車間調度崗位職責(通用15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責可以有效規范操作行為。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的車間調度崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間調度崗位職責1
一、 調度員能夠按照派工單項目、時間， 及時與客戶陳述按要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據施工單項目、 時間和 施工進度情況提前與業務確定交車時間和調動 精干人員工作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發動機、 底盤電工協助工作，或者大修發動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。
2． 根據施工項目、任務大小， 實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。
3． 客戶要求指定專人修理時，業務員事先可與調度員協商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時告知客戶，做適當調整。
4． 根據小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。
5． 調度員有權根據交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發動機、底盤、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的`施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有 個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與客戶商談后通知您。當您在施工中發現與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責 工程師與客戶洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向車間調度或車間主任交換意見。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發工資兩天，由車間統一安排整理衛生或其它工作。一個月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門解除 勞動合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、按時完成任務， 加班人員要事先通知，報部門經理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業務 交車時間，給予相應時間的區分，不準造成無限期的延長，必要時就是 夜戰和犧牲 節假日也要去做。必須養成修理人員 自我控制自我約束、自我行動的意識。
五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業務帶車不準做 私下交易，由調度員統一安排。
2． 掌握修理人員技術狀況和手中業務量，熟練，準確，無誤派工。
車間調度崗位職責2
一、根據公司和車間的要求，協助生產主任做好車間的生產計劃分解和落實，有效地組織生產。
二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉入下道序，未經檢驗合格的`零件不入庫。
三、做好生產前的準備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協件等，發現問題及時反饋給車間或有關部門。
四、掌握生產進度，協調好各工序及與其它車間的關系。
五、搞好現場的安全文明生產管理。
六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統計工作。
車間調度崗位職責3
1、從服務顧問處接收施工單，根據作業內容及班組工作量，合理派工，并做好記錄
2、對預約車輛提前協調好車間工位、零件的時間，確保預約優先派工，作業及時按時交車
3、掌握維修車輛的進度，評估車間每道流程的工作用時，并告知組長以防作業的`延時
4、對與車間追加項目的反饋及時通知服務顧問，對與服務顧問確認追加項目后變更時間做好記錄，及時對車間維修進度跟進
5、對維修質檢后的維修單據進行檢查，確保單據無缺失，并做好交車時間記錄
6、定期提供車間關鍵駕校指標報告(入廠臺次、準時交車標準、工作利用率、人工效率、次日預交車數)
7、協助本部門完成其它工作
8、完成上級安排的其他臨時工作
車間調度崗位職責4
1.服從領導、聽從指揮、增強執行力度、按時完成任務。
2.組織人員生產，按時召開生產協調會。
3.對車間安全、環保、產量、質量、消耗負責。
4.嚴格按工藝操作規程、檢查各崗位執行情況，及時處理生產過程中出現的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標在規定范圍內，達到提高質量、降低消耗、降低成本和增加效益的`目的。
5.嚴格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時處理。
6.及時巡查、發現安全、環保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發生事故要立即組織搶修、保護現場。
7.負責車間安全文明生產工作，搞好環境衛生。
車間調度崗位職責5
1、監督車間的訂單工作流程并更新相關的.經銷商管理系統
2、評估每張工單的工作用時，并告知組長(機修和鈑噴)防止工作訂單的延遲
3、聽取及澄清車間對于附加維修/保養要求的反饋
4、及時通知服務顧問關于建議的工作訂單延長，并提供更新的時間安排
5、確認增項工單上維修顧問針對客戶同意增項的備注
6、檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養工作已完成
車間調度崗位職責6
1、在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。
2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的.品名、規格、數量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。
3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4、負責安排收料員配合現場材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領導交辦的其它任務。
車間調度崗位職責7
1、接到服務顧問派發的工單后，進行實車確認和單據審核，負責按照單據所列維修項目將工單及時、合理分配到工種、班組，并進行登記;
2、負責跟進掌握維修車輛進度，隨時跟蹤各項工作完成進度;
3、負責車輛維修待料時，各車輛維修單據統一保存，并負責監督、掌控維修進程，及時上報車間主管;
4、每日核對維修車輛，所有車輛鑰匙每日下班前統一保管，加班車輛必須登記并指定保管;
5、完成上級主管安排的臨時工作及階段性任務。
車間調度崗位職責8
1、 貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。
2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的'原則。
3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。
4、簽訂勞務承包協議的同時，簽訂安全防范，安全責任協議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環節中去，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。
7、經常組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況，教育作業人員正確使用防護用品。
8、發現不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續施工。
9、發生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的發生。
10、完成領導交辦的其它任務。
車間調度崗位職責9
1.組織車間日常生產，檢查生產計劃完成情況，合理調配車間人員機具設備。
2.負責季度(月度)生產計劃的編制，審核派工單、出庫單據。
3.處理生產現場臨時出現的異常情況。
4.協調解決生產現場出現的技術、質量、安全等問題。
5.協調供應部的.原材料，處理供應問題。
6.協助廠長搞好日常管理工作。
7.靈活調整生產安排，根據實際情況提請調整生產計劃。
8.完成生產廠長交辦的其他工作。
9.負責班組成員的考勤(請假)審核、簽字。
車間調度崗位職責10
1、向車間主管負責，服從車間主管的`領導，完成每天車間工單調配工作。
2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調配任務。
3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協調班組關系，做到工作均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協調。
5、嚴格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業指導書辦事，做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車間各業務流程提出建設性建議。
7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數，按實際情況安排各班組進行維修作業。
8、每天登記車間進出臺數，進行統計并上報車間主管。
車間調度崗位職責11
為明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行，特制定本崗位職責。
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。
2、輔助上級
班組長應及時、準確的'向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和模范作用。
3、生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
�。�1）提高生產質量
質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
（2）提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品。
(3)降低生產成本
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4、放置工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。
車間調度崗位職責12
一、 調度員能夠按照施工單項目、時間，業務員與客戶陳述的要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據施工單項目、 時間和施工進度情況提前與業務確定交車時間和調動精干人員協作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發動機、底盤、電工協助工作，或者大修發動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。
2． 根據施工項目、任務大小，實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的`方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。
3． 客戶要求指定專人修理時，業務員事先可與調度員協商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時報告業務員，做適當調整。
4． 根據小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。
5． 調度員有權根據交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發動機、底盤、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與業務員商談后通知您。當您在施工中發現與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責工程師與業務員洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向部門經理交換意見。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發工資兩天，由車間統一安排整理衛生或其它工作。一個月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門解除勞動合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、時間按時完成任務，對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統計，每日下午時分通知食堂留好飯菜；對臨時性加班較長時間的人員，應督促他們先吃飯、后加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門經理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業務 交車時間，給予相應時間的區分，不準造成無限期的延長，必要時就是夜戰和犧牲節假日也要去做。必須養成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。
五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業務帶車不準做私下交易，由調度員統一安排。
2． 掌握修理人員技術狀況和手中業務量，熟練，準確，無誤派工。
車間調度崗位職責13
生產調度員崗位職責：
1、按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，并對執行的情況隨時進行檢查。
3、了解生產作業進度，掌握企業生產動態，協調供、產、銷、運，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與產品庫存等情況，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時調節，平衡分配。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證安全，穩定生產。
6、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，對生產薄弱環節進行現場調度，并處理當班生產過程中出現的.各種問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。
7、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
8、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。
9、負責當班生產情況的綜合分析，并總結前一天的生產、運輸、設備檢修以及產量完成情況，編寫調度日報表并及時報送相關部門。
10、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
車間調度崗位職責14
1．車間調度管理就是以維修作業的《派工單》為依據，合理組織企業的日常生產活動，定期檢查維修作業的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。
2．每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協助有關部門、班組按時作好各項準備工作。
3．根據當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經理報告。
4．上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業工位的工作情況。如果發現異常，應及時協調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車間主管要經常與配件部門聯系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。
7．出現維修增加項目情況時，車間主管應立即通知業務部門，以便與客戶取得聯系。在接到業務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業。
8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。
9．車間主管要認真做好維修作業的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過程中的問題與經驗。
10．車間主管要負責維修區域內的`文明環境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔衛生。
11．車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發言應簡明扼要，具有啟發性和號召力。
車間調度崗位職責15
1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區勞務隊的'材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
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