加強企業文化的意義

加強企業文化的意義

　　企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成、為團隊認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，本文就來分享一篇關于加強企業文化的意義，希望對大家能有所幫助！

　　一、企業文化及其重要意義。

　　企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營與管理過程中創造出來的具有該企業特色的為大家所共同認可的精神財富和物質形態。包括文化觀念、價值觀念、道德規范、行為準則、文化環境、企業精神等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化有著十分廣泛的內容，不僅僅存在于精神層面，而且對整體行為也起著一定的作用，形成統一規范的企業文化，能夠使企業效能放大。對于企業而言，文化不僅僅是企業的重要組成部分，更是推動企業發展的重要杠桿。企業文化作為企業的軟實力，在一定程度上是企業價值的體現。加強企業文化建設，對一個企業的成長有著深遠的意義，無論是企業品牌的影響力、企業產品的附加值，還是企業在市場競爭中的主動權，都依托于先進獨特優秀的企業文化。

　　二、新時期我國企業文化建設中存在的問題。

　　在我國經濟發展的過程中，由于有了良好的國際交流的外部環境，對我國的企業來說是機遇也是挑戰。但是在這過程中我國企業文化出現了或多或少的問題。比如我國的企業文化大多都是學來的，缺乏與時俱進的創新。而創新是企業發展的靈魂，文化創新對企業創新工作起著內在的推動作用。在每一段時期內，企業的目標與任務是不同的，需要解決的問題是不同的，每個階段需要面對的內部外部環境也是不同的，而現在很多企業有一種現象，即無論企業每階段的目標有何變化，但企業文化的內容卻長期不變，久而久之，企業文化就成了一種空洞的口號表達，起不到任何真實的作用，結果導致企業陷入固步自封的處境。

　　企業文化作為整個企業的核心價值觀，是代表了企業全員的目標與利益。在樹立宏偉目標和規范員工行為的前提下，企業文化也要具備一定的歡快性與易接受性，使企業文化在企業中受到企業員工的認同與喜愛，才能積極落實實施，而現有很多的企業文化都無法融入到真正的生活生產過程中。

　　科學管理就是將文化管理與企業管理相結合，事實上很多企業沒有做到把企業文化與企業管理、企業制度建設相結合，單純只靠一些娛樂活動來豐富業余生活，并沒有做到將企業文化融入到企業管理之中。還有的企業說到使命都是空洞的想象，對員工的要求都是多數道德楷模的幻象，與真實的企業實際根本不同。企業文化手冊裝幀精美，企業文化流于形式，企業文化內容大同小異，根本無法體現自身企業的文化特征。企業文化不是說出來的，而是真正地做出來的，應具體到員工的行為中。

　　我國很多企業對企業文化中國化的認識有待加強。在市場經濟、外部環境、國際環境的大潮中，很多企業模仿外國企業的文化理論來塑造自己本土的文化，這是一種有風險的挑戰，本土企業需要的是讓員工自己認同并為之奮斗的激勵文化，企業文化沒有得到認同也就沒有存在的必要。

　　三、充分發展壯大我國企業文化的獨特優勢。

　　如果要為企業塑造優秀的企業文化，就需要準確的企業文化方向定位，認真分析企業的過去與現在、市場或者目標的轉變、競爭對手的改變以及與競爭對手之間的差距，適時地調整企業定位，避免與外部環境的沖突或者大同小異的企業文化現象，結合自身擁有的優勢，建設出獨具一格的魅力文化，勢必在公眾面前提升企業的形象，將企業的優勢放大，提高員工的熱情與凝聚力。

　　在某種程度上，“通向世界級企業的最后幾級臺階”確實“將會越來越艱難”。而每當身陷這樣的處境，似乎都是企業遭遇的一次“極限”。如何超越這樣的“極限”？越是在面臨挑戰時，企業越需要強大而有凝聚力的企業文化來支撐。優秀企業對于人才的吸引主要來自遠景期望、現實回報和文化親和力。

　　現在我國的很多企業出現了照搬和模仿的情況，就是照搬一些成功的公司或者海外公司“真經”，模仿這些成功企業的企業文化，但遺憾的是，在這些學習型模仿型的公司內部出現了很嚴重的水土不服情況。每個企業有著每個企業不一樣的內外部環境，有著不一樣的定位和策略，一種優秀的企業文化也并不是適應每一個企業，東施效顰會使企業陷入毫無個性的迷途之中。所以要避開企業發展模仿的這一誤區，我們需要的是從企業自身優勢出發，打造獨一無二的楷模型文化。無法落地的文化只能是空中樓閣，無法對人才管理者起到有效的促進作用，只能使企業文化成為空洞的口號。

　　全球經濟大潮猶如兇險莫測的海洋，企業就如航船一樣需要照亮路程的燈塔，這燈塔就像是企業的靈魂，而企業的靈魂就是企業文化，越來越多的企業意識到要使企業在市場競爭中立于不敗之地，就必須著力打造企業文化核心，提高核心競爭力。

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