美的空調企業文化理念
美的是一家領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技企業集團,本文為大家整理了美的空調企業文化理念,僅供參考!
美的空調企業文化理念
美的使命
為人類創造美好生活 為客戶創造價值、為員工創造機會、為 為客戶創造價值、為員工創造機會、 股東創造利潤、 股東創造利潤、為社會創造財富
美的愿景
做世界的美的 致力于成為國內家電行業的領導者,躋 身全球家電綜合實力前五強,使“美的 ”成為全球知名的品牌。
美的精神
開放:博采眾長、勇于嘗試 開放 和諧:合作協同、共擔責任 和諧 務實:追求實效、不事張揚 務實 創新:發展科技、創新機制 創新
經營準則
理性追求 理性追求:寧慢兩步、不錯半步 授權經營 授權經營:充分授權、業績導向 協作共享:價值為尊、利益共享 協作共享
管控準則
集權有道 分權有序 授權有章 用權有度
發展理念
和諧發展 科學發展 有效發展 協調發展
內部層級定位
企業集團 企業集團:資本經營,股東價值最大化 二級集團 二級集團:產業經營,成為市場領先者 經營單位:產品經營,建立產品競爭力 經營單位
重大關系準則
經營層:契約經營、利益共享 股東 與 經營層 企 業 與 員 工:互動雙贏、共同成長 企業與合作伙伴:互利互惠、攜手前進 企業與合作伙伴 企 業 與 社 會:恪守商道、承擔責任
員工能力標準
以客為尊:客戶導向、服務意識 以客為尊 激發潛能:積極主動、挑戰壓力 激發潛能 有效溝通:換位思考、彼此尊重 有效溝通 卓越執行:承擔責任、追求實效 卓越執行 創新解難:積極思考、解決問題 創新解難
員工行為準則
敬業: 敬業:恪盡職守、敢于承擔 進。 進。河啦粷M足、精益求精 協作: 協作:服從大局、協同合作 學習: 學習:謙虛好學、學以致用
企業經營準則
基本原則 集權有道、分權有序、授權有章、用權有度 發展理念 和諧發展、科學發展、有效發展、協調發展 決策原則 尊重事實與數據、從賢不從眾、民主決策,權威管理 機制建設 目標責任制,利益牽引,滾動考核 組織創新,管理創新,激發活力 用機制識別人才,發展人才 資源配置 集中配置于關鍵點(或戰略生長點),從局部突破 優質資源首先要配置到最能產生機會的`地方 資源使用注意成本意識、效率意識
附:美的發展歷程
1968年,美的創業,1980年,美的正式進入家電業,1981年注冊美的品牌。2014年美的集團用工總數13萬人,旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山;安徽合肥及蕪湖;湖北武漢及荊州;江蘇無錫、淮安、蘇州及常州;重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地,輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域;在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。
主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒柜、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品,F擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈;擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群;在全球設有60多個海外分支機構,產品遠銷200多個國家和地區。
2013年,美的集團整體實現銷售收入達1210億元,其中外銷銷售收入達74億美元。[11]
2013年“中國最有價值品牌”評價中,美的品牌價值達到653.36億元,名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年,美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。
2014年美的集團歸屬于上市公司股東的凈利潤達到105.02億元,整體毛利率達到25.46%,同比上年上升2.17%。[12]
2014年打造美的創新中心,貫徹落實“333”戰略規劃[13] 。
2015年,美的成為首家獲取標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級的中國家電企業[14] 。
2016年,美的集團營業總收入1,590.44億元,凈利潤158.62億元[10] 。
美的在2017《財富》世界500強排名中位列450位,利潤排名第208位[15] 。
美的將不斷深化轉型,勇于改變,緊抓機遇,追求新的增長,通過“一個美的、一個體系、一個標準”的踐行,圍繞業務戰略、互聯網戰略[16] 、全球化戰略三條戰略主線[17] ,[18] 由單一產品的制造商轉向提供系統集成服務方案商,實現商業模式創新。
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