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集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)（通用22篇）
在生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 1
1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司有關(guān)人力資源年月度計(jì)劃或?qū)ｎ}計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職能管理，定崗定編規(guī)劃和控制；
4、負(fù)責(zé)組織制定人力資源政策并監(jiān)督管理；
5、負(fù)責(zé)組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制、實(shí)施指導(dǎo)與完善；
6、負(fù)責(zé)公司崗位規(guī)范化管理、負(fù)責(zé)定崗定編組織、審核和控制；
7、負(fù)責(zé)進(jìn)行人力資源需求分析，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)選擇招聘渠道并落實(shí)招聘計(jì)劃；
8、負(fù)責(zé)建立并保持公司培訓(xùn)管理體系；
9、負(fù)責(zé)提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)；
10、根據(jù)公司要求建立績(jī)效考核體系、指導(dǎo)各部門建立績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施績(jī)效考核工作，追蹤并組織實(shí)施績(jī)效改善方案；
11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告；
12、負(fù)責(zé)處理員工與公司矛盾，建立健全員工溝通渠道，建立、保持良好的.勞資關(guān)系；
13、參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境；
14、執(zhí)行有關(guān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)等各種社會(huì)保障政策和規(guī)定。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 2
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃并組織實(shí)施，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；
2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；
3、負(fù)責(zé)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)規(guī)劃員工的`職業(yè)發(fā)展；
4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；
5、負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 3
�。�1）根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
�。�2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營(yíng)銷中心內(nèi)員工的招聘管理，制定區(qū)域招聘計(jì)劃，開展員工選聘及人力資源配置工作，負(fù)責(zé)管理內(nèi)外部招聘渠道資源，定期進(jìn)行招聘渠道評(píng)估。
�。�3）制定大區(qū)范圍內(nèi)的`培訓(xùn)工作，根據(jù)區(qū)域公司發(fā)展需要，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工關(guān)懷。
�。�4）負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度規(guī)定，組織培訓(xùn)、指導(dǎo)并實(shí)施績(jī)效管理及考核。
�。�5）根據(jù)大區(qū)的實(shí)際情況，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度。
�。�6）向公司管理決策提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 4
1、制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)落實(shí)，制定年度人力資源工作計(jì)劃并實(shí)施；
2、制定集團(tuán)各一級(jí)組織架構(gòu)與職能，并統(tǒng)籌組織集團(tuán)各級(jí)組織架構(gòu)職能的制定；
3、完善人力資源體系，包括招聘配置、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利、員工關(guān)系各大模塊，完善相關(guān)制度和流程；
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成公司業(yè)務(wù)近期、中長(zhǎng)期所需的.各項(xiàng)人力資源工作；
5、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，完善集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備和開發(fā)；
6、進(jìn)行人力成本的分析與控制，根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，制定投入產(chǎn)出比控制策略；
7、上級(jí)交代的其他臨時(shí)事務(wù)。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 5
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
2、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘，培訓(xùn)，績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善入力資源管理制度；
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的.建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 6
1、建設(shè)、完善人力資源體系，統(tǒng)籌各部門的人力資源發(fā)展，制定并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有人力資源做最大化利用，對(duì)未來人力資源的發(fā)展需求做合理規(guī)劃；
2、全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、組織發(fā)展、員工關(guān)系及企業(yè)文化等人力資源職能；
3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
4、建立規(guī)范化的'招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實(shí)施各類人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊(duì)；
5、根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程，不斷優(yōu)化績(jī)效考核方案，提升人效，為公司發(fā)展提供助推力；
6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利管理制度，合理管控人力資源成本；
7、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善培訓(xùn)體系；提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過組織和實(shí)施各類企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣；
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 7
1、合理設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。
2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。
3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，按照實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實(shí)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競(jìng)技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對(duì)擬晉升員工的德、能、業(yè)、績(jī)深入調(diào)查，綜合分析，對(duì)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對(duì)崗位適度調(diào)整。對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損害公司利益、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。
5、制定員工效能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎(jiǎng)懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的.管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制；依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；
有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；
能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 8
1、全面負(fù)責(zé)公司的'人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理工作；
2、制定公司人力資源管理的方針、政策與制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、組織公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，中期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
4、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲規(guī)則及人事任命審核；
5、搭建人才培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)，培養(yǎng)儲(chǔ)備各崗位人才，創(chuàng)造職業(yè)晉升通道；
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)建立公司規(guī)章制度并組織實(shí)施與監(jiān)督，設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)及人員配置方案分析；
2、負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)中高層人員招聘及能力分析，搭建公司人才梯隊(duì)及制定留用機(jī)制并指導(dǎo)下屬管理員工關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)制、薪酬福利機(jī)制的建立及貫徹執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理公司人力資源相關(guān)事宜等。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；
2、負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化；
3、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備；
5、負(fù)責(zé)制定公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的.招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘；
6、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施卓有成效的培訓(xùn)活動(dòng)；
7、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施；
8、負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效管理與薪酬政策，并指導(dǎo)各部門制定激勵(lì)性的績(jī)效考核方案；
9、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛；
10、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，建立員工檔案；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 11
1、制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；
2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平；
3、負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（如招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬福利、員工激勵(lì)、員工發(fā)展、員工關(guān)懷等模塊），負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善；
4、組織制定中心人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)人力行政中心的重點(diǎn)工作安排、指導(dǎo)與內(nèi)部建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)公司人力資源項(xiàng)目型工作的`開展和支持；
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它重要工作。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 12
1、貫徹落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及在公司內(nèi)部做好企業(yè)文化的推廣工作；
2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的`操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他部門開展工作；
3、熟悉國(guó)家勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法，依法處理各項(xiàng)勞資糾紛和工傷事宜；
4、具有成本和效率意識(shí)，統(tǒng)籌并落實(shí)人力資源規(guī)劃工作；
5、指導(dǎo)開展人力資源部日常工作事項(xiàng)，凈化隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 13
1、組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事決策，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織能力保障，支撐公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行；
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等人力全模塊的建設(shè)），組織制定各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度、程序并監(jiān)督執(zhí)行；
3、構(gòu)建完善的`人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、優(yōu)化機(jī)制，制定、組織、實(shí)施有效的人才引進(jìn)及儲(chǔ)備策略，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、規(guī)劃薪酬、績(jī)效體系，并完善公司現(xiàn)有的薪酬福利制度，組織實(shí)施公司管理層員工的各項(xiàng)考核工作；
5、組織實(shí)施人力資源配置工作，確保人力配置合理，提升經(jīng)營(yíng)效率。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 14
一、人力資源管理
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)其分解、實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監(jiān)督實(shí)施；
3、根據(jù)公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助規(guī)劃、調(diào)整公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制；
4、負(fù)責(zé)年度人員招聘計(jì)劃及計(jì)劃外招聘需求的審定，負(fù)責(zé)招聘工作的組織實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員配置、調(diào)整及人才儲(chǔ)備管理；
6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的規(guī)劃和完善，負(fù)責(zé)薪酬、福利、獎(jiǎng)金的審核，負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的擬定及特殊員工調(diào)薪建議；
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的`推行落地，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建和培訓(xùn)工作的組織實(shí)施；
8、組織全國(guó)會(huì)議的籌備工作，并督促檢查決議事項(xiàng)的落地與執(zhí)行；
9、組織人力、行政費(fèi)用預(yù)算的編制，并根據(jù)預(yù)算對(duì)薪酬水平及人力、行政各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行整體控制；
10、支持、指導(dǎo)下屬公司的人力資源和行政管理工作，根據(jù)授權(quán)對(duì)下屬公司人力資源及行政管理事項(xiàng)進(jìn)行審核與審批。
二、行政管理
1、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，負(fù)責(zé)公司行政支持、行政費(fèi)用管理、檔案管理、信息管理及后勤保障工作；
2、負(fù)責(zé)制定、修訂公司行政管理制度，以及建立和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、負(fù)責(zé)推動(dòng)、評(píng)估、考核公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；
4、公司辦公環(huán)境及日常運(yùn)營(yíng)等問題，保持與行政相關(guān)公司及個(gè)人的良好溝通。
5、負(fù)責(zé)組織公司大型活動(dòng)，如年會(huì)股東大會(huì)拓展培訓(xùn)等；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，全面支持企業(yè)運(yùn)做；
7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、購(gòu)置、合理安排使用；
8、負(fù)責(zé)制定對(duì)公接待工作計(jì)劃，并組織安排相關(guān)工作；
9、及時(shí)處理解決突發(fā)事件；
10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 15
1、全面管理南方水產(chǎn)人力資源工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為南方水產(chǎn)市場(chǎng)構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)；
2、輔助南方水產(chǎn)總經(jīng)理并參與到公司各種戰(zhàn)略決策、調(diào)配人員的'管理事務(wù)，為公司進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)實(shí)用的考核與激勵(lì)機(jī)制；
3、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造南方水產(chǎn)的企業(yè)文化。
4、需要有人力資源管理師證
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 16
根據(jù)公司及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度人力資源工作規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施；
參與公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，推進(jìn)實(shí)施，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題、疑問及其他事件，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；
負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)方案的日常運(yùn)營(yíng)，包括：對(duì)接外管局、銀行、稅局，處理員工的各類股權(quán)激勵(lì)相關(guān)咨詢，負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的.運(yùn)作和數(shù)據(jù)庫的更新維護(hù)；
負(fù)責(zé)完善公司人力資源相關(guān)管理制度和流程，建立和完善組織架構(gòu)、定崗定編、崗位勝任力模型和價(jià)值評(píng)估體系；
負(fù)責(zé)績(jī)效體系建設(shè)，具體包括完善營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)系列員工的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)體系；
負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，具體包括人員繼任計(jì)劃、核心人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備，保障人才池的合理流動(dòng)；
負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)，提升人才培養(yǎng)方面的造血能力，提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；
動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司整體及核心崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、成本支出及崗位價(jià)值匹配度；
推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提升員工忠誠(chéng)度、責(zé)任心；
指導(dǎo)下屬開展人力資源工作。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 17
1、組織起草公司有關(guān)人力資源資源部相關(guān)管理制度及公司的企業(yè)文化，制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)、中期規(guī)劃和年度規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源招聘計(jì)劃，組織實(shí)施，并對(duì)人員招聘的進(jìn)度和時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，定期對(duì)公司招聘渠道進(jìn)行招聘效果評(píng)估并備檔留存;
3、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系及各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的建立和推進(jìn)落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)及時(shí)處理公司管理過程中的重大事件及與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜;
5、根據(jù)公司的'經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司員工績(jī)效考核制度，組織實(shí)施公司員工績(jī)效考核并負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)考核結(jié)果并進(jìn)行績(jī)效面談，協(xié)助和指導(dǎo)公司各部門績(jī)效考核工作;
6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司員工培訓(xùn)管理制度并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)、管理公司各部門之間員工關(guān)系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍;
8、完成上級(jí)交代臨時(shí)性工作。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 18
1、 按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)及管理；
2、 根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃，并制訂中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃；
3、 建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等；
4、 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；
5、 定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；
6、 及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問題，負(fù)責(zé)公司的.企業(yè)文化建設(shè)；
7、 規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 19
1、根據(jù)公司發(fā)展及戰(zhàn)略和培訓(xùn)方針，完善公司培訓(xùn)體系的梳理、整合、搭建，組織課件開發(fā)，制定和推行培訓(xùn)計(jì)劃;
2、建立并推行內(nèi)部講師評(píng)定和管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部講師體系進(jìn)行管理，培養(yǎng)講師，提供咨詢和指導(dǎo)，并組織開發(fā)各類學(xué)習(xí)資源;
3、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)資源的收集及對(duì)接，保持與市場(chǎng)上的`外訓(xùn)公司良好溝通，為公司引入新的管理理念及措施;
4、優(yōu)化公司薪酬系統(tǒng)，確保公司薪酬對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)員工具有激勵(lì)性;
5、根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)施績(jī)效考核工作，解決考核過程中出現(xiàn)的問題，逐步完善績(jī)效考核系統(tǒng)。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 20
1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;
2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;
4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)�、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍;
5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;
6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;
7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞腵人才培養(yǎng);
8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 21
1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核公司組織架構(gòu)的合理性、適應(yīng)性。
2、負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)和核心管理團(tuán)隊(duì)的選拔、任用、培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)向各部門傳達(dá)集團(tuán)管理精神，統(tǒng)一各部門工作核心及方向。
4、確定編制計(jì)劃內(nèi)核心骨干及主管層人員錄用人選，審核其他錄用人選及編制計(jì)劃外招聘需求的審批。
5、把控人力、行政各模塊工作方向性，匹配公司人力資源要求及開展各模塊工作。
6、做好與上級(jí)、公司各部門溝通，營(yíng)造高效、積極的`工作氛圍。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 22
1、制定人力資源管理戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
2、建立并且完善人力資源管理體系，落實(shí)人力資源管理制度。
3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議，提高公司綜合管理水平。
4、拓展招聘渠道，建立有效篩選機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀人才，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源需求。
5、建立和完善公司的薪酬福利體系，深入了解公司業(yè)務(wù)，有針對(duì)性的.進(jìn)行薪酬規(guī)劃，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
6、負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議，周例會(huì)的主持組織，處理管理過程中的重大人力資源問題。
7、責(zé)建設(shè)人力資源崗位組織機(jī)構(gòu)等方面的設(shè)置，并致力于提供公司綜合管理水平。
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