造就企業文化的意義
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。下面小編給大家帶來造就企業文化的意義,歡迎大家閱讀。
造就企業文化的意義
導向
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導經營者進行正確的決策,指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向,使員工對事物的評判形成共識,有著共同的價值目標,企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么,并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上,一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確,我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向,沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發,以科學的態度去制立企業的發展目標,這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1、管理制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規,企業的領導者和企業職工必須遵守和執行,從而形成約束力。
2、道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求,就會受到輿論的譴責,心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作,嚴格質量管理,嚴格執行紀律。
凝聚
企業文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛,強化了團體意識,使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,職工把企業看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分,整個企業步調一致,形成統一的整體。這時,“廠興我榮,廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情,“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
激勵
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現是人
的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中,領導與職工、職工與職工之間互相關心,互相支持。特別是領導對職工的關心,職工會感到受人尊重,自然會振奮精神,努力工作。從而形成幸福企業, 另外,企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用,特別是企業文化建設取得成功,在社會上產生影響時,企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感,他們會加倍努力,用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間,由于各種原因難免會產生一些矛盾,解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處,這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾,自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
輻射
企業文化關系到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用,對企業員工產生影響,它也能通過傳播媒體,公共關系活動等各種渠道對社會產生影響,向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助,優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
企業文化建設的重要性
優秀的企業文化不僅能加強員工的責任感和自豪感,更能讓員工從根本上改變自己的生活認識和生活方式,讓人與人間相互接觸,相互對話,相互了解,打破人與人間的隔閡,讓不同環境內的人都相互流動起來,相互交流,促進企業的和諧。
同時企業也要建立各層次領導與員工溝通制度和渠道,強化員工與領導的溝通效果,在當前很多企業的管理制度改革中,一部分員工由于自身的利益受到影響而有意見、有想法是很正常的,歷史的經驗告訴我們,沒有哪一次改革是可以得到全體人員的支持和接受的。這就要求領導在改革創新管理機制的過程中要善于排解存在的主要矛盾和問題,而其中之一就是要加強與員工,特別是核心員工、問題員工的溝通與交流,企業應采取制度化的措施完善、明確企業領導與員工的溝通與交流渠道,讓基層員工把自己的意見和想法說出來,好的意見和想法可以改進工作,完善創新管理機制;不好的或者說不成熟的意見和想法也應該讓員工說出來,一來管理層可以有針對性地進行必要的解釋、宣傳工作,二來也可以讓員工有舒緩心理壓力的地方和渠道。
企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心靈的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。同時,加強企業文化建設,也是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶,一個是物質、利益、產權的紐帶,另一個是文化、精神、理念的紐帶,就好比“硬件”和“軟件”,兩者互相支撐,缺一不可。
“硬件”作用的充分發揮,需要“軟件”的緊密配合,企業文化的“軟件”建設應側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范等方面。同時,不同的企業處于不同的內部與外部環境中,企業文化的特征也會不相同,并產生不同的行為規范以及思維方式和行為方式。因此,企業文化建設不能千篇一律,應該根據企業自身的特點、企業的經營環境,進行具體的設計定位,這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地,成為一個充滿青春活力的長壽企業。
在現代企業中,“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業的管理機制和管理行為中,一個成功的企業必然有其成功的企業文化,有卓著遠見的企業家都十分重視企業文化建設,在他們的意識框架中企業精神則是高度精神文化的精髓。企業文化作為一種意識形態、一種精神,它對員工行為的影響是潛移默化的,所以只有通過企業領導和廣大員工相結合的方式,根據其相對應的獨特風格建設具有鮮明特點的、深厚基礎的企業文化;也只有始終堅持精神文明建設與職業道德教育,
敬業精神與文化素質的'再升華有機地結合起來,從根本上鏟除傳統論和習慣論,實施用人不惟厚歷重能力,不惟資歷重業績的新思維、新觀念、新方法,才能真正意義上激發廣大員工的職業自豪感、團隊榮譽感和主人翁責任感。與此同時,還要著力倡導一種平等、公開、透明、親和的人際關系,員工與企業相互依存,相互促進,給員工以感情尊重,理智尊重,從而促使企業欲令企業價值,企業精神,企業道德,企業風尚深深植根在每個員工的心中,造就一種視之有形,聞之有聲,觸之有覺的文化形象氛圍,以此增強企業的活力、動力和凝聚力。
我們還可以探索將抽象的企業文化理念具體落實到企業發展過程中的先進人物和典型事例。通過對先進事例的宣傳,發揮榜樣的作用,企業文化扎根于企業經營管理的土壤之中,才是鮮活的、生動的,才具有說服力和感召力。企業可以組織專業人士來整理、挖掘一批典型事例和先進人物,本著“讓每塊金子發光”的理念,加大對各類先進典型的發現、培養和宣傳力度。逐步形成在每一個部門、每一個班組、每一個工種都有員工公認的先進領軍人物,樹立標桿和榜樣,從而帶動整個員工隊伍綜合素質的全面提高。以此來加大企業文化的感召力和滲透力。
當然,企業的管理者也必須對企業文化的發展和方向進行控制和監督,企業文化不同于社會上流行的文化,它是為企業服務的,目的是保證企業的正常發展和有序運營。企業文化的發展方向是由企業的發展所左右和控制的。必須利于企業的發展,企業文化的發展必須保證企業的利益和形象是往一種好的態勢上發展,對于不利的方面要進行修正和指導,企業管理者必須保證在文化方面的主導權,利則用,有利則疏,把握住企業政治思想的方向性。
同時企業文化也應該避免走入盲目效仿和空泛化的誤區,只有明確了企業文化建設的意義,走出企業文化建設認識上的誤區,才能有助于企業建設不同特色的企業文化。
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