企業文化專員崗位職責（通用12篇）
在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的企業文化專員崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業文化專員崗位職責 篇1
1、負責企業文化建設、活動組織策劃以及相關新媒體運營。
2、協助負責公司品牌文化體系建設。
3、負責公司日常工會活動組織及項目開展。
4、負責公司聲譽風險日常監管及相關事項對接。
5、負責公司日常企業文化相關廣宣物料的設計、審核及制作。
企業文化專員崗位職責 篇2
1、具有一定的文秘素質，懂得一定的商務禮儀知識。
2、熟悉各類新聞宣傳專業知識，文字功底深厚。
3、具有一定的企業文化宣傳推動力，對新聞事件敏感性強、領悟能力強。
4、善于溝通，具備較好的企劃、溝通、協調與執行能力。
5、認同南玻文化與價值觀，身體健康、責任心強。
6、工作嚴謹細致、積極主動，具有良好的服務意識與團隊合作精神。
7、熟悉電腦操作，精通PPT制作，能熟練使用word、excel、ps、CDR等辦公、設計軟件。
企業文化專員崗位職責 篇3
1、跟進公司文化理念的挖掘和提煉，傳播落地，參與企業文化體系和項目落地執行。
2、根據文化內涵，策劃文化活動，營造和組織企業氛圍（生日會，團建的日常策劃、員工關懷），宣導公司理念，提升員工歸屬感。有效推進活動后的宣傳報道。
3、收集各部門培訓需求，圍繞企業文化內核，進行內部培訓以及外部培訓引進的工作安排。進行培訓結果反饋，以及跟蹤。內部培訓課程的迭代和拓展。
4、負責培訓計劃跟蹤，進行員工關懷，跟進員工在企業內的培養和成長。
5、完成上級安排的其他工作。
企業文化專員崗位職責 篇4
1、負責推動公司價值觀的傳承和團隊的文化建設，作為企業和員工的橋梁，負責企業文化和價值理念的傳播、落地、考核。
2、及時反饋公司組織的運行情況，優化部門流程管理、人員結構、績效考核及培訓體系、協助業務部門進行人才梯隊建設，確保人員及時到位與優化配置，搭建人才培養體系。
3、為組織的發展提供支持，在團隊建設、文化宣導和人員融合上，幫助發現和診斷存在的問題并協助解決。
4、組織及實施所轄部門的績效管理，并對績效評價過程進行監控，幫助業務改善績效，達成業績目標。
5、通過主動和管理層、員工的互動，建立有效和多樣化的溝通渠道，確保組織中信息傳遞的順暢，身先士卒傳播企業文化和正能量，營造健康的`組織氛圍。
6、不定期收集、處理、反饋員工意見，充分調動員工積極性，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。
7、團隊活動的項目策劃與組織實施，增強團隊凝聚力，幫助業務負責人打造一支有戰斗力的團隊。
企業文化專員崗位職責 篇5
1、負責具體落實企業文化發展戰略。
2、負責企業文化制度建設和執行。
3、對外宣傳企業文化，對內部宣傳企業的價值觀、管理理念、行為準則。
4、負責內部宣傳欄和內部期刊的建設。
5、組織員工學習公司的共同價值觀、管理理念、行為準則。
6、公司內部活動的策劃、組織和實施。
7、完成上級交給的其它任務。
企業文化專員崗位職責 篇6
一、協助公司領導對內營造企業文化氛圍：
1、配合領導構建企業文化信息庫，規劃并建設企業內部文化版塊；
2、根據領導安排，完成企業文化活動方案的制定與文字資料的起草，并協助領導組織實施；
3、組織員工參加企業文化方面的培訓工作，之后負責對公司員工意見進行征集和反饋
二、協助領導對外樹立企業文化形象：
1、廣泛開展企業文化創建活動，組織專題活動的宣傳；
2、通過舉辦各種文化活動，促進企業文化的傳播，加強公司與客戶間的互相了解與溝通
三、完成領導安排的其他任務
一流的企業做文化，制定嚴密的企業文化建設工作制度為企業發展保駕護航。
一、 建立全員培訓機制
只有崗位不同，沒有高低貴賤之分。
專家型的管理人員和高管，與高校建立長期培訓合作機制 在發展過程中增長才干。
進一步深化優質服務工作，開展優質服務工作活動，完善服務機制，增強員工服務意識，規范員工文明行為和質量。
二、 建立品牌文化，拓展企業對外影響
品牌文化建設就是形成涉及全部主營業務的品牌文化，特別是在與客戶接觸的關鍵點上注意儀態儀表、服務承諾、接待手勢、建議一套動態傳播的服務規則。
三、 素質文化：培養高素質文明群體
廣泛深入的開展各種群眾性活動，使員工的整體素質不斷提高，企業的市場競爭力以及對外形象不斷增強。
企業文化建設文員工作職責
一、 負責企業文化建設工作，具體負責文化建設中的媒體
宣傳，廣告宣傳，演出策劃及具體演出任務，塑造企業形象以及企業文化活動方案的制定與組織實施。
二、 組織各項員工活動，促進企業文化的傳播，組織專題
宣傳活動，支持集團業務和管理方面的創新與變革。
三、 與總部保持密切聯系，不斷更新本地的企業文化宣傳
內容，參與企業文化方面的培訓工作。
企業文化專員崗位職責 篇7
崗位職責:
1、負責具體落實企業文化發展戰略；
2、協助導入企業識別系統（VI）；
3、負責企業文化制度建設和執行；
4、對外宣傳企業文化，對內部宣傳企業的價值觀、管理理念、行為準則；
5、負責內部宣傳欄和內部期刊的建立；
6、組織員工學習公司的共同價值觀、管理理念、行為準則；
7、公司內部活動的策劃、組織和實施；
8、完成上級交給的其它任務。
任職要求：
1、本科或以上學歷，工商企業管理或相關管理類專業；
2、接受過企業文化系統知識培訓；
3、有企業文化建設和活動主持經驗，有成功推行企業文化建設案例者優先；
4、具備企業文化發展規劃和建設等方面的知識；
5、具企業文化建設及推廣實踐經驗，熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備；
6、優秀的邏輯思維能力、溝通能力、創新能力、敏銳洞察能力；
7、知識面廣、才思敏捷、文筆佳；
8、嚴謹負責、踏實敬業、團隊精神，良好的職業道德。
企業文化專員崗位職責 篇8
崗位職責：
1.根據公司發展戰略要求,負責集團企業文化體系建設與落地
2.負責構建企業文化傳播平臺,搭建、運營和管理各類企業文化傳播渠道,建設多種類型的企業文化載體,尋求創新的傳播方法
3.負責主導內部刊物及宣傳物料的策劃、采編、撰寫、出版、發行等一系列工作,傳遞公司文化理念與戰略方向
4.負責企業文化落地項目的策劃、協調與執行,使員工認同并踐行公司文化
5.其它與企業文化相關的工作
任職要求:
1、本科以上學歷,人力資源、新聞、漢語言、廣告等相關專業畢業;
2、 5年以上大型企業集團企業文化工作經驗,3年以上企業文化工作負責人經驗;
3、熟悉現代企業管理理論,系統掌握企業文化建設等專業方法;
4、具備優秀的團隊管理能力、決策判斷能力、統籌規劃能力、項目策劃能力,能夠組織大型的員工活動;
5、具備優秀的領悟能力與深度分析能力,優秀的文字功底和活動策劃能力;
6、有媒體工作經驗者優先考慮。
企業文化專員崗位職責 篇9
崗位職責：
1、管理和優化公司的員工關系管理體系，建立和諧、愉快、健康的勞資關系；
2、組織開展員工滿意度調查，分析、反饋調查結果；
3、負責公司離職管理，分析離職面談記錄和離職數據；
4、處理員工沖突，解決員工投訴和勞動糾紛；
5、組織籌備員工季度和年度大會，組織安排員工文娛活動；
6、制定員工獎勵、激勵和懲罰措施，并監督實施；
7、參與公司企業文化建設工作，營造符合企業文化的員工工作環境和氛圍；
8、員工職業發展輔導，促進員工保持良好的職業心態。
任職資格：
1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷；
2、三年以上員工關系管理的工作經驗；
3、熟悉相關勞動法律法規，具備較強勞動爭議處理經驗，了解人力資源管理知識，熟悉公司人力資源管理的各項規章制度；
4、親和力強，積極主動，有大局觀，具有強烈的責任心和事業心，優秀的溝通能力和談判能力，團隊協作能力。
企業文化專員崗位職責 篇10
為了加強醫院文化建設，提高服務水平，促進醫院可持續健康發展，經研究，決定成立醫院文化建設領導小組，并明確相關工作職責。
一、組織機構
組長：魯登述
副組長：駱光然 高超
成員：各職能科干、各臨床科室主任（科長）、護士長
二、工作職責：
1、醫院文化建設領導小組：主要任務負責制訂醫院文化建設工作計劃及負責計劃的實施、落實，監督和指導各科室醫院文化建設小組的工作。
2、各科室醫院文化建設小組：各科室由科主任、護士長及科員組成領導小組，主要配合院方計劃的實施，負責科室的教育、監督、考核及上報工作。
三、具體分工：
魯登述負責物質文化建設，駱光然負責精神文化建設，高超負責行為文化建設。
xx年x月x日
企業文化專員崗位職責 篇11
各部室、車間：
為了進一步加強公司企業文化建設工作，構建和諧企業，有效推進企業文化建設，經公司研究決定，對企業文化建設領導小組成員調整如下：
組 長：xxx 副組長：xxx
成員：xxx xxx xxx
公司企業文化建設領導小組職責：
1、貫徹落實公司的指示精神，研究決定公司企業文化建設重要事項。
2、負責審定公司企業文化建設實施方案、工作計劃及運行保障機制。
3、組織開展企業文化宣傳教育和企業文化建設活動。
4、負責組織開展企業文化交流等。
5、負責公司企業文化建設的年度計劃、實施方案等相關文件的起草工作。
6、對公司各部門、車間企業文化建設工作進行指導和督辦。
7、負責企業文化建設的教育培訓、宣傳發動相關會議和各類主題文化活動的策劃、組織、實施工作。
xxxx年xx月xx日
企業文化專員崗位職責 篇12
為什么有的企業產品在市場立于不敗之地，而有的企業產品本來不錯，但就是占領不了市場？表面上看是價格問題或質量問題，但實質上是企業文化建設問題，因為企業文化決定了人的思維方式，進而決定了企業的經營理念、奮斗目標、戰略戰術、方式方法等。
由于企業文化的差距，會形成企業間的經營力度差距。優秀的企業文化來自于企業文化建設者的成功運作。企業文化是管理活動與不同民族、不同區域的文化相結合所形成的管理哲學和管理風格。
我認為，在這個崗位上，應起到以下幾個方面的作用：
一是熏陶人才。人才是企業的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭；而人才只有首先用企業文化武裝起來，才能齊心協力、共謀大業，這正是企業文化追求的目標。讓企業文化先行，首當其沖的任務要鞏固企業之本，即如何吸引并留住優秀人才。
二是打造品牌。任何一家企業如果沒有具有深厚文化內涵的品牌產品來支撐遲早是要垮臺的，而產品的文化內涵需要企業文化來支撐和體現，即一個企業自身所展現的價值觀被社會認可的程度，市場認可度愈高，產品的文化內涵則愈深厚，品牌效應也越強。
三是推行有效管理，營造創業氛圍�？茖W有效的管理能使企業內部形成奮發向上、一致向前的合力，從而使企業走上規范發展之路；而有效的管理不是只有科學的管理方法和管理手段即能實現的，還必須發揮企業文化管理的作用，也就是重視培養員工共同的價值觀、市場觀、戰略觀，形成一種特有的企業文化。
據我理解，文化建設工作崗位的工作職責主要有以下幾點：
首先，企業文化建設者承擔著組織企業文化教育、企業形象設計、公共關系、信息處理、廣告策劃等職能。他首先要對企業創辦以來所形成的價值理念、企業精神等企業文化現狀進行調查研究，由此開展企業診斷。此后，便要組織文化設計師進行研究，充分吸收員工的意見進行企業文化定位設計，最終構筑企業文化體系。
其次，新的企業文化一旦形成，就要在企業決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動，并通過一系列柔性的運作方式使之在員工心中深深扎根，化為全員的共同目標。很多企業還賦予了企業文化工程師公共關系、信息處理、廣告策劃等經濟職能，使之在企業中充當企業“靈魂工程師”的角色。
再次，怎樣才能建設好本企業的企業文化呢？一是建立正確的價值觀體系；二是增強職工的主人翁意識；三是樹立振奮人心的企業精神；四是建立、健全企業規章制度；五是建立融洽的人際關系。只有這樣，才能構建優秀的企業文化，才能保證企業發展戰略的順利實施。
最后，在進行企業文化管理，著重于企業文化精神培育時，不排斥一定條件下精確的定量分析；著重于依靠員工為企業發展作貢獻的熱情，不否認規章制度的作用；著重于形成上下級之間融洽和諧的氣氛，不主張取消上下級的劃分；著重于關心社會與顧客的利益，同樣也關心企業與員工的利益。總之，以企業文化推進企業戰略管理，保持企業科學、健康、可持續發展！
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