車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)[優(yōu)]

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編收集整理的車間主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間主管崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時、保質(zhì)交期。

　　2、加強對生產(chǎn)過程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。

　　3、做好員工培訓(xùn)與團隊建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團隊。

　　4、監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的.各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達成。

　　5、推進現(xiàn)場6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。

　　6、協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實際需求。

　　7、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。

車間主管崗位職責(zé)2

　　1. 協(xié)助生產(chǎn)廠長全面管理原料車間的工作，確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成，對生產(chǎn)中未能解決問題，及時上報生產(chǎn)廠長。

　　2. 公平、公正、合理地用好每一個屬下，致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干，將強車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識培訓(xùn)等。

　　3. 協(xié)助生產(chǎn)廠長完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時對車間各工序人作及時的.業(yè)績評定。

　　4. 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。

　　5. 做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護及確保整個生產(chǎn)的運作安全。

　　6. 加強車間內(nèi)部5s管理并時時督導(dǎo)本車間各級管理人員加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　7. 制定并完善車間員工的各項工作管理制度。

車間主管崗位職責(zé)3

一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

　　二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時溝通，并先執(zhí)行再提出。

　　三、負責(zé)落實實施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并認真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進行。

　　四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。

　　五、負責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。

　　六、負責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行，確保公平、公正。

　　七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

　　八、負責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。

　　九、向公司收集員工提出的.合理化意見和建議。

　　十、負責(zé)降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

　　十一、負責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

車間主管崗位職責(zé)4

　　1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

　　8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的.質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　10、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

車間主管崗位職責(zé)5

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)百分百完成;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各部門/班組，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　3.每天召開生產(chǎn)例會，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面完成;

　　4.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織人員維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

　　5.負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　6.強化調(diào)度管理�？茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低成本;

　　7.決定對成績顯著的員工予以獎勵，對違紀(jì)員工處分。

車間主管崗位職責(zé)6

　　一、負責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行，確保公平、公正。

　　二、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

　　三、負責(zé)生產(chǎn)車間的'環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。

　　四、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

　　五、負責(zé)降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

　　六、負責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

車間主管崗位職責(zé)7

　　1.管理全體技術(shù)人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優(yōu)質(zhì)、低價、按時交付。

　　2.與不同的利益相關(guān)者或部門進行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

　　3.評估所有技術(shù)人員的績效，提升他們的能力。

　　4.維護車間設(shè)備、機器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的.能力和技能。

　　5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。

　　6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員與下屬進行對話。

　　7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。

　　8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配。

車間主管崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　一、服從總經(jīng)理的.指揮，認真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)。

　　二、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)。

　　三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。

　　四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。

　　五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。

　　六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對其工作考核評價。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下屬人員辭退工作。

　　七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。

　　八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

　　九、組織、計劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項工作。

　　十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。

　　十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。

　　十二、負責(zé)車間物料管理。做好物料計劃采購和實物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核檢驗。

　　十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負責(zé)人做好設(shè)備管理維護工作，確保設(shè)備正常運行。

　　十四、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)9

　　1、對車間整體作業(yè)的分配和管理；

　　2、對作業(yè)進度和維修質(zhì)量的.確認、管理；

　　3、向客戶服務(wù)代表匯報作業(yè)進展和相關(guān)問題；

　　4、維修技師作業(yè)時間管理、時間記錄；

　　5、組織進廠維修車輛檢查與故障診斷工作；

　　6、配合保修鑒定員進行保修鑒定工作；

　　7、車間5S管理及安全生產(chǎn)；

　　8、車間設(shè)備維護，專用工具的配備及工具盤點；

　　9、車間生產(chǎn)成本的管控；

車間主管崗位職責(zé)10

　　1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務(wù)目標(biāo).

　　2負責(zé)所轄員工的績效管理

　　3負責(zé)所轄員工的日常管理

　　4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作

　　5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計劃

　　6組織部門/小組早會/周例會

　　7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理

　　8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)

　　9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制

　　10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)

　　11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的'開展

　　12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題

　　13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率

　　14工作區(qū)域5S的管理

　　15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務(wù)

車間主管崗位職責(zé)11

　　1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

　　3.負責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作;

　　4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施監(jiān)督及控制;

　　6.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)12

　　1、組織員工召開生產(chǎn)班前會，聽取意見，工作安排，指令傳達。

　　2、運用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過程存在的'不符合項，提出整改措施。

　　3、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職，績效等進行有效管理。

　　5、負責(zé)對新進員工及在崗調(diào)崗員工進行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識培訓(xùn)，安全意識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

　　6、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行“6S”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

　　7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

車間主管崗位職責(zé)13

　　1.負責(zé)凈菜車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù);

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)管理、保證生產(chǎn)計劃的按時完成;

　　3.掌握規(guī)范化的.凈菜加工工藝和流程，熟悉一般凈菜加工設(shè)備，能夠?qū)�凈菜工人進行技術(shù)指導(dǎo);

　　4.了解凈菜加工及冷藏冷凍流程。

　　5.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主管崗位職責(zé)14

　　一、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

　　二、負責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。

　　三、向公司收集員工提出的.合理化意見和建議。

　　四、負責(zé)降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

　　五、負責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

車間主管崗位職責(zé)15

　　1.負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司。

　　2.負責(zé)組織實施車間生產(chǎn)計劃。

　　3.負責(zé)生產(chǎn)過程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負責(zé)對生產(chǎn)異常進行跟進、分析、處理、改善。

　　5.負責(zé)成本管控以及人、機、料的管理。

　　6.負責(zé)對各工序出現(xiàn)的.異常設(shè)備進行故障排查，調(diào)試及維修。

　　7.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7S的管理。

　　8.負責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)人員定期進行質(zhì)量意識和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。

　　9.負責(zé)對新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的跟蹤及反饋。

【車間主管崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

車間主管崗位職責(zé)09-21

（精選）車間主管崗位職責(zé)07-15

車間主管崗位職責(zé)08-06

車間主管的崗位職責(zé)09-06

車間副主管崗位職責(zé)09-08

【熱】車間主管崗位職責(zé)06-29

【精】車間主管崗位職責(zé)06-29

織造車間主管崗位職責(zé)01-22

定型車間主管崗位職責(zé)02-22

車間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)06-27