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      1. 營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)

        時間:2020-09-10 12:35:15 崗位職責(zé) 我要投稿

        營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)范本

          一、業(yè)務(wù)職責(zé)

        營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)范本

          1.參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

          2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

          3.定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。

          4.根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          5.負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

          6.主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

          7.制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。

          8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織,細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

          9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算,并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

          10.定期和不定期拜訪重點客戶,及時了解和處理問題。

          11.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

          二、管理職責(zé)

          1.組織建設(shè)

         。1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

         。2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

         。3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

          2.招聘及任免

          A.用人需求

         。1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

         。2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

          B.面試

         。1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

         。2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

          (3)組織參與面試的人員。

          C.不合格員工處理

          (1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

         。2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

          3.培訓(xùn)

         。1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

         。2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

          4.績效考評

         。1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

         。2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

         。3)對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

          5.工作溝通

         。1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

          (2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

          (3)確定書面的交互式的.工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

          6.激勵

         。1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

         。2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

          7.經(jīng)費審核與控制

         。1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認(rèn)支出的合理性;

         。2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

          8.工作報告

          定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

          9.表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

         。1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

          (2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

          (3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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