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公司經營部經理崗位職責
在生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的公司經營部經理崗位職責，歡迎大家分享。
公司經營部經理崗位職責1
1、認真貫徹公司的經營方針、規定，全面、及時地收集公司經營行業的招投標信息。
2、及時組織員工做好項目預算、標書制作等招投標的準備工作，提高中標概率。
3、合理調配人員，協調各崗位的分工與協作，責任到人，同時關心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態度。
4、負責制度貫徹落實各崗位責任制，制定工作要求，管理各項的經濟指標以及建立各項管理制度。
5、認真執行公司考核體系，按照公司規定及結合工作實際情況對員工實施考核，做到獎罰分明。
6、每星期組織總結上周的工作成果，討論下星期的`工作計劃。
7、負責做好經營部對外部門的協調工作，便于開展各項工作。
8、結合本職工作，及時向公司提出合理化建議。
9、做好領導交辦的其他任務。
公司經營部經理崗位職責2
1負責工程前期的工程洽談工作，參與投標項目開標會議；
2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項目部進行內部培訓，分清工程所包含的結算內容，不得漏報；
3負責工程投標報價工作，對以往報價信息進行收集、整理、歸檔工作；
4負責對甲方結算報表的編制、工程結算的辦理、結算臺帳的建立；
5監控項目成本控制實施情況，對超出成本測算值的工程項目及時糾偏；
6協助項目部變更索賠、現場簽證資料的收集及整理；
7與甲方及時溝通，催辦結算報表，及時將報表傳遞至財務，進行工程付款結算；
7合同辦理、合同的`傳遞和保存，負責部門文件的處理；
8負責審核項目部生產成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目生產經營狀況；
9參與項目分包管理工作；
10針對公司所涉及的專業工程，編制詳細的工程量清單；
11審核公司經營合同、客戶信息及檔案；
12完成領導交辦的其他工作。
公司經營部經理崗位職責3
1、及時掌握國家、地方建設行政主管部門對建筑市場的有關政策及規定，根據公司經營部總體發展規劃及目標，制定分公司經營管理制度以及目標，并組織落實、檢查和總結；
2、收集、整理、篩選調查工程信息，分析、研究、初步確定跟蹤項目，經分公司經理確認后，制定具體的項目承接方案并組織實施；
3、根據擬投標項目資格預審文件、招標文件的要求，協助公司做好資格審查、投標報名資料，全程參與投標報名、投標報價，處理投標期間所有突發事件；
4、參與中標工程的合同評審與合同的簽約，同時配合項目部施工人員做好項目的`二次經營工作；
5、協助配合分公司施工人員工程款回收工作；
6、負責對跟公司所有經營人員工作的工作指導、監督和管理；
7、定期組織本部門相關工作人員參加相關業務學習，不斷提高整個部門人員的綜合素質；
8、與同行建立良好的對外合作關系，努力開辟新的市場；
9、配合分公司領導完成各類經營工作。
公司經營部經理崗位職責4
1、負責編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負責對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等項工作，對審核、審查中發現的.問題，向領導提出整改措施和建議。
2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設計及設計分包、審核工作；
3、根據建設單位提供的設計圖紙，按照工程量核算清單，并依據圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。
4、制訂工程材料預算和定額，并根據預算審核采購材料計劃和采購材料價格；
5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據市場價格編制編制內部預算并分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據；
6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；
7、負責劃分工程付款節點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。
8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規章制度及工作流程。
9、完成公司領導交辦的其它與工程管理相關的工作
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