經營副總經理崗位職責4篇
職責一：經營副總經理崗位職責
崗位名稱：經營副總經理
直接上級：總經理
下屬崗位：營銷部經理、各駐外分公司經理、辦事處主任、營銷點經理
崗位性質：負責主持公司營銷業務工作管理權限：受總經理的委托，行使對公司營銷業務工作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：
1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
2、有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業務經理（主任）、副經理人選；
3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃；
4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置；
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；
6、負責核準營銷經理、營銷人員浮動工資、資金發放標準；
7、組織編制并按時向總經理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
8、組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預測及產品庫存情況；
9、負責協調營銷部門與財務部門、行政部門及其他部門工作的協作關系；
10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓；
11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；
12、負責研究和擬定營銷線的`新項目的開發；
13、組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、用戶的反饋信息等；
14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；
15、組織開展市場統計分析和預測工作；
16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
職責二：經營副總經理崗位職責
1.嚴格帶頭遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度；
2.在總經理的直接領導下展開工作，受總經理的委托，全面負責公司營銷管理工作，并對總經理負責；
3.參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷發展戰略，編制年度營銷計劃；
4.制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規定和內部機構設置；
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰斗力的營銷團隊，確保全年銷售目標的完成；
6.每月按時向總經理匯報營銷計劃的'實施情況，市場變化、具體業務的進展；
7.負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；
8.負責公司整體市場規劃、市場調研與銷售預測、網絡建設、品牌建設，重要客戶管理，嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制；
9.負責協調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作；
10.負責審批營銷人員的借款、差旅費等；
11.組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、客戶反饋信息、競爭對手戰略分析；
12.負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；
13.企業商業機密受國家法律保護，嚴守公司商業機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關法律責任；
14.按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
職責三：經營副總經理崗位職責
1、協助總經理的工作。
2、負責項目投標，組織業務開拓，完成經營目標。
3、負責對招標業主最高負責人、招標負責人上門公關拜訪、了解招標業主意向。
4、依據招標業主意向和項目具體情況，參與投標可行性分析，策劃投標方式，強化投標決定。
5、召開投標會議，組建投標團隊，組織編寫投標文件，主導投標答辯。
6、負責項目公關，強化公關策略，攻克甲方上層公關，確保一戰必勝。
7、協助公司經營策略的制定。
8、負責業務情報的'收集與分析，確定業務發展方向，確定市場定位，及時向總經理提供戰略建議。
9、負責組織項目業務合同商談與簽訂。
10、協助經營部團隊建設、團隊培訓、團隊激勵、團隊管理。
11、負責本部門的業務提成和創新獎金分配。
12、督促經營業務資金回收。
13、監督創新項目業務交接工作。
14、負責項目處、分公司經營業務指導和幫助。
15、負責市政、路橋、房建、水利水電、設備等投標文件范本庫、答辯題庫的編寫。
16、對工作中出現的重大問題與突發事件第一時間向總經理匯報，及時提出處理方案。
17、依據公司的文化內涵，加強部門文化建設，負責對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。
18、完成上級交辦的其它工作。
職責四：經營副總經理崗位職責
一、認真貫徹執行國家的政策法令和規定、規范，受總經理的委托做好生產經營的.管理工作。
二、認真貫徹執行公司下達的各項經濟技術指標，主持編制年季月度生產、經營計劃和經濟技術指標，并提出措施，組織落實。
三、主持、召開生產經營方面的各種專業會議，定期召開生產經營例會，及時解決生產、經營方面的疑難問題。簽發上報、下達生產經營方面的計劃表。
四、協助總經理做好企業管理、經營方式、資源開發、材料、機具供應、技術發展規劃的決策。
五、主持召開重大工程項目的招標、投標、圖紙會審，施工組織設計、預決算定案的決策。
六、負責檢查所分管的業務科室、公司生產、經營管理方面的執行情況，提出獎罰意見和業務科室負責人調整意見，并向總經理報告工作。
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