加工車(chē)間的崗位職責(zé)

加工車(chē)間的崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的加工車(chē)間的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)1

　　1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)處理;

　　2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。

　　3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿(mǎn)足生產(chǎn)使用量;

　　4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;

　　5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求，對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)正確性和使用狀況檢查;

　　6.車(chē)間人員管理，調(diào)配;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)安排的`其它事情。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)2

　　質(zhì)量員崗位職責(zé)

　　1、熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件、合同文件中有關(guān)對(duì)工程質(zhì)量的要求。

　　2、參與制定工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；檢查分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，使整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，檢查特殊、專(zhuān)業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。

　　4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審、施工圖的`會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。

　　5、參加進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品的檢驗(yàn)，仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等。對(duì)新材料應(yīng)用必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定，并提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過(guò)規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場(chǎng)配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。掌握材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及指標(biāo)，參與見(jiàn)證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。

　　6、協(xié)助施工組長(zhǎng)檢查施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)、技術(shù)性能是否與施工組織設(shè)計(jì)所列機(jī)械、設(shè)備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備和儀表是否滿(mǎn)足使用需要，是否定期進(jìn)行校驗(yàn)，處于良好狀態(tài)。

　　7、檢查項(xiàng)目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的對(duì)工程質(zhì)量的不利影響及保證質(zhì)量的有效措施；檢查工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定；檢查外委檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)是否符合要求：復(fù)核工程原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、相對(duì)高程、施工測(cè)量放線(xiàn)網(wǎng)并報(bào)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

　　8、掌握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)列為特殊過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)(停止點(diǎn))，負(fù)責(zé)在該點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點(diǎn)施工。

　　9、監(jiān)督施工過(guò)程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。

　　10、負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗(yàn)證其符合性。

　　11、按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范參與對(duì)驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填驗(yàn)收記錄：協(xié)助內(nèi)業(yè)技術(shù)員整理有關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。

　　12、監(jiān)督檢查施工過(guò)程中和竣工交付前的成品保護(hù)。

　　13、對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，熟練運(yùn)用質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各方面的工作質(zhì)量運(yùn)用pdca循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改造。

　　14、對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，且實(shí)施事故處理程序。

　　15、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對(duì)各崗位工作質(zhì)量提出獎(jiǎng)懲建議。

　　16、協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理分析評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，選擇有效方法。

　　17、收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門(mén)，保證信息通暢。18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時(shí)處理，達(dá)到甲方滿(mǎn)意。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)3

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行、完善機(jī)加工生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高機(jī)加工生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)加工生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置機(jī)床及人員;

　　負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間訂單的按時(shí)完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保季度目標(biāo)和年度目標(biāo)的.完成，;

　　負(fù)責(zé)有效降低生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費(fèi);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)檢查;

　　負(fù)責(zé)推行6s管理，對(duì)于不符合項(xiàng)要求車(chē)間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

　　按機(jī)加工生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議;

　　協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評(píng)估新員工的相關(guān)工作;

　　負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;

加工車(chē)間的崗位職責(zé)4

　　組織總裝車(chē)間各班組長(zhǎng)執(zhí)行每周車(chē)間工作計(jì)劃，具體安排每個(gè)工作日的工作計(jì)劃，導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，員工指導(dǎo)培訓(xùn)，車(chē)間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費(fèi)，評(píng)估班組工作效率、落實(shí)提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。

　　1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

　　3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。

　　4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照。

　　5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。

　　6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。

　　7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。

　　8、建立執(zhí)行車(chē)間班組計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)車(chē)間員工工作的積極性。

　　9、做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。

　　10、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　11、車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)5

　　1．堅(jiān)決服從生產(chǎn)部長(zhǎng)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行；

　　3．組織設(shè)備規(guī)程、機(jī)加工管理等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)編制月度和平時(shí)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．配合模具專(zhuān)業(yè)確定機(jī)加工件的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)編制機(jī)加工工藝流程，對(duì)模具零件加工進(jìn)行檢驗(yàn)；

　　6．負(fù)責(zé)外機(jī)加車(chē)間的聯(lián)系工作，做好模具加工中雙方的協(xié)調(diào)、交流；

　　7．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　8．負(fù)責(zé)組織模具間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

　　9．負(fù)責(zé)做好機(jī)加工設(shè)備、計(jì)量器具、輔助工具的維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

　　10．負(fù)責(zé)做好機(jī)加工調(diào)度管理工作。合理安排機(jī)加作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　11．抓好設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織鉗工、車(chē)工、磨工、線(xiàn)切割操作工、數(shù)控銑操作工等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比；

　　12．負(fù)責(zé)數(shù)控銑的`編程及操作，并負(fù)責(zé)部分線(xiàn)切割加工件的編程及操作；

　　13．協(xié)助公司其他部門(mén)，對(duì)其機(jī)加工方面的工作，保質(zhì)保量的完成；

　　14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排食品加工;

　　2、制定車(chē)間員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)車(chē)間員工及時(shí)準(zhǔn)確完成食品加工準(zhǔn)備;

　　4、根據(jù)食品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控食品質(zhì)量，確保合格食品;

　　5、對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、各崗位車(chē)間操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的`管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

　　7、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

　　8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

加工車(chē)間的崗位職責(zé)7

　　主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高采購(gòu)物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

　　1、制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，保證滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本。

　　2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購(gòu)工作。

　　3、組織對(duì)采購(gòu)物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。

　　4、尋找物料來(lái)源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。

　　5、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。

　　6、參與采購(gòu)預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。

　　7、參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作。

　　8、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運(yùn)輸商名錄。

　　9、參與采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。

　　11、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用、協(xié)助審核采購(gòu)訂單和調(diào)撥單。

　　12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。

　　13、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

　　14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。

　　15、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的.協(xié)調(diào)工作。

　　16、采購(gòu)主管為采購(gòu)部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)采購(gòu)中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

　　17、完成上級(jí)交辦的其他工作。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)8

　　質(zhì)量檢驗(yàn)員工作職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)已檢產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的漏檢和誤檢負(fù)責(zé)，對(duì)檢驗(yàn)記錄的正確性負(fù)責(zé)。

　　2、檢驗(yàn)員對(duì)責(zé)任產(chǎn)品應(yīng)逐個(gè)認(rèn)真檢驗(yàn)，不得疏忽遺漏，檢驗(yàn)員對(duì)漏檢的廢、次品負(fù)責(zé)。

　　3、檢驗(yàn)以巡檢為主，以預(yù)防為主，檢驗(yàn)員對(duì)批量廢品的發(fā)生承擔(dān)責(zé)任。

　　4、發(fā)生次品、廢品，及時(shí)隔離并上報(bào)處理。

　　5、經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)與數(shù)字。

　　6、經(jīng)檢驗(yàn)的`產(chǎn)品數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)匯總列表，配合統(tǒng)計(jì)員做好當(dāng)日統(tǒng)計(jì)，月終做好月度統(tǒng)計(jì)。

　　7、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)所用的計(jì)量器具、儀表和檢測(cè)設(shè)備。

　　8、做好產(chǎn)品檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和不合格品標(biāo)識(shí)。

　　9、認(rèn)真完成所承擔(dān)的檢驗(yàn)任務(wù)。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)9

　　1:木頭加工車(chē)間所有作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁各類(lèi)明火,對(duì)于易燃易爆物品需隔離堆放,專(zhuān)人保管,嚴(yán)禁吸煙,定期各類(lèi)消防用品和設(shè)施。

　　2:執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的原則,及時(shí)消除事故隱患,保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行

　　3:操作機(jī)械設(shè)備前,務(wù)必檢查工作臺(tái)面上面是否有異物或者工件,開(kāi)動(dòng)設(shè)備后,觀(guān)察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。

　　4:加工機(jī)械的安全防護(hù)裝置務(wù)必完全可靠,任何人不得開(kāi)動(dòng)有安全缺陷的.加工設(shè)備。

　　5:進(jìn)入車(chē)間務(wù)必穿戴安全勞保用品,不得拖鞋/涼鞋進(jìn)入車(chē)間。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)做好人員配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。

　　2、每天對(duì)車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄。

　　3、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，定編、定崗、定設(shè)備、做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚，井然有序。

　　4、監(jiān)督班長(zhǎng)、質(zhì)檢員如實(shí)記錄，準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格，交接班完成時(shí)，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)11

　　1.以身作則，為飼料加工車(chē)間員工作出榜樣。

　　2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原料、成品的`質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。

　　3.對(duì)飼料加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　4.每月底做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。

　　5.確保生產(chǎn)安全，樹(shù)立“四防”觀(guān)念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　6.堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場(chǎng)一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　7.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

加工車(chē)間的.崗位職責(zé)13

　　一、概述

　　根據(jù)訂單及上級(jí)指示組織車(chē)間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)工作和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、工作內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┌踩�作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對(duì)各類(lèi)供配電設(shè)施、行車(chē)、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

　�。ǘ�）生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)訂單情況制訂車(chē)間每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　2、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、車(chē)間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車(chē)間全體人員完成各項(xiàng)工作。

　　4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　（四）設(shè)備管理：

　　1.根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

　　3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　（五）日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

　　2、管理車(chē)間的全面工作，組織并監(jiān)督車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)車(chē)間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。

　　4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部

　　7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。

　　10、對(duì)班組或工序工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)車(chē)間與客戶(hù)、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　12、接受客戶(hù)、生產(chǎn)部或公司其它部門(mén)對(duì)車(chē)間員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

　　13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┸�(chē)間安全作業(yè)無(wú)隱患；

　�。ǘ�）生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；

　�。ㄈ�）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；

　　（五）設(shè)備工作能力；

　�。�六）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；

　�。ㄆ撸┍O(jiān)控車(chē)間各崗位員工職責(zé)完成情況；

　�。ò耍┥�產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；

　�。ň牛┡囵B(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工；

　　（十）與客戶(hù)、生產(chǎn)部及公司其它部門(mén)溝通能力；

　　（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶(hù)投訴；

　　（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；

加工車(chē)間的崗位職責(zé)14

　　車(chē)間檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

　　1．檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉兵理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能及使用要求，負(fù)責(zé)制訂檢驗(yàn)規(guī)程。

　　2．按工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識(shí)，要求并監(jiān)督生產(chǎn)員工采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。

　　3.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相應(yīng)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼，名稱(chēng)，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，并并提交質(zhì)量主管。

　　4．嚴(yán)格批量產(chǎn)品的首批首件檢驗(yàn)，巡回抽檢工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢測(cè)設(shè)備等向質(zhì)檢部和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見(jiàn)，有權(quán)拒檢嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任粗制濫造的產(chǎn)品，以避免不良品的出現(xiàn)！5．匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料。

　　6．向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間員工提供質(zhì)量方面的檢查與反饋數(shù)據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因:向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提出預(yù)防和改進(jìn)意見(jiàn)。

　　7．根據(jù)各班檢驗(yàn)員提供的部品數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)鑒定、分析不良品產(chǎn)生的原因，并寫(xiě)出處理意見(jiàn)。

　　8．參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

　　9．正確使用各種檢驗(yàn)設(shè)備、工具，做好檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保養(yǎng)工作。

　　10．配合車(chē)間確認(rèn)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的首批首件產(chǎn)品質(zhì)量.

　　11．簽發(fā)產(chǎn)成品或零部件合格與否的.質(zhì)量證明，及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　12．協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

加工車(chē)間的崗位職責(zé)15

　　1.質(zhì)量把關(guān),來(lái)料驗(yàn)收分檔。

　　2.原料與成品堆碼整齊,數(shù)量核準(zhǔn)。

　　3.明確生產(chǎn)飼料的品種、數(shù)量與質(zhì)量要求。

　　4.投原料必須做到單一料過(guò)榜稱(chēng)量,投量正確。

　　5.次料先整理,后進(jìn)倉(cāng),并及時(shí)利用。

　　6.高度重視生產(chǎn)安全區(qū),區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,安全用電,安全裝卸,以防意外。

　　7.搞好環(huán)境衛(wèi)生,杜絕飼料受病源污染。

　　8.節(jié)約用電,降低生產(chǎn)成本。

　　9.以上規(guī)定如有違反,予以經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重者作行政處分。

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