培訓師崗位職責匯編15篇
在當下社會，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的培訓師崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓師崗位職責1
1、為各地經銷商提供產品培訓、技術培訓以及銷售培訓等綜合性的培訓服務，負責公司項目或產品的宣講或介紹；
2、根據公司提供的.相關資料制作培訓課件；
3、負責公司新員工的培訓及演講；
4、撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果并改進培訓課件；
培訓師崗位職責2
培訓是一個仁者見仁智者見智的過程，所以作為培訓師而言，首先要明確，別奢望自己所講授的知識范圍被受眾群體百分之百的接受或理解。其次，培訓是個交流的過程，因此在思想上培訓師要放棄單項的灌輸邏輯思維，要有教學相長的意識。再次，從家政行業的角度說，家政行業的培訓是建立標準或者叫整齊劃一的過程，在某種角度上可以說培訓要解決一些客觀存在的問題，比如從生存技能掃盲到生存技能提高。所以，要想成為家政行業合格的培訓師必須要用心體味，用心去講授，就我的個人經歷談一點培訓感想。
我個人認為家政服務行業的培訓有四個層面：理論灌輸、技能培訓、習慣培養、思維調整。古語說“授人以魚不如授人以漁”是對培訓的這四個層面的最好詮釋，但是魚和漁的真正區別不完全取決于培訓師本身，也取決于受眾群體的傾向。培訓師應該怎樣做才能滿足于不同的受眾群體，且能夠盡量的滿足他們的各種需求呢？我從五項基本條件談家政培訓師應該具備的基本技能。
1、熱愛生活，感恩生命；
家政培訓沒有想象中的那么難。家務無大事，家庭無小事，只是一些責任和習慣而已。家政服務是把家政服務員用自己的生活技能轉變為賺錢的手段，是從對自己家人的親情照顧轉化成了從中獲取利潤的社會活動。即：家政服務是來源于生活，并反作用于生活。
要想成為合格的培訓師一定要先熱愛生活，感恩生活，并把這種熱愛和感恩傳遞給自己的學生，讓他們明白，家政服務這項工作是用心來品味的。當培訓師把一種工作的興趣、工作的幸福感傳遞給學員工，那將是培訓老師的神圣和偉大。其實家政服務就是做家務勞動的社會化，把工作和生活結合到一起，就會把工作中的壓力轉化為生活的樂趣
2、時刻保持服務意識
作為一名家政培訓老師，如果要求自己的學生能跪下來為客戶服務，然后再站起來做人，那么培訓老師要先做到自己可以跪下來為學生服務，然后站起來在學員面前做人。
3、言傳身教，事必躬親；
已所不欲勿施于人，言傳身教，以身作則。
我個人認為，作為一個家政行業的培訓老師，做人的準則超越了技能要求。其實在某些方面家政培訓老師沒有家政服務員做的好，因為人的精力是有限的，在授業的同時不能親身經歷，但是習慣一定要好。其實無所謂教育，更多的是影響。55387理論里面說，人的交流時只有7%是語言所產生的影響力，而肢體語言卻占到38%，所以無論是哪種培訓，一定要有教師實際操作，這個實際操作不是演示，而是一起操作，包括衛生輪值，包括午餐的制作，要心甘情愿的，帶有興趣的去做。
4、博學，博愛；
在這里所說的博學是來源于生活，來源于實踐的博學，一個合格的家政培訓師一定是一個熱愛生活，享受生活的生活藝術大家，在生活中博學、博愛是一種必不可少的修行。
5、傾囊而贈。
在接觸過很多家政培訓老師之后，突然發現傾囊而贈是家政培訓老師不愿意做到的事情。
在這個似乎有很多技術，很多科學，很多智慧在里面的行業里，實際上更缺乏好的培訓老師。從小就聽說老師是一個很偉大的`職業，是釋放自己的光和熱去照亮別人的職業。在家政這個大雜燴一樣的行業貌似有點困難，更多的家政培訓老師擔心有人學走了自己的東西，丟了自己的飯碗。
在我看來這是一種自我拒絕成長的手段。課，不是所有人說講就能講的，要經過實際演練，生活感悟，加上不斷的努力學習和自我成長才可以站上講臺的，換個角度講，如果培訓老師自己不成長，即使你不傾囊而贈，不久的將來你一定會從講臺上走下來的。 如果培訓老師不能傾其所有的傳授知識，枉稱師。
綜上，要想成為合格的培訓師，必須修身高于傳授，思維培養大于理論灌輸，做好自己才能教好學生。
培訓師崗位職責3
1、在特定、專長領域內不斷學習研究，根據市場需要設定系列培訓課程；
2、根據不同行業、公司的培訓需求的不同，有針對性的進行培訓課程的開發和調整 ；
3、開發培訓課程，編制培訓課件和建立企業培訓資料庫；
4、講授培訓課程，解答疑難問題等；
5、撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果；
6、運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實現培訓目標。
任職資格：
1、本科以上學歷；
2、兩年以上本行業培訓授課經驗；
3、熟悉培訓行業和企業培訓體系構建及培訓工作的相關流程；
4、熟悉相關業務，熟練使用現代培訓工具，具備較強的'企業分析能力和課程研發能力、良好的演講能力；
5、富有激情，較強的親和力和感染力、良好的文字和語言表達能力、溝通能力，思維敏捷；
6、熟練使用辦公軟件，可制作課件；
7、熱愛培訓咨詢業，具有高度的責任感和工作熱情。
培訓師崗位職責4
微商培訓師崗位職責
崗位職責：
1、熟悉了解微商運營模式，掌握微商動態及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；
2、針對公司現狀結合領導意見，完成培訓體系的規劃和建設；
3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓會；
4、負責開發微商培訓課程，定期規劃舉辦各類形式微課；
5、負責培訓相關事宜的對接工作；
6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學員檔案。
任職要求：
1、培訓相關工作經驗1年以上；
2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開發；
3、對微商有自己的見解，了解化妝品行業；
4、表達能力好，思維邏輯性強，應變能力強，有良好的控場能力；
5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓經驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關經驗優先。
微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊
1、代理預審核。
做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。
招募代理切記：求質量不求數量，招10個不上進的代理，不如招1個有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學習探討。
能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發紅包等活躍氣氛。
3、設立目標。
沒有目標等于失敗，一個團隊必須設定目標，每個代理必須設定目標，才能促使團隊及個人的發展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無限的。
讓代理定目標的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當然有目標就有懲罰，比如說我有一個學員，當月目標沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標說白了也就是個擺設，毫無意義。
可以在每月初制定目標，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標會讓代理發掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你變成平庸。并且目標一定要詳細，月業績，周業績，日業績，代理個數，好友數量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎么去執行等。
寫下每天最重要的.5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標相當重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設限，很多人都安于現狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標還有多遠，怎么樣才能盡快完成目標就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負面。
群是公眾環境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態才會越來越好，離成功越來越近。
比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風，我的貨也沒發。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負面情緒持續的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們去哪里，都是想著他們的。他們心里就會很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優越感，第1名的當過第1名絕對不想當第2，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發的形成競爭趕超意識，共同進步。
記住：對于代理別一張口就是生意經，要多多跟他們培養感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩步地形成良性競爭。
6、扶持榜樣。
管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。
切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達。
一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們如何能夠信服你呢。同時，勁爆的消息也能提升你團隊里面的的一個活躍度，公司的最新規劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設立目標。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。
比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點把產品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當然這里說的囤貨是適量囤貨，根據自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發你的潛能，可以讓你快速進步。
可以要求代理做一個規劃，比如你現在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當中你可能就已經銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。
9、給團隊歸屬感。
每個人都有自己的人格魅力，在領好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關心他們、多了解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。
私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責的�；〞r間檢查他們的朋友圈，業績上不去的原因，并給予解決方案。她業績那么差，你也關心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關系就變好了，就不會形成代理流失。
帶著團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關系，代理沒有歸屬感，就很難持續跟著你。
10、讓自己變強。
作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。
學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，通過什么方法呢?就是不停的學習，不停的把自己打造的更專業。只有把自己強大了，團隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。
11、方法共享。
團隊的發展離不開學習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護好自己跟代理的關系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。
記住：你和代理是雙贏的關系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。
安排每個代理在群內做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學習，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經驗拿出來給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非�？植赖谋l，所以說大家一定要發揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。
12、演說能力。
想團隊快速發展的唯一有效辦法就是學會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發式的銷售。
團隊老大一定要培養自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們去零售�？赡苡腥藭䥺�，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業水平是不夠的。
培訓師崗位職責5
1、負責培訓需求調研，擬定培訓計劃，并組織日常培訓活動；
2、負責制訂員工上崗培訓計劃，監督上崗培訓活動的實施；
3、根據培訓需求，收集、評估相關課程和學習資料；
4、編制培訓課件，參與培訓授課，根據課程反饋不斷完善培訓課程；
5、負責做好員工培訓記錄，建立員工培訓檔案。
6、負責對培訓效果進行跟蹤評估，編制培訓類報表和分析報告；
7、開拓并維護合適的學習與培訓渠道，確保培訓資源的'豐富性與適用性；
8、協助建立和優化培訓管理制度和流程；
9、上級交辦的其他工作。
培訓師崗位職責6
企業內部培訓師工作職責公司一直以來都想把培訓做好，但是公司預算一直沒有落實，目前只能考慮從內訓開始。因此寫了一份內部培訓講師的制度。由于此制度尚未執行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預期效果�，F在特此發出來，請大家分析一下�？从惺裁吹胤竭�需要改進？
1、目的
充分利用公司現有人力資源，積極建設和培養公司內部講師隊伍，完善內部培訓體系，發揮內部講師在培訓體系中的重要作用，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司所有內部講師。
3、歸口管理
總經辦是內部講師的歸口管理部門，負責講師的`評聘及相關管理工作。
4、工作職責
1)負責講授由總經辦安排的培訓課程，
2)負責參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助總經辦培訓負責人完善公司培訓體系；
3)負責授課時對課堂紀律及受訓學員的培訓考核管理，對受訓學員培訓效果進行檢驗，包括學員的考勤、培訓測試、評卷、評估。
4)負責編寫或提供教材教案，并根據需要隨時進行更新。
5、內部培訓講師選拔
1)內部培訓講師評選條件：
�、�.具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業部培訓工作的開展；
�、�.在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗；
�、�.熱愛培訓工作，能配合總經辦培訓工作的安排；
�、�.能熟練制作PPT格式教材，
2)內部培訓講師評選程序：
①.各部門推薦或個人自薦，填寫《內部講師推薦表》（附件一）送呈部門負責人簽署意見，再提交至總經辦。
�、�.審核通過即成為公司講師，
3)內部培訓講師資格評定：
每年12月，總經辦講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內容包括教材編寫質量、授課態度、授課反饋等。（主要依據《內部培訓反饋意見表》附件二）（評估判定見以下表格）
講師等級內部滿意度授課時數（單位：h）
高級講師>80分6小時
朝陽【wlsh0908】整理
初級講師>70分9小時
備注：1.內部滿意度結果來自“內部培訓反饋意見表”
2.授課時數，由年度講師授課情況匯總。
6、內部培訓講師福利
1)公司為開發課程的內部培訓講師提供查詢、購買相關培訓課程的費用（此涉及的所有培訓相關資料屬公司所有）。
2)公司為內部培訓講師優先提供參加與其工作相關的外出培訓機會。
3)公司每年舉辦一次內部講師專業知識培訓。
4)公司對講師按照年度評選講師級別與授課時間給予課時補貼：
講師等級津貼標準（工作時間）津貼標準（非工作時間）
高級講師100元/小時200元/小時
初級講師50元/小時100元/小時
5)對考核合格的講師，即總評分在70分以上，則按照以上標準給予授課津貼，如總評分在70分以下，則不予發放。
6)津貼發放：由總經辦培訓負責人負責津貼的發放，具體時間為每年度年終匯總培訓結果，進行統一發放。
7、內部培訓講師福利
1)公司每年年終評選1-2名優秀內部培訓講師，并給予精神和物質獎勵。
2)對連續2次內部滿意度分數低于70分以下或年度授課不足2課時的講師，取消其講師資格。
3)講師無故2次不授課，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內不予評定講師資格。
8、內部培訓講師日常管理
1)所有講師必須在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經辦，由總經辦培訓負責人提前下發給需要參加培訓的人員，為培訓做好準備工作。
2)講師所授課程時間不得低于1小時，由總經辦培訓負責人進行監督。
3)講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課，應提前3-7天通知總經辦，以便另行安排。
4)講師例會：每季度初月1-5日由總經辦培訓負責人組織召開一次內部培訓講師例會，以增加信息交流。會議內容包括：上季度培訓工作總結、培訓心得體會交流、本季度培訓課程計劃安排等。（此例會召開前提是，培訓講師在3人以上）
9、附則
本制度自簽發之日起開始執行，相關解釋權及修改權在總經辦。
培訓師崗位職責7
1、負責公司培訓需求的調研、培訓計劃的制定
2、制定培訓工作流程和培訓制度并負責實施
2、負責公司培訓體系的搭建，開發高質量的培訓課程
3、負責公司管理溝通能力、員工心理、工作技巧等方面的`培訓咨詢
4、負責與各職場實時溝通，跟進培訓效果，并對培訓效果進行改進
5、根據培訓反饋情況，撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果
6、完成上級交辦的其它臨時性任務
培訓師崗位職責8
職責描述:
1、配合產品經理,完成育嬰師項目的課程設計與研發工作
2、配合產品經理,完成育嬰師培訓相關課程講授
3、配合產品經理,完成相關宣傳文案的制作
4、配合產品經理,完成部分課程服務工作
5、按時完成部門交代的其他工作
任職要求:
1、本科及以上學歷
2、有學習過育嬰師專業的'專業知識
3、能進行育嬰師項目課程培訓工作,有育嬰師授課經驗為佳
4、高級(三級)育嬰師+教師資格證
5、心理學專業、幼師專業優先
6、WORDEXCELPPT等辦公軟件操作技能
培訓師崗位職責9
1.織好年度培訓會議，并做好公司及各部門培訓需求調查工作，會同上級主管共同確認需求;
2.根據培訓需求調查結果，編制公司《年度培訓計劃》;
3.負責指導各相關部門貫徹并落實各項培訓項目;
4.掌握需接受培訓的人數和培訓種類;
5.配合上級主管做好內部培訓師培訓組織和安排工作，并負責內部培訓師培訓效果評價的信息收集整理工作;
6.負責有關部門培訓協議的`起草、歸檔工作;
7.與各部門緊密溝通，開發培訓課題，編制公司層面培訓的培訓教材(新員工企業文化等)編寫培訓教案;
8.負責督促外出培訓員工及時提供受訓各項資料;
9.按照ISO質量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作;
10.建立員工培訓檔案，配合員工自我開發，作好個人培訓資料的存檔;
11.編制、修訂、完善員工培訓辦法，建立崗位職業發展方向，完善培訓體系;
12.設計培訓評估體系并將評估結果在公司內進行溝通，以使各部門能有針對性重新設計或調整。
培訓師崗位職責10
1、制訂公司培訓規劃及制度、政策與流程。
2、負責培訓工作具體實施及執行。
3、根據公司內部培訓需求,開發培訓課程、講座、研討、進行培訓效果評估。
4、建立員工的入職、崗位技能、能力提升培訓體系，建立員工培訓檔案。
5、組織收集、篩選、編寫、制作各類培訓教材和資料，建立公司培訓資料庫。
6、負責企業文化理念的宣傳推廣。
培訓師崗位職責11
崗位職責:
1.負責儲備店長培訓項目的實施、考核、評估及培訓結束后帶店情況的追蹤;
2.負責儲備店長培訓項目的.總結反饋、優化改進、知識整理、課程上傳;
3.協助提供店鋪培訓工具(店鋪標準、案例、表單)的提煉及制作;
4.負責執行門店員工的到店輔導、門店檢核等工作;
崗位要求:
1.統招本科及以上學歷,年齡25-35歲。
2.有過帶班培訓經驗優先。
3.性格開朗、溝通能力佳,能夠吃苦耐勞。
培訓師崗位職責12
1.培訓需求調查：參與培訓需求的調查分析，了解培訓學員的現狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓內容；
2.培訓內容策劃：根據培訓需求，編制培訓講義，準備學習材料，收集與課程相關的資料、信息、案例、活動，深刻理解并有效整合培訓內容，設計培訓授課方式，確保培訓內容的專業性與生動性，確保培訓方式符合學員學習習慣；
3.培訓授課與實施：專業并生動地進行課程講授，做好現場把控，根據課程反饋，不斷完善培訓課程；參與負責重點培訓項目的策劃、課程開發、講師篩選、組織實施；確保各項培訓與員工發展活動取得預期效果；
4.培訓效果總結：做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋；分析總結培訓工作，提出培訓管理與課程完善合理化建議；對培訓效果進行評估，并提交分析報告。
5.培訓資源建設：開發靈活適用的培訓與學習渠道；參與建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業內部培訓講師的挖掘與培養，負責組織開發外部培訓機構資源，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質；
3、培訓師崗位職責
一、客戶的滿意是我們的最高標準，培訓師在培訓過程中必須做到針對流程嚴格、順利的進行，遇到突發事件能做到隨機應變。
二、公司的形象高于一切，培訓師必須時時刻刻維護并提升公司在社會上的良好形象，不得在培訓過程中出現抽煙、酗酒、不文明語言，且在培訓中要講普通話。
三、好的心態是工作的基礎，培訓師必須時刻保持一種似火的'激情，良好的耐心，認真負責的態度。
四、學習力是現代企業對員工的基本要求，就培訓師而言則更為重要，擁有強大的學習能力，才能更有效的進行市場競爭與服務客戶。
五、研發能力是對培訓師的又一重點要求，對新課程的開發理解并進行實踐是一個優秀培訓師應具備的能力。
六、未經公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。
七、作為卓越公司的一名員工，培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規章制度。
培訓師崗位職責13
1、通過電話方式向上游供應商推廣應收賬款保理融資,完成收入考核指標;
2、調研供應商融資需求,配合相關部門改進完善金融產品,制定營銷推廣方案;
3、負責營銷團隊的電話銷售技巧培訓,制定電話銷售策略;
4、帶領團隊通過電話拜訪,為商家提供貸款產品方案;
5、定期召開例會,傳達、布置任務,提升團隊學習氛圍,隨時把握員工心理動態。
培訓師崗位職責14
崗位職責：
x幼兒園、親子活動中心負責0—6歲幼x兒美術教學、x藝術教室的日常管理工作。
職位要求：
1、熱愛幼兒教育事業，有強烈責任心和飽滿的教育x，遵紀守法，師德高尚、身心健康，x基礎扎實。
2、x格活潑開朗、有耐心、有愛心、有責任心、具有較強的團隊合作意識和自我學習的能力。
3、完成教學任務，在授課過程中擁有具有良好的引導能力，幫助孩子觀察、探索，啟蒙兒童創造思維與藝術思維。
4、擅長藝術創作，具備美術教育基本功和一定的x知識。有動漫、素描、水x、油畫、書法、陶藝、手工藝等特長優先。
1、能夠調動課堂氣氛，讓孩子在輕松愉快中學習。
2、深入理解教案要求，學習教案的精髓。
3、課前充分備課和準備教學材料。
4、深入了解每個孩子的特征，激發孩子創意潛能。
5、完成月度、季度和年度教學任務。
6、定期布置教室，讓教室充滿創意。
7、整理教室，保持教室干凈整齊。
8、與家長溝通孩子的.學習情況。
9、整理歸檔學生作品。
10、參加教學培訓與交流，理解教學理念和分享經驗。
11、配合公開課及各類市場招生活動。
12、完成上級安排的其它工作任務。
1、熱愛兒童教育事業，喜歡孩子。
2、美術或藝術院校畢業，持教師資格x優先。
3、良好的繪畫功底和技能技巧，熟悉藝術及相關藝術理論。
4、良好的口語表達能力，隨機應變能力，可以自如掌控課堂突發情況。
5、配合市場進行相關的課程宣傳活動。
6、能x的根據總部提供的教案進行備課，備料，上課。
7、為孩子提供x的學習體驗課程。
8、引導孩子創作，更重要的是引導孩子創意的思考。
9、課后實施全方位的跟蹤服務。
培訓師崗位職責15
培訓師的工作內容和崗位職責 培訓師是指根據市場發展狀況和企業自身需要，運用現理念和手段，策劃和實施培訓項目，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容：
培訓師是指根據市場發展狀況和企業自身需要，運用現理念和手段，策劃和實施培訓項目，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容：
第一：作為培訓師，要在特定、專長領域內不斷學習研究，根據市場需要設定系列培訓課程；》
第二：培訓師需要根據不同行業、公司的培訓需求的不同，有針對性的.進行培訓課程的開發和調整；
第三：培訓師需要運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實現培訓目標。 》 培訓師崗位職責：
1、產品培訓課件的制作、宣講,對客戶進行產品知識培訓、答疑； 2、擅長領域廣泛，比如：團隊建設、企業文化建立和企業內部流程改造、溝通學、LT思維管理、頭腦風暴、企業教練、執行力提升、團隊激勵和個人激勵、個人職業生涯開發和規劃、成功學、巔峰潛能銷售等；
3、專業、高效、形象氣質佳，能對客戶產生一定或者強烈的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進步；
4、能適應經常出差講課。
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