績效考核小組工作職責（精選20篇）
在公司的績效考核方面，有時候會有一個專門負責績效考核的小組，那么這些小組的工作職責是什么呢？下面是小編整理的績效考核小組工作職責，歡迎閱讀！
績效考核小組工作職責 篇1
�。ㄒ唬┙M長職責：
1、審批績效考核方案；
2、監督、檢查、核實績效考核結果。
（二）副組長職責：
1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案，并提交考核領導小組會議討論通過；
2、監督、布署、確認績效考核過程及反饋意見的處理。
3、指導人力資源部處理績效考核出現的突發事情、投訴、舉報、意見反饋等相關問題。
�。ㄈ┬〗M成員職責：
1、人力資源部職責
起草和修改績效考核方案報考核領導小組會議討論通過，實施并協助各部門執行績效考核方案；
2、其他成員職責
�。�1）按考評管理辦法負責分管和執行工作；
�。�2）負責考核過程中的組織、監督與檢查、與被考評人進行績效反饋（面談）和引導工作；
（3）根椐組長、副組長指示，對考評結果進行復核。
績效考核小組工作職責 篇2
1、編制績效考核工作規劃、相應的績效考核發展目標和年度的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。
2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責考核的實施、管理。
3、根據公司業務需要，配合領導具體組織實施各類員工績效考核工作。
4、根據績效考核情況和相關規定，實施對相關員工的獎懲。
5、建立公司職位管理系統，協助和指導各部門績效考核工作。
6、建立公司干部考核評估體系及職務晉升體系。
7、指導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關制度問題。
8、協助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協助政策解釋。
9、建立績效考核的信息系統、為公司人力資源決策提供參考依據。
10、負責績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統計報告和分析報告。
11、對員工進行績效考核相關內容的培訓。
12、對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。
13、協助人事經理完成其他相關人事工作。
14、完成上級交辦的其它工作任務。
績效考核小組工作職責 篇3
工作職責：
1、根據公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。
2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。
3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。
4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關績效考核制度問題。
5、監督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發生。
6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監督績效工資的制定與執行。
7、將當月考核中出現的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況。
9、完成上級領導安排的其它工作任務。
績效考核小組工作職責 篇4
1、在總經理的領導下全面領導公司考核辦公室的日常工作，圍繞公司全年經營目標和工作任務制定計劃并認真組織實施；
2、負責對公司各項規章制度的執行情況進行監督和考核；
3、負責對公司安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤和督促，并對結果進行考核；
4、負責公司安全文明生產的監督考核；
5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協調；
6、負責組織人員落實公司環境衛生和生產現場管理巡回檢查；
7、負責公司部門和人員績效考核工作的組織與實施；
8、對考核辦公室考核結果的公正性和透明性負責；
9、負責定期組織考核辦成員召開工作例會，分析考核工作中存在的問題，并及時向公司領導匯報；
10、負責制定部門培訓計劃并認真組織落實；
11、參與公司的經營管理；
12、完成總經理交辦的其他工作。
績效考核小組工作職責 篇5
1、協助經理制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，督導相關人員執行；
2、協助績效考核體系的建設和完善工作，規范績效管理各項流程；
3、搜集各部門崗位的業績考核指標，制作各崗位的績效考核表；
4、定期組織并協助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結及工作述職會的組織，及時向各部門經理匯報績效考核工作進展情況；
5、協助相關部門/單位做好試用期人員的考核；
6、匯總、統計、歸檔績效考核數據，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎資料及依據；
7、負責績效考核的過程跟蹤反饋等工作，協助各部門經理做好試用期員工及在職員工的考評；
8、負責績效考核結果的縱向傳遞及員工意見收集；
9、協助績效考核委員會的日常工作，協助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續工作；
10、做好年度績效考評工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關工作；
11、完成上級交辦的其它臨時性工作。
績效考核小組工作職責 篇6
任職資格
1、熟悉okr理念及設計,及時準確的制度和修訂公司績效考核制度、先進評選方案,對考核方法有自己獨到的見解;
2、熟悉excel各種函數及運用,清楚數據的邏輯關系;
3、具備較強的溝通表達能力,思路清晰,一定的培訓能力和講解能力;
4、熟悉并了解餐飲行業,有餐飲從業經驗優考慮。
工作描述:
1、建立公司績效考核激勵制度流程,并據此制定各部門的考核指標;
2、負責對各門店,各部門績效激勵的制定提供支持和幫助;
3、組織各門店,各部門進行績效考評工作的組織實施并負責考評結果的分析、報告;
4、整理、收集、分析各部門績效考核數據,建立員工工作業績檔案,及時提供績效數據支持;
5、對公司各部門指標達成情況進行監控預警。
本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓機制和晉升通道,歡迎有激情并有強烈愿望的有志青年加入!
績效考核小組工作職責 篇7
能力要求:
1、具備專業的人力資源知識,熟知國家相關人力資源法律法規,熟悉人事工作流程;
2、具備專業的培訓管理體系知識,熟悉培訓體系建立流程與管理方式;
3、具備良好的組織協調能力,能與企業內部、外部進行良好的協調溝通,推動培訓工作的進行;
4、具有較強的語言表達能力,能夠擔當部分課程的講師;
5、根據公司對績效管理的要求,優化及完善公司績效管理制度和績效管理流程;
6、在人事部門的把控下全面實施、推行公司的績效考核制度,并對各部門績效實施及評價進行指導、監督控制;
7、思維嚴謹、做事認真負責、遇事沉穩;
8、能熟練使用辦公室軟件系統;
9、會日語者優先考慮
經驗要求:
3年以上培訓工作經驗(有工廠培訓經驗者優先考慮)、2年以上績效考核實施工作經驗
工作內容:
1、負責培訓體系搭建、管理與修訂;
2、根據企業的戰略發展目標、各部門的業務發展需要以及人力資源規劃,制定公司內/外培訓計劃;
3、根據企業和部門的發展要求,根據不同部門的不同崗位制定合理的培訓方案;
4、負責培訓計劃的具體執行與展開;
5、負責公司各項培訓效果評估與反饋,并積極提出改善意見和建議;
6、負責公司績效考核制度的推行、績效評價的實施及管控;
7、對應績效評估中出現的各類問題、疑問,并負責解決績效評估復議事宜;
8、組織實施績效評價調查、接受員工申訴,反饋考核意見等;
9、負責公司部分勞動關系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統計;
10、負責公司社保和住房公積金的購買;
11、協助上級完成其他臨時性工作等。
績效考核小組工作職責 篇8
1、建立班級管理制度，對本班工作全面負責。
2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發點，為幼兒園發展獻計獻策。
3、帶領本班工作人員嚴格遵守幼兒園各項規章制度，講正氣，以身作則。
4、班組工作有創意，獨立性強，協調本班工作人際關系，做到既有分工，又有協作，團結一致，密切配合。
5、協助園部考核與評價本班教師的工作。
6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實可行的本班教育工作計劃（學期、月、周、日），組織實施，有記錄，有效果。按時完成各種上交的計劃于總結。及時張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。
7、定時召開班務會議（每2周一次），共同確定班級工作重點，準時、準確下達園部精神，按時完成幼兒園各項任務，負責做好期末班級書面工作總結。
8、負責組織安排本班慶�；顒�、家長開放活動、六一活動、元旦迎新活動、親子運動會及其他全園性活動。
9、組織本班教師做好幼兒發展情況記載，學期末組織商討實施評估方案，填寫各種評估表格。
10、設計布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強。及時更新班級家長宣傳欄的內容（每半月更新一次）。內容豐富，對家長有針對性和指導性。（周一清早檢查）。積極主動利用家庭、社區的教育資源，做好家園一致教育。
11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學期主持召開班家長會1-2次。
12、每月定期向園長匯報工作，班上發生意外情況應及時報告。
13、學期末各種總結等資料的整理，按時按要求上交。負責本班教具、玩具等財產的管理工作。
14、學期出勤率達到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達標達到90%以上。
績效考核小組工作職責 篇9
職責描述:
1、負責辦理員工入職、離職、調任、升職等手續;
2、編制員工工資報表,保證工資的`按時發放;
3、解決與薪資管理相關的日常管理問題,向直接上級提供合理有效的建議;
4、負責員工各項福利保險統計、制表、繳費、基數核定等工作;
5、建立、維護人事檔案,辦理和更新勞動合同;
6、管理員工檔案,處理員工關系,辦理員工社保、公積金及其他福利手續;
任職資格:
1、大專及以上學歷,接受應屆畢業生;
2、有相關工作經驗者優先考慮;
3、熟悉勞動法律法規及相關政策,對數字敏感,熟練操作excel等辦公軟件;
4、服務意識強,良好的溝通能力,耐心細致,富有責任心,團隊協作意識較強。
績效考核小組工作職責 篇10
職責描述：
1、負責制定公司各部門績效考核辦法及實施流程與細則,確保公司績效考核體系設計的適宜性和合理性;
2、負責制定公司管理層的績效考核方案,明確各管理層人員的kpi,并組織實施;
3、公司績效考核信息的收集、匯總及分析工作,并編制相關報告;
4、負責組織監督、整理和總結考核結果,接受考核投訴,確�？己艘庖姷募皶r傳達;
5、根據考核結果提出獎懲意見和建議,為薪酬和崗位調整提供建議;
6、完成領導交辦的其它工作;
崗位要求:
1、3年以上中型以上規模企業的組織績效管理或員工績效管理推行實操經驗;
2、具備扎實的績效管理理論基礎,以及豐富的績效管理實戰經驗,能夠結合部門職能設計考核指標、協助制定目標值;
3、溝通和協調能力強,能夠處理好組織間的平衡關系;
4、工作積極主動,責任心、溝通能力、組織協調能力強,抗壓能力強;
績效考核小組工作職責 篇11
崗位描述：
1、參與制定公司績效考核制度;
2、協助其他部門設計績效考核體系與指標;
3、設計績效考核計劃方案，培訓考核人員;
4、組織和指導各部門的績效考核工作，解決考核過程中出現的問題;
5、安排下屬匯總和分析各崗位績效考核結果;
6、反饋考核結果，協助其他部門做好員工的培養與激勵等工作。
任職資格：
1、人力資源或相關專業本科以上學歷;
2、兩年以上績效管理或綜合人力資源管理工作經驗;
3、精通績效管理，熟悉績效管理工具，同時熟悉其他人力資源管理模塊，并能應用信息化手段開展績效考核管理工作;
4、具有較好的溝通能力與表達能力，較強的溝通協調能力，一定的組織、監控能力等。
績效考核小組工作職責 篇12
1、遵守幼兒園園規，具有良好的師德，有強烈的事業心和工作責任感。根據《規程》和《綱要》精神，結合幼兒教育教學計劃，遵循幼兒身心發展規律，結合本班幼兒特點和發展水平，制定保教工作計劃(學期、月、周、日)，并做好期末總結。
2、認真實施計劃，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領域的發展情況，并做好相應的記錄，以促進每個幼兒在原有水平上有所發展與提高。
3、備課本字跡端正，內容完整（包括前6頁內容）。選擇內容符合實際，目標層次清楚，重點突出有創新，按要求完成教學活動反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。
4、創設與教育要求相適應、能促使幼兒主動參與的生活與教育環境。組織安排好幼兒一日活動，寓教育于游戲活動中。嚴格執行一日作息制度，與班級成員共同創設并組織好生活活動、區域活動、教育教學活動、游戲活動和戶外活動等。
5、嚴格執行幼兒園安全衛生、保健制度。貫徹好幼兒園衛生保健工作細則，指導并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛生保健工作，根據季節做好防暑降溫，防凍保暖工作。
6、協同班主任及時更新家長宣傳欄內容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關系，向家長宣傳正確的教養方法，指導家庭教育。認真填寫“家園聯系手冊”，字跡工整，用詞恰當，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數，積極配合。聯系冊每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按時積極參加教研活動，主動參與，積極發表意見。按時認真參加看課評課活動。在完成園務計劃布置的工作之外，做好業務資料積累工作。根據本人特點或業務上的難點進行科學研究，不斷提高業務能力和水平。有明確的階段目標，既要扎實工作，又有創新研究精神，鼓勵創造性地完成各項任務。
8、協同班級教師做好教室環境衛生工作，嚴格執行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學習、備課用品等財產保管工作，節約使用紙張等各種保教物品。
9、外出進修、開會、聽課、參加活動者，報園長批準后方能準假。私人有事必須先征得班組長同意，通報主管領導，不得擅自調班。
10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。家長特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。
11、教師有義務接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務要主動做好接待工作。
12、學期末，協同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向園長匯報，接受其檢查和指導。
績效考核小組工作職責 篇13
1、嚴格遵守《教師行為規范10條》和各項規章制度。嚴格遵守幼兒園各項規章制度。認真貫徹幼教兩種法規，認真學習幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點。
2、全面負責幼兒園英語教學，熟悉幼兒園各年齡班的教學活動內容及要求，英語環境的創設以及幼教的英語培訓工作。認真制定計劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態度和藹，堅持正面教育，堅持使用英語組織各項活動。
3、與本班教師，保育員團結協作做好班級各項工作。
4、努力鉆研業務，積極參加教研活動及業務學習，每周寫一篇教學小結，每月寫一篇教育筆記，一學期寫出一至兩篇質量較高的經驗總結或論文。
5、每月開展一次家長開放活動�；顒幼龅接杏媱潯⒂凶兓�、有實效。
6、參加園內各項值班。
績效考核小組工作職責 篇14
1、熱愛本職工作，遵守園規、熱愛幼兒、全心全意為幼兒、為家長服務。注意為人師表，堅持禮貌用語，說話和氣，不訓斥幼兒。積極用語言及肢體語言鼓勵幼兒，成為幼兒的榜樣。
2、熟悉業務（保健常識、消毒隔離要求等），注重培養幼兒獨立生活的能力和良好的生活衛生習慣，每半月參加一次業務學習，每月交保育筆記4篇。
3、每天做好室內外包干區清潔工作，堅持每日一小掃，每周一大掃，并對包干區要進行自評、自查，平時也要隨時檢查，發現問題及時解決。早晨開窗通風換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺、地板等，保持教室環境的整潔，無積灰、積垢，下班前打開空氣消毒器，對教室、寢室進行消毒，傳染病期間增加消毒次數，使幼兒有一個舒適的生活環境。
4、堅持做好消毒衛生工作，幼兒進餐和點心前要用專用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）
5、注意節約用水、用電，下班前關水、關電、關好門窗，幼兒使用的龍頭要及時關好。鏡子無水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。
6、做好特殊幼兒的護理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時按量為生病幼兒喂藥。
7、做好班級幼兒護理工作，認真及時做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個方向歸類整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于觀察幼兒的情緒變化及進餐情況，合理分發飯菜，鼓勵幼兒不挑食、不剩飯菜，獨自安靜進餐，培養幼兒良好的進餐習慣。
9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無臭味、無污垢、無蚊蠅、無積水、潔具無異味，每日早操、進餐、起床前后、幼兒用后隨時沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，專物專用，定點放置，不隨意亂放，如有損壞及時報修，遺失要及時報損。
11、每周參加一次班務會，與教師共同制定下一步工作的重點。
12、及時配教（上午9：30，下午3：00），主動積極。協助教師事先做好教育教學或開展戶外鍛煉活動的準備工作（活動器具），并協助組織活動，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。
績效考核小組工作職責 篇15
�。ㄒ唬┤肆Y源規劃
1．參與公司戰略規劃的制定，就人力資源方面提出建議及方案；
2．根據公司戰略規劃，組織擬訂、修訂本公司人力資源規劃，經批準后督導實施；
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術方面的咨詢、督導和支持；
4．按照崗位需求，負責各單位定崗、定編工作；
（二）人事管理
5．根據公司發展規劃、組織結構設置，提出崗位職責設計方案，經批準后督導實施；
6．負責公司人才招聘，人才引進工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓、考察、推薦工作；
8．按公司相關規章制度辦理招收、聘用、調配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
9．負責組織與配合專業技術職務評聘及科技帶頭人、管理帶頭人、技能帶頭人的評選工作；
10．辦理接收應屆畢業生的計劃報批、落戶及安置軍隊轉業干部、復退軍人等工作；
11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續訂、解除、終止及勞動合同管理工作；
12．負責勞動紀律檢查工作；
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13．負責制定和修訂公司績效管理制度，經批準后組織、指導、監督各部門實施；
14．負責每季度對考核工作做出總結，形成報告；
�。ㄋ模┬劫Y福利
15．負責制定和修訂公司薪酬管理制度，批準后實施；
16．辦理公司員工薪資發放、社會保險、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對公司各單位工資總額進行審批；
18．擬定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發放事宜；
19．審核公司下屬機構的二級分配方案；
20．審核公司離休干部醫療日常報銷，定期審查在職職工和退休人員個人醫療賬戶管理、醫療費報銷事宜；
21．負責辦理在職及離退休職工喪葬費的報銷公正。
�。ㄎ澹┴撠煿締T工培訓開發
22．負責制定和修訂公司培訓管理制度，經批準后組織實施；
23．組織制定公司中、長期培訓計劃和年度培訓計劃，經批準后組織各部門實施，組織員工崗前和轉崗培訓；
24．組織職工技能鑒定培訓工作，并對職業資格證書進行管理；
25．負責組織特種作業人員的培訓和取證工作；
26．組織對培訓效果、教育質量進行評估，定期總結，形成報告；
�。┤肆Y源信息管理
27．建立、維護人力資源信息庫，對公司人力資源信息化建設進行管理、統計與分析工作；
28．負責公司人事檔案管理工作。定期修訂、補充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；
�。ㄆ撸┒~管理
29．負責牽頭制定和修訂公司主產品及其配套工裝、設備的材料消耗定額，經批準后督導實施；
30．負責牽頭制定和修訂產品工時定額，經批準后督導實施；
績效考核小組工作職責 篇16
1. 根據公司戰略要求，制定年度人力資源規劃
2. 根據戰略要求，協助各部門明確目標并分解到個人，確保目標管理的協同。
3. 建立薪酬績效體系，制定并主導實施公司的薪酬績效制度，確保內外部的競爭性和公平性
4. 根據公司發展規劃，引進核心人才并完成招聘目標。負責公司關鍵崗位的面試選拔。
5. 建立內部溝通機制，了解員工反饋，持續提升員工滿意度和敬業度
6. 根據公司戰略要求，組織制定并落實年度培訓計劃，提升中層管理及核心人才的關鍵能力。
7. 優化部門流程，提升團隊工作效率
8. 制定并管理人力預算。
9. 完善企業文化，落實企業文化工作，營造良好的企業文化氛圍。
績效考核小組工作職責 篇17
熟悉人力資源管理各模塊，負責工廠人員招聘及培訓，薪資考核、后勤管理等工作。
負責現有人事部門優化，架構重建，組建人力資源部，發揮人資的主要職能。
負責公司人力資源中長期規劃，保證業務發展對人力資源的需求。
績效考核小組工作職責 篇18
1、根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。
2、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
3、協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
4、對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
5、部分行政和宣傳工作
6、完成領導交代的其他工作
績效考核小組工作職責 篇19
1、根據公司發展戰略規劃，制定人力資源戰略規劃，推動企業戰略轉型改革工作;
2、根據公司情況建立人力資源體系，設計人力資源管理模式(包含組織、招聘、績效、培訓、薪酬及企業文化、員工發展等體系的全面建設及完善工作);
3、全面負責公司人力資源各模塊日常運營的管理、協調推進人力資源戰略規劃及年度季度計劃的實施;
4、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，指導各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評估體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。
5、指導各業務部門進行人力資源管理，持續提升公司人力資源方面的競爭力;
6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據;
7、負責建立并培養具有專業、創新、責任于一體的人力資源團隊;
績效考核小組工作職責 篇20
1、績效考核體系的建設和完善工作,規范績效管理各項流程;
2、搜集各部門崗位的業績考核指標,制作各崗位的績效考核表;
3、定期組織并協助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結;
4、匯總、統計、歸檔績效考核數據,建立員工績效考核檔案,為績效考核提供基礎資料及依據;
5、開展公司各部門激勵政策的研究，制定激勵方案;
6、研究推進各類激勵機制和激勵工具的創新。
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