縫紉組長崗位職責

縫紉組長崗位職責3篇

　　在社會一步步向前發展的今天，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的縫紉組長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

縫紉組長崗位職責1

　　縫紉車間的生產是多工序流水作業，工序半成品質量也是整個產品質量的中心，完成工序指標是完成整個流水生產的重要保證，因此縫紉車間所有人員必須嚴格執行如下生產責任制。

　　1、在產品投產前必須熟悉規格要求。質量標準、工藝操作、上技術課要仔細聽、用心記，要熟悉本工序各項要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項要求前不準投產。鎖釘組第一件產品必須交技管人員鑒定后，才可批量投產，未經鑒定的不準投產。

　　2、嚴格工藝操作要求，按規格、按工藝操作要求進行生產，對本違反工藝操作要求而發生的質量差錯事故，負完全責任。

　　3、堅持質量檢驗標準，嚴格按標準要求生產，對本工序的質量及嚴格的要求進行自查鑒定，對下道工序負責，對上道工序的質量應嚴格把關，如上道工序遺留本工序沒有把關而發生質量事故，由本工序負責，第一承擔自己回修的責任，第二承擔返修損失的`經濟責任。

　　4、對回修產品做到隨退隨修不準過夜，不及時回修的扣除產量，以扣除20件折算1件，拒絕回修的除按上述處理折算外，停工教育時間扣除工資，情節嚴重的按紀律處分。

　　5、嚴格按包生產、按順序號生產，嚴格數字準確。大包連續生產的工藝以小包為單位分包結扎，尤其是主要工序，應嚴格結扎，防止錯散脫，而發生差錯事故。下道工序對上道工序負責，采取張冠李戴而造成的差錯概由當事人負責。

　　6、嚴格換片制度，對所發生的一切換片，均由直接指定人員調換剪配，依次換好，記錄健全，一般有組別、姓別、類別、原因、布別色號、換片工件等，換片原因應詳細記載以便落實責任，如因本工序責任所發生的換片事件不得隱瞞故意流入后道，由此而造成質量事故給予嚴肅處理。

　　7、對小指標要詳細記載，有品種工序名稱、包號、數量，要填寫準確，清楚易懂，便于核查。不記包號的數量，除不計產量外還要扣發獎金，并承擔包號不清的衣件所產生的質量管理事件的責任。

　　8、努力完成和超額完成生產任務，樹立先集體、后個人的正確思想，服從分配，不挑揀工種和工序，在生產過程中為保證大組指標的完成應服從組織的調度，不服從調度的，談話教育時間不計工時，自己另行生產的工作不計產量，態度惡劣的予以扣除獎金處理，嚴重的給予紀律處分。

縫紉組長崗位職責2

　　1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和日常管理工作。

　　2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。

　　3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，按各崗位分別統計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組員工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組員工認真按規定填寫生產記錄，并檢查落實。

　　5、負責本組的安全生產，每日下班前，做好物料、水、電、氣、門、窗的安全檢查工作。提醒檢查員工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組員工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間主任，并檢查落實情況。

　　7、負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接。

　　8、負責檢查本組員工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促員工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。

　　11、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，及時轉達車間主任。

　　12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，搞好班組建設。

　　13、負責執行質量職責中的.有關規定，加強本崗位的質量控制和管理，強化工序質量自檢、互檢。

　　14、負責新進員工的操作技能培訓以及公司廠紀廠規的宣導。

縫紉組長崗位職責3

　　1、遵守公司廠規及公司各項規章制度，服從、協助公司上級主管或公司負責人全面工作。保質保量按時完成計劃部下達的訂單生產計劃。

　　2、車位組長是車間生產小組的責任人、要負責組中的生產安排、技術指導、品質控制、機器設備的使用與保管工作，協調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開；

　　3、車間生產小組在現階段所設置的崗位只有車位組長、車位工，車位組長每天都要根據實際生產情況，去統籌和按排好檢驗員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

　　4、車間組長在接到上級的生產計劃及生產通知單后，首先要熟悉公司的生產編排及生產制單上的工藝要求，然后才能根據本組的實際情況去安排生產任務；

　　5、組長在新款開始生產前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件產前樣，并要把做板中的心得和體會做好記錄，然后把做好的生產板交給技術部或品質主管審核。

　　6、組長在做好產前樣后，應及時的編排好將要生產新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；

　　7、當接到技術部或品質部已獲批核的生產板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開產前會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

　　8、對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的`車縫技術與做工要求，須及時發現問題、及時加以解決；

　　9、對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發生；

　　10、當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排發放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；

　　11、組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；

　　12、組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給廠部，并協助廠部做好其它事務的安排。

　　13、協調與處理各部門之間的關系。

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