車間調度崗位職責12篇
在現在的社會生活中，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的車間調度崗位職責，歡迎大家分享。
車間調度崗位職責1
1、在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。
2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。
3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的.節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4、負責安排收料員配合現場材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領導交辦的其它任務。
車間調度崗位職責2
1．車間調度管理就是以維修作業的《派工單》為依據，合理組織企業的日常生產活動，定期檢查維修作業的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。
2．每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協助有關部門、班組按時作好各項準備工作。
3．根據當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經理報告。
4．上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業工位的工作情況。如果發現異常，應及時協調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車間主管要經常與配件部門聯系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。
7．出現維修增加項目情況時，車間主管應立即通知業務部門，以便與客戶取得聯系。在接到業務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業。
8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。
9．車間主管要認真做好維修作業的'調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過程中的問題與經驗。
10．車間主管要負責維修區域內的文明環境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔衛生。
11．車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發言應簡明扼要，具有啟發性和號召力。
車間調度崗位職責3
一、 調度員能夠按照施工單項目、時間，業務員與客戶陳述的要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據施工單項目、 時間和施工進度情況提前與業務確定交車時間和調動精干人員協作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發動機、底盤、電工協助工作，或者大修發動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。
2． 根據施工項目、任務大小，實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。
3． 客戶要求指定專人修理時，業務員事先可與調度員協商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時報告業務員，做適當調整。
4． 根據小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。
5． 調度員有權根據交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發動機、底盤、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的.施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與業務員商談后通知您。當您在施工中發現與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責工程師與業務員洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向部門經理交換意見。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發工資兩天，由車間統一安排整理衛生或其它工作。一個月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門解除勞動合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、時間按時完成任務，對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統計，每日下午時分通知食堂留好飯菜；對臨時性加班較長時間的人員，應督促他們先吃飯、后加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門經理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業務 交車時間，給予相應時間的區分，不準造成無限期的延長，必要時就是夜戰和犧牲節假日也要去做。必須養成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。
五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業務帶車不準做私下交易，由調度員統一安排。
2． 掌握修理人員技術狀況和手中業務量，熟練，準確，無誤派工。
車間調度崗位職責4
1負責維修完畢車輛清理及質量首檢；
2負責控制車輛維修進度及維修質量監控；
3負責開展并控制鈑噴車間5S管理具體實施，負責對鈑噴車間5S管理工作進行檢查；
4負責鈑噴車間安全管理；
5協助上級領導，處理工作突發事件；
車間調度崗位職責5
—監督車間的訂單工作流程并更新相關的經銷商管理系統
—評估每張工單的工作用時，并告知組長（機修和鈑噴）防止工作訂單的`延遲
—聽取及澄清車間對于附加維修/保養要求的反饋
—及時通知服務顧問關于建議的工作訂單延長，并提供更新的時間安排
—確認增項工單上維修顧問針對客戶同意增項的備注
—檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養工作已完成
車間調度崗位職責6
1、 貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。
2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的原則。
3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。
4、簽訂勞務承包協議的同時，簽訂安全防范，安全責任協議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環節中去，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。
7、經常組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況，教育作業人員正確使用防護用品。
8、發現不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續施工。
9、發生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的.發生。
10、完成領導交辦的其它任務。
車間調度崗位職責7
1、負責車間的車輛調度、合理派工；
2、協助售后經理、車間主管工作；
3、負責車間生產安全、設備日常維護及現場5S管理；
4、實時監控維修進度，確保準時完工；
5、做好車間記錄、統計、分析工作；
6、負責保障車間個工種之間的工作銜接；
7、定期統計員工工時及員工工作績效率；
8、做好車間技師的`排班工作；
9、負責與服務顧問對接溝通工作；
車間調度崗位職責8
一、 調度員能夠按照派工單項目、時間， 及時與客戶陳述按要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據施工單項目、 時間和 施工進度情況提前與業務確定交車時間和調動 精干人員工作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發動機、 底盤電工協助工作，或者大修發動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。
2． 根據施工項目、任務大小， 實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。
3． 客戶要求指定專人修理時，業務員事先可與調度員協商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時告知客戶，做適當調整。
4． 根據小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。
5． 調度員有權根據交車時間及客戶的`合理要求，隨時調配人員進行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發動機、底盤、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有 個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與客戶商談后通知您。當您在施工中發現與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責 工程師與客戶洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向車間調度或車間主任交換意見。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發工資兩天，由車間統一安排整理衛生或其它工作。一個月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門解除 勞動合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、按時完成任務， 加班人員要事先通知，報部門經理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業務 交車時間，給予相應時間的區分，不準造成無限期的延長，必要時就是 夜戰和犧牲 節假日也要去做。必須養成修理人員 自我控制自我約束、自我行動的意識。
五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業務帶車不準做 私下交易，由調度員統一安排。
2． 掌握修理人員技術狀況和手中業務量，熟練，準確，無誤派工。
車間調度崗位職責9
1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的`生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
車間調度崗位職責10
1、車間調度必須充分發揮車間維修人員的積極性，合理安排好每項工作，掌握車間進度狀態，根據客戶要求保質保量，按時完成工作；
2、車間調度必須根據每張接車單進行生產調度，督促維修人員按操作規程，操作工種維修車輛；
3、車間調度必須與檢驗部門相互協調，遵重檢驗結果，調度好返修、返工工作，保證車間正常運行；
4、車間調度必須對維修人員正常維修中的.操作規程，工作進度，維修質量，設備完好，客戶車輛保潔及保管全面負責；
5、車間調度必配合維修人員開展工作，出現疑難問題時組織有關人員及時解決，出現未規定項目時及時與前臺業務人員共同解決；
6、車間調度必須督促維修人員保持每個工位整潔，使用設備的完好，工作場地的安全生產情況；
7、車間調度應根據生產情況，合理安排調整好車間人員作息時間，保證車間生產正常進行；
8、車間調度必須遵守本公司規章制度。
車間調度崗位職責11
為保障生產有序、高效進行，制定本制度：
一、生產調度工作的主要任務：以生產作業的維修工單為依據，合理組織維修車間的日常生產活動，經常檢查維修作業過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產任務。
二、每日開班前，應檢查生產準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協助有關部門、班組按時作好各項生產準備工作。
三、客戶經理及助理在制作“維修工單”時，應準確預估交車時間，并將明確的交車時間標注在“預計交車時間”欄，如有增修項目應及時修正“預計交車時間”。若客戶經理或助理預估時間嚴重偏離正常交車時間20%以上，將以接車客戶經理或助理處以50元罰款。
四、客戶經理及助理制作完工單后，應在“車間調度表”上進行流水派工，并在相應工單上標明承修班組，流水派工完畢后，客戶經理及助理應及時將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術經理處理，若兩人都不在交由服務經理或服務總監處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調度應將每一工種施工時間明確標注在“維修工單”“預計交車時間”欄，并標明由哪一班組最終洗車交車。
五、班組接到維修任務應立即將開始維修時間標注在“維修工單”背面“時間記錄”欄。班組將本工種的`施工任務完成后，應將完工時間標注在“維修工單”背面。若發現承修班組未標注這兩個時間，一次處罰50元。
六、前臺下單人員在流水派工時應根據當日應安排的作業“維修工單”、“內部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據等，及時，均衡地安排班組進行作業，并在“車間調度表”上進行派工記錄。維修工單單獨派工，機電輪流；洗車單獨派工，各班組輪流；PDI檢查及機電小修單獨派機電，輪流派工；鈑金及油漆單獨派工。
七、調度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調度有意見，必須先執行指令。下班后再提意見，必要時可向車間主任或服務總監報告。若出現不服從調度指令的情況，一次處罰責任人50元。
八、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業工位檢查工作情況，發現異常，及時處理和協調。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。
九、根據生產需要，合理組織，調劑作業安排，以確保各工種之間的有效配合。當班組作業完成時，及時通知質量檢驗員迅速到工位檢驗。
十、經常與配件部聯系，了解配件供應情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。
十一、出現維修增加項目情況時，應立即通知業務部，以便與客戶取得聯系。在接到業務部增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業。
十二、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執行設備維修規定。
十三 、做好車間生產作業安排的記錄，統計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。
十四、督促車間文明環境建設、每日檢查生產現場，經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔的衛生環境。
十五、組織好生產調度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優良表現，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。調度人員在調度會前安排好準備工作，要以專業管理者的態度發言，簡明扼要，啟發號召力強。
車間調度崗位職責12
1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監督公司管理制度的執行情況。發現違反制度的情況需立即記錄，告知違規者，并根據考核規定提出處理意見，經車間主任批準后公布。
2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經車間主任批準后在生產看板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的'情況進行分析，并填制《生產延誤日報表》。
4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據要求及時調整作業計劃，同時報車間主任審批。
5、協助班組長與技術、物供等相關部門進行協調溝通，努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。
6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯系，及時了解生產線各類質量問題，并協助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，并根據質量管理的相關規定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質量看板上。
7、根據檢查發現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求，及時安排整改責任人，規定整改完成時間，并負責監督、檢查整改完成情況。
8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。
9、統計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄，在生產完畢后填制《車生產工時報表》。作為生產基礎數據，以便確定工時定額及工資分配。
10、根據員工日常的工作表現，《優秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優秀班組與員工，經車間主任批準后及時公布于看板上。
11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵建議，經車間主任審核、生產部長批準后實施。
12、每月對當月生產情況進行統計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產總結報告》。
13、負責車間現場5管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現場管理的實施情況，凡發現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。
14、協助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。
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