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      1. 讓員工感到幸福是企業文化的目的

        時間:2020-08-05 10:33:35 企業文化 我要投稿

        讓員工感到幸福是企業文化的目的

          企業文化建設有一條根本性的標準,就是以人為本管理思想的實現。由此,一種優秀的企業文化最基本的功能,如果說是“讓員工感到幸!,應該沒有什么不合適。當然這種幸福的解釋權不是企業決策者,而是員工自己,一種來自員工心靈的評價。

        讓員工感到幸福是企業文化的目的

          從這個意義講,企業文化是不是過于庸俗化了,或者過于實際了呢?事實并不是這樣。應該說,企業文化的功能、目的還有很多,但其中很重要的一點,就是為了員工的幸福,這是毫無疑問的。

          因為,任何一種模式的企業文化,都必須圍繞著員工的利益,解決好以下幾個方面的問題:

          1、生活生存保障

          可以這樣認為,企業大部分的員工,是直接地、嚴重地依賴企業生存的。因此,解決起碼的生活保障,是企業對于員工來說最最基本的責任,這也是企業談文化的一個底線。

          現在有人提出安全文化,實際上是對員工生存環境的的一種承諾。企業如果不能從這一方面很下功夫,關照員工,體貼員工,企業就不可能有什么凝聚力,員工也不會真心的對待企業。

          2、一種文化的滋養

          接受,理解,尊重,愛,對于員工的精神關照,能使員工保有一顆快樂的心,而盡情于自己的工作。從另一角度,也可以說是員工的成長環境,學習、培訓,使人生有目標、有希望、有一步步的計劃。好的企業環境,應該親切而舒適,積極,陽光,應該是員工的心中的天堂樂園,是人生的希望。

          工作著是美麗的,這樣情景的出現,起碼是被尊重,被關心,被培養,被深愛的結果。

          還有娛樂。

          日本企業為什么講企業文化,其中一個很重要的原因是希望員工在企業中得到一切滿足,也就是創造條件讓員工工作好,學習好,玩好。

          從這一點來看,我們一些企業在談企業文化時,所謂正統的東西多,大道理多,切中人性的的東西少,員工心靈精神關照的東西更少,說到家,企業文化是企業的文化,老板的文化,而不是員工的文化,這也就是為什么許多企業文化建設搞不起來搞不好的關鍵原因。

          曾有一個號稱文化十分優秀的.企業,種種符號性的事件被一再傳播,廠區的環境,職工的生活環境,制度建設,好像處處值得稱贊,但有兩件事讓人不解。一是一位員工因第二胎仍然是女孩,而長時間的消沉酗酒不能自拔,最終導致車禍身亡。另一件是一位高層領導在與情人約會的時候,遭搶劫被害,而情人是其下屬。顯然,這個單位的文化還未達到一定的層面,即深入員工精神領域的深度,還缺乏一個相應的員工關心關照系統。這一點應該說事關重大,員工的身家性命,員工的未來,并不是一些好的撫恤制度能夠挽回的。

          3、公平

          像海爾的賽馬不相馬,就是一個公開、公平、公正的人才提拔機制,這是大部分員工所夢想的一種理想境地。學有所用,奮有所進,不必費一些不必要的腦筋,不必因為沒有竿子,沒有錢財,而窩搓一輩子。這是企業所謂道德的起碼底線。

          如果企業連這一點做不到,作不好,就會出現招人難,用人難,留人難。從這個角度出發,公平,是員工的期望,更是企業生存的智慧。

          4、成功的環境

          人各有志,志在成功。在成功的目標、成功的方式上可能的所不同,但人生價值的實現是每個人最高的追求目標。企業有責任把員工的目標捆綁到企業大目標中來,企業與員工雙方認可,目標統一,就是企業成功的前題。鼓勵成功,輔導成功,企業把員工的成功看作企業的成功,這就是員工真正的幸福,是企業吸納人才,留住人才之關鍵。尤其是頂尖人才,特殊人才,尊重,相當的生活保障,優越的環境并不難找,而要成就一番事業,為了企業同時也為了自己,為了光宗耀祖,這是事情的本來面目,企業必須看到這一點,認可這一點。

          5、利益均衡

          企業發展了,壯大了,今非昔比了,可員工有什么改善呢?員工的未來還是八小時工作,上下班自行車,一張票子攢出水來嗎?

          要使員工真正融入到企業目標中,那么,企業首先應該把員工的個人目標納入到企業的規劃中。員工的希望是什么,企業不要自說自話的把員工定位成共產主義戰士,無私無畏的勇士。員工首先是為了自己的利益來到企業的,企業好,就是因為他的價值在這里能得到最大的發揮,他的利益能夠更大的實現。這種利益有多大,如何實現它,以及與其相關的種種游戲規則,實際上是企業文化最重要的部分之一。

          我們為什么將企業文化,從員工的角度講,說到家無非是為了有凝聚力,為了一個好的團隊,有溝通能力,而這些問題的關鍵,就在一個利益得均衡。企業發展了,企業壯大了,企業有能力讓員工奮斗的價值最大化,該得的得了,該有的有了,員工就會讓你死心塌地地獻身于此,而不是另一個企業給得高點就跑,不是自己出去闖一闖比企業里更好。

          人都是自利的,利益均衡與否,永遠是制約企業發展的關鍵因素,這是每一個企業都回避不了的問題。

          前不久看了一本《標語口號,時代吶喊的最強音》,印象最深的是“槍桿子里面出政權”和“打土豪,分田地”這是毛澤東路線勝利的法寶,尤其是“打土豪,分田地”,如果是沒有這一條,農民們就不會起來,也就沒有什么槍桿子,說起來還是一個利益的問題,F在,時事變遷了,時代不同了,而人性的根本的東西沒有變,恐怕是永遠不會變。

          具體到企業的上經營,事事想到員工利益的企業是好企業,企業發展了,員工們“有了房子也有地”的企業,未來就可能是百年企業。員工是企業生命最重要的元素,這一點往往是達到一定品位的企業才可感到的。

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