企業文化的意義（通用10篇）
企業文化是企業一把手倡導的，廣大職工認同的并不作為強迫意志主動踐行的行為規范。那么企業文化有什么意義呢?我們一起來看看!
企業文化的意義 篇1
企業文化為員工提供一個良好的工作環境
企業文化作為一種企業的精神和企業的力量，包括思想、道德、理念和行為規范等，企業文化是企業發展所依靠的精神文明。每位員工形成良好的企業文化素養，是一個企業走向成功的重要體現，是一個企業凝聚力量團結向上(團隊精神)的前提條件。
共同的認識、共同的奮斗目標是一個組織和諧奮斗的基礎，人際關系就比較容易相處。新入職的員工身處其中受到感染盛衰與自己的成就命運連在一起，從而形成良好的心態。消極成分減少，工作效率自然提高。同時，在良好的企業文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。員工自覺進行企業文化建設和企業文化的管理，有利于促進企業的良性發展，文化所帶來的`是企業的凝聚力、擴張力及約束力，是每位員工都去用心去遵循的行為準則。這樣就行成員工自覺遵守的規范，企業人心一致，自然人際關系和諧不成話題。一個企業企業文化的集中體現，對一個企業的發展影響特別大。
企業文化實現企業與員工的雙向了解
企業發展有自己特設的企業文化，有助于企業在經營實踐中堅持以人為本，而不是把人作為企業經營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在企業生產經營和發展過程中充分考慮人所起的作用，思考企業如何做到人與資源和企業管理方式高度融合，最終實現企業與員工的雙向了解，達到企業與員工發展雙贏。關注一個企業的文化，我們能夠看出這個企業從哪個角度看人、用哪種方式管人，以及采取了哪種措施，這三方面會影響人的工作狀態和能力的有效發揮，如何使人發揮最大的作用?那么就是正確處理這三種之間的關系，這就需要文化來處理，從而影響企業經營效果。
員工關注企業文化的工程，也是員工逐步加深對企業認識的過程。企業不斷摸索高效的運營策略，并形成獨特、穩定、連續的管理范式，形成這種模式的過程中，會逐步產生都符合企業自身行為方式以及思維方式，這兩種方式也是文化的范疇。經過一段時間，企業新員工和新管理者接受了這種范疇，了解了范疇形成的原因，最終必將影響員工工作、行動效果，加深企業對員工的認識。
企業文化有助于提高組織效能和個人價值
我們都知道這樣的一個常識：一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一座燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。燈塔給了黑夜以希望，那么文化給了員工希望，給工作以價值，肯定生命的意義。
企業持續向上發展的導向力和推動力源泉優秀的企業文化，了解一個企業的文化之后，作為一種氛圍，可以使企業的文化理念真正的深入內心，并讓員工用實際行動去踐行。
企業文化融合多種資源和手段
企業管理大體上分為科學管理、戰略管理、文化管理三個階段：科學管理以勞動分工為基礎，重點在于提升內部流程的有效性，進而實現組織效率;戰略管理以組織資源的協作和與外部的協調為基礎，重點在于降低企業組織的協作成本，從而獲得組織整體效率;文化管理以人與企業內外資源的協調為基礎，從而突破流程、組織內在的效率極限，為企業獲得效率提升的空間和可能性。
企業文化包容著眾多其他管理方法和手段，同時也需要這些管理方法和手段的有效支撐。以企業文化的視角考慮管理方法的應用，將會提高應用這些方法的有效性。目前管理方法或管理科學的發展，以美國為代表，這些管理方法的出現基本上都是為了解決美國企業在發展過程中出現的問題和困境。也就是說，這些方法背后包含著有效應用的前提假設，這些假設與美國企業所面臨的社會環境、對資源掌控能力以及對人性判斷等環境相適應，但未必是適合中國企業的環境。如績效管理中的目標管理，其理論背后存在一個基本假設，即人是具有追求成就欲望的，而國內一些應用目標管理的企業，并未深入考慮員工心態與這一假設的吻合程度，從而影響了應用得效果。從企業文化的角度，可以分析企業相關因素與所應用的管理方法兼容性和一致性，依據企業的實際環境狀況，不斷修正管理方法應用路線，從而獲取應用的最佳效果。
企業文化的意義 篇2
培訓企業文化的意義
企業文化培訓狹義上就是精神文化，即支配企業及職工在從事商品生產經營活動中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。
企業文化培訓涉及到企業各個方面滲透在各項工作，其包括以下內容：
1、企業文化的價值觀，指企業及職工的價值取向，即對事物的意義的評價標準。
2、企業文化培訓的經營哲學。
3、道德規范，是調整人們之間，個人與社會之間關系的行為規范，企業道德，以善良、正直、公正、誠實等為標準評價企業和職工的行為并調整各方的行為。
4、企業制度，企業制度構成企業制度文化，是企業文化的重要組成部分。
企業文化可以分為企業理念、行為文化、視覺形象三部分。
首先企業理念必須要從實際出發，所以必須調研、分析。從企業發展的眾多可能性中確認企業的愿景，制定企業的戰略目標和經營理念，并且這種目標和理念必須是無論社會環境和時間怎樣編變化，都可以實現的。
其次是行為文化，行為文化并不僅是口號、標語。如果需要持之以恒的堅持下去，必須對員工進行有效的引導，而引導必須要從以下五個方面著手進行：
1、企業的規章制度。無規矩不成方圓，必須要制定事宜企業本身的規章制度，不斷調研、修改、完善。使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。
2、工作與決策。企業的理念必須要反映到企業的日常工作和決策中，領導以身作則，使員工有效仿的榜樣。
3、典禮、儀式。適時適量的舉行各類必不可少的典禮和儀式，可以有效推廣企業理念，豐富生動的貫徹到各個方面，讓企業員工輕松理解。
4、典范。樹立企業典范，不僅讓員工有效仿的對象，也可以讓員工感受到企業文化的切實影響。
5、傳播途徑、教育培訓。要讓員工切實的參與到企業文化中，就需要有建立多樣化的傳播途徑�？梢越炔康木W絡論壇、報刊雜志等宣傳陣地，對員工進行教育培訓，讓員工共享價值體系。
最后是視覺形象。大部分的企業都注重前兩點，很容易忽略了視覺形象。很多企業有較高的品質和服務，為了配合企業形象，特別是標志，卻與自身的地位，企業戰略風格不匹配，就沒有視覺沖擊，不容易讓他人記住自己的企業文化。研究表明，一個人接手外來信息時，視覺接受的信息占全部信息的83%，所以我們認為在企業文化的建設和傳播中，視覺形象是不可缺少的。
一個企業的員工，用統一的行為方式為企業創造價值，用一致的企業價值觀處理問題，那么企業就很少會存在其他各類的問題。當高層領導頭疼員工執行力不夠、溝通能力欠缺等一系列問題的時候，應該從思想和文化上去影響員工。而不是僅僅依靠企業的各類管理制度去制約員工。當企業文化深入人心時，必然會習慣企業的各類管理模式，并讓員工有強烈的歸屬感和自豪感。那么，企業人才的流失率必然不會提高了。
企業文化培訓主要有以下幾大意義：
一、使得企業全體員工明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化，讓全體員工明白企業文化的.作用是什么，企業文化培訓的特性是什么。
二、使得企業全體員工懂得企業文化與企業生產經營以及企業效益的密切關系，提高全員參與企業文化建設的自覺性。
三、使得員工在培養訓練中掌握價值判斷和標準，使得企業的各級骨干明確企業文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法。
四、使得全體員工知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義，領會它的精神實質，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業文化培訓的接受與理解，傳播與實踐。
五、通過企業文化培訓，擴大企業培訓者的交往范圍，增進他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業文化的凝聚力。
六、在企業文化培訓的培養過程中，通過各方人員的共同學習和交流，進一步完善豐富企業文化的價值規范體系，進一步修訂發展企業文化戰略和實施方法，使得企業文化更先進和更健康。
企業文化的意義 篇3
企業文化建設具有以下意義：
1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。
2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。
6：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
企業文化建設的作用：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的`模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“”，還是國內知名的企業集團，如“”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
企業文化的意義 篇4
一、企業文化
1、中小企業文化建設的必要性
大企業需要自己的企業文化，中小型企業其實更需要重視自己的企業文化建設。中小型企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經營。對于中小企業的發展問題，似乎更多談到的是要科學管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業要注重文化的建設。很多中小企業主認為，我們是中小型企業，企業關鍵是生存，談不上企業文化建設問題，甚至管理界一些專家也這樣認為，從而使得中小型企業的文化建設更為滯后。
任何企業，不管是否進行過文化建設工作，在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦前期，也許對企業還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發展，讓企業風氣慢慢積累成不良企業文化，再來改變就很難了。因此，當企業還在成長中就樹立正確健康的企業風氣導向，重視自身的企業文化的發展是非常必要的。
企業文化一般定義為：企業在長期經營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。中小企業的存續時間一般較大型企業為短，人員規模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，自身的企業文化對中小企業的影響要遠遠大于對大型企業的影響，只是不為社會所關注才沒有引起足夠的重視。
每一個企業在發展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。所以，企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業做事的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。因此，中小企業也肯定存在企業文化的塑造問題，只不過因企業規模和發展階段不同，企業文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業文化的重要性
美國哈佛大學的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業文化的公司則僅達16.6%；重視企業文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業文化的公司為74%；重視企業文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業文化的公司僅為1%。
事實上，任何一個企業家在潛意識上都很重視自己的企業文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業的發展目標并為之奮斗？這就是自身的企業文化要解決的問題。所以中小企業也需要重視企業文化，中小型企業，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事；想成為一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�
下面這個案例從某種程度上說明企業文化對中小型企業的發展是多么重要。兩個好朋友同時創業，幾年后其中一個人的公司已經小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創業，我們的條件和機會差不多，為什么你發展得那么快，我到現在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發展目標？你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享？你有沒有經�？桃馊撛煲环N讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。
二、中小型企業文化建設現狀
1、認識不足
據有關人員分析，現如今的'中小型民營企業有70％還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清自身的企業文化的本質。他們只是從口號上來理解，概念不明確。
在我國中小型民營企業的聚集地溫州，有60%的企業領導沒有充分認識到自身的企業文化的必要性。有些企業就是有專門的機構，也是形同虛設。企業經營者不介入、不重視，沒有把企業文化戰略編入企業發展規劃的整體戰略中，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
2、缺乏特色
作為企業核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關資料表明，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41%，“創新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。
3、文化建設滯后
隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立，大部分中小企業的機制已經轉換，如部分國有中小型民營企業已經成功地轉變為產權明晰、責任明確、管理科學的現代企業，成為自負盈虧、自我約束、自我發展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來。
4、忽略企業文化戰略
中小型民營企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰略無暇顧及。而且，他們認為文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。缺乏企業文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。
5、家族式文化的弊病
據中國社會科學院社會學所，全國工商聯研究室共同組織的對21個省市自治區的250個市縣區的1947家中小民營企業進行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業是家族式或泛家族式企業。受企業主自身素質的限制，家長制集權管理導致企業在發展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業領導權的壟斷，導致企業成為一個相對封閉的團體。
三、中小型企業文化建設存在的問題
1、片面理解企業文化建設
�。�1） 將自身的企業文化等同于企業外在形象設計。很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如，有些企業從辦公樓到生產園區，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。
�。�2） 將自身的企業文化等同于企業文體活動。很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。
�。�3） 將企業文化等同于政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外，由于中小型企業規模不大，機構設置較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將二者混為一談，這對企業文化建設非常不利。
�。�4） 將企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。
2、企業文化與企業的內嵌性差
企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益的提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
3、 企業文化建設雷同
很多企業也重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。
四、中小型企業文化建設的對策
1、加強對企業文化建設的正確理解和認識
企業從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業的生產經營和可持續發展所起的重要作用，以積極、主動的態度去進行文化建設的各項活動。領導者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導企業文化，用自己的言行有意識地塑造企業文化，積極成為企業文化建設的溝通者，激勵者。
2、重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展
企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。
3、加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化提高企業效益
企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯，企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時，一定要立足于企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足于企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。
4、著眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神
企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業因為領導者的改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。
5、提高員工對企業文化建設的參與性
企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低，這是中小型企業的先天來決定的，但是企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。
6、注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力
很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作，認為這是大企業所需要做的。其實，企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可，這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象，而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑，各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯系，利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化；再如，經常和其他企業進行橫向聯系，增強與其他企業地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業文化。
總之，毫無疑問，對大企業來說，企業文化建設是必要且重要的；同樣，對中小企業來講，企業文化建設是更加必要且重要。它關系到企業的長遠發展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業文化建設，而且更應該在行動中，在實質上認真進行企業文化的建設。同時，要正視企業文化建設中存在的問題，采取相應的措施推進這一重大工程。
企業文化的意義 篇5
堅持以人為本的管理思想
企業文化建設的核心是提高人的素質，促進人的全面發展。建設一支高素質的員工隊伍，促進員工發展與企業發展的和諧一致，是企業發展的根本所在。堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。大力倡導“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業精神，倡導和諧包容的企業文化，把先進的價值理念和時代精神轉化為員工的思想認識，轉化為促進企業健康、持續發展的動力，引導員工養成良好的職業道德和行為規范。通過關心、愛護、尊重員工，激發員工潛在的積極性和創造性，使我們的企業文化得到員工的認同，使員工為實現企業共同目標而努力，實現員工和企業的共同價值，促進企業的不斷發展。
近年來，在企業文化建設中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關注改善員工的民生問題，關心、愛護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動，由此在企業和員工之間構建了共同的價值理想和精神追求。與此同時，公司對于在生產經營和管理工作中，勇于承擔重任、善于破解難題、成績突出的`員工和團隊給予相應的重獎，這既是對相關人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現了企業的價值觀和人性化管理。
加強教育培訓，建立學習型組織
通過企業文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉變思維方式，改變行為模式，依照企業文化理念去思考、去行動。結合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業、合作創新、和諧發展”的企業核心價值觀，制定教育培訓計劃和發放企業文化調查問卷。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，通過構筑共同愿景、培養團隊精神、引導系統思考等，將企業文化理念內化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業的發展目標中。根據員工隊伍建設規劃，開展教育培訓活動，培養良好的學習習慣和學習氣氛，開展經常性的學習，提高企業整體的學習積極性，最終建立起“工作學習化、學習工作化”的學習型組織，從而提高員工隊伍的整體素質。
公司通過加強職業道德建設和業務技術培訓，不斷提高公司全體干部員工的整體素質和技術水平。公司各部門先后派員工外出培訓，并在公司內部開辦各種業務技術培訓班，大大提高了員工的職業道德素養和業務技術水平。加強教育培訓，建立學習型組織，是企業文化建設的重要一環，我們還要繼續推進。
注重創新載體、營造文化氛圍
必須創新載體，通過多種形式多種途徑推動企業文化建設，積極營造良好的企業文化氛圍，使企業文化與企業的經營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。
首先，要以生產經營和管理活動為載體。要以創建服務示范型企業為目標，把促進寶雞眾信快速可持續發展作為企業發展戰略的重要內容，積極開展企業文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產經營流程，優化服務，努力打造眾信品牌；要將企業文化建設寓于企業各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業奉獻，養成良好行為習慣，形成和諧的企業氛圍。
其次，加強企業文化宣傳。充分發揮公司簡報、網絡、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業文化建設渠道，傳播企業文化知識，宣傳企業文化典型，營造企業文化氛圍，使企業文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉化為員工的工作方式和工作習慣。
最后，積極組織開展各類活動。積極創建文明單位，開展創建學習型組織、舉辦先進團隊與先進個人的評比與表彰、勞動技術競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業的歸屬感。大力樹立先進典型，宣傳先進模范事跡，激勵廣大員工在企業發展中建功立業。充分利用各種企業文化設施，通過舉辦征文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業余活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工，使他們的文化生活更加豐富多彩，企業文化建設更加發展繁榮。
企業文化的意義 篇6
企業文化的意義：
加強企業文化建設的現實意義體現在以下幾方面：
�。�1）是把物質文明和精神文明建設一齊抓落到實處的重要保證。建設好社會主義企業文化，既能體現社會主義精神文明建設的要求，教育職工樹立正確的理想、信念和價值觀，又能體現社會主義物質文明建設的要求，樹立度好的職業道德和企業信譽。
（2）更有效地進行職工隊伍建設。搞好職工隊伍建設的重要內容之一，就是對職工進行思想政治工作。通過企業文化建設，形成集兩個文明建設目標于一體的價值觀，把職工的積極性和創造性引導到搞好企業的生產經營上來，使企業的思想政治工作與經濟工作結合起來。
�。�3）使企業在社會主義市場經濟下具有旺盛的活力。搞好企業文化建設，
將有要求改變傳統觀念，樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念，從而促進新型企業管理體系的建立，這必將有助于增強企業活力，提高企業素質，提高企業經濟效益。
企業文化的作用：
企業文化具有凝聚力的作用
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
良好的企業文化具有引力作用
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
企業文化具有導向作用
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
企業文化具有激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的`工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
企業文化具有約束作用
企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
企業文化具有競爭力作用
一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
企業文化的意義 篇7
研究企業文化的意義
優秀的企業文化不僅能加強員工的責任感和自豪感，更能讓員工從根本上改變自己的生活認識和生活方式，讓人與人間相互接觸，相互對話，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環境內的人都相互流動起來，相互交流，促進企業的和諧。
同時企業也要建立各層次領導與員工溝通制度和渠道，強化員工與領導的溝通效果，在當前很多企業的管理制度改革中，一部分員工由于自身的利益受到影響而有意見、有想法是很正常的，歷史的經驗告訴我們，沒有哪一次改革是可以得到全體人員的支持和接受的。這就要求領導在改革創新管理機制的過程中要善于排解存在的主要矛盾和問題，而其中之一就是要加強與員工，特別是核心員工、問題員工的溝通與交流，企業應采取制度化的措施完善、明確企業領導與員工的溝通與交流渠道，讓基層員工把自己的意見和想法說出來，好的意見和想法可以改進工作，完善創新管理機制；不好的或者說不成熟的意見和想法也應該讓員工說出來，一來管理層可以有針對性地進行必要的解釋、宣傳工作，二來也可以讓員工有舒緩心理壓力的地方和渠道。
企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心靈的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。同時，加強企業文化建設，也是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。
“硬件”作用的充分發揮，需要“軟件”的緊密配合，企業文化的“軟件”建設應側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范等方面。同時，不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征也會不相同，并產生不同的行為規范以及思維方式和行為方式。因此，企業文化建設不能千篇一律，應該根據企業自身的特點、企業的經營環境，進行具體的設計定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地，成為一個充滿青春活力的長壽企業。
在現代企業中，“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業的管理機制和管理行為中，一個成功的企業必然有其成功的企業文化，有卓著遠見的企業家都十分重視企業文化建設，在他們的意識框架中企業精神則是高度精神文化的精髓。企業文化作為一種意識形態、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業領導和廣大員工相結合的方式，根據其相對應的獨特風格建設具有鮮明特點的、深厚基礎的企業文化；也只有始終堅持精神文明建設與職業道德教育，
敬業精神與文化素質的再升華有機地結合起來，從根本上鏟除傳統論和習慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發廣大員工的職業自豪感、團隊榮譽感和主人翁責任感。與此同時，還要著力倡導一種平等、公開、透明、親和的人際關系，員工與企業相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業欲令企業價值，企業精神，企業道德，企業風尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業的活力、動力和凝聚力。
我們還可以探索將抽象的企業文化理念具體落實到企業發展過程中的先進人物和典型事例。通過對先進事例的宣傳，發揮榜樣的作用，企業文化扎根于企業經營管理的土壤之中，才是鮮活的、生動的，才具有說服力和感召力。企業可以組織專業人士來整理、挖掘一批典型事例和先進人物，本著“讓每塊金子發光”的理念，加大對各類先進典型的發現、培養和宣傳力度。逐步形成在每一個部門、每一個班組、每一個工種都有員工公認的先進領軍人物，樹立標桿和榜樣，從而帶動整個員工隊伍綜合素質的全面提高。以此來加大企業文化的感召力和滲透力。
當然，企業的管理者也必須對企業文化的發展和方向進行控制和監督，企業文化不同于社會上流行的文化，它是為企業服務的，目的是保證企業的正常發展和有序運營。企業文化的發展方向是由企業的發展所左右和控制的。必須利于企業的發展，企業文化的發展必須保證企業的利益和形象是往一種好的態勢上發展，對于不利的方面要進行修正和指導，企業管理者必須保證在文化方面的主導權，利則用，有利則疏，把握住企業政治思想的.方向性。
同時企業文化也應該避免走入盲目效仿和空泛化的誤區，只有明確了企業文化建設的意義，走出企業文化建設認識上的誤區，才能有助于企業建設不同特色的企業文化。
企業文化的定義和特征
(一)企業文化的定義
企業文化的一般定義是指企業在生產經營的長期實踐活動中逐漸形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、員工素質以及與之相應的制度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業文化是在企業長期生產經營和管理中產生的，它為企業的經營管理服務;企業文化的核心是企業群體的共同價值觀，它屬精神文明范疇;企業文化又不等同于精神文明，而是企業一系列精神文明成果的抽象、升華和規范，它是企業群體共同價值的反映，要求每個企業職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來說，企業文化主要包括企業共同價值觀、企業精神、企業家精神、企業理念等。
(二)企業文化的特征
企業文化具有如下重要特征：
1、精神性
企業文化是一種以人為根本，以精神為導向的管理方式，它屬精神文明范疇。要在一定物質文明基礎上產生，與一定物質文明水平相適應，同時也對物質文明水平的提高有強大的反作用。
2、集合性
企業文化是一種群體文化，是企業職工價值觀的集合。企業領導班子或少數骨干分子在企業文化形成上可能會起重要的甚至主導作用，但不能僅由企業領導班子或少數人來決定。
3、微觀性
企業文化是一種微觀文化，它要受一個國家、一個地區或一個民族宏觀文化的影響，但必須有自己的個性和特色，不能用整個國家、地區或民族的宏觀文化來代替企業文化。除此之外，企業與企業之間，也應有文化差異，不能千篇一律。
4、社會性
企業文化是企業共同價值觀的反映，要受一個國家社會制度、法律制度以及意識形態的影響，具有社會屬性。因此，一個企業的文化建設不能脫離國家社會制度、法律制度的要求和宏觀文化的影響去搞“世外桃源”。
5、可塑性
企業文化不完全是自發產生的，需要在一定基礎上進行挖掘、整理和概括，同時還需要在實踐中不斷充實和完善。企業文化也有一定的相對穩定性，它的產生和塑造，都要受一定客觀基礎和條件限制，不能也不可能一時一變或任意塑造。
企業文化的意義 篇8
主要體現在以下幾個方面：
一、使得企業全體員工明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化，讓全體員工明白企業文化的作用是什么，企業文化的特性是什么。
二、使得企業全體員工懂得企業文化與企業生產經營以及企業效益的密切關系，提高全員參與企業文化建設的自覺性。
三、使得全體員工知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義，領會它的精神實質，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業文化的接受與理解，傳播與實踐。
四、使得員工在培養訓練中掌握價值判斷和標準，使得企業的各級骨干明確企業文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法。
五、通過培訓，擴大培訓者的交往范圍，增進他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業的凝聚力。
六、在培養過程中，通過各方人員的共同學習和交流，進一步完善豐富企業文化的價值規范體系，進一步修訂發展企業文化戰略和實施方法，使得企業文化更先進和更健康。
企業文化由三大要素結構，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。;從這里可以看出企業文化是一種意識形態，因此培訓時應該從意識形態產生的根源來培訓，因此施訓人在培訓企業文化時一開始就是一個錯。那么怎么樣給新員工進行企業文化培訓呢?
首先是讓新員工了解公司的產品或者作業流程。當一個實體招進新人后，我認為不需要急于給他們做企業文化培訓，即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什么效果，沒有什么作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什么玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他們了解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的.作業流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
其次是交給他們怎么做人。作為一個企業或者公司實體，新人的到來他們并不了解工作環境，特別是剛畢業的大學生進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪里;或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很不規范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。
其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對新員工的企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎么樣做人。新員工先要學會做好人，盡快融入新的環境，待新人融入你的團隊后，就應該開始做能人，充分展現個人才華，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
再次才進入真正的企業文化培訓。新人一般工作到2到3個月后，對你的企業或者公司實體應該是有所了解了，認為不適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。
企業文化的意義 篇9
作為一種微觀文化，企業文化是企業在長期的生產、經營和管理過程中形成的價值觀念的總和，在企業發展中發揮著至關重要的作用。一個優秀的企業文化，不僅是推動企業成功的精神動力，還是一種無形的資源。因此，加強企業文化建設，充分發揮企業黨建工作在企業文化建設中的作用，以黨建工作促進企業文化的發展，是企業管理人員應該重點關注的問題。
一、黨建工作在企業文化建設中的意義
隨著社會主義市場經濟體制的確立和完善，我國的市場環境發生了巨大的變化，企業面臨著機遇與挑戰并存的局面，做好企業黨建工作，建設良好的企業文化，提升企業管理水平，成為企業管理人員面臨的重要問題。從企業層面看，黨建工作與文化建設都是在企業自身的發展背景下構建并且壯大的，都屬于思想政治工作的范疇，在企業文化建設中，黨建工作憑借自身的特殊地位，起到了巨大的引導作用，具體表現在：
1.引導文化建設方向通過企業黨組織隊伍建設，能夠對企業文化建設進行引導，確保其能夠沿著正確的方向發展，同時對先進的文化進行有效傳播。在企業中，黨建工作不僅能夠對社會主義核心價值觀和世界觀進行弘揚，推動社會主義先進文化的傳播，還可以促進黨的路線、方針、政策在企業中的貫徹和實施。
2.服務與宣傳企業文化通過黨建工作的積極作用，能夠對企業先進文化提供服務，宣傳和弘揚企業文化。在企業文化建設中，黨建工作能夠以企業生產為中心，凝聚企業文化的力量，以企業戰略目標為依據，在企業內部形成發展共識，把握企業生產經營脈搏，確保企業向著正確的方向發展，加快企業的.轉型和升級。
3.構建和諧發展環境在企業中，黨建工作堅持的是群眾路線和以人為本的思想，可以從員工的切身利益出發，為其提供相應的訴求和維權渠道，并保持渠道的暢通。不僅如此，黨建工作還可以為企業員工營造出一個和諧的發展環境，使得同事之間能夠實現互幫互助，提升企業的凝聚力，為每一個員工提供良好的人文關懷，從而為企業和諧文化環境的建設奠定良好的基礎。
4.規范員工思想道德在當前新的發展時期，企業黨建工作的著力點，是對員工職業道德的規范和引導，對優秀社會風尚的繼承和發揚，一切活動的目的，都是促進企業文化形象的健康發展，引導員工恪守企業道德標準，以更加科學嚴謹的行為規范約束自身，逐步形成良好的企業文化形象。
二、黨建工作在企業文化建設中的應用
1.以黨建工作為中心企業文化建設應該以黨建工作為基礎，以實現兩者的協調發展。伴隨著經濟體制改革的不斷深化，企業文化建設也在不斷深入，不斷尋求創新發展的方向。不過，從企業文化的內涵和特征考慮，無論其如何創新，都必須以培育共同的價值觀為核心，以我國本土文化為出發點，充分表現企業自身的特色和精神風貌，實現文化與管理的相互對接。從黨建工作的指導思想來看，企業文化需要具備一定的先進性，而從文化形式層面分析，其還必須具備一定的時代性和民族性。企業文化的建設應該將理論與實踐緊密結合企業，在黨的政策方針引導下進行，不僅需要保證黨組織的領導地位，還要求充分發揮黨組織的核心作用，以確保企業文化能夠切實滿足企業和員工雙方的利益需求，確保其能夠解決實際問題。
2.強化黨組織建設基層黨組織的建設是企業文化建設的基礎，能夠在企業內部構建和諧的環境，推動企業文化的和諧發展。將企業文化與黨建工作共同構建，可以充分發揮黨組織的核心作用，促進企業文化建設，實現雙贏的局面。只有全面發揮黨組織的作用，才能不斷提升企業的凝聚力，構建穩定的發展環境，為企業文化的健康發展奠定良好的基礎。企業管理人員應該對黨建工作和文化建設進行統一籌劃，通過領導班子和干部隊伍建設，為企業文化建設提供良好的服務，帶動企業全體員工的共同參與，確保企業文化建設的有效展開。
3.加強民主建設以人為本是現代企業管理的重要思想，在企業中加強民主建設，是保障一切方針政策實施的關鍵，因此，企業文化建設同樣離不開民主建設。在黨建工作中，一方面，應該強化黨內民主建設，另一方面，應該結合企業文化，擴大黨外民主建設，充分調動企業干部、職工的積極性和創造精神。從企業黨建工作和文化建設考慮，應該明確黨組織領導干部的選拔、培養和任免，對相關機制進行完善，順應市場經濟發展趨勢，構建相應的管理機制，不斷提高黨組織的自查力和執行力。
4.廣泛開展黨建活動黨組織具有強大的先鋒作用，因此，在企業黨建工作中，應該充分利用黨組織自身的凝聚力和號召力，結合多樣化的形式，對黨的政治思想和路線方針進行傳達，促進企業文化感染力的提高，構建富有活力、健康向上的企業文化形象。不僅如此，企業黨組織應該開展相應的創先爭優活動，引導企業員工樹立正確的思想導向和價值觀；應該定期開展各種各樣的文化活動，樹立起先進的模范典型，激發員工構建企業文化的熱情，為企業文化建設提供不懈的動力。
三、結語
綜上所述，在當前市場經濟背景下，企業黨建工作與企業文化建設是緊密相連，不可分割的，黨建工作在企業文化建設中起到了重要的思想保障作用。企業管理人員應該充分重視，實現黨建與企業文化的同步構建，進而促進企業核心競爭力的不斷提升。
企業文化的意義 篇10
隨著我國向市場經濟的成功轉型和全球經濟一體化浪潮的不斷推進，企業之間的競爭日益市場化、激烈化。越來越多的企業逐漸意識到，企業文化不僅是企業建立并保持長久核心競爭力的重要因素之一，也是一個企業成敗的關鍵。而人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，同時，激勵是人力資源的重要內容，激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動職工的積極性和創造性，使職工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。那么，如何運用好企業文化對于員工的激勵作用也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。
一、企業文化的內涵
企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。企業文化在繼承的基礎上進行創新性建設，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則，價值觀和道德規范，來凝聚企業員工的歸屬感，調動他們的積極性。企業文化是企業的無形資產，也是形成企業核心競爭力的關鍵因素，企業文化建設對于企業管理而言，極為重要。文化對于企業，就如靈魂對于個人一樣，影響著企業的成敗，同樣的，對于企業來說，也必須有一種拼搏進取的精神，因此企業文化對于企業來說是以一種潛移默化的形式存在著。 企業文化在本質上是一種管理思想和方法，是為了提高企業管理水平，為了實現企業的長期目標而服務。企業文化作為現代企業的管理理論和管理方法，越來越受到國內外企業界、學術界的重視，二十世紀七八十年代，企業文化開始產生，其內容十分豐富，主要包括企業經營管理哲學、企業精神和企業形象。企業文化是一個經濟意義與文化意義的混合體，是企業中形成的價值觀、行為準則，包括企業對內的文化理念傳播與溝通，也包括企業對社會文化的影響。
企業文化依據不同的觀點具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質層三個部分。其中精神層是企業文化的上層，包括企業哲學、企業精神、企業風氣、企業道德以及企業宗旨。制度行為文化層是企業文化的中間層次，是指對企業組織和員工的行為產生規范性、約束性影響的部分，包括企業制度、企業人際關系和企業民主。物質層是企業文化的表層部分，是指企業創造的物質文化，包括企業名稱、標識、產品特色以及企業的文化傳播網絡�？梢钥闯觯駥邮瞧髽I文化的核心和靈魂，制度行為層是物質層和精神層的體現，而物質層是形成企業文化的精神層和制度行為層的條件。
二、企業文化的激勵作用概述
企業激勵體系實現的過程，實際上是企業的內部再造過程，通過激勵體系不但能夠調動員工的工作積極性，而且在激勵體系的實現過程中能夠發現企業在組織結構設計，崗位職能設計和員工績效評價方面存在的問題和不足，并使企業更加具有競爭力。只有使參與組織活動的人始終保持旺盛的士氣，高揚的熱情，組織才能實現較好績效。管理的激勵功能是要研究如何根據人的行為規律來提高人的積極性。人是物質力量和精神力量的統一體，既有物質需求也有精神需求，我們依據激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵通常是通過滿足員工的物質需求來實施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的，與物質激勵相比具有明顯的優勢。這是因為物質激勵達到一定的程度就會出現邊際遞減現象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。關鍵是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那么企業文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優勢。
三、企業文化對于員工精神層面的激勵作用
企業文化對于員工精神層面的激勵多來源于本企業的精神文化層，企業精神文化在整個文化系統中處于核心地位。企業精神文化，是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。所以說，企業精神文化是企業的上層建筑。我們所說的精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的`手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。優良的企業文化能夠為員工提供一個良好的組織環境。企業文化能夠綜合發揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發出企業內部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業發展的無窮力量。
四、企業文化對于員工物質層面的激勵作用
物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性。物質激勵有資金、獎品等形式，通過滿足要求，激發其努力生產、工作的動機。它的出發點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要 企業文化中對于員工物質層面起激勵作用的是企業物質文化，企業物質文化是由企業員工創造產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層文化。而企業文化對于員工的物質激勵作用更不可忽視。我們可以這么說，物質激勵對員工具有永恒的意義。
五、結束語
企業激勵理論是建立在對人的運動規律的認識基礎之上的。它通過影響員工的個人需求的實現來提高他們的工作積極性、引導他們在組織活動中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業員工的工作積極性，提升企業的核心競爭力，加快企業發展，實現企業長遠目標。
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