經營管理論文
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統的，應對大量的事實、材料進行分析、研究，使感性認識上升到理性認識。
經營管理論文1
引言
銷售人員在企業中占據十分重要的位置，銷售管理工作對于企業的生產成本、經濟收益以及長遠發展等都有著非常重要的影響。銷售人員可以說就是企業的形象代言人，企業要想提高經營管理質量，就必須要重視銷售管理，加強對銷售人員的培訓，提升銷售業績，并提高客戶滿意度，樹立良好的企業形象，最終促進企業的持續健康發展。
1包裝企業在銷售管理中存在的問題分析
1.1銷售觀念落后，角色定位不準確
銷售工作主要以利潤的獲取作為目的，企業必須要采取有效策略吸引顧客自愿走進來，并通過優質的銷售服務留住顧客。銷售人員只有緊緊抓住客戶，才能抓住企業的生存之源。但是，目前仍有相當一部分的包裝企業銷售人員無法對銷售的本質進行準確把握，而是錯誤地認為銷售就是產品推銷以及服務。銷售從本質上看就是要在給顧客創造價值的同時，實現自己的銷售目的，企業應與顧客建立一種基于價值導向的伙伴關系。企業必須要在今后的銷售工作中引導銷售人員進行準確地角色定位，提高銷售質量。
1.2銷售人員培訓力度不足，銷售效率低
目前相當一部分銷售人員缺乏職業化的心態，導致銷售工作效率十分低下，不利于降低企業的運營成本，也不利于企業創造更高的凈產值。據美國的一項統計，企業對于員工的培訓投入與企業最終創造經濟收益成正比。所以，要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須要培養一支經過專業培訓的職業化銷售隊伍，促進企業的持續健康發展。
1.3未能建立強大的銷售團隊，銷售績效差
銷售人員是企業通向市場的關鍵環節，銷售人員負責將企業產品推向市場，并通過產品銷售實現產品的價值。因此，我們必須要不斷促進企業銷售隊伍的發展，提高銷售業績。目前，我國大部分企業的銷售管理對于銷售團隊建設的重視度不足，銷售人員缺少團隊合作精神，銷售工作者未能樹立與公司目標相一致的工作目標，不利于企業實施科學合理的分工合作。銷售團隊人員之間缺乏通暢的溝通與交流，企業人員力量分散，無法做到向著同一個目標努力奮斗，導致企業銷售績效相對比較低下。
2加強包裝企業銷售管理的措施
2.1培養科學的營銷觀念，奠定良好思想基礎
企業要想開展有效的銷售管理，首先必須要具備科學的營銷理念，雖然營銷并不完全等同于銷售，但是科學的營銷觀念是銷售工作有效開展的重要條件。企業要針對銷售人員開展營銷培訓，讓所有銷售人員意識到，企業營銷不但包括推銷，還包括營銷管理、戰略計劃、市場購買行為、定價決策、廣告策劃、銷售渠道選擇等多方面內容。銷售人員要深入了解企業的具體情況，明確市場定位，不斷豐富市場營銷知識儲備，為銷售工作的開展奠定堅實的理論基礎。另外，銷售人員要重視自己的競爭對手，分析對方的優勢和劣勢，找出自己的優缺點，積極了解客戶的情況，根據客戶的需求制定有效的銷售方案，不斷提高客戶滿意度。
2.2開展系統的銷售隊伍管理，提高銷售有效性
銷售人員在進行銷售工作之前要接受專業、系統的培訓。銷售人員一定要熟悉本企業產品的特性及優點，對產品的顧客群特點以及競爭對手的特點全面分析，開展針對性的推銷展示。銷售人員就必須要重視客戶訪問標準，制定特定的推銷時間，以免對市場開拓工作造成阻礙。重視銷售人員的激勵工作。一般來說，工資是最常見的激勵方式，其次是職位提升以及口頭表揚。當然，不同銷售人員對于企業激勵方式的渴望程度不同，有家庭的銷售人員重視物質獎勵，部分年輕人則認為表揚是價值度最高的激勵方式，對此，企業就應該根據每個銷售人員的具體特點制定針對性的激勵方法，真正發揮激勵作用。
2.3增強團隊意識，培養團隊學習精神
團隊銷售是企業銷售管理工作中的重要方面，企業要根據市場的發展形勢，建立學習型的銷售團隊。首先，銷售團隊要具備共同的工作目標；其次，銷售團隊的建設要重視角色定位；再次，團隊成員間建立良好的友誼，培養團隊精神；最后，堅持民主原則，重視團隊學習并鼓勵大家學會共享。學習型銷售團隊成員之間要進行心得交流和經驗總結，重視共享，不斷吸取教訓，優化銷售流程，提高銷售技巧。銷售人員要將團隊利益放在第一位，積極主動地挖掘團隊發展過程中存在的問題并采取有效措施進行解決。企業在日常生產經營工作中要注意對員工灌輸團隊作戰意識，促進銷售團隊的發展壯大，實現收益的最大化。
結語
總之，包裝企業要想做大做強，就必須要高度重視銷售管理工作，雖然現階段的企業銷售管理工作存在各種各樣的問題，但是只要包裝企業管理者積極吸取教訓，在銷售管理工作中不斷總結自己的經驗，挖掘銷售管理存在的問題，并不斷制定有效的方案和措施進行改進，將問題解決，就能夠最終促進包裝企業銷售效率和質量的提高。
經營管理論文2
1熱電企業常見的經營管理問題
1.1發展基礎薄弱
任何一個企業的經營管理工作都是以令企業獲得更好的發展為目的的，但對我國絕大多數的熱電企業來說，在發展的基礎上就存在先天不足，這為企業的經營管理帶來了很大的困難。熱電企業發展基礎的薄弱體現在兩方面，一方面是心態上缺乏發展意識，另一方面是實力上缺乏發展資本。從心態上來看，許多熱電企業的經營者仍沒有脫離計劃經濟的思維形態，將熱電企業的發展定位在單純的生產供應上，這對開拓熱電市場、優化運營質量、提升企業效益都是不利的。這類問題的具體體現就是在制定經營管理策略時重內輕外，重量輕質，在經營決策的大方向上產生失衡。從實力上來看，首先熱電企業在企業類型上就屬于資金密集型，同時進行供電和供熱的系統設備需要大量的資金投入，而且需要很長的周期才能得到投資回報，換言之，我們很難有資本進行后期的擴建工作。因此如果不能在建設初期就對未來市場做出預期，在目前的建設期為未來的發展需求打下基礎，那面對日后愈發增長的市場需求，熱電企業的發展形勢將非常嚴峻。
1.2管理工作混亂
熱電企業管理工作的混亂原因有二，其一是投資主體過于多元化，其二是供熱供電的雙重系統。投資主體引發的管理混亂源自多投資主體下技術力量和管理機構的失衡。以部局所屬的各個熱電廠為例，這些熱電廠基本都具備很強的技術力量，但都沒有系統的領導管理機構，充裕的技術力量得不到有效使用，造成了極大的資源浪費。雙重系統引起的管理混亂來自部分由普通電力企業轉型的熱電企業，這些企業原本只有針對電力系統的管理體系，在增加了熱力供應系統后沒能及時改進管理體系，管理人員對熱力供應方面的管理不了解，導致熱力供應系統的管理出現了許多空白和錯漏之處。
1.3外部矛盾突出
市場供求的變化令外部因素對熱電企業經營管理的影響增大了，一系列的外部矛盾使得許多熱電企業在經營管理上很難跟上這種外部變化，這其中最典型的問題就是網、廠之間的矛盾。熱電企業在所有權上通常歸地方所有，各個網公司也往往有參股或控股，而市場供求的變化影響著這些所有者的心態，舉例來說，當市場上的電力緊缺時，電網會近乎盲目地需求熱電企業，但一旦市場對電力的需求下降，這些所有者基本都會優先考慮自身所有的電廠。這種情況下，同時負責電力和熱力供應的熱電企業往往不被看好，這就引起了許多熱電企業不敢發展，甚至不敢踏入市場的問題。2.4技術理念落后我國的熱電企業在生產技術和經營管理理念上都稱不上先進。從技術上來看，仍以小火電技術為主，效率較低，而且供熱能效低下，自動化設備基本沒有，這種技術上的落后極大制約了熱電企業的發展，也令經營管理缺乏必要的實力基礎。從經營管理理念上來看，仍將供電系統物流工程與技術中國市場20xx年第40期(總第803期)和供熱系統看作兩個完全分立的系統來管理，不僅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處，人員冗雜、制度混亂。
2熱電企業可行的經營管理措施
為了盡可能規避和解決上述種種問題，有必要先行準備對策，這些對策會以具體措施的形式貫徹進企業的經營管理中。雖然具體的措施很多，但大體來說可以分為以下四方面。
2.1引進科學理念，夯實發展基礎
將市場經濟下的新型管理理念與原本的熱電企業經營理念結合起來，從原本的生產供應管理轉變為生產目標管理。通過為整個熱電廠制定生產方針和經營目標提升企業的發展意識，制定科學合理的獎懲措施，刺激企業員工的工作積極性。此外，要夯實企業的基礎，為未來的發展做好準備。具體來說，在熱電廠的初期建設階段就要對未來的發展狀況做出預測，于建設期做好基礎建設以應對日后增加的市場需求，避免熱電廠完工投產后無力擴建，面對增長的熱電市場需求有心無力的現象。
2.2優化管理體系，提高生產效率
熱電企業應該對熱點廠的具體情況做出詳細的調研，根據其生產需求、生產條件、技術實力制定專門的管理體系。這樣一來既能避免人員冗雜情況，又能高效利用起現有的各項資源，實現生產資源的優化再分配。調研中確定多余的人員、設備、機構等要予以裁撤或重分配，以此提高熱電企業總體的生產效率。此外，管理體系的制定要實現科學化，尤其是針對熱電企業同時具備供電系統和供熱系統的特點，可以學習國外的先進經驗，盡早促進熱電企業雙系統管理體系的融合，改變以往各自為政的低效管理現象。
2.3加強對外交流，緩和市場矛盾
對市場動向的不敏感是熱電企業的經營管理受市場矛盾的主要因素，因此熱電企業的經營管理人員有必要提高自身對市場動向的敏感性。為此，必須采取多種措施加強對外交流。在內部體制上，設立專門的市場部門，專責調查市場動向并根據市場變化及時向經營管理人員提供意見，讓熱電企業能夠隨時依照市場特點調整經營決策;在外部窗口上，建立電子商務平臺，透過該平臺一方面強化市場和企業的彼此了解;另一方面降低管理運營的必要成本，抑制資金的流失現象，同時，電子商務平臺在業務上的高效率能夠增強熱電企業的市場競爭力，一定程度上削弱市場競爭激烈時期熱電企業的負面條件。
2.4更新生產技術，增強生產質量
只有從根本上增強了熱電企業的實力，經營管理工作才能順利展開，為此必須對目前過于落后的生產技術加以更新。具體而言，引進的新技術要能降低燃料、成本的消耗，提升供電和供熱效率，舉例來說，發電機組與鍋爐要選用溫度、壓力盡可能高的型號，如果鍋爐在用煤效率、煤種適性方面有優勢更佳;引入對整個熱電系統有優化作用的系統型優化技術，比如抽背結合，令機組的工作狀態和自我調節功能得到優化;熱力管網系統的自控效能需要進一步提升，盡量將中間損失降到最低水準;引入部分以蒸汽作為動力的必要設備，包括風機、給水泵等，盡量將熱電廠的用電率降低;在供熱方面爭取實現冷卻水供熱，既可以避免水資源的浪費又可以令總體的綜合熱效率得到提升;為了令熱能的轉換效率得到最大限度地提升，盡可能使用具有高效特征和節能特征的板式換熱器;以熱泵技術進行電廠的余熱回收。
3熱電企業經營管理的未來展望
信息化的普及是這個信息時代的必然結果，考慮到經營管理信息化在管理能效方面的巨大價值以及未來的總體發展趨勢，有必要在當前的熱電廠建設時期將經營管理信息系統的建設納入設計考慮。具體來說，可以根據熱電廠未來的預期需求和確定的生產經營條件建立數據庫，通過數據庫營建出生產經營用的管理模型，將這個模型實際反映成連接整個熱電廠的信息管理系統。這樣一來，只要熱電廠一完工，該信息系統立刻就能投入使用，實現經營管理的系統化、信息化、網絡化、動態化，更能及時發現初投產的各項細節問題，及時做出調整，對熱電企業生產效率的提升具有很強的正面意義。同時，這種信息化經營管理模式也會是未來整個熱電行業的發展方向。
4結論
市場經濟帶來的是不斷動態變化的市場，在這種市場形勢的壓力下，想設計一套永遠適用的萬能經營管理模式是不可能的。市場的需求變化、科技的不斷進步、企業的自身發展、生產條件的改變等都會對經營管理帶來不同程度的影響，因此熱電企業的經營管理人員必須保持敏銳的感官，隨時監測經營管理的各項影響因素，并依照影響因素的具體變化及時調整經營管理工作的細節。只有從熱電廠的初期運營階段就將這種動態化的經營管理理念貫徹進日常的工作中去，才能令建設完畢的熱電廠散發出勃勃的生機，邁出現代化經營的第一步。
經營管理論文3
1明確職責
上面提及，從一般管理學的角度來講，管理出效率，延伸出管理出效益。而效率提高的三大途徑之二就是勞動效率最大化，其核心就是分工。其內容主要包括部門職責與每個崗位職責。其主要操作要點為編制好部門手冊與人員崗位任務指導書；然后在配好高素質的人員，形成一個高素質的團隊，這樣就具備了執行力強的前提條件。
2理順關系
其核心是理順工作關系。主要內容是理順縱向與橫向的工作關系。其實理順工作關系與健全組織與明確職責是一脈相承的。某個崗位在工作中需要明確它的上級是誰、下級是誰，即工作向上向誰請示匯報、向下給誰安排布置，這就是縱向的工作關系；橫向的工作關系是指在同級或平行工作關系中與誰協調。理順了工作關系，也就相對明確了權責，避免了“多頭指揮”這一管理中的大忌。還有，理順工作關系是靠健全組織、明確職責、健全流程實現的。
3完善流程
流程是指實際工作中可操作的辦事程序，類似于生產車間的操作規程。一個現代化的企業不但需要有健全的管理制度，還須有完善的作業流程。流程作為制度管理的一部分，經過實踐證明：它在企業生產經營管理中起著非常重大的作用。筆者經過初步調研與分析后認為：民族企業與外企的管理軟件不同之一是：雖然二者都有管理制度與管理流程，但民族企業大多重視管理制度，而外企則更注重管理流程。制度應主要告訴大家不要做什么，做了的結果就好像是觸摸了紅線；而流程應是實際工作中應遵循的程序。制度的側重點應在思想教育性，流程的側重點在實操行。企業（公司）在成立初期需要建立流程，而經營期間則需要不斷完善流程。在此，摘錄兩個作業流程供大家借鑒。
4其他
以上論述只是冰山一角，一個企業的生產經營管理內容很多，如薪酬體系建設與管理、文化體系建設與管理、資本運作、風險控制、期貨運作、上市運作和項目運作等，這里不再一一敖述，以后再與大家交流。
5總結
總之，一個糧油加工企業（公司）良性發展，需要生產經營管理規范化和標準化。如果管理還未達到“四化”標準的糧油企業（公司），可以“四化”標準為目標去努力，即管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格電子化。
企業經營管理論文（通用5篇）
在學習和工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的企業經營管理論文，歡迎大家分享。
企業經營管理論文 篇1
[摘要]
“企業經營管理沙盤”實訓課程能夠促進高校管理類專業學生綜合運用企業管理知識，同時也是培養學生分析解決問題能力、團隊合作精神和全局觀念的有效手段。但這門課程不同于傳統的以“教”為中心的教學模式，要達到預期的教學目標，對教師和學生都提出了新的要求。文章從教學觀念轉變、對授課教師的知識要求、操作時間的控制三方面探討了提高高校應用“企業經營管理沙盤”實訓效果的途徑。
[關鍵詞]
企業經營管理；沙盤；實訓
一、“企業經營管理沙盤”課程簡介
經管類專業，尤其強調實踐實驗課程的重要性。為此，許多高校都引進了商業模擬實訓課程，“企業經營管理沙盤”就是目前高校管理類專業開設較為普遍的一門實訓課程。沙盤最早是戰爭中戰地指揮的一種工具，它在我國有著悠久的歷史。據史料記載，公元32年，東漢伏波將軍馬援“堆米成山”，以代地形模型，給漢光武帝劉秀分析軍事形勢、進軍計劃，講得十分明了，這就是最早的沙盤[1]。
借鑒沙盤推演在軍事上的成功經驗，英美知名商學院和管理咨詢機構對沙盤應用于模擬企業經營的實踐進行了大量研究，成為世界500強企業中高層管理者的必學培訓課程之一，也被歐美的商學院普遍地應用于MBA和EMBA的教學。20世紀80年代后，中國開始引進企業經營模擬訓練，尤其是隨著國內用友、金蝶等軟件公司相繼開發出了ERP沙盤模擬演練的教學版，企業經營沙盤模擬實踐課程在高校經管類專業的教學中得到了廣泛的推廣[2]。
金融管理在企業經營管理中的作用論文（通用13篇）
在日復一日的學習、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的金融管理在企業經營管理中的作用論文（通用13篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
金融管理在企業經營管理中的作用論文 篇1
1.在市場經濟這個大環境下，要堅持與時俱進。那么，在企業經營管理中金融管理起到什么作用呢？
在企業生產過程中，必然要注意到銷售問題，這是企業實現利潤的關鍵。企業的最終目的就是實現商品價值，而這一切的前提是企業在前期要投入一定的貨幣資金。因此，企業在實現商品的最終價值前，其生產經營活動大致過程為：投入—生產—銷售—回報。這個過程包含了貨幣流通過程。
1.1資金是企業進行生產的前提
因而金融管理是企業經營管理的基礎企業的經營活動資金主要來自于企業現有資金及銀行信貸。除此之外，發行股票、第三方投資也是企業生產資金的來源。如何有效管理這些資金，涉及到企業的金融管理。金融管理是企業籌措資金進行生產的前提，在經營管理中處于基礎地位。
1.2金融管理有利于資金的有效利用
保證企業正常運轉企業的正常運轉，離不開資金支持，因此，保證資金鏈的持續供應極為重要。企業在進行經營管理活動時，需要通過擴大投資來獲得更大的收入。但投資發展，就必然涉及到資金的使用，要保證資金的有效利用，避免資金鏈斷裂，就需要強有力的金融管理。
企業經營管理創新的問題與對策論文（通用5篇）
在學習、工作中，大家都接觸過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的企業經營管理創新的問題與對策論文，希望對大家有所幫助。
企業經營管理創新的問題與對策論文 篇1
摘要：
隨著我國社會經濟的不斷增長，企業之間的競爭也越來越激烈。在新形勢下，企業除了面臨新的發展機遇外，也面臨著新的挑戰和考驗。如果不能對企業的經濟管理模式進行深入研究，會直接影響企業的發展水平。因此，需要對目前企業經營管理活動中存在的具體問題進行分析，探討企業經營管理活動創新策略，為企業長遠穩定發展奠定堅實基礎，提高企業發展水平，增強企業的綜合競爭力，促進企業的可持續發展。
關鍵詞:
新形勢；企業經營管理；創新策略；發展；
1、引言
在我國社會經濟快速發展的背景下，我國的企業發展速度越來越快，新時代的經濟發展為企業發展帶來了新的機遇，同時也使企業面臨著新的挑戰。為了能夠推動我國企業的長遠穩定發展，需要根據企業目前的發展情況，對企業經濟管理模式進行創新，提高企業經濟管理水平，從而彌補企業經濟管理過程中存在的不足，增強企業的競爭實力，使我國企業能夠在激烈的國際市場中立于不敗之地。
2、當前的經濟形勢特點
現階段，在企業發展過程中面臨的經濟形勢主要表現在以下方面：
第一，市場化體制深入。隨著我國市場經濟發展水平不斷提升，企業進入市場可以進行自主分配，如果不能進行自主分配，會直接影響企業的經營能力。在這種情況下，企業的運行體制與傳統的運行體制相同，會直接影響企業的發展水平。因此，企業必須根據經濟市場的具體發展情況，促進市場化體制的有效應用。這是在經濟條件下企業自求發展的最基礎要求。
我國旅行社經營管理的論文
論文是用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編收集整理的我國旅行社經營管理的論文，希望大家喜歡。
我國旅行社經營管理的論文 篇1
一、我國旅行社經營管理存在的困境分析
旅游行業監管的漏洞也使得我國旅行社經營管理陷入困境。當前，旅游行業監管體系不夠完善，還存在著許多旅游行業監管方面的漏洞，導致掛靠、承包、非法設點、買團賣團、轉讓經營權、低價競爭等現象經常發生，還有的旅行社甚至按照公司的座位來轉包。這都是由于旅行社監管的漏洞造成的，一旦侵犯到消費者的權益，很難幫助消費者維權。因此，探索解決我國旅行社經營管理困境的出路勢在必行。
二、解決我國旅行社經營管理困境的出路
為進一步提高我國旅行社經營管理水平，在了解我國旅行社經營管理存在的問題的基礎上，解決我國旅行社經營管理困境的出路，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：
(一)提高旅游產品創新能力
提高旅游產品創新能力是我國旅行社經營管理的關鍵。在旅行社經營管理中，品牌競爭是旅行社差異化競爭的所在，旅行社經營管理者應意識到旅游產品品牌化的重要性，精準把握市場先機，提高旅游產品創新能力。在具體做法上，旅行社要結合游客的需求和實際資源狀況，對旅游產品進行市場調研，認真研判未來的趨勢，淘汰低端、效率低下的線路，力求開創更優質的旅游產品，使旅游線路多元化。
(二)加強旅游營銷能力訓練
加強旅游營銷能力訓練是我國旅行社經營管理的重要環節。在信息化建設的大背景下，旅行社要與時俱進地發展網絡營銷，加強旅游營銷能力的訓練，用更專業、更優質、更全面、更深度的網絡營銷，引起廣大網民的關注，開拓旅行社的目標受眾群。與此同時，還應積極引進既具有網絡營銷知識又具有旅游專業知識的復合型人才，使之為旅行社的發展壯大提供智力支持，促進旅行社網絡營銷工作的開展。
商業銀行經營管理問題研究論文
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的商業銀行經營管理問題研究論文，一起來看看吧。
商業銀行經營管理問題研究論文 篇1
一、商業銀行經營管理存在的問題
�。ㄒ唬┿y行內控機制不健全，規避銀行風險不到位
健全的銀行內控機制能夠有效的對銀行風險進行規避，在我國近年來發生的金融事件中，都體現出我國商業銀行的內控機制存在問題，造成重大損失。建立健全我國商業銀行的內控機制，是銀行發展的關鍵。大部分銀行有針對自身發展特點的內控規章制度，但是這種機制在不合理的激勵約束下，在支行行長的權利過大，造成相應的監督機制不能夠順利進行的情況下，在電子化控制水平較低的情況下，造成商業銀行的內控機制不能夠很好地發揮效果，阻礙了商業銀行規避風險的能力②。
�。ǘ┙洜I管理的方法落后，無法滿足業務需求
盡管我國的商業銀行在國際影響下也實行了資產負債比例管理，但是沒有很好的進行落實，很多銀行都是吸收更多的存款，卻忽視了成本，這與外國銀行追求效益的目標所取得的效果是截然不同的。這種經營管理的落后，造成我國商業銀行的經營管理機制并不健全，使得不能夠很好地發揮作用，在競爭中處于不利地位。
�。ㄈ┓謽I模式對商業銀行造成限制
為了降低風險，我國商業銀行實行了分頁的經營模式，但是這種方式卻導致了我國商業銀行的發展受到了限制。這種分頁的經營模式，使我國商業銀行難以滿足企業所需的國際水平的金融產品和業務服務，使一些企業選用外國的銀行作為自己的支持后盾。
試述論財務管理在企業經營管理中的重要性論文
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的試述論財務管理在企業經營管理中的重要性論文，一起來看看吧。
試述論財務管理在企業經營管理中的重要性論文 篇1
摘要：伴隨經濟全球化程度的不斷加深，企業之間的競爭愈演愈烈。任何企業想要在這場競爭中占據一席之地，保持健康高效的發展，都必須提升自己經營管理過程中管理的質量。作為企業經營管理的核心力量，財務管理的任務主要是對企業的資源進行合理的分配，以圖取得最高的使用率。本文從當前財務管理中存在的理由為基點，對財務管理在企業經營管理中的重要性進行分析。
關鍵詞：財務管理;企業;重要性
一、 財務管理的概念
所謂的財務管理，指的是在一定財務目標的約束下，對企業籌資活動和資源使用所作的合理分配，以及對現金流量的監管活動。財務管理是企業管理不可或缺的一部分。按照國法治法規，在財務管理的標準框架內，對公司的財務情況做相應的處理。對于企業來說，財務管理的過程一般包含四個環節：投資環節管理、籌資環節管理、生產經營環節管理和股權分配環節管理。
二、企業財務管理中存在的理由
(一)投資缺少規劃
在選擇投資項目的過程中，沒有進行嚴格的考察，對投資項目缺少全面地了解，投資行為缺少規劃。企業的投資往往集中于市場上比較“熱門”的項目，不考慮自身的條件和市場需求的滿足程度，不結合國家宏觀政策的引導方向。對于資金的來源、流動的周期以及長遠的收益都缺少科學的籌劃，只顧眼前的利益。這種情況下，一旦國家政策發生變動，銀行資本收緊，導致資金鏈斷裂，很容易讓企業陷入資金危機。
連鎖企業經營管理的利弊論文（精選7篇）
無論是在學習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的連鎖企業經營管理的利弊論文（精選7篇），希望對大家有所幫助。
連鎖企業經營管理的利弊論文 篇1
所謂連鎖經營是一種現代流通組織形式和經營方式，是現代商業和服務業發展的基本方向。是指在流通領域中，若干同業商店以統一的店名、統一的標志、統一的經營方式、統一的管理手段連接起來，統一進貨、分散銷售，共享規模效益的一種現代組織形式和經營方式。連鎖經營管理的實質是把現代化的大生產的原理應用于商業流通領域，達到提高協調運作能力和規模效益的目的。企業發展連鎖經營，可以改變我國商業經營中的陳舊觀念和落后的經營管理模式，改變低效率的物流運作方式，完善經營機制，為商業企業的經營管理注入新的活力，可以促進生產流通、帶動生產規模，提升企業在流通產業的競爭力，推進企業進入流通現代化的隊伍，從而提高企業工作效率和經濟效益。目前，連鎖經營的企業管理模式在我國發展速度逐漸加快，日益顯示出其經營優勢，已成為我國餐飲業、零售業以及服務業等普遍應用的連鎖企業經營管理方式和組織形式，并加快向汽車、煙草、日用品、家居建材、加油站等多業種滲透，顯示出了強大的生命力和發展潛力。連鎖經營的優勢主要表現在流通管理和企業理論兩個方面。
一、企業連鎖經營管理發展的優勢
最新的連鎖經營管理論文范文
畢業論文是大學生活的最后一戰，它關系著你是否能順利的畢業，能否拿到畢業證書和學位證書，如果論文沒有通過的話，就不能畢業，下面小編帶來了最新的連鎖經營管理論文范文，歡迎參考借鑒！
摘要：
連鎖企業在經營管理上會存在一定的優勢，特別是企業產品的品牌效應得以充分發揮。但是，企業連鎖經營也存在經營不靈活，管理不完善的問題，營銷風險因此而增加。中國進入“互聯網+”時代，連鎖企業經營管理中運用“互聯網+”運行模式，有助于推動企業管理不斷創新。本論文針對“互聯網+”思維下的連鎖企業經營管理創新模式進行研究。
關鍵詞：
連鎖企業經營管理模式“互聯網+”思維創新
一、引言
企業的連鎖經營是順應市場經濟運行環境應運而生的。企業實行連鎖經營，所有的連鎖企業都受到同一總部的指揮，經營同類產品，實施統一商號，遵循統一的經營理念開展經營活動，所獲得的規模效益由連鎖經營企業共享。但是，由于連鎖企業在經營中采取高度統一的管理模式，導致企業經營管理中缺乏靈活性。應用“互聯網+”思維創新連鎖企業的經營管理模式，可以促使企業煥發出生機和活力。
二、“互聯網+”思維的理解
1、“互聯網+”實現了信息技術與其他領域的融合
“互聯網+”推動中國經濟和社會創新發展新工具�！盎ヂ摼W+”促使互聯網技術與其他的領域充分融合，通過跨界實現創新。在“互聯網+”環境下，企業實現創新驅動，以多元求變的思維維持創新力量，企業經過重塑，企業管理虛擬化，更多地賦予了人性尊重，通過強化人的體驗提高人的創造力，促進企業管理不斷創新。
保險公司經營管理中管理會計的應用論文
無論是在學校還是在社會中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的保險公司經營管理中管理會計的應用論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著我國國民生活水平和質量的不斷提升，其自身的保險意識也不斷加強，進而使得我國保險行業迎來了高速發展的階段，保險公司推出了越來越多的保險產品，同時保險公司所面臨的市場競爭也更加激烈，其要想進一步發展，必須創新經營和管理思路，而管理會計的引進及應用就為保險公司的發展提供了新的機會。為此，本文針對管理會計在保險公司經營管理的現狀進行了分析，并就其實際應用提出了有效措施。
關鍵詞：管理會計；保險公司；現狀；優化；
近年來，管理會計理念在我國被廣泛應用，所涉及的領域范圍也逐漸增大，但對于我國保險公司管理會計的實際應用缺乏充分的研究。關于保險公司經營管理應用管理會計，首先需要考慮到與財務會計的不同之處。就管理會計的職能而言，可以直接反映出與財務會計的差異，進而發現財務會計具有不可獲取的作用。管理會計在保險公司經營管理中應用，應當明確該行業具有的特殊性。金融領域是一個較為特殊的行業，會計處理層面也存在很大差異。因此，就管理會計在保險公司經營管理的應用進行深入研究具有重要意義。
一、保險公司強化管理會計應用的必要性
1、符合市場經濟發展的客觀要求改革開放以來，我國實行社會主義市場經濟，極大地促進了我國社會經濟的發展。保險公司屬于現代先進行業，市場經濟對企業的沖擊力度較大，使得企業對于市場環境的敏感度較顯著，而隨著市場經濟的不斷發展，企業深化改革更是必然。通過引入管理會計應用，強化內部控制，成為企業提高市場競爭能力的有效措施，達到提升企業管理效率，促使企業管理滿足時代發展要求的`目的。
淺談營銷理念應用于酒店經營管理論文
在競爭日益激烈的現代社會里，酒店業作為第三產業中的支柱企業之一，面臨著巨大的挑戰，上海、這個正在飛速發展的國際化大都市，就處在競爭最前列。1998年，又一座豪華的大酒店——南新雅大酒店開業，筆者通過酒店籌建、管理并在兩年的經營管理中，運用現代營銷理念于實際工作中，得益非淺，深深地認識到其在現代酒店管理中所起的重要作用。
首先，就是市場定位，飯店處于市中心的黃金地段，但周圍有海侖賓館、國際飯店、和平飯店等諸多知名酒店，要想在眾多的競爭對手中取得市場，市場定位是起著決定性作用。而要定好位，就必須進行市場細分。酒店市場細分的主要原因就是為了有效地使用酒店各種營銷費用及資源。經過我們對市場的細分，使我們對市場有了正確的認識，于是制訂了一套靈活多樣的適合南新雅大酒店的價格體系。
其次，是引競爭戰略與定點超越營銷觀念，以往的傳統營銷理念是以消費者為中心，但忽視了競爭者的營銷略與行為。今天，市場營銷內涵實質不僅是滿足人類的需要和欲望而是企業的沖突。因此，現代營銷應樹立一種既考慮顧客需要，又考慮競爭者的營銷戰略，在其指導下，去觀察競爭者分析競爭者所謂“知已知彼、百戰不殆”進而制定了并實施一系列制勝的營銷措施，最終取得勝利。為了有效地爭奪市場，我們采用定點超越的最新理念。所謂定點超越理念，就是當今很多知名企業采用的一種嶄新的戰略營銷方法，以有效地與競爭者爭奪市場。我們將自己與競爭者進行分析對比，將其中的領先者作為我們的發展目標，并通過考察將其先進的經驗移植到我們日常管理中去。我們先后考察了上海的多家五星級的酒店，通過學習，加強各部門對工作程序、操作流程的細化、獎勵銷售等，并進行質檢監督。同時，我們還考察了周邊地區的同級酒店，利用我們自身餐飲的強項，首先隆重推出具有滬上大規模的海鮮城，并舉行了整個集團公司聯動的“三百萬餐飲大派送”活動，通過餐飲促銷，讓各界人士對大酒店有客觀的認識。這樣一來，以餐飲帶動了客房，形成了客房、餐飲“兩翼齊飛”的經營態勢。初步實踐證明，定點超越的營銷觀念在現代酒店營銷中的作用是不可低估的。