資本運營科績效量化考核計劃
一、指導思想
貫徹落實公司第十二屆三次職代會精神，激勵職工愛崗敬業，積極主動地完成本崗位的各項工作任務，提高機關工作質量，特制定本方案。
二、考核原則
本著“公正、公平、公開”的原則。
三、考核方式
量化考核實行百分量化考核、特殊事項考核和單項事項否決。其中百分量化分值由兩部分組成：自我考核占40％比重，科室綜合考核占50％比重，工作態度考核占10%比重�？冃Я炕己斯ぷ�，突出“工作實績”和“群眾公認”。
（一）百分量化考核
1、自我考核部分（40分）
每個工作人員根據自己月度工作任務完成情況、本崗位職責履行情況，先進行自我考評，每月最后一個工作日填報崗位量化自我考評表和工作總結，找出自己在本月工作中做的最不滿意的一項工作，提出改進措施，避免類似事件重復發生，以此提高工作質量。
2、科室綜合評價部分（50分）
每周五上午召開一次工作例會，各崗位介紹自己本周工作完成情況和下周工作計劃。月末，召開科室月度工作例會，總結本月工作完成情況和下月主要工作計劃，科室成員對各崗位工作完成情況進行全面評價充分發表個人意見，最后根據大家評議情況確定評價分數。
3、工作態度部分（10分）
�。�1）出勤考核：按時出勤，按質按量的完成本職工作者得5分。若出現遲到、早退等情況，每出現一次按下列要求扣分：滿半小時者，每出現一次扣0.5分，月內累計出現3次者扣5分，超過3次者扣10分；無辜離崗1小時以內者為脫崗，每出現一次扣2分，不按規定請假脫崗2小時以上為曠工，每曠工半天扣10分。
（2）服從領導，工作積極主動者得5分；無正當理由，不服從領導安排者扣5分。
（二）特殊事項
1、病事假采用假條制，事假2天以內由科長批準，超過2天的由公司分管領導批準；職工帶薪年休假不享受者不加分，職工本人應享受的年休假天數可抵日常的病事假。當病事假天數超過休假天數時，每超半天扣1分；若已聲明不休假后又休假時，病事假天數每半天扣1分；
2、半年內綜合考評時按實際出勤考核計算，年休假人員的工作他人替干時，按年休假人員的崗位職責分值給予替干者相應加分。
3、合理化建議或工作創新被公司采用的，加3分；
4、工作成績突出，受到上級部門獎勵或表彰的，加5分。
（三）出現下列情況之一者為半年績效考核一般人員
1、連續曠工3天或半年內累計超過7天的；
2、受到行政和黨內警告及以上處分的`；
3、半年病事假累計超過60天以上的；
4、工作失誤造成萬元以上經濟損失或造成嚴重后果的。
四、考核檔次
月度考核分值排列最高的為優秀，中間為良好，最低的為一般，績效工資系數分別為1.2、1、0.8，每月確定一名優秀人員和一般人員；半年進行一次綜合考評，根據半年內每月考評分值累計計算，按由高到低的順序排列，分值最低的確定為一般人員，上報公司考核辦公室參與公司綜合考評。
五、附則
1、本考核方案已經資本運營科職工討論通過，為績效考核試運行方案，自20××年4月1日起試行。
2、試運行期間每季度向本科室職工征求意見，經大家討論后對績效考核方案修改完善。
3、對本科室所確定的一般人員有異議的，可向公司考核辦公室闡述理由。
4、本考核方案與公司的有關規定相矛盾的，以公司規定為準。
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