能增加報價的競爭力。
�。�4）在合同實施中，聯營各方互相支持，取長補短，進行技術和經濟的總合作。這樣可以減少工程風險，增強承包商的應變能力，能取得較好的工程經濟效果。
�。�5）通常聯營僅在某一工程中進行，該工程結束，聯營體解散，無其他牽掛。如果愿意，各方還可以繼續尋求新的合作機會。所以它比合營、合資有更大的靈活性。合資成立一個具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式復雜，母公司僅承擔有限責任，業主不信任。
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合同執行戰略是承包商按企業和工程具體情況確定的執行合同的基本方針。
�。�1）企業必須考慮該工程在企業同期許多工程中的地位、重要性，確定優先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業信譽有重大影響的創牌子工程，大型、特大型工程，對企業準備發展業務的地區的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優先考慮。
�。�2）承包商必須以積極合作的態度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業主合作，以贏得業主的信賴，贏得信譽。例如在中東，有些合同在簽訂后，或在執行中遇到不可抗力（如戰爭、動亂
�。匆幎ǹ梢运簹Ш贤�，但有些承包商理解業主的困難，暫停施工，同時采取措施，保護現場，降低業主損失。待干擾事件結束后，繼續履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏得了信譽。
�。�3）對明顯導致虧損的工程，特別是企業難以承受的虧損，或業主資信不好，難以繼續合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題。有時承包商主動地中止合同，比繼續執行一份合同的損失要小。特別當承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風險已經發生時。
（4）在工程施工中，由于非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業主不予解決。承包商在合同執行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業主施加壓力和影響以求得合理的解決。
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