管理會計在企業績效考核中的應用論文

管理會計在企業績效考核中的應用論文

　　摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭不斷加劇，為了有效提高企業的競爭實力必須要針對人力資源進行有效改革，從而提高企業的人力資源管理水平。從目前來看，在人力資源管理過程中引入管理會計的方法能夠有效提高企業的績效考核水平，為此，本文通過對于管理會計在企業績效考核中的應用進行深入分析，針對目前企業績效考核存在的問題提出針對性的對策。

　　關鍵詞：管理會計；企業績效；考核指標；案例分析

　　隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭愈演愈烈。要想讓人力資源成為企業的有力競爭因素，則提高企業自身的人力資源管理水平，完善績效考核機制必不可少，從而為企業管理人員提供及時有效的信息，并優化企業的經營戰略。為了能夠不斷增強自身的競爭實力，企業就必須要儲備大量的人力資源。我國管理會計起步較晚，發展緩慢，無法與績效考核進行有機融合。本文通過對管理會計在企業績效考核中的應用情況進行分析，進而說明管理會計能夠有效提高企業的績效考核水平。

　　一、案例分析

　　美國微軟公司通過利用利潤責任管理制度，實現內部人才績效考核。通過這個方案，能夠將每一個部門的責任與義務落實到具體的工作人員上，使工作更加明細化，也能夠促進責任逐個落實。對每個部門和每個工作人員，實施有針對性地獎懲激勵措施，不僅能夠提高企業員工的工作效率，同時還能夠有效增強員工的工作熱情[1]。美國微軟公司專門設立了管理會計委員會，通過該機構能夠使管理會計在企業運營過程中的創造性作用得到最大程度的發揮。從而能夠有效推動微軟集團的快速發展。在國內，美的集團通過將季度銷售額與公司經理、銷售總監、生產部門員工的工資水平進行掛鉤。由于生產進度和生產質量會對銷售部門的績效考核會產生巨大影響，因此，通過將傳統的企業績效考核方式轉變為利用管理會計為基礎進行業績考核，不僅提升了各部門之間的合作水平，而且能夠促使企業內部管理體系變得更加完善。此外，美的集團還為每一位企業員工配備一枚磁卡，員工在公司工作的所有具體情況都將通過該磁卡傳輸到企業的績效考核信息系統中，并利用管理會計進行統計分析。通過上述處理方法，企業能夠對每一位員工的工作績效進行實時分析，并實現對績效考核機制的有效革新。

　　二、管理會計在企業績效考核中的應用案例的啟發

　　相比于傳統的績效考核方式，管理會計的統計則更加的細致、專業。管理會計考核方式對企業的運營情況進行細致的統計分析，可以幫助管理者制定出更加合理的管理方式以及更有利于公司發展的企業戰略。績效考核作為企業最重要的考核評價體系，不僅能夠針對目標責任、評價標準和考核結果進行約束，同樣能夠為企業的人力資源管理做出巨大的貢獻。通過績效考核能夠實現企業內部管理。采用特定的指標和科學的辦法，針對企業在單位工作時間完成的情況進行評判，建立健全約束機制，提高企業的綜合實力已經成為現代企業發展戰略的重要組成部分。通過合理的績效考核，能夠幫助企業人力資源管理效果更加良好，也是企業實現自我發展的重要內容。利用管理會計能夠有效促進企業績效考核的不斷完善與豐富，提升企業經營管理的效果。另一方面，管理會計也能夠強化內部管理之間的聯系，進一步加強對于預算管理、成本控制等方面的制度保障。通過管理會計還能夠針對各部門以及員工的利益進行量化，從而形成有效的激勵機制。管理會計為企業管理提供更合理的依據，主要是科學的統計和分析以及對企業的成本、收入、利潤等進行準確的預測，從而更有效地幫助企業經營管理，使其目標更具科學性。管理會計符合大數據背景下經濟發展的長期、穩定，更能夠保證公司財務管理與經營政策朝前看。所以管理會計數據結果的有效整合能夠在很大程度上幫助管理層進行有效的內部管理，制定方針政策，從而實現企業經濟收益最大化。管理會計中能夠通過作業成本法來幫助領導層進行核算成本，對于成本的準確核算也能夠促進企業的成本控制，這樣就能夠進一步減少無用的成本消耗，促進企業的利潤不斷增長[2]。通過管理會計在企業績效考核中的應用，也能夠幫助企業轉型，將過去粗放式的管理方式轉為集約型的管理方式。同時管理會計能夠為企業的管理提供更加科學的管理依據，對企業的成本、收入及利潤進行準確預測，幫助企業經營管理的目標更加科學。

　　三、管理會計在企業績效考核中應用現狀的對策分析

　　(一)積極提高管理會計意識

　　管理會計能夠有效提升企業的績效考核水平。實現快速發展，但是從目前來看，還存在比較多的問題。最主要的問題就是企業的管理者對于管理會計的主要作用還沒有清楚的認識，因此，必須通過企業管理者自身應當提升對管理會計的重視程度，充分發揮管理會計在企業經營管理過程中，特別是企業績效考核中的作用，有效提高企業績效考核水平。此外，政府應當制定針對性的政策以加強管理會計的應用與普及。

　　(二)構建完善的績效考核制度

　　企業要想對員工的績效進行全面綜合的評測，就必須要同時依靠財務指標和非財務指標的同步管理，將兩者有機整合，建立科學的績效考核制度，全面的績效考核系統，從而能夠幫助企業強化對人才的管理，提升企業的管理水平，促進財務指標和非財務指標之間的相互轉化。這樣才能夠有效的促進企業健康發展，實現企業的戰略目標。

　　(三)加強對于財務工作人員管理會計知識培訓

　　管理會計能夠有效的針對信息數據進行歸納統一，保證在整體方面對大數據所包含的各種信息進行具體的處理，還能夠有效的增加企業的發展，從而更快更好的促進企業管理工作的發展與完善。會計人員對于管理會計的應用與普及，具有不可替代的作用，加之管理會計要比傳統財務會計對財務人員的能力素質提出更高的要求，因此企業應當重視并加強管理會計人員的業務培訓，提升財務人員的專業技能，這樣才能夠保證財務會計符合向管理會計轉型的要求。財務人員只有不斷學習會計知識，將管理會計運用到績效考核之中，才能夠使管理會計在績效考核中的巨大作用發揮出來。同時，隨著管理會計的發展進一步深入和完善，以及企業轉型升級不斷加快，企業必須要通過加大對于管理會計人員的培訓，才能夠幫助管理會計人員與時俱進，及時提升自身的能力。財務人員在大數據背景下，必須牢牢抓住有利的轉型機遇，不斷的提升自己的專業水平，從而更好的發揮出重要的企業管理作用[3]�，F代企業在管理工作中也應該增加對于財務人員的管理與培訓工作，增強企業的人才培養與人才儲備，不斷的適應大數據背景下財務工作的管理與轉型[4]。

　　四、結論

　　在績效考核中使用管理會計的功能，可以促進企業科學考核，充分發揮人力資源的作用，強化企業管理和企業績效考核之間的聯系，促進企業績效考核變得更加科學準確，為企業的發展提供重要的參考指標。

　　參考文獻：

　　[1]陳良華，曾祥飛，吳凡.高科技企業管理會計正式與非正式控制匹配關系研究——以滬深上市公司經驗數據為例[J].東南大學學報(哲學社會科學版)，2017，

　　[2]黃一婧.信息化、企業組織結構與管理會計應用——基于海爾集團管理會計的創新研究[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2017，33(01)：81-82.

　　[3]林喬青，盧道煥.大數據背景下企業績效管理的轉型發展及實現路徑——基于管理會計視角[J].中國總會計師，2016(12)：70-71.

　　[4]熱娜古麗卡德爾.民族文化價值觀、管理控制與公司價值關系實證研究[D].中央財經大學，2016.

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