企業績效考核實施辦法
企業績效考核實施辦法1
第一章 總則
第一條為積有效實施激勵與約束、管理與監督，充分調動公司所屬各單位、機關各部門工作的積極性、主動性，確保全面完成年度各項經營目標，根據相關規定，結合公司實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所屬各單位、機關各部門。
第三條 本辦法所稱績效考核，是指將公司所屬各單位、機關各部門年度應完成的主要工作任務確定為關鍵績效指標，按照規定的程序和方法對完成情況進行考核評價，考核結果與所屬各單位工資總額以及領導班子薪酬掛鉤進行獎懲兌現，并作為干部管理、領導班子考核、任免的重要依據。
第四條 按照集團公司“保生存、求發展”的總基調，堅持以效益為中心，進一步優化指標體系，完善考核辦法，加強過程監控，加大獎懲力度，強化結果應用，切實有效傳遞經營壓力，確保公司各項目標任務順利完成。
第五條 公司績效考核實施經濟目標考核與黨建工作考核相結合的“全過程、多元化、立體式”考核方式。全過程是指注重事前、事中及事后的全程監控；多元化是指考核的內容、方法多樣性；立體式是指采取縱向、橫向多視角的評價方式，形成以績效考核為主體，專項審計、效能監察、干部管理相配套的考核評價體系。
第六條 經濟目標考核在年終考核結果中占90%的權重，黨建工作的考核在年終考核結果中占10%的權重。
第二章考核原則及導向
第七條 考核原則：20xx年公司經濟目標考核工作以效益最大化為核心，以利潤、收入指標為重點，兼顧管理水平提升，促使各單位把精力集中在核心目標任務上。持續規范考核程序、嚴格考核標準，堅持客觀公正，加大考核結果與薪酬的掛鉤力度。
第八條 考核導向：突出發展質量和效益，引導各單位提高經濟效益；突出專項管理，引導各單位提升管理水平及運行效率，確保公司整體經營目標的實現。
第三章考核組織及職責
第九條 公司績效考核工作成立經濟目標考核領導小組和黨建工作考核領導小組。
第十條 公司經濟目標考核領導小組組長由分管的公司領導擔任，成員由企業管理部、辦公室、生產計劃部、財務 資產部、人力資源部、安全保衛部、工會綜合辦組成，主要職責是：
1.提出公司經濟目標考核辦法；
2.依據公司年度預算方案，匯總提出所屬各單位經濟目標責任書主要內容，包括考核指標設置、指標值、指標解釋、考核計分辦法、考核獎懲等，組織簽訂經濟目標責任書；
3.依據經濟目標責任書，組織相關考核責任部門分別對所屬各單位、機關各部門進行月度、季度考核，半年檢查、年度考核；
4.匯總考核指標完成情況，并進行通報；匯總提出考核結果獎懲意見。
5.按要求完成其他考核相關工作。
第十一條 公司黨建工作考核領導小組組長由分管黨委工作部的公司領導擔任，成員由黨委工作部（牽頭部門）、紀檢監察室、工會綜合辦組成，主要職責是：
1.提出公司黨建工作考核辦法；
2.依據公司黨建工作考核辦法，匯總提出各單位的考核內容及考核目標，組織簽訂黨建工作各項目標責任書；
3.依據黨建工作各項目標責任書，對所屬各單位（機關各部門）進行檢查考核；
4.匯總考核目標完成情況并進行通報，匯總提出考核結果獎懲意見。
5.按要求完成其他考核相關工作。
第十二條 公司各相關考核責任部門職責如下：
1.人力資源部：負責提出由本部門負責的年度考核指標考核口徑及建議值，依據考核結果，提出工資總額兌現方案及其領導班子的年度薪酬兌現方案；
2.財務資產部：負責提出財務指標的考核口徑、核算標準及考核指標建議值；負責財務類指標的月度、半年、年度考核工作，對指標完成情況進行分析，提出存在問題及改進建議；
3.生產計劃部、安全保衛部、工會綜合辦、企業管理部：負責提出由本部門負責的年度考核指標考核口徑及建議值；負責本部門負責指標的月度、半年、年度考核工作，對指標完成情況進行分析，提出存在問題及改進建議；
4.黨委工作部將績效考核結果納入對所屬各單位領導班子管理的重要內容，紀檢監察室負責對履職不力的領導班子成員進行問責；
5.其他相關部門按照考核有關要求，負責完成考核工作有關事項。
第四章 考核內容及計分辦法
第十三條 所屬各單位經濟目標考核評分實行百分制：主要考核利潤總額、營業收入指標。除此之外，還考核安全管理、環境保護、質量管理、全面預算管理、人力資源管理、生產調度管理、統計管理、設備管理、基層建設、對標管理、標準化建設、制度執行等專項指標，不占權重。年度考核內容在此基礎上增加所屬各單位領導班子專項考核。
第十四條 所屬各單位月度經濟目標考核得分=Σ基本指標得分-Σ專項指標扣分
1.對于基本指標，如實際完成數未達到目標值，按照等百分比的1.5倍扣分；達到及超過目標值，按照等百分比加分;單項指標加分最多不超過該指標對應分值的50%，扣分為該指標對應分值扣完為止。
2.對于專項指標，只扣分不加分，累計最多扣10分。
3.在目標責任書條款及指標解釋中有特別約定的，以約定為準。
第十五條所屬各單位年度經濟目標考核得分=Σ基本指標得分-Σ專項指標扣分-Σ領導班子年度專項考核扣分，基本指標得分及專項指標得分計分方法同第十四條。
第十六條 所屬各單位領導班子年度專項考核
1.受到省委、省政府或集團公司通報批評，在綜合得分中扣2分；受到公司通報批評，在綜合得分中扣1分。由公司辦公室負責考核。
2.發生較大以上生產安全責任事故，在綜合得分中扣5分；發生一般以上生產安全責任事故，在綜合得分中扣2分。由公司安全保衛部負責考核。
3.發生重大以上環境污染事件，在綜合得分中扣5分；發生較大以上環境污染事件，在綜合得分中扣2分。由公司安全保衛部負責考核。
4.超額完成利潤總額指標，按超出比例同比例獎勵領導班子績效薪酬基數；未完成利潤總額指標，按未完成比例的2倍扣減領導班子績效薪酬基數。由公司財務資產部負責考核。
5.若集團公司或公司全年發生虧損，所屬各單位領導班子績效薪酬基數按95%兌現。
第十七條 機關各部門考核評分實行百分制，主要考核下列內容：
1.部門重點工作任務及履職情況(70%)：公司確定的各部門承擔的重點工作任務、公司有關會議確定的事項、公司領導交辦的其他工作任務以及各部門職責范圍內的各項工作；
2.部門自身建設(10%)：政治理論與業務知識學習、調查研究、勞動紀律、機關活動等；
3.管理費用(10%):含辦公費、差旅費、會議費、業務招待費、車輛費,由公司財務資產部負責分解并考核；
4.服務基層及協作配合（10%）：服務基層、機關部門之間協作配合、工作態度、服務質量及工作效率等。
第十八條：所屬各單位（機關各部門）黨建工作實行年度考核，考核內容以當年簽訂的黨建工作各項目標責任書為準�？己说梅謱嵭邪俜种疲渲悬h委工作占70%、黨風廉政建設工作占20%、工會工作占10%。
第五章考核方法及程序
第十九條 所屬各單位經濟目標考核實行月度、半年及全年考核。年初與公司簽訂經濟目標責任書的單位（裝備制造公司、石化制品分公司、油品調運分公司、裝卸分公司、黃陵石化制品廠、綜合服務公司），按照經濟目標責任書載明事項，實行月度考核、半年檢查和全年考核。同時在月度考核指標的基礎上對利潤和收入兩項基本指標進行半年過半控制，全年按照簽訂的經濟目標進行檢查及考核。
1.月度考核：所屬各單位于每月3日前向公司機關各考核責任部門填報本單位考核指標完成情況（指標詳見20xx年經濟目標責任書）。各考核責任部門于每月5日前向企業管理部書面報送本部門負責考核指標的月度完成情況及初評得分，企業管理部匯總初評意見，組織召開考核領導小組會議，對月度考核結果進行審議評定，提出改進意見，考核結果反饋公
司人力資源部作為兌現依據。
2.半年檢查：所屬各單位于x年x月x日前將上半年各項指標完成情況及說明材料通過OA上報公司，企業管理部組織各考核責任部門對其上半年指標完成情況進行核實。
3.年度考核：次年1月10日前，所屬各單位通過OA向公司上報年度本單位經濟目標考核自評分析報告。企業管理部收到報告后，分送各考核責任部門進行核實，匯算出所屬各單位年度考核得分，并根據完成情況，提出年度績效考核結果意見，提交公司經濟目標考核領導小組會議審核，公司黨政聯席會最終審定。
4.結果通報：企業管理部將公司審定后的年度經濟目標考核得分向所屬各單位公布，下達考核反饋意見和整改建議，并在次年對整改落實情況進行跟蹤和考核。同時將年度經濟目標考核得分反饋公司人力資源部作為兌現依據。
第二十條 公司機關各部門實行季度考核、年度考核。
1.機關各部門在每季度首月10日前，填報由本部門分管領導簽署意見的本季度《工作計劃申報表》，同時向企業管理部提交經本部門分管領導簽署意見的上季度《工作計劃完成情況評分表》。
2.企業管理部依據各部門申報的季度工作計劃和實際完成情況說明進行綜合評分匯總，提交公司經濟目標考核領導小組會議審議通過，將評定結果反饋公司人力資源部作為兌現依據。
3.機關各部門年度考核：由公司經濟目標考核領導小組結合前四個季度考核目標完成情況，進行綜合得分評議，評議結果提交公司黨政聯席會審定后，反饋公司人力資源部作為兌現依據。
第二十一條 經濟目標考核指標值年初確定后，原則上在考核期內不做調整。如遇不可抗力因素，導致相關單位考核指標值難以完成，公司可根據具體情況調減績效考核責任書的相關指標值，但完成或超額完成調減后的指標值只視同完成考核�？己酥笜酥嫡{整由所屬單位向公司提出調整申請，公司企業管理部組織相關考核責任部門進行審核并提出意見，報公司經濟目標考核領導小組會議審議，黨政聯席會最終審定。
第二十二條 黨建工作考核由公司黨委工作部牽頭組織實施，年度考核得分經公司黨政聯席會最終審定后，反饋公司人力資源部作為兌現依據。
第六章 考核與獎懲兌現
第二十三條 公司提取工資總額的40%與考核結果掛鉤，進行考核兌現。其中，10%與年度考核結果掛鉤，30%與月度考核結果掛鉤。
第二十四條 對所屬各單位年度考核按照年度經濟目標考核指標完成情況計分，月度考核所屬各單位主要經濟指標，按月考核、按月兌現，優于月度考核目標值的單位不予兌現獎勵，年末考核后整體清算。對機關各部門按季度考核、月度預兌現，全年結合考核內容及季度考核情況進行年度總評，全年總清算。
第二十五條月度考核得分扣減分數在5%（含）以內，扣減月度掛鉤工資總額的5%；在5%-10%（含10%）之間，扣減月度掛鉤工資總額的10%；在10%以上，扣減月度掛鉤工資總額的20%。
第七章考核保障措施
第三十一條所屬單位主要經濟指標完成較差、重點任務進度緩慢、反映問題突出，導致各相關考核責任部門以常規手段無法實現工作目標時，公司啟動專項審計程序，對物資采購、項目建設、薪酬管理、成本（費用）控制、經營利潤等經營管理關鍵環節進行審計，找出存在問題，提出審計意見。
第三十二條對審計過程中發現使用審計手段無法達到預期目標或有重大違紀、違規線索時，紀檢監察室應按照審計報告提供的問題線索核實情況，屬于履職不力的，啟動問責程序，并按照有關規定開展或落實對相關負責人的責任追究。
第三十三條 公司對所屬各單位、機關各部門的績效考核結果同干部管理掛鉤，由公司黨委工作部建立領導干部業績檔案，把領導干部業績考核結果、專項審計、問責等情況如實記錄，作為企業領導人員選拔可追溯、可核查的依據。
第三十四條 所屬各單位要嚴格執行公司工資專戶有關管理規定，在工資專戶以外支付工資的，將嚴肅追究企業主要負責人責任。
第八章 附則
第三十五條 所屬各單位應參照本辦法制定本單位考核實施細則，積極推進績效考核工作，細化考核對象、考核內容和要求，逐級有效傳遞經營壓力，公司考核領導小組將對其執行情況進行檢查。
企業績效考核實施辦法2
第一章 總則
第一條 績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效�？冃Э己说哪康倪�包括明確員工工作的導向;保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應的激勵;同時，通過考核淘汰不合適的人員。
第二條 考核的原則：
1、實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。
2、公平性原則：員工的工作目標等考核內容，考核人應在考核期初予以明確。
3、客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應有事實依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
4、雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應按工作目標等考核內容開誠布公地進行雙向溝通交流，考核結果要及時反饋給被考核者。
5、常規性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業績是管理者的重要工作內容。
第三條 公司績效考核分為：月目標管理績效考核、年度目標管理績效考核，其中每月一次的目標管理考核評估是基礎。
第四條 相關名詞解釋
1、目標管理：目標管理是根據重成果的思想，先由企業提出在一定時期內期望達到的理想目標，然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的'分目標并積極主動想方設法使之實現的一種管理方法。目標管理的英文縮寫為mBo，以下均簡稱為mBo。
2、月度mBo績效考核：是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現情況進行的mBo考核。
3、年終mBo考核：是指人事行政部門根據被考核者在本年度內的獎懲記錄情況，給予綜合評價，并統計、匯總各月度mBo考核的得分后，得出被考評者本年度績效考核的最終得分。
第二章 月度mBo考核
第一條 月度mBo考核在次月1日-7日進行。
第二條 mBo考核的內容和實施
(一)目標的制定
1、公司月度總目標、部門目標要分解到每一層、每一個崗位，由被考核人根據上級目標填寫《工作目標計劃考核表》(見附表)，一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執一份。
2、個人崗位目標制定的原則及要點
(1)目標盡可能具體、結果可評估，盡可能量化(如時間、日期、金額、數量分等)，綜合目標可用階段或期限表示;
(2)任務量適度，即經過努力能夠達到;
(3)可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現公平;
(4)挑戰性，目標需要努力才能達到;
(5)必須促進工作的改善;
(6)上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復或斷層。
3、個人崗位目標制定的步驟：
(1)上級向下級說明自己當月的目標;
(2)上級請下級設立自己的重點目標;
(3)上級要求下級設定各自的目標計劃書;
(4)檢查下級目標書;
(5)與下級談話，決定其目標(此工作必須在每月3日前完成)。
4、目標內容：每項目標應盡量包括數量目標、質量目標、時限目標。
(二)目標執行
1、目標執行過程中應注意的事項：目標監督人應充分授權，及時跟進并提供幫助和指導;目標執行人應主動匯報。
2、目標執行中的問題處理：列出可能出現的問題，并提出相應的解決辦法。
(三)目標完成情況評估
1、評估步驟：
(1) 員工先作自我評估，在工作目標計劃考核表"自評"欄如實填報工作目標完成情況，對每項目標完成情況進行小結，在每月3日前交直接經理。
(2) 直接經理根據被考核人的"自評"，結合"增加任務情況"、"規章制度及工作目標執行結果"，結合人事行政部門的"扣分記錄"進行評分。
(3) 直接經理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mBo考核評估結果。
2、評估要點：包括數量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面，皆應有細則，由考核人與被考核人依據mBo工作目標表確定。
3、評分辦法：
(1) 工作目標完成情況考分滿分100分，占考核總分的65%;
(2) "增加任務情況"考核滿分5分;
(3)"規章制度及工作目標執行結果"考分滿分15分;
(4)"工作目標完成質量"考分滿分15分;
(5)考核總得分=工作目標完成情況考核得分×65%+(2)+(3)+(4)項考核得分;
(6)將考核總得分對應《mBo績效考核等級及系數標準》(見表二)，被考核人的考核總得分對應的等級和等級系數即為被考核人的月度mBo考核結果。
(四) 評估結果的應用
1、績效考核等級
考核結果分為5等10級，具體見表二
月度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：
(1)有曠工記錄或請事假超過3日(不含3日)，考核等級不得為A級。
(2)受行政處分未取消，考核等級不得為B等級以上。
2、考核結果與員工績效工資掛鉤，按考核結果每月發放。
(1)績效工資系數(分5等10級)見表二;
(2)員工實得績效工資=員工本人月績效工資×績效考核等級系數;
(3)考核結果為"需改進"的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定業績改進提高計劃，進行跟蹤�？冃Э己说燃墳�"表現不良"的，應立即予以辭退。
第三章 年度mBo 考核
第一條 年度mBo考核在每年終月度mBo考核后進行。年度mBo考核是建立在月度mBo考核基礎上的。
第二條 年度mBo考核的評分按年內各月度mBo考核總分數的平均值，以平均值對應等級，作為年終mBo考核結果。
第三條 年終mBo考核結果的應用：
(1)與年終業績目標獎金掛鉤：年終績效考核結果為公司年終獎金分配、激勵約束機制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據。
(2)與人事異動、改進提高掛鉤：考核等級一年中連續三次為"需改進"的，予以辭退;雖無連續三次為"需改進"，但年終評為"需改進"的員工，領導應予以談話幫助，限期整改，次年績效考核若再出現"需改進"，予以辭退。
第四章 申訴和監督
第一條 績效考核的申訴
1、月度mBo績效考核和年度mBo考核均給被考核員工一個申訴期，以示公平、公正。
2、員工對考核結果持有異議的，可在二天內向人事行政部門申訴，人事行政部要及時進行復核，并負責將復核結果通知申訴人。
3、沒有申訴的結果作為最后的考核結果，已申訴的以復核結果為最后考核結果。
第二條 對考核人的監督和要求：
1、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據日常業務工作中觀察和記錄到的具體事實作出評價。
2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
3、不對考核期外、以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
4、公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長避短的指導教育。
5、如果目標考核人對下屬的mBo監管不力，以及考評有失公正、公平，公司將根據情節輕重給予相應的處罰。
第五章 附 則
第一條 本實施辦法呈經總經理核準后實施，修改時亦同。
第二條 本實施辦法自二oxx年 月一日起施行。
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