領(lǐng)班的崗位職責(zé)（通用21篇）
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編收集整理的領(lǐng)班的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇1
1、協(xié)助經(jīng)理制定服務(wù)標準和工作程序，并確保這些服務(wù)程序和標準的實施；
2、根據(jù)客情，負責(zé)本部門員工的工作安排和配調(diào)，作好交接班的工作，編排員工班次和休息日，負責(zé)對員工的考勤工；
3、營業(yè)期間，負責(zé)對整個餐廳的督促、巡查以及對客溝通工作；
4、負責(zé)實施前廳員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，負責(zé)下屬員工的'考核和評估工作；
5、妥善處理對客服務(wù)中發(fā)生的各類問題和客人的投訴，主動征求客人意見，及時向經(jīng)理反饋相關(guān)信息；
6、及時檢查結(jié)賬過程，指導(dǎo)員工正確為客人結(jié)賬；
7、督促服務(wù)員正確使用前廳的各項設(shè)施設(shè)備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，及時報送設(shè)備維修單，控制餐具耗損，并及時補充所缺物品；
8、督促員工遵守飯店各項規(guī)章制度及安全條例，確保就餐環(huán)境清潔、美觀舒適；
9、完成經(jīng)理交辦的其他工作。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇2
一、在部門經(jīng)理及主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成對客人的標準服務(wù)及部門其它本職工作
二、基本
1．上班前按要求著裝、按時打卡、中午，晚上名，開班前例會。（例會內(nèi)容：安排工作崗位、做好員工考勤記錄及排休、檢查員工及工具、總結(jié)匯報前一天的工作情況及上級指示、對服務(wù)工作出現(xiàn)問題具體的要求）
2．促員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，并根據(jù)部門需求合理開單領(lǐng)料，控制好部門易耗品的損耗。
3．查各區(qū)域的班前準備工作：骰仔、骰盅、垃圾袋、備用杯、托盤、無線嘜、毛巾、搖控器、筆、打火機、開瓶器、空氣清新劑、煙盅等
4．規(guī)定時間內(nèi)檢查全場燈光、空調(diào)、沙發(fā)、圓凳、等硬件設(shè)備是否完好，如有破損及時報總控DJ或工程部維修。檢查各區(qū)域衛(wèi)生是否合格以及各區(qū)域氣味是否正常。
5．真做好交接班工作，領(lǐng)班必須安排好各崗位員工進行交接，詳細交待交接班內(nèi)容及注意事項。
6．工作中經(jīng)常巡視各崗位員工站位情況，是否準時、標準，有無交頭接耳、大聲說笑，有無到處亂跑，精神狀態(tài)是否良好，禮貌儀態(tài)等。
7．客人到時，以身作則，進房服務(wù)。督導(dǎo)服務(wù)員及時服務(wù)，合理調(diào)度服務(wù)員進行工作。
8．全場巡視，現(xiàn)場指點及跟進工作中存在的問題。每次巡視完畢后要馬上返回控制臺，發(fā)現(xiàn)服務(wù)燈亮無人跟進領(lǐng)班及時處理追查原因。
9．協(xié)調(diào)本部門與其他部門員工之間的合作，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
10．留意客人提出的建議及意見，如硬件設(shè)備、服務(wù)、出品、節(jié)目等并及時匯報上級。
11．經(jīng)常巡視，及時做好工作，以免跑單事件發(fā)生。要了解每間房客人情況，買單時要讓服務(wù)員及時跟進，對持卡客人，按照有關(guān)規(guī)定進行買單，發(fā)現(xiàn)未能及時買單的要馬上追查原因并記錄。
12．對于房間設(shè)施損壞需馬上維修，迅速通知工程部搶修，若客人損壞公用物品，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時下單賠償。
13．經(jīng)常巡視員工洗手間、大廳、通道及其他衛(wèi)生，督促現(xiàn)場PA及時做好清理工作，對故意破壞的員工開單處罰。
14．觀察員工表現(xiàn)，做好員工的'思想教育工作，調(diào)動員工的積極性，并參與獎罰制度的執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)可安排人員輪流休息。15．如實反饋員工的動向，及工作表現(xiàn)匯報給部門主管。16．安排好員工的晚餐及宵夜時間，下班前檢查收尾工作是否合格。
17．如有個別新入職員工，應(yīng)對其進行崗前培訓(xùn)以及崗中工作的指點及跟進。
18．全部單買完后，召開班后會，督促員工做好工作日記，聽取員工的意見及工作情況，按時換衣打卡下班。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇3
1、儀容端正、著裝整齊，服從公司的統(tǒng)一調(diào)度和工作安排。
2、按公司要求高標準做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的清掃保潔工作。
3、及時糾正責(zé)任區(qū)內(nèi)裝修垃圾及生活垃圾的亂堆亂放行為。
4、按時收集小區(qū)的生活垃圾并清運至指定地點;定期對小區(qū)公共部位進行消殺工作。
5、協(xié)助管理處做好小區(qū)安防工作，發(fā)現(xiàn)可疑人或事，應(yīng)立即向管理處負責(zé)人報告。
6、負責(zé)收集住戶對小區(qū)環(huán)衛(wèi)及管理服務(wù)工作的意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;做好責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生宣傳和管理工作臺。
7、完成公司臨時指派的其他工作。
工作要求及標準：
1、按規(guī)定著裝，舉止得體。
2、按時上下班，不遲到早退。
3、每天對責(zé)任區(qū)內(nèi)的'樓道和道路及游樂設(shè)施進行清掃保潔一次，樓道每周還必須進行二次拖抹，并不定時巡視。
4、各類標識標牌、路燈、草坪燈每周抹一次。
5、保持地面無雜物、無積水，設(shè)施設(shè)備上無浮灰，無蜘蛛網(wǎng)，管理制度。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇4
一、清掃小區(qū)公共道路。
二、清掃廣嘗車庫、兒童游樂場等公共區(qū)域衛(wèi)生。
三、清洗小區(qū)公共水池、保潔。
四、定期掏小區(qū)陰井、下水井。
五、定期清理商鋪前水溝。
六、小區(qū)道路、綠化帶保潔。
七、垃圾轉(zhuǎn)運站保潔。
八、小區(qū)信箱、公告欄保潔。
九、按時完成上級指派的其它任務(wù)。
要求及標準：
一、道路每日清掃一次，廣場二天掃一次，水池根據(jù)水質(zhì)而定，每天撈兩次浮物;車庫每日掃一次，每二月洗一次，陰井、下水井每兩個月掏一次，兒童游樂場每日掃、抹一次。
二、要求綠地?zé)o雜物;小區(qū)道路無積水、雜物、路面干凈;公告欄、信箱、果皮箱、路燈、草坪燈等干凈亮潔;水池?zé)o浮物，水質(zhì)潔凈、無異味;車庫地面、門干凈整潔無積塵、頂無蜘蛛網(wǎng);燈具干凈亮潔;井、溝無異味。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇5
一、負責(zé)售樓大廳日常清掃保潔。
二、負責(zé)該區(qū)域衛(wèi)生間消毒及垃圾清運。
三、按時完成上級指派的.其它任務(wù)。
工作標準及要求：
一、地面每日拖、掃一次，隨時保潔，要求地面亮潔，無污跡，無煙頭。
二、玻璃門、家具、展臺、空調(diào)、柜臺、洽談桌每日抹一次，隨時收拾洽談桌上的煙灰缸和紙杯，要求桌面潔凈無塵。
三、各處暗角無蜘蛛網(wǎng)。
四、痰盂、紙簍每日清倒一至二次，更換垃圾袋，要求無外溢污物。
五、衛(wèi)生間每日清掃不得少于二次，并隨時保潔，要求地面干凈，無異味，無蚊蠅。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇6
1、檢查上崗員工考勤情況以及儀容儀表、工作效率、工作質(zhì)量和勞動紀律；
2、檢查所管轄會議室，工作間及公共區(qū)域衛(wèi)生，員工規(guī)范服務(wù)、操作程序的執(zhí)行情況以及維修事項，并認真填寫領(lǐng)班檢查日記表；
3、準時參加部門例會，并將部門的各項工作指示與會議精神傳達、落實給屬下員工；
4、合理調(diào)配人力，熟知會議接待的規(guī)程與會場布置的要求及標準并做好會議期間的一切接待服務(wù)工作；
5、解決各類突發(fā)事件，積極聽取客人意見，處理客人的投訴，重視與客人、員工及其他相關(guān)部門的溝通并及時將情況向上級反饋；
6、做好小組人員的操作程序及技能技巧的培訓(xùn)；
7、合理安排與布置計劃衛(wèi)生，并做好監(jiān)督，檢查工作；
8、定期檢查并報告所負責(zé)小組的'各類物品存儲量和消耗、報損情況，做好月底各項物品的盤點工作，確保所轄區(qū)域所有財產(chǎn)不丟失；
9、負責(zé)會議中心的設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)及保證正常運行狀態(tài)；
10、做好會議中心安全防范工作的檢查，確保會議中心處于安全的環(huán)境；
11、隨時完成上級安排的臨時性任務(wù)。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇7
1.根據(jù)部門的工作目標或經(jīng)營指標和市場環(huán)境，制定部門年度、季度、月度的工作計劃和經(jīng)營預(yù)算并組織實施和完成；
2.制定和完善部門的各項規(guī)章制度，不斷改進工作方式或服務(wù)程序，努力提高服務(wù)水平；
3.巡視、督導(dǎo)屬下各部門和區(qū)域的管理及服務(wù)狀況，確保各項計劃指標、規(guī)章制度、工作程序、服務(wù)質(zhì)量標準、衛(wèi)生質(zhì)量標準等的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
4.聽取員工匯報，審查下屬各部門每天的業(yè)務(wù)報表，督促工作進度，解決工作中的問題；
5.經(jīng)常聯(lián)系拜訪客戶，與客戶保持良好的合作關(guān)系，接受客戶的投訴，及時處理并做好記錄；
6.根據(jù)下屬各部門的經(jīng)營情況和市場環(huán)境，聯(lián)合有關(guān)部門適時推出各種營銷推廣和促銷活動，增加營業(yè)收入；
7.做好與部門員工的思想交流與溝通工作，建立部門的激勵機制，發(fā)揮與提高員工的工作積極性。
8.嚴格控制好會所的經(jīng)營成本，按時完成每月或每周的部門經(jīng)營月報和庫存盤點工作；物料不足時及時申請補充；
9.做好與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)和密切合作；
10.節(jié)約能源，做好會議中心的成本控制工作；
11.建立客戶檔案，與會議中心的.客戶保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；
12.積極參加各種培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高本崗位的業(yè)務(wù)和管理水平；
13.經(jīng)常向公司提出合理化的工作建議，完成公司交辦的其它工作任務(wù)。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇8
1.接受會議中心主管的領(lǐng)導(dǎo)和工作分配，嚴格遵守會議中心的工作要求和服務(wù)程序，工作中保持良好的儀容儀表和精神面貌；
2.接到會議通知單后，詳細了解會議名稱、性質(zhì)、開會時間、與會人數(shù)、會場布置要求以及其它特殊要求，有疑問時及時與主管溝通；
3.嚴格按照會議確認單中列明的各項會議要求做好會場布置工作，保證會議所需各項設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，并在會前半小時完成所有的會前準備工作；
3.會議入場時，要做好對客人的歡迎和引領(lǐng)服務(wù)；
4.會議進行中，根據(jù)客戶的需求做好添加茶水服務(wù)和其它協(xié)助，遇到客戶有需要幫助時須盡量滿足，不能解決的要馬上報告主管；
5.會議服務(wù)過程中，不能隨意離開工作崗位，需要離開時要請示主管找人替崗；
6.會議結(jié)束前30鐘須準備好客戶的消費帳單，會議結(jié)束后協(xié)
助客人做好結(jié)帳工作；
7.客人離開會議時，要做好歡送工作，提醒客人帶齊行李物品，發(fā)現(xiàn)遺留物品及時聯(lián)系客戶解決；
8.工作中經(jīng)常巡視會議中心區(qū)域，保持會議室內(nèi)及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，檢查各項設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況、用品及費用消耗，確保各種設(shè)施的`正常使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報修；
9.根據(jù)會議的接待情況和客戶的反饋信息，適時提出服務(wù)或工作改進意見；
10.積極參加各種培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，滿足各項服務(wù)要求；
11.處理客戶的簡單投訴，解答客戶的一般業(yè)務(wù)咨詢，不能處理的馬上通知主管；
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇9
1.帶頭工作，以身作則，充分調(diào)動員工的積極性，高效率、高質(zhì)量地完成各項工作。
2.熟悉住宅綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，因地制宜，合理布置花草樹木的品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。
3.提高綠化養(yǎng)護管理的`知識和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱、特性和栽培管理方法，掌握花木病蟲的防治方法、掌握花木病蟲害的防治方法、園林具械的使用方法。
4.對花木進行掛牌、標明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長特性、繁殖方案、管理辦法等，方便居民欣賞。
5.根據(jù)作業(yè)頻率，巡視小區(qū)綠化，做好分析和記錄，掌握小區(qū)綠化的基本情況，對員工進行綜合考核，做好有關(guān)記錄，認真做好綠化的養(yǎng)護日記。
6.借鑒他人先進的管理方法，收集業(yè)主對綠化管養(yǎng)的建設(shè)性建議，結(jié)合實際情況，制定管養(yǎng)計劃、管養(yǎng)辦法，確保綠化管養(yǎng)的正常運作。
7.關(guān)心綠化員工的生活，多交流思想，為綠化員工做好后勤工作，解釋工作疑難，多渠道增進綠化工的知識和素質(zhì)。
8.廣開門路，與社區(qū)文化部結(jié)合，建設(shè)小區(qū)"愛綠化、護綠化"的文化環(huán)境。
9.按有關(guān)規(guī)定和要求，及時糾正和處理綠化工作服務(wù)過程中發(fā)生的不合格現(xiàn)象。
10.與管理處其他部門精誠合作，搞好單位的各項活動。
11.完成主管交辦的其它工作。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇10
1、了解當(dāng)日餐廳客情和用餐要求，詳細布置服務(wù)員當(dāng)班任務(wù)。
2、保質(zhì)保量并按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
3、檢查員工的儀容、儀表、出勤情況。
4、督促服務(wù)員按規(guī)格水準做好開餐前的清潔，餐廳和餐桌布置，各物品的.補充等工作。
5、熟悉菜單、酒水、菜品、海鮮價格，記清當(dāng)日“沽清單”菜品，熟悉當(dāng)天廚房“推薦”及供應(yīng)的菜品，與廚房搞好協(xié)作工作。
6、督促服務(wù)員按程序、規(guī)格、要求進行對客服務(wù)，并親自為VIP客人服務(wù)。
7、掌握客人就餐情況，做好補位服務(wù)，盡量記住客人姓名及特殊要求和習(xí)慣，與客人溝通建立良好關(guān)系。
8、定期檢查餐廳設(shè)備，餐具、花草等物品，向經(jīng)理匯報，確保及時維修。
9、接受客人投訴，并向經(jīng)理匯報。
10、協(xié)助經(jīng)理對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)知識和服務(wù)技能。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇11
1.提前15分鐘準時到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計劃;到崗后，招集操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進行安排。每日班前召開班前會(做考勤記錄)，講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項;
2.現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標準，接班記錄簽字，完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具;
3.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況;
4.負責(zé)工藝管理的`執(zhí)行情況，并及時、如實記錄;
5.負責(zé)模具生產(chǎn)運行情況，發(fā)現(xiàn)模具問題及時向上反映，確認后開據(jù)模具維修單，做好跟蹤;
6.對設(shè)備運行情況進行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生，有故障設(shè)備要及時停機排除或上報，做到當(dāng)班安全生產(chǎn)零事故。
7.負責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情;
8.檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全;
9.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)主動協(xié)助員工進行生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好當(dāng)班機臺與員工的安排;
10.交班前應(yīng)主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認真負責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄;
11.下班時應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實記錄;
12.應(yīng)認真填寫每天的生產(chǎn)日報表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因;
13.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求;
14.對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報修理;
15.下班前要做好當(dāng)班日報表匯總分析，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，結(jié)果及時上交車間辦公室;
16.認真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息.
17.車間放假后做好水、電、氣的關(guān)閉情況，假期完上班前做好水、電、氣的正常開啟。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇12
1.負責(zé)本班作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程，保證及時換模，增加機臺利用率。
2.負責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量，主動控制并降低不良，承擔(dān)本班產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。
3.參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。
4.解決本班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主管處理。
5.監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。
6.協(xié)助車間主管進行各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。
7.提出改進生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。
8.考核本班作業(yè)人員的績效，作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。
9.現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。
10.產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準備，產(chǎn)中的`品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進度的控制。
11.生產(chǎn)異常的反饋及追蹤。
12.監(jiān)督本班員工嚴格按照工藝文件進行操作。
13.生產(chǎn)過程中的標識控制。
14.完成上級交代的各種事項。
15.監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進行機臺的日常維護。
16.根據(jù)本班生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇13
1、協(xié)助主管管理屬部門各員工;
2、監(jiān)督注塑部各關(guān)系組織(注塑車間、上料、配料、碎料房、加工組等)工作的配合，使生產(chǎn)暢順;
3、跟進排期或生產(chǎn)變更通知單確保轉(zhuǎn)模前1小時，需要上機的模具到機位
4、協(xié)助技術(shù)副主管做好機器的調(diào)較與維修，并做好機器保養(yǎng)工作及完整保持機器維修記錄;
5、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保所啤產(chǎn)品與資料的`一致性;
6、生產(chǎn)前的準備工作及生產(chǎn)進度的控制與品質(zhì)的追蹤;
7、認真監(jiān)管當(dāng)班生產(chǎn)狀態(tài)和填寫相關(guān)報表，并及時和定期向主管匯報工作。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇14
1、在營業(yè)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)商場門市的日常管理與銷售工作。
2、負責(zé)制訂實施商場部銷售計劃的具體措施。
3、負責(zé)了解各班組的排班、考勤、交接班、柜臺紀律和柜臺上貨、商品陳列和櫥室的布置情況，并進行指導(dǎo)。
4、負責(zé)巡查對客銷售服務(wù)，督促營業(yè)員按規(guī)定要求，主動、熱情向客人提供禮貌服務(wù)，積極促進銷售。
5、負責(zé)建立與業(yè)務(wù)員和庫房管理員的密切聯(lián)系，主動反饋門市各類商品銷售情況和客人需求，保證柜臺商品的及時補充，增加適銷對路的花色品種。
6、負責(zé)征詢客人意見和處理客人投訴，解決售貨過程中出現(xiàn)的問題。
7、負責(zé)統(tǒng)計各班組和個人的日銷售額，分析完成營業(yè)指標情況，作好填報工作小結(jié)。
8、負責(zé)員工的`崗位培訓(xùn)，保證營業(yè)員按規(guī)定的工作標準和程序提供優(yōu)良的銷售服務(wù)。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇15
1、認真執(zhí)行酒店所提出的各項安全制度。具體負責(zé)酒店空調(diào)系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、運行管理工作。
2、確�？照{(diào)系統(tǒng)的`設(shè)備及人身安全，在布置工作和執(zhí)行技術(shù)管理時，要把消防安全及勞動保護措施放在首位，
3、認真執(zhí)行設(shè)備的運行管理制度，每天都要檢查員工的工作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、認真負責(zé)派工單的跟蹤制度，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，如有特殊情況應(yīng)于注冊登記，并落實處理結(jié)果。
5、員工持派工單施工，因故一次未能解決，第二次領(lǐng)班必須到現(xiàn)場出面解決。并及時匯報空調(diào)工程師及工程部經(jīng)理。
6、熟悉了解空調(diào)供水系統(tǒng)的每一個閥門位置，出現(xiàn)緊急情況能及時關(guān)斷閥門，以防大面積跑水。
7、對新工作申請估工估料，組織施工，對完工的新工作填報實耗材料和工時，并報相關(guān)工程師。
8、對本系統(tǒng)所用工具、備品、備件嚴格管理。
9、編制和檢查本班組有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，并進行工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，認真監(jiān)督檢查。
10、按月組織空調(diào)系統(tǒng)預(yù)防性檢修工作，并上報工作量。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇16
1、在工程師的指導(dǎo)下，具體負責(zé)酒店的給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及中水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、運行管理工作。
2、確保給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)設(shè)備及人身安全，在布置工作和執(zhí)行技術(shù)管理時要把消防安全及勞動保護放在首位，并認真執(zhí)行酒店所提出的各項安全制度。
3、熟悉了解給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)每一個閥門的具體位置，一旦出現(xiàn)緊急情況能及時關(guān)閉閥門以避免大面積跑水。
4、員工持派工單施工，因故一次未能解決，第二次領(lǐng)班必須到現(xiàn)場出面解決并及時匯報暖通工程師及工程部經(jīng)理。
5、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下屬員工對各系統(tǒng)工程的工作計劃的完成情況，及收集各班次工作運行報告和安全紀律的執(zhí)行情況。
6、按月組織預(yù)防性檢修，作好材料計劃清單，并上報工作量。
7、檢查做好管工與其它有關(guān)部門的工作之間的協(xié)調(diào)工作，保證在各種條件下的`工作落實、實施。
8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的其它工作任務(wù)，完成后及時匯報。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇17
1、負責(zé)所屬生產(chǎn)線人員管理和工作安排；
2、組織人員按要求進行生產(chǎn)、并控制質(zhì)量和產(chǎn)量，確保按時完成出貨，做好相關(guān)生產(chǎn)報表的'統(tǒng)計工作；
3、落實并執(zhí)行公司及車間管理制度，按規(guī)定做好車間紀律、衛(wèi)生、擺放、標識等工作；
4、監(jiān)督各工位的工作是否達到工藝要求，并定期培訓(xùn)員工的工作技能；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇18
1、每天早上9:30準時點名，做好考勤記錄，不許弄虛作假，一經(jīng)查出按《員工手冊》處罰。
2、安排好服務(wù)員定位、定崗、督促并檢查服務(wù)員擺臺及打掃衛(wèi)生情況，10:30之前必須做到地面干凈，無紙屑、無煙頭、油漬及積水，餐具保持干凈、無水、無指紋，每張臺面上餐具及臺位卡、菜譜、煙缸、花瓶數(shù)量必須齊全，確保11:00之前樓面及包房所有開水瓶必須裝滿開水，包房及樓面的一切準備工作必須備好。
3、要不斷巡視樓面及包房的情況，注意物件的管理，尤其是固體酒精的放置，不許隨處亂扔，對于壞損的物品必須在當(dāng)日返倉，并及時補充不足。
4、每周（星期日）清點一次餐具及物品的數(shù)量，星期一之前交清單及報損單，壹式貳份給樓面經(jīng)理，不得延誤，如有違反罰款10元。
5、督促并檢查服務(wù)員任何時候不得使用本酒店餐具，并做好模范帶頭作用。
6、每周日前，必須安排好下周排班表，晚上21:00例會上宣布下周排班及排休情況。
7、注意節(jié)能工作，每天10:50、16:50準時開樓面的燈，如無客人進餐，最遲14:30關(guān)閉樓面的'燈，晚上收市前必須檢查包房門窗，窗簾有無關(guān)好。
8、早上11:00必須將廣告牌放置餐飲大門外，晚上21:00之前必須將燈箱放置餐飲大門外，晚上21:00之前必須將燈箱放置餐飲大門外。
9、妥善安排人員的調(diào)配工作，并做好開市及收市工作，并合理安排好人員的加班做好記錄，如因領(lǐng)班記錄不詳造成服務(wù)員不滿，一切責(zé)任由領(lǐng)班承擔(dān)。
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇19
一、開市工作檢查內(nèi)容
1、傳菜部地面、墻面是否干凈，無污跡
2、餐車是否保持干凈，并擺在規(guī)定的地方
3、傳菜用具（托盤、抹布等）是否保持干凈、齊全
4、劃單筆是否備好
5、傳菜部相關(guān)器具（酒精爐、湯勺等）是否備好
6、快餐室內(nèi)各種用具是否備齊全
7、沽清單是否及時提交給領(lǐng)班
8、小菜、調(diào)料是否備足
9、檢查員工儀容儀表是否良好
二、營業(yè)中工作檢查內(nèi)容
1、是否檢查服務(wù)員開的點菜單有否錯漏
2、是否對廚房所有出品進行質(zhì)量監(jiān)測
3、出菜時是否核對點菜單，準確無誤
4、是否全面掌握下單時間，上菜時間，并及時催菜
5、調(diào)料、跟味等是否與菜肴同時上桌
6、傳菜是否正確使用托盤
7、傳菜過程中遇到客人是否主動禮貌避讓
8、菜肴是否準確無誤迅速及時送達客人桌旁
9、是否清晰準確將菜名告之服務(wù)員。
10、特殊情況下是否協(xié)助服務(wù)員上桌。
11、營業(yè)中是否隨時注意傳菜口衛(wèi)生。
12、傳菜過程中是否及時回答客人問訊，協(xié)助服務(wù)員為客人服務(wù)。
13、對需報斤兩菜式是否及時，準確報之收銀臺及客人。
14、對中途沽清菜式，是否及時告之組長、服務(wù)員。
15、高峰期前后，是否外派傳菜員協(xié)助服務(wù)組工作。
三、收市工作檢查內(nèi)容
1、托盤是否清潔干凈。
2、酒精爐是否清潔干凈。
3、各種調(diào)料是否存放好。
4、單據(jù)是否有專人對，并做到準確無誤。
5、相關(guān)器具是否收拾好
6、消毒柜內(nèi)餐具是否協(xié)助整理補充
7、保潔柜是否全部關(guān)閉
8、相關(guān)電源是否正確關(guān)閉
領(lǐng)班的'崗位職責(zé) 篇20
1.貫徹落實部門的各項工作項目，負責(zé)檢查員工的儀表儀容、禮貌禮節(jié)
2.督導(dǎo)員工按照程序規(guī)定要求打掃房間
3.保持房間衛(wèi)生并注意設(shè)備的維護與保養(yǎng)
4.按標準驗收樓層公共區(qū)域的衛(wèi)生，設(shè)施設(shè)備的完好情況
5.負責(zé)MINI吧內(nèi)所配物品的日常管理
6.根據(jù)酒店的經(jīng)營指標，完成本部門的經(jīng)營成本預(yù)算，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)共同組織員工認真貫徹與執(zhí)行
7.組織成本控制計劃，控制各項成本支出
8.對本部門成本核算、物品折舊、設(shè)備的維修與保養(yǎng)以及安全等其他工作負責(zé)
9.定期抽查客房用品、清潔洗滌用品的.使用情況，避免浪費，保證順利完成預(yù)算
10.對下屬員工的工作績效進行評估，考核，提出獎懲意見
11.對下屬員工進行針對性的培訓(xùn)
領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇21
一、定期檢查餐廳設(shè)備、餐具、花草等物品，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向經(jīng)理匯報，確保及時維修。
二、協(xié)助經(jīng)理對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常檢查員工的服務(wù)意識和推銷意識，引導(dǎo)員工提高專業(yè)知識和服務(wù)技能。
三、負責(zé)餐廳經(jīng)營指標的落實，掌握餐廳的'客源構(gòu)成，消費能力和特點，鼓勵員工創(chuàng)收。
四、在開餐前對營業(yè)區(qū)做通盤巡視，按規(guī)范標準檢查餐臺桌椅、餐具用品等各項準備情況，對值臺員講解菜單，特別當(dāng)日重點推銷的菜品和食物及等候時間長的菜點。
五、當(dāng)顧客進入餐廳時，主動迎接安排就座，隨時掌握餐臺的使用情況，最大限度的提高翻臺率，盡量減少顧客等候時間。
六、在營業(yè)時間內(nèi)及營業(yè)崗位上，不得與顧客或員工長談。
七、巡查員工的服務(wù)情況，滿足值臺服務(wù)員暫時無法顧及的顧客要求，征詢顧客對餐廳的意見，處理顧客投訴，并向經(jīng)理匯報。
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