生產部主任的崗位職責（通用8篇）
隨著社會一步步向前發展，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編精心整理的生產部主任的崗位職責（通用8篇），歡迎大家分享。
生產部主任的崗位職責1
1.認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定。
2.負責組織編制和落實年度計劃、年度設備大修和設備改造項目的安全技術措施,審査月維護計劃，報總工程師批準實施。
3.負責采用新工藝、推廣新技術、使用新材料時應符合安全衛生要求，負責金屬技術監督及檢測工作,增加科技含量，提高安全水平。
4.參加對新建、擴建、改建工程項目中監督勞動安全和環保設計與投產的綾工驗收。
5.負責編制、審查本企業安全技術規程、操作規程并監督實施。
6.協同有關部門加強對職工的安全技術教育與考核，推廣安全技術方面的經驗。
7.經常深入生產現場和班組，了解掌握設備安全運行情況，解決生產中存在的難題。
8.負責主持生產技術性事故的調查、分析工作，作出結論性意見，從技術方面提出防范措施。配合人身事故的調査、分析工作，提供必要的技術方面資料及防范措施。
生產部主任的崗位職責2
1、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
2、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;
3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;
4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
5、責后加工車間設備保養規范使用和現場管理;
6、負責出廠產品的工序質量控制工作。
生產部主任的崗位職責3
1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，組織制定并實施生產戰略規劃;
2、隨時掌握生產狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
3、組織落實、監督調控生產過程各項指標;
4、負責處理生產運營過程中的重大問題及難題;
5、負責培養、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標的達成。
生產部主任的崗位職責4
1、協助生產經理制定生產有關的.制度流程，并督促各項制度流程的的落實執行;
2、負責組織本車間工作例會及各類臨時工作會議，總結工作，制定工作計劃并監督實施;
3、負責生產訂單進度的跟蹤控制，結合訂單要求，合理安排車間生產計劃，并組織按期完成;
4、協調監控現場生產過程，結合生產制程中問題和產能進行分析，提升工作效率和產能;
5、負責控制并組織改進生產原材料、輔料的使用管控過程，及時處理生產不良品或生產報廢材料;
6、監督車間員工工作操作規范，確保生產操作過程嚴格遵照生產工藝和設備維護工藝進行;
7、建立與完善生產有關的標志性工作規范(如：設置看板、宣傳欄、區域標示及機器設備的使用操作說明，進行設備維修保養記錄等);
8、制定車間生產員工培訓計劃,定期對所屬部門員工進行技能、品質、紀律、現場5S等培訓;
9、組織開展本車間的“5S”管理及生產安全監察管理;
10、對本部門員工進行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓等;
11、完成生產經理交代的其它工作。
生產部主任的崗位職責5
1.按照大經營管理思路，建立健全輸變電工程公司經營與生產監管管理制度體系。
2.負責輸變電公司經管、物供、招投標、項目監管人員及部門綜合人員的業務指導、人事管理、考核、評價。
3.負責編制年度經營目標和工作計劃。
4.負責部門內部員工隊伍建設，組織部門人員的業務知識培訓，人員培養及考核評價。
5.負責輸變電工程公司投標管理工作，包括技術、商務及報價工作的協調安排、對接、組織編制，現場踏勘，以及技術、商務、報價成本測算及報價書的審核等工作。
6.負責輸變電合同管理、采購管理、項目全過程管理。
生產部主任的崗位職責6
1、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本部門各項工作的安排與落實;
2、貫徹實施在生產能力與降低成本方面的持續改進;
3、負責生產平衡的設置與改善、分析、處理制造現場生產線平衡問題;
4、負責組織生產、安全檢查(隱患排查)、環保、生產管理等管理制定的執行;
5、進行生產作業分析、制定作業說明書，不斷提高工作效率。
生產部主任的崗位職責7
1、對廠長負責，組織制定工廠車間的各項管理制度及流程，并統籌實施;
2、全面統籌工廠車間安全生產管理工作，對安全事故負領導責任;
3、生產質量管理，負責產品品質控制，對產品質量負直接責任;
5、組織工廠車間的正常生產，保證產品交期;
6、根據生產計劃控制生產進度，統籌生產管理;
7、監督工廠的設備管理，保證設備利用率;
8、嚴格控制生產成本及費用支出，控制工廠資金占用。
生產部主任的崗位職責8
1、組織實施下達的訂單生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;
10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;
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