企業(yè)文化建設(shè)問題及對(duì)策論文
摘要:針對(duì)我國當(dāng)今思想政治教育視角下企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了探索。本文首先分析了思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)兩者間的隔閡，主要?dú)w因于形式主義、重器物與制度層面、主體價(jià)值的缺失及心理行為教化脫節(jié);接著，本文從實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值回歸、確立企業(yè)文化觀念層面核心地位、保證企業(yè)文化建設(shè)主體價(jià)值實(shí)現(xiàn)和構(gòu)建企業(yè)文化心理行為調(diào)控機(jī)制四個(gè)方面深入解析了思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的實(shí)現(xiàn)方法。
關(guān)鍵詞:思想政治教育;企業(yè)文化建設(shè);問題審視;建設(shè)融合
一、思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)的隔膜
(一)形式主義消解了企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值
企業(yè)文化建設(shè)理論源于西方，將該理論引進(jìn)到我國的企業(yè)需要一個(gè)適應(yīng)的過程。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值需要一定的價(jià)值形式載體，以達(dá)到能夠承載企業(yè)文化內(nèi)容、凸顯企業(yè)價(jià)值追求、體現(xiàn)企業(yè)精神的最終目的。通過形式既可以顯示出企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，又能服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，單純的形式表現(xiàn)是毫無意義的。然而，有些企業(yè)搞“形式主義”的花架子，只注重形式而忽視內(nèi)容，甚至不惜勞民傷財(cái)，搞所謂的“形象工程”，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知僅僅局限于模仿國外企業(yè)文化的建設(shè)與管理，同時(shí)將這種模仿表象化、形式化，如:熱衷喊口號(hào)、搞文體活動(dòng)、請(qǐng)廣告公司做形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣做就能夠塑造企業(yè)文化建設(shè)。這是因?yàn)榇蟛糠脂F(xiàn)代企業(yè)注重形式主義而忽視了形式下企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與價(jià)值，給人一種企業(yè)文化的建設(shè)就是由企業(yè)開展的文體活動(dòng)的誤導(dǎo)。企業(yè)文化權(quán)威愛得加．沙因認(rèn)為，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的體現(xiàn)方式。企業(yè)文化建設(shè)通過教育形成一套獨(dú)特的價(jià)值體系，將企業(yè)在進(jìn)步與發(fā)展的過程中的基本價(jià)值觀灌輸給企業(yè)員工，若僅僅依靠表層的形式，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)模糊，降低了企業(yè)員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性，同時(shí)也消解了企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值。
(二)重器物與制度層面忽視觀念層構(gòu)建
有些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中偏重人治，導(dǎo)致“人情”至上。中國人向來重情重義，中國中小企業(yè)的一個(gè)顯著特征即將人情世故融入到該企業(yè)的日常管理過程中，這種管理更具人性化，可以增強(qiáng)企業(yè)廣大員工的凝聚力。然而，這種人情化管理在企業(yè)管理過程中存在較大的負(fù)面影響。不以規(guī)矩，不成方圓。個(gè)人的喜好、做事方式等因素對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展與獎(jiǎng)懲不是取決于人力資源評(píng)估，二是取決于與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的好壞，員工為了謀求自己的發(fā)展，往往選擇想盡方法與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系而不是更加努力的工作，這樣員工很容易淪為領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，而不再忠誠于企業(yè)整體的目標(biāo)，雖然這在一定程度上有利于保持和諧的人際關(guān)系，但往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生派系和小集團(tuán)。
(三)企業(yè)文化建設(shè)之中主體價(jià)值的缺失
企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)之中的主體，更是踐行企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的'主體。企業(yè)依靠企業(yè)廣大員工來建設(shè)企業(yè)文化的過程本身就是以人為本的具體體現(xiàn)。然而，現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)忽視自己企業(yè)員工的創(chuàng)造精神和聰明才智，過分依賴外來專家學(xué)者的設(shè)計(jì)與創(chuàng)意;有些企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)家文化就是企業(yè)文化”，過分注重企業(yè)家的主導(dǎo)作用，忽視企業(yè)廣大員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)廣大員工只需要對(duì)外來專家學(xué)者的設(shè)計(jì)與創(chuàng)意進(jìn)行認(rèn)同和執(zhí)行。企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)中的主體價(jià)值的缺失，使企業(yè)文化不再具有表達(dá)企業(yè)員工的理想愿望、價(jià)值追求和文化訴求的能力，企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化不理解、不認(rèn)同，長此以往將產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展造成威脅。
(四)企業(yè)文化建設(shè)與心理行為教化脫節(jié)
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行心理行為教化工作的有效載體和途徑，在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，容易出現(xiàn)對(duì)心理行為教化和企業(yè)文化建設(shè)“一手軟，一手硬”、“兩張皮”的現(xiàn)象。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，忽略了精神支柱和意識(shí)形態(tài)的重要性，沒有做到心理行為教化工作和企業(yè)文化建設(shè)兩手抓;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把提高經(jīng)濟(jì)利潤作為企業(yè)的主要任務(wù)，認(rèn)為只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高企業(yè)員工的薪水，員工才會(huì)全心全意為公司做貢獻(xiàn)，以公司為家;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只有企業(yè)自身制定了可以約束企業(yè)員工行為活動(dòng)的管理制度，制定相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)廣大員工就會(huì)嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度規(guī)范自己的行為;也有些領(lǐng)導(dǎo)者雖然在企業(yè)里設(shè)立了心理行為教化的相關(guān)責(zé)任部部門，但是對(duì)心理行為教育工作的重視不夠，沒有清楚地認(rèn)識(shí)到開展心理行為教化工作的作用和意義，在實(shí)施方面缺乏針對(duì)性，沒有得到理想的成效。另外，企業(yè)員工應(yīng)具有主動(dòng)接受心理行為教化的意識(shí)，將其潛移默化地融入自身的觀念中，并通過外在的行為表現(xiàn)出來，這樣企業(yè)的思想政治教育工作才能得到充分的發(fā)揮。然而，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身態(tài)度不積極不端正，員工就會(huì)認(rèn)為他們作為一名普通員工只要完成分內(nèi)工作就可以了，卻沒有認(rèn)識(shí)到作為企業(yè)中的一員應(yīng)具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。隨著社會(huì)的進(jìn)步和外來文化的流入，某些不良的資本主義思想觀念和價(jià)值觀也逐漸影響到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上降低了企業(yè)員工主動(dòng)接受心理行為教化的意識(shí)。企業(yè)內(nèi)誠信缺失的現(xiàn)象給社會(huì)和消費(fèi)者造成了嚴(yán)重的不良影響，如假冒偽劣產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)，接踵而來的三鹿，地溝油事件，雙匯瘦肉精事件，上海染色饅頭事件，萬能牛肉膏事件，毒豆芽事件，塑化劑等食品安全問題，危害著人們的身心健康和生命安全，給社會(huì)造成了極大的負(fù)面影響。
二、實(shí)現(xiàn)思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)的融合
(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值回歸
在社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想有更強(qiáng)的生命力，提高市場競爭能力勢在必行。企業(yè)競爭的成敗與員工素質(zhì)的高低密不可分，如果員工的素質(zhì)不能與企業(yè)發(fā)展同步，會(huì)降低市場競爭力，進(jìn)而影響并制約企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，必須提升員工的整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)該積極組織員工開展職業(yè)的道德教育，努力提升員工的思想政治素質(zhì)。可以通過改進(jìn)員工積極參與的方式，指引員工要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，在活動(dòng)中要讓員工明白什么是職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任與職業(yè)技能，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、知難而進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的民族時(shí)代精神。通過精心策劃的思想政治工作，來幫助員工消除心中的矛盾，統(tǒng)一思想。其次，明確樹立新型學(xué)習(xí)觀的理念，大力提升員工的文化科學(xué)的素養(yǎng)。努力開展多元化豐富多彩的教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成合理的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，督促他們要樹立全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦袆?chuàng)新，在崗位上成長，把各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段都運(yùn)用上，更進(jìn)一步拓展教育培訓(xùn)的深度和廣度，開辟學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)論壇，以便員工能很好地學(xué)習(xí)和查詢，既拓展了學(xué)習(xí)方式，又提高了工作效率。借助圖書室、職工之家等交流平臺(tái)，設(shè)計(jì)花樣繁多的活動(dòng)載體，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動(dòng)中，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件給員工，吸引員工廣泛參與，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中不斷地完善自己，在競爭中提高自己，在奮斗中磨練自己，全面提高員工的素質(zhì)。最后，大范圍地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升員工的技術(shù)技能素養(yǎng)。廣泛深入地進(jìn)行群眾性技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，通過鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造等創(chuàng)新形式的途徑，提高員工對(duì)創(chuàng)造發(fā)明和改善崗位技能的興趣，在提升員工專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量的同時(shí)，增加其技術(shù)技能，從而培養(yǎng)出更多的知識(shí)型技能型員工。
(二)確立企業(yè)文化觀念層面核心地位
企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了人，但必須還得依靠人。沒有人的支持與助推，文化建設(shè)猶如紙上談兵。企業(yè)的文化建設(shè)會(huì)涉及到企業(yè)里面的多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)層面，肯定是一項(xiàng)既系統(tǒng)又復(fù)雜的長期工程，確立企業(yè)文化觀念層面的核心地位就顯得尤為重要。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)牢固樹立“人本”觀念，才能使企業(yè)文化建設(shè)保持強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，從而保持鮮活的生命力和不竭的創(chuàng)新力。人是企業(yè)中最活躍的因素，以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理理念，通過有效激勵(lì)的方式才能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘人的潛能依次來更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)二者的充分融合。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的“群眾路線”，就是創(chuàng)造條件，讓更多的普通員工參與到企業(yè)文化建設(shè)全過程。在企業(yè)文化內(nèi)涵的提煉過程中，應(yīng)該有更多員工參與到企業(yè)當(dāng)中去，并試著用通俗形象的語言來表述。待這種“人本”化的企業(yè)文化進(jìn)一步形成后，并且接受內(nèi)部員工的驗(yàn)收，讓員工感覺到企業(yè)文化的主人就是自己。
(三)保證企業(yè)文化建設(shè)主體價(jià)值實(shí)現(xiàn)
建設(shè)以人文本的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理水平的提高和促進(jìn)具有重要的作用，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者、實(shí)踐者和受益者。穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，保證其主體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。維護(hù)企業(yè)廣大員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力。構(gòu)建企業(yè)和諧運(yùn)營的重要基礎(chǔ)要通過員工與企業(yè)之間的和諧的勞動(dòng)關(guān)系狀。從而達(dá)到和諧勞動(dòng)關(guān)系的目的，把，維護(hù)員工合法權(quán)益放在首位上，關(guān)心員工，尊重員工，處處為員工著想。樹立廣大員工與企業(yè)“互益共生、雙贏互動(dòng)”的理念，不斷完善平等的勞動(dòng)合同為協(xié)商形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制、對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶救助、送溫暖等活動(dòng)。積極開展多種形式的幫扶基質(zhì)、員工文體活動(dòng)，建立員工謹(jǐn)慎文化權(quán)益維護(hù)機(jī)制等，切實(shí)有效地規(guī)范勞動(dòng)用工制度，維護(hù)員工的合法利益從根本上解決。堅(jiān)持關(guān)心員工生活工作中切實(shí)存在的問題，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。在員工之間還要建立健全的溝通機(jī)制，做到以理服人，以情感人，維護(hù)廣大員工團(tuán)體的和諧穩(wěn)定。
(四)構(gòu)建企業(yè)文化心理調(diào)控行為的內(nèi)部機(jī)制
要讓員工樹立正確的自我意識(shí)、磨練堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)、擁有自強(qiáng)不息的人生態(tài)度、制定出較高的奮斗目標(biāo)，讓所有員工普及心理健康知識(shí)，提高廣大員工的處事待人能力，發(fā)展良好的個(gè)性心理品質(zhì)，極大程度地做到適度克制個(gè)人情緒和欲望。密切關(guān)注員工的心理健康，從實(shí)際出發(fā)，建立一套行之有效的、切實(shí)可行的心理健康引導(dǎo)機(jī)制，使他們遇到問題時(shí)，可以大膽地說出來并有地方說，及時(shí)找到溫暖和力量，調(diào)整我們偏頗的心態(tài)，盡快找到心理平衡點(diǎn)，最終，帶著平和、愉悅的心情去工作，生活一定會(huì)事半功倍。三、總結(jié)為了適應(yīng)目前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高管理水平，使企業(yè)達(dá)到規(guī)范、安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅僅要抓生產(chǎn)經(jīng)營，同樣也應(yīng)該把建設(shè)企業(yè)思想政治教育列為重點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是它軟實(shí)力的象征，是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立開始一路走來長期積累沉淀下來的精神財(cái)富，它能夠充分闡述一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神形象，員工精神面貌，同樣也是企業(yè)之間競爭一個(gè)沒有硝煙無形的戰(zhàn)場。一個(gè)健全良好的企業(yè)文化應(yīng)該能夠得到一個(gè)企業(yè)全體員工在思想上的高度認(rèn)同，使得員工在思想上形成概念，自動(dòng)自覺和企業(yè)的文化建設(shè)也和經(jīng)營理念保持高度一致，相信企業(yè)，信賴企業(yè)，充分理解領(lǐng)導(dǎo)層的每項(xiàng)重要決策，從而在生產(chǎn)作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行、自覺遵守，時(shí)刻牢記自己是企業(yè)的一名員工，自己的一舉一動(dòng)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和效益，自己的行為代表著整個(gè)企業(yè)的精神面貌。所以說企業(yè)文化是體現(xiàn)全體員工團(tuán)結(jié)一致和凝聚力的重要力量，全面加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)思想上的指南針，是企業(yè)能夠開展各項(xiàng)員工活動(dòng)的先決條件，能夠從根本上增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)，保證各項(xiàng)活動(dòng)和諧發(fā)展。
【企業(yè)文化建設(shè)問題及對(duì)策論文】相關(guān)文章：
企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策的論文07-13
文化建設(shè)的問題及對(duì)策論文（通用8篇）06-17
供熱企業(yè)供熱成本控制問題及對(duì)策分析論文05-10
企業(yè)營銷管理存在的問題及對(duì)策論文12-11
企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題及對(duì)策論文07-08
供電企業(yè)電力營銷管理問題及對(duì)策論文06-21